0 2013 11-30 presentatie mjp

Langemark-Poelkapelle
2014 - 2019

 Algemene inleiding
 Beleidsthema’s per bevoegd mandataris

www.langemark-poelkapelle.be
Burgemeester Alain Wyffels
Bevoegdheden :
• Financiën
• Ontvangsten
• Burgerzaken
• Politie
• Brandweer
• Europese zaken
• Personeel
• Participatie
• Facility
• Erediensten

Schepen Lieven Vanbelleghem
Bevoegdheden :
• Patrimonium
• Openbare werken
• Groen
• Feestmateriaal
• Begraafplaatsen
• Mobiliteit
• Arbeidsveiligheid

Schepen Johan Vanysacker
Bevoegdheden :
• Sport
• Landbouw
• Nutsvoorzieningen
• Waterlopen
• Afvalwater
• Zaalbeheer

Schepen Marleen Soete
Bevoegdheden :
• Cultuur
• Informatie en communicatie
• Toerisme
• Jeugdbeleid
• Onderwijs
• Bibliotheek
• Feesten

Schepen Frank Gheeraert
Bevoegdheden :
• Ruimtelijke ordening
• Milieu
• Wonen
• ICT
• Lokale economie
• Energie

Schepen Maddy Bouden
Bevoegdheden :
• OCMW
• Sociale zaken
• Gezinnen
• Senioren
• Ontwikkelingssamenwerking
• Armoedebestrijding

Een nieuwe manier van denken …

Beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties
Actieplan
Strategie / missie / visie
2014 2015 2016
Operationele
(beleids)doelstelling
Operationele
(beleids)doelstelling
Strategische (beleids)doelstelling
Actie
Actie
Actieplan
Actie
Actie
Actie
2017 2018 2019

Beleid in beleidsdoelstellingen
• Meerjarenplan
(strategische nota en financiële nota)
• Budget
(beleidsnota en financiële nota)
• Jaarrekening
(beleidsnota, financiële nota en samenvatting van de
algemene rekeningen)
Beleids-, beheers- en managementrapporten

Exclusieve VVSG-enquête:
burgers zullen gemeentelijke besparingen voelen
Burgers, verenigingen en bedrijven zullen niet kunnen ontsnappen aan de impact van de lokale
besparingen. Ook al vegen gemeenten en OCMW's eerst voor eigen deur, toch dwingen de zware
financiële uitdagingen hen ook tot soms forse ingrepen in de investeringen, de belastingen en de
dienstverlening. Dat blijkt uit een exclusieve enquête van de VVSG. Dat de lokale besturen het de komende
jaren financieel moeilijk krijgen, was al langer bekend. Voor het eerst krijgen we een algemeen beeld op
welke concrete maatregelen in de periode 2014-2019 op het programma staan om die uitdagingen het
hoofd te bieden. Zo zal 62% van de gemeenten en 45% van de OCMW's de investeringen terugschroeven,
verhoogt 71% van de gemeenten en 77% van de OCMW's de prijzen van de dienstverlening en verwacht
36% van de gemeenten ook een stijging van de belastingdruk. De dienstverlening zelf gaat op vele plaatsen
achteruit, vooral dan door te snoeien in de openingsuren en loketten in wijken en deelgemeenten te
sluiten. Maar ook in eigen huis zoeken lokale besturen naar besparingen. Zo worden diensten
samengevoegd, werken gemeenten en OCMW's meer dan ooit samen en wil 51% van de gemeenten en
41% van de OCMW's het personeelsbestand laten afnemen. Meer informatie: VVSG-persbericht van 5
november 2013. jan.leroy@vvsg.be

Het gemeentebestuur is uw partner in de
ontwikkeling van Langemark-Poelkapelle tot
een aantrekkelijke en financieel gezonde
gemeente, waar het goed is om te leven en te
vertoeven.

