SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Слайд-шоу
Ценности                     Виды и уровни зрелости

•   Убеждения и принципы     •Социальная зрелость
•   Цели и приоритеты        •Профессиональная зрелость
•   Образ поведения          •Личностная зрелость
•   Мировоззрение


Ответственность              Гибкость

•Внутренняя и внешняя        •Интеллектуальная гибкость
ответственность              •Эмоциональная гибкость
•Уровни ответственности      •Поведенческая гибкость
•«Синдром ответственности»
Общепринятые убеждения относительно целей, к

    которым человек должен стремиться
    Это выбор того, что, по-вашему, является важным и

    стоящим
    Желаемые человеком цели и образ поведения, который

    способствует до­стижению этих целей
    Стандарты, которые руко­водят выбором или оценкой

    поступков, людей, событий
    Руководящие принципы жизни, которые определяют

    поведение
    Абстрактные идеи, положительные или

    отрицательные, не связанные с определенным объектом
    или ситуацией, выражающие человеческие убеждения о
    типах поведения и предпочитаемых целях
Убеждения и принципы. Проявляются в отношении к

    действительности
    Цели. Проявляются в выборе, особенностях постановки,

    сложности, приоритетности, способах достижения цели
    Приоритеты. Проявляются в степени важности и значимости

    той или иной деятельности, события, качества и т.д.
    Образ поведения. Проявляется в поступках, действиях,

    отношениях
    Мировоззрение. Проявляется во взглядах на окружающий

    мир
Внешние факторы
 Воспитание
 Референтные группы
 Традиционная система общечеловече­ских ценностей
 Социальные роли
 Средства масс-медиа
 Социальные институты

Внутренние факторы
 Возраст
 Пол
 Особенности темперамента
 Задатки
 Способности
 Потребности
 Уровень развития самосознания
Модель               Описание
                     Работа, воспринимается человеком, как
                     необходимость что-то делать, только
Работа, как
                     потому, что так принято в обществе или
социальная
                     является способом «структурирования»
необходимость
                     времени

                     Человек рассматривает работу только с
                     точки зрения ее финансовой
Работа, как способ
                     прибыльности или материальной выгоды
заработка денег
Модель                   Описание
                         Человек относится к работе, как к
                         возможности приобретения ценного
Работа, как подготовка
                         опыта и стартовой ступеньки для другой
к другой деятельности
                         деятельности

                         Работа является для человека способом
                         обозначить свой статус или средством
Работа, как способ
                         компенсации неудач в других сферах
самоидентификации
                         жизни
Модель             Описание
Работа, как способ Работа, воспринимается человеком
построить карьеру как возможность достигнуть
                   социального успеха и признания
                   путем профессионального
                   самосовершенствования

Работа, как       Человек относится к работе, как к
средство          своему предназначению и
самореализации    возможности личностного развития
«Навешивание ярлыков». Сотрудник объявляет что-

    то хорошим, что-то плохим, но его поведение не
    всегда отражает подобные декларации. В ситуациях,
    когда он сталкивается с противоположным
    поведением, такой сотрудник позволяет другим
    вести себя так, как им хочется, не вмешиваясь в
    поведение, даже если оно противоречит ценностям
    «Демонстрация личным примером». Сотрудники,

    придерживающиеся данной стратегии демонстрации
    ценностей, в своей повседневной деятельности
    стараются поступать в соответствии со своими
    убеждениями, надеясь, что окружающие будут
    уважать их ценности
«Охота на ведьм». Сотрудник достаточно

    активно отстаивает свои ценности и
    убеждения, не проявляя гибкости, не
    принимая возможной разницы во взглядах с
    коллегами и не до конца понимая то, что для
    него важно