Het OCMW van Langemark-Poelkapelle biedt de nodige
zorg- en dienstverlening die het voor alle inwoners van de
gemeente mogelijk maakt, een menswaardig en
kwaliteitsvol leven te leiden.
Het OCMW wil hierbij het meeste aandacht schenken aan
de inwoners die de minste kansen krijgen en/of
zorgbehoevend zijn.
We doen dit, door een antwoord te zoeken op structurele
welzijnsvragen, initiatieven te nemen om de kansen op
welzijn, zelfredzaamheid en emancipatie te verhogen en
door mensen individueel te helpen.
Dit alles doen we op een rechtvaardige en respectvolle
manier.

Wij willen een open en aanspreekbare
organisatie zijn waarin een professioneel team
van bestuurders en medewerkers zich inzetten
om een kwaliteitsvolle dienstverlening aan te
bieden.
Om onze missie te vervullen willen we
samenwerken met alle mogelijke partners op
bestuurskundig vlak en op het terrein van
welzijn.

1. De dienstverlening optimaliseren
2. Beheersbaarheid van de organisatie verhogen
3. Werken aan duurzame ruimtelijke kwaliteit
4. Een sociaal beleid voeren
5. Stimuleren van een betrokken gemeenschap

Leven
Burgerzaken
Sociale dienst
Onderwijs
Vrije tijd
Kinderopvang
Wonen
(Ver)bouwen
Milieu
Mobiliteit
Patrimonium
WZC De Boomgaard
Algemeen bestuur
Bestuur
Secretariaat
Personeel
Financiën
ICT & communicatie
Algemene financiering

• Waarom?
• Specialisatie van kennis en kunnen
• Breder pallet van kennis en kunnen
• Afstemming en verbreding van dienstenaanbod
• Toegankelijker maken => 1 onthaalpunt
• Vermijden van dubbel werk
• Creëren van schaalvoordelen
• OCMW & gemeentebestuur blijven aparte besturen

Management of Leiderschap
Gemeenteraad, OCMW-raad, Schepencollege en Managementteam
Leven
Burgerzaken,
Sociale Dienst, Kinderopvang,
Thuishulp en Vrije Tijd
Algemeen Bestuur
Ondersteunende diensten
Wonen
Omgeving,
Groen, Patrimonium en
Woonwinkel
Partners
Hogere Overheden
Inwoners van Langemark-Poelkapelle
Woonzorg-
centrum
PPS Ouderenzorg

• Dubbel financieel evenwicht meerjarenplan
• Toestandsevenwicht
Positief resultaat op kasbasis
• Structureel evenwicht
Autofinancieringsmarge
• Lenen in functie van de thesaurietoestand

Gemeente: resultaat op kasbasis
Resultaat op kasbasis 2014 2015 2016 2017 2018 2019
I. Exploitatie 1.101.850 968.598 1.127.787 1.071.066 1.128.204 1.126.764
A. Uitgaven 7.720.314 7.902.816 7.971.654 8.102.904 8.290.565 8.365.842
B. Ontvangsten 8.822.164 8.871.414 9.099.441 9.173.970 9.418.769 9.492.606
II. Investeringen -1.152.456 -2.189.056 -3.640.600 -4.727.500 -598.300 -971.000
A. Uitgaven 1.362.456 2.489.056 3.790.600 4.877.500 748.300 1.121.000
B. Ontvangsten 210.000 300.000 150.000 150.000 150.000 150.000
III. Andere -431.742 -409.498 -428.006 -447.407 -460.221 -462.860
A. Aflossing leningen 450.165 428.318 447.236 467.056 480.301 483.382
B. Ontvangsten 18.423 18.820 19.230 19.649 20.080 20.522
IV. Resultaat Boekjaar -482.348 -1.629.956 -2.940.819 -4.103.841 69.683 -307.096
V. Gecumuleerd resultaat vorige jaren 3.819.872 3.337.524 1.707.569 -1.233.250 -5.337.092 -5.267.409
VI. Gecumuleerd resultaat op kasbasis 3.337.524 1.707.568 -1.233.250 -5.337.092 -5.267.409 -5.574.506

I. Exploitatie 1.308.457 1.416.097 1.478.587 1.607.607 1.657.576 1.736.143
A. Uitgaven 7.587.517 7.584.667 7.672.530 7.697.155 7.840.255 7.907.030
B. Ontvangsten 8.895.974 9.000.764 9.151.117 9.304.762 9.497.831 9.643.173
II. Investeringen -917.956 -1.806.556 -1.878.100 -1.190.000 -1.409.300 -350.000
A. Uitgaven 1.312.956 2.126.556 2.683.100 2.370.000 1.559.300 500.000
B. Ontvangsten 395.000 320.000 805.000 1.180.000 150.000 150.000
III. Andere -431.742 -409.498 -428.006 -447.407 -460.221 -462.860
A. Aflossing leningen 450.165 428.318 447.236 467.056 480.301 483.382
B. Ontvangsten 18.423 18.820 19.230 19.649 20.080 20.522
IV. Resultaat Boekjaar -41.241 -799.957 -827.519 -29.800 -211.945 923.283
V. Gecumuleerd resultaat vorige jaren 3.819.872 3.778.631 2.978.674 2.151.155 2.121.355 1.909.410
VI. Gecumuleerd resultaat op kasbasis 3.778.631 2.978.674 2.151.155 2.121.355 1.909.410 2.832.693
Gemeente: Resultaat na ingrepen
Investeringen: 10.551.912 €
Leningen
Aflossingen: 2.756.458 €
Opname: 0 €

Gemeente: exploitatie
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Exploitatie (B-A) 1.101.850 968.598 1.127.787 1.071.066 1.128.204 1.126.764
Uitgaven 7.720.314 7.902.816 7.971.654 8.102.904 8.290.565 8.365.842
Ontvangsten 8.822.164 8.871.414 9.099.441 9.173.970 9.418.769 9.492.606
Resultaat - basis
Resultaat – na aanpassingen
Begroting 2013
Budget 2013
1.320.508,30
7.402.531,88
8.723.040,18
I. Exploitatiebudget (B-A)
A. Uitgaven
B. Ontvangsten
+184.986 € = besparing?
Toelagen
Politiezone: + 24.674 €
OCMW: + 300.000 €
2014 2015 2016 2017 2018 2019
I. Exploitatie 1.308.457 1.416.097 1.478.587 1.607.607 1.657.576 1.736.143
A. Uitgaven 7.587.517 7.584.667 7.672.530 7.697.155 7.840.255 7.907.030
B. Ontvangsten 8.895.974 9.000.764 9.151.117 9.304.762 9.497.831 9.643.173

OCMW: Resultaat op kasbasis
I. Exploitatie 440.668 402.948 313.267 261.749 187.693 148.756
A. Uitgaven 6.185.083 6.284.234 6.451.058 6.582.452 6.738.149 6.860.457
B. Ontvangsten 6.625.751 6.687.182 6.764.325 6.844.201 6.925.842 7.009.213
II. Investeringen 272.866 -3.131.425 310.784 325.665 326.215 326.465
A. Uitgaven 70.000 3.474.500 32.500 13.300 12.750 12.500
B. Ontvangsten 342.866 343.075 343.284 338.965 338.965 338.965
III. Aflossing leningen -434.507 -449.721 -465.521 -477.330 -493.971 -494.027
IV. Resultaat Boekjaar 279.027 -3.178.198 158.530 110.084 19.937 -18.806
V. Gecumumuleerd resultaat vorige
jaren
2.369.486 2.648.513 -529.685 -371.155 -261.071 -241.134
VI. Gecumuleerd resultaat 2.648.513 -529.685 -371.155 -261.071 -241.134 -259.940
VII. Bestemde gelden 260.886 260.886 260.886 260.886 260.886 260.886
VII. Resultaat op kasbasis 2.387.627 -790.571 -632.041 -521.957 -502.020 -520.826

Resultaat na ingrepen
Investeringen
2.822.500 €
(1.615.000 naar gemeente)
Leningen
Aflossing: 2.815.077 €
Opname: 0 €
I. Exploitatie 325.650 448.526 433.049 374.158 333.578 289.880
A. Uitgaven 6.162.900 6.242.621 6.345.020 6.473.572 6.595.572 6.722.419
B. Ontvangsten 6.488.550 6.691.147 6.778.069 6.847.730 6.929.150 7.012.299
II. Investeringen 180.366 -646.925 -209.216 -703.535 326.465 326.465
A. Uitgaven 212.500 990.000 552.500 1.042.500 12.500 12.500
B. Ontvangsten 392.866 343.075 343.284 338.965 338.965 338.965
III. Aflossing leningen -434.507 -449.721 -465.521 -477.330 -493.971 -494.027
IV. Resultaat Boekjaar 71.509 -648.120 -241.688 -806.707 166.072 122.318
V. Gecumuleerd resultaat vorige jaren 2.369.486 2.440.995 1.792.875 1.551.187 744.480 910.552
VI. Gecumuleerd resultaat 2.440.995 1.792.875 1.551.187 744.480 910.552 1.032.870
VII. Bestemde gelden 260.886 260.886 260.886 260.886 260.886 260.886
VII. Resultaat op kasbasis 2.180.109 1.531.989 1.290.301 483.594 649.666 771.984

Maatregelen
Personeelsbestand herschikken vnl. i.f.v pensionering
Kosten bewaken en verminderen
Premies en toelagen herzien
Retributies aanpassen
Belastingen worden niet verhoogd!

 Komt onderdeel van brandweerzone Westhoek in ?
 Blijven investeren in de paraatheid van het korps
 Materiaal up-to-date houden: 25.000 €/jaar

 Gebouwen worden minder gebruikt
 Gebruik in de toekomst?
 Erediensten (in 1 centrale kerk?)
 Onverschilligheid
 Afbraak
 Andere bestemming?

 Bibliotheek
 Begraafkerk
 Woonlofts
 BKO
 School
 …

 Investeren in basisonderhoud: 695.000 €
 Dakwerken
 Buitenmuren en toren
 Opstijgend vocht
 Bij nieuwe investeringen gebruik kerk onderzoeken
 BKO Poelkapelle
 …

Schepen Lieven Vanbelleghem
Bevoegdheden:
• Openbare werken
• Mobiliteit
• Patrimonium
• Groendienst
• Uitleendienst
• Begraafplaatsen
• Arbeidsveiligheid

 Jaarlijks onderhouds- en herstelwerken
 Aan gemeentelijke wegen
 Aan landbouwwegen (met toelage plattelandsfonds)
 Aan fietspaden en trage wegen
 Budget €350.000 / jaar afhankelijk van projecten mobiliteit
 Aankoop rollend materieel technische dienst
 Bandenkraan (€175.000)
 Voertuigen, containers (€65.000)
 Bouwen nieuwe refter, kleedkamer en bureau voor
technische dienst en groendienst
 Raming €110.000
Meerjarenplan 2014 – 2019 Schepen Lieven Vanbelleghem

 Dorpskernvernieuwing Langemark
 Fase 1: Statiestraat, Markt, Klerkenstraat en Kasteelstraat
 Raming €3.500.000 mits subsidie Vlaamse Overheid voor
riolering

 Aanleg fietspad tussen Poelkapelle en Houthulst
 Planning: Aanbesteding 2014 - uitvoering vanaf 2015
 Raming €302.500 aandeel gemeente
 Aanleg fietspad tussen Langemark en Poelkapelle
 Tussen Industrieweg en vernauwing Poelkapelle
 Herwerken bocht halverwege huis
 Losliggend fietspad
 Betere snelheidsremmer bij binnenrijden Poelkapelle
 Raming: €490.000 indien subsidie Provincie!
 Veilige oversteken Vrijbosroute

 Reeds jaren de voorbeeldigste (ook duurste)
 Nieuw strooiplan
 Alle hoofdverbindingswegen, geen sluipwegen
 Ontsluiting wijken, niet in de wijken,
 Industriezones, publiekszones, scholen, reisroutes lijnbussen
 Uitgebreider strooien kan bij aanhoudend sneeuw- of vriesweer
 Op aanvraag kan plaatselijk strooien tegen uurloon strooidienst
 Waarom rationalisering:
 Op niet of weinig bereden wegen strooien heeft geen zin
 Sluipwegen ontmoedigen met als alternatief goed gestrooide
hoofdwegen en ontsluitingswegen

 Restauratie en onderhoud (beschermde) monumenten
 Monumenten gesneuvelde parochianen
 Guynemer Poelkapelle
 Speelpleinmuur Poelkapelle
 Charles Dresse Poelkapelle (indien mogelijk!)
 3de Linie regiment Bikschote
 Duitse Militaire Begraafplaats (schilderen onthaalpaviljoen)
 School Bikschote
 Nieuwe elektriciteitsinstallatie en verlichting
 Verlaagde plafonds met isolatie
 Binnendeuren
 Raming €100.000

 Grondige afweging tussen zelf uitvoeren of uitbesteden
 Extra toezicht op extern uitgegeven werk
 Maaien grachten evalueren
 Snoeien hagen
 Aankoop rollend materieel
 Dienstvoertuigen, container, grasmachine
 Onderzoek aankoop hakselaar (recuperatie van snoeiafval)
 €76.000

 Aanpassingen verhuurreglement
 Stimuleren zelf afhalen met prijsverschil
 Aanpassing aanrekening nadars
 Checklist bij levering
 Aankoop uitleenmateriaal
 Geleidelijk vervangen schraagplanken door plooitafels
 Vervangen oude stoelen
 Aankoop rollend materieel
 Aanhangwagen nadars

 Onderhoud terug in eigen beheer
 Vaste ploeg
 Aanpassingen die onderhoud vergemakkelijken
 Ruiming niet vergunde graven
 Langemark, Bikschote en Sint-Juliaan
 Geruimde plaatsen inzaaien en beplanten

 Werkopdrachten in controlesysteem
 Nauwer toezicht op gebruikte materialen en stoffen
 Betere aandacht voor signalisatie

Schepen Johan Vanysacker
Bevoegdheden :
• Sport
• Landbouw
• Zaalbeheer
• Waterlopen
• Afvalwater
• Nutsvoorzieningen

SPORT
• Vernieuwen sportinfrastructuur
 Bouwen van een voetbaltribune (toelage 25.000 €)
• Stimuleren fitheid en gezondheid
 Ontwikkelen van sportactiviteiten voor personen met een beperking
 Organiseren van sportactiviteiten voor het personeel
Dienstoverschrijdende gezondheidsprojecten
 In samenwerking met ocmw, dienst cultuur, jeugddienst en bibliotheek

Kansen bieden aan iedereen via verenigingen, individuen
en met aandacht voor mensen met een handicap
Financiële ondersteuning met een subsidiereglement
Sportsubsidie ter bevordering jeugdsportbegeleiding
Activeren van een levenslange sportparticipatie
Evalueren lijst met toelages sportverenigingen
Aanpassen prijzen sportkamp
SPORT

LANDBOUW
 Afschaffen premies
 Groenbedekkers
 Landbouwfolie
 Onderlinge bedrijfshulp
 Ondersteunen en opvolgen van landbouwdossiers
 schattingscommissie
 actie ‘modder op de weg’
 Ondersteunen landbouwraad
 Bestrijden muskusratten

Zaalbeheer
 Efficient onderhouden van grachten
 Overheveling waterlopen naar provincie
 Probleemgevallen aanpakken
Waterlopen
 Aanpassen prijs privefeesten
Afvalwater
 Afwerken riooldossier bikschote
 Project Galgestraat-Gistelhofstraat
 Project dorpskernvernieuwing langemark

Schepen Marleen Soete
Bevoegdheden :
• Cultuur
• Informatie en communicatie
• Toerisme
• Jeugdbeleid
• Onderwijs
• Bibliotheek
• Feesten
Contact :
In het gemeentehuis op afspraak
057/48.62.88 of 0496/70.98.79
Marleen.soete@scarlet.be

 Belang van kleuter en lager onderwijs in iedere
deelgemeente
- verbeteringswerken aan ‘t Bikschooltje (cfr Lieven)
- pedagogische ondersteuning (6 TIVOLI uren)
- ICT-ondersteuning (3 nieuwe touchscreens, tablets)
- nieuw schoolmeubilair, muziekinstrumenten
 Muziekacademie en tekenacademie
 Werkingssubsidies oudercomités = 6.000 €

 Behouden en versterken infoflash
 Constante opwaardering website
 Meer interactie via sociale media
 Interne communicatie versterken
 Klachten en meldingen kanaliseren
 Werken aan een eigen huisstijl
 Participatie van de burger
 Invoeren van een E-loket

 Verder ondersteuning van kermissen
(vuurwerk, kermisaffiche,…)
 Inspelen op opportuniteiten =>Tour de France
 Ander concept dorpsfeesten (cfr cultuur)

 Blijvende inzet op ondersteunen gemeenschapsvorming
●ondersteuning verenigingen
-financieel nieuw reglement
*subsidies culturele verenigingen: totaal bedrag=
*subsidies andere verenigingen: gewijzigd
*projectsubsidies: € 3 000/jaar
-logistiek: enkel uitlenen gewijzigd
-promotioneel en inhoudelijk
● dorpsfeesten (ander concept-besparing +/-€ 12 500)

 Versterken imago vertel- en verhalengemeente
● Project Klapz! (samenwerking bib, jeugd,…) € 29 500
● Vernieuwen volksverhalenroute € 10 000
 Herdenking WO I
● Vredeswake verzoening– jeugdfestival € 8 000
● Kunstprojecten aanleunend bij thema WO I
 Acties rond kansengroepenwerking
 Aandacht voor duurzaamheid

 Grondige vernieuwing bibliotheek in 2013–
automatisering
 Aanbodgerichte werking vraaggerichte werking
 Bibliotheek als ontmoetingsplaats

 Leesbevordering, leesmotivatie, meertalige
geletterdheid
 Actuele en dynamische collectie aanbieden
 Doelgroepenwerking
 Actief partnerschappenbeleid uitbouwen

 Toegankelijkheid dienstverlening verhogen
 Beleving en ontsluiting van het landschap
● zomerzoektocht
● bewegwijzering wandelpaden
● vernieuwen seizoensarbeiderspad – ontsluiting
Bakelandtshol
● uitbreiding fietsroutenetwerk onderzoeken
 Jaarlijks herdrukken van toeristische brochure

 DMB– kindermoord (€ 25 000)
 Infoborden bij monumenten (€ 2 000)
 De Belgische deelname (€ 10 000)
 Gasaanvallenroute/luisterzuilen(€ 40 000)
 Culturele-educatieve activiteiten
 Ceremoniële activiteiten
 Vredeswakes – opzetten van vredeswegwijzer

 Investeren in een degelijk jeugdbeleid
(jaarlijks € 16 000)
- subsidies voor jeugdverenigingen =
- jeugdwerkinfrastructuursubsidie =
- toelage aan de jeugdraad =
 Verbruiksvergoedingen jeugdlokalen-ruimtes
 Inzet op jeugdwerking in vakanties i.s.m.
sport/BKO/BIB

 Heraanleg speelterreinen (tweejaarlijks) (€ 30 000)
 Aandacht voor specifieke doelgroepen/
kansengroepen o.a. jeugdlokalen Chiro Ixagodo
(€ 10 000)
 Jeugdcampus: volgende legislatuur tenzij ...

Ruimtelijke ordening
wooninbreidingsproject
Schiethoek
SHVM De Mandel + WVI
Sociale koopwoningen
Sociale woonkavels
3,2 ha / ca 50 woningen
De onderlinge verdeling tussen de wvi (sociale kavels) en De Mandel
(sociale koopWoningen) moet nog bepaald worden.
RUP Schiethoek in functie
van Oude Bosweg?

gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan
Hooyaard
Wooninbreiding Poelkapellestraat
0,66 ha
20 woningen
Nabestemming ambachtelijke bestemmingen
Zone voor gemeenschapsvoorzieningen
nabestemmen als bouwvrij agrarisch gebied
SHM de Mandel overweegt een grootschalige
vernieuwing van zijn patrimonium in de
Berkenlaan-Eikenlaan-Wilgenlaan.

Kasteelpark
Sociaal Huis
Appartementenbouw die de
wisselwerking met het Vijverpark en de
Vrijbosroute aangaan
Parkomgeving op een kwalitatieve
wijze verdichten

Statiewijk/Donkerweg
ca 35 woningen / 2 ha
Muziek- en tekenacademie
Juniorencampus
Hotel Munchenhof
Ontsluiting bestaande woningen

Uitbreiding van de ruimte bedrijvigheid
met 3,5 ha netto
Ontsluiting via Industriestraat,
Poelkapellestraat en Oude Bosweg naar het
hoger wegennet
Industriestraat

Invoeren van de omgevingsvergunning
stedenbouwkundige vergunning en
milieuvergunning smelten samen
Optimaliseren van de dienstverlening
Stedebouwkundige ontvoogding
zelf beslissen over het verlenen of weigeren van de
meeste stedenbouwkundige vergunningen en
verkavelingsvergunningen
Digitaliseren van de dienstverlening

Bouwpremie (x)
Aanvragen stedenbouwkundige vergunningen
Niet-bebouwde percelen
Krotten/verwaarloosde/ongeschikte woningen en gebouwen
Tweede verblijven
Schriftelijk verstrekken van stedenbouwkundige inlichtingen
Toelagen, belastingen en retributies

Milieu
Opmaak groenbeheerplan en inventaris
klein landschappelijke elementen
Biodiversiteitacties i.s.m.
het Regionaal Landschap
Duurzaamheid
Organiseren van milieuhandhaving
Verder uitwerken plan steenuil

Milieu
Invoeren van de omgevingsvergunning
stedenbouwkundige vergunning en
milieuvergunning smelten samen
Optimaliseren van de dienstverlening
Zelf adviseren milieuvergunningen klasse 2
Diensthoofd recyclagepark
Diftar invoeren
Stopzetten intergemeentelijke samenwerking
Langemark-Poelkapelle / Houthulst (WVI)
1 VTE milieuambtenaar

Milieu
Toelage gescheiden afvoersysteem (=)
Toelage onderhoud huiszwaluw (x)
Toelage Bond Beter Leefmilieu (x)
Toelage kringloopcentrum (=)
Toelage herbruikbare luiers (x)
Toelage zonneboiler (x)
Belasting op milieuvergunning

Wonen
Woonwinkel
Langemark-Poelkapelle en Zonnebeke
ontwikkeling gemeentelijke beleidsvisie
basisinformatie aan inwoners
woonoverleg
verbetering kwaliteit woningpatrimonium
grond- en pandenbeleid met het oog op betaalbaar wonen
duurzaam wonen

ICT
Implementeren aangepaste soft- en hardware
Werken aan informatieveiligheid
Bedrijfszekerheid van ICT optimaliseren door interne organisatie
Digitaliseren van meldings- en klachtenprocedures
Telefoon en internet kosten bewaken en optimaliseren
Aangepast informaticamateriaal in 't Bikschooltje
Het e-loket van de dienst burgerzaken uitbouwen

Lokale economie
Ambachtelijke zone
Industriestraat
Economische kaart
http://www.economischekaart.be/langemark-poelkapelle
Toegankelijkheid handelszaken en horeca tijdens werken
Uitwerken initiatieven ter versterking
van de lokale economie
Raad Lokale Economie
= advies- en overlegforum

Lokale economie
Toelage Unizo wijzigt naar toelage Lokale economie
Toelage kerstactie (=)
Verspreiding kosteloos reclamedrukwerk (=)
Plaatsrecht frituren (=)
Marktconcessie (=)

Energie
Screening openbare verlichting
Energieboekhouding opvolgen
REG-actieplan voor gemeentelijke gebouwen
Minimum niveau hernieuwbare energie bij
nieuwbouw en renovatie

Woonzorgcentrum De Boomgaard
 Sedert 1 jaar in gebruik
 Erkenning voor 122 bedden
 Momenteel plaats voor 79 bewoners
 Nog 43 bijkomende rusthuiskamers nodig
 Zorggraad 77%
 Dorpsrestaurant “De Krune”
 Cafetaria
 Samenwerking met privé-partner
 Bouw extra rusthuiskamers
 Assistentiewoningen
 Dagopvang
 …
 75.000 € voor o.a. tilliften

Administratie en sociale dienst
Zonnebekestraat wordt zorgcampus
nood aan huisvesting OCMW
Sociaal huis

Sociaal huis
• Meer dan het ocmw
• Ook gemeentelijke diensten
• Burgerzaken
• Woonwinkel
• Zitdagen externe partners
1 onthaal voor alle diensten
• Vlotte doorverwijzing
• Snel - loket
• Centrale inschrijving voor diverse zaken
Budget: maximum 1.615.000 €

Sociale Dienst - financiële hulp
• 25 leefloondossier
• 23 budgetbeheer
• 19 schuldbemiddeling
• In 2012 opstart 't Wienkeltje voor OCMW cliënten
In samenwerking met de voedselbank

Buitenschoolse Kinderopvang
• 4 bestaande BKO’s
• St-Juliaan niet gesubsidieerd
• Gem.opvangcijfers per dag: (2012)
Langemark: 43
St-Juliaan : 23
Madonna: 32
Poelkapelle: 66 !
• Nieuwbouw in Poelkapelle
• 80 kinderen
• raming 1.000.000 €
• Mogelijks in de kerk
• Samenwerking tijdens de schoolvakanties met de sport- en jeugddienst

Thuiszorgdiensten de Wissel
• Dienstverlening
• warme maaltijden: in 2012 21.101 maaltijden geleverd 7/7
• Poetsdienst en strijkdienst: 25.672 u gepresteerd
• Personenalarmtoestellen : 15 toestellen beschikbaar
• Klusjesdienst: 1418 u gepresteerd
• 2014-2019
• Warme maaltijden: nieuwe wagen met warmtekast (20.000€)
• poetsdienst: beleid rond ziekteverzuim
• klusjesdienst: “sneeuwvrij maken van de stoep” voor minder mobielen

Lokaal Opvang Initiatief LOI
 Erkenning voor 11 plaatsen gesubsidieerd door Fedasil
 Indien geen LOI in de gemeente worden er meer vreemdelingen
toegewezen
 Huis Poelkapellestraat 65 is aangekocht
 Huurprijs zal wegvallen
 Ook geschikt als noodwoning

0 2013 11-30 presentatie mjp

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 0 2013 11-30 presentatie mjp

Ähnlich wie 0 2013 11-30 presentatie mjp (20)

0 2013 11-30 presentatie mjp

Hinweis der Redaktion