    «Маскировка». Сотрудник никак не заявляет

    о своих ценностях, не показывает, что для
    него значимо, а что нет
Ответственность – это обязанность отвечать за
  поступки и действия, а также их последствия
Ответственность в бизнесе
 Это поведение, связанное с выполнением взятых на
  себя обязательств
 Это    принятие сотрудником руководства над
  поставленной задачей и обеспечение ее выполнения
  в срок и на необходимом уровне
 Это ситуация, когда в случае понимания собственных
  ограничений в выполнении задания ответственный
  человек вовремя сообщит об этом
 Это ситуация, когда после ошибки сотрудник не
  будет винить других, а будет предлагать и
  реализовывать различные варианты исправления
  ситуации
Ответственность как      Ответственность как
внешняя категория        внутренняя категория
Писаные правила,         Инициативные
устанавливающие          действия, за которые
минимальные нормы        человек несет
для выполнения той или   ответственность,
иной задачи              прежде всего, перед
                         своей совестью
Ответственность как      Ответственность как
внешняя категория        внутренняя категория
Список того минимума,    Добровольное
который обязан знать и   стремление человека
выполнять человек при    при выполнении задачи
свершении некоторого     к достижению
дела, во избежание       результата,
нежелательного           приносящего пользу
результата               тому, для кого
                         совершается это дело
Ответственность как          Ответственность как
внешняя категория            внутренняя категория
Человек делает то, что от    Человек не только делает
него требуется, и отвечает   то, что написано, но и,
за соответствие результата   понимая, зачем он это
установленным стандартам     делает, самостоятельно
                             вносит свои коррективы,
                             при условии, что такие
                             действия увеличат пользу
                             тому, для кого выполняется
                             дело.
Разработав варианты, проанализировав их и приняв
окончательное решение, человек действует в одностороннем          6
                        порядке

    Человек считает, что может проанализировать возможные
    варианты и предоставить другой стороне уже некоторые              5
                         рекомендации

     Человек берет на себя ответственность за разработку вариантов,
      но не ощущает в себе силы выбрать самое лучшее решение из           4
                         нескольких возможных

           Человек описывает другой стороне возникшую проблему и
               обращается за помощью с ее структурированием                   3

               Человек просит другую сторону решить проблему, но
              обязательно присутствует при этом и учится на будущее               2

                   Человек перенаправляет проблему к другой стороне и
                        объявляет о собственной беспомощности                         1
Все вещи и явления, затрагивающие жизненные интересы человека
    можно классифицировать как:

    Явления, которые не влияют на нашу жизнь — общий круг явлений

    Явления, которые влияют на нашу жизнь — круг значимости

    Подконтрольные нам явления — круг влияния


Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Winalite Health Ru
Winalite Health RuWinalite Health Ru
Winalite Health Ru
danny_sh2000
 
Management in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy raboty
Management in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy rabotyManagement in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy raboty
Management in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy raboty
somova
 
Короли интернета
Короли интернетаКороли интернета
Короли интернета
alberton8
 
Проблемы виртуального Мира
Проблемы виртуального МираПроблемы виртуального Мира
Проблемы виртуального Мира
stsernoseva
 

Was ist angesagt? (20)

10 тысяч островов
10 тысяч островов10 тысяч островов
10 тысяч островов
 
рекомендации родителям будущих первоклассников
рекомендации родителям будущих первоклассниковрекомендации родителям будущих первоклассников
рекомендации родителям будущих первоклассников
 
Winalite Health Ru
Winalite Health RuWinalite Health Ru
Winalite Health Ru
 
Психология семейно-брачных отношений
Психология семейно-брачных отношенийПсихология семейно-брачных отношений
Психология семейно-брачных отношений
 
Инструменты
ИнструментыИнструменты
Инструменты
 
Management in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy raboty
Management in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy rabotyManagement in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy raboty
Management in Logistics - Materialy dlya samostoyatelnoy raboty
 
Автоматизация CAME за обществени места, сгради и жилища
Автоматизация CAME за обществени места, сгради и жилищаАвтоматизация CAME за обществени места, сгради и жилища
Автоматизация CAME за обществени места, сгради и жилища
 
Короли интернета
Короли интернетаКороли интернета
Короли интернета
 
СТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий СистемуСТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий Систему
 
підлітковий суїцид
підлітковий суїцидпідлітковий суїцид
підлітковий суїцид
 
Schet
SchetSchet
Schet
 
About distance learning
About distance learningAbout distance learning
About distance learning
 
Методична робота 2020-2021 н.р.
Методична робота 2020-2021 н.р.Методична робота 2020-2021 н.р.
Методична робота 2020-2021 н.р.
 
Л.Голубкова. Выбор метода планирования
Л.Голубкова. Выбор метода планированияЛ.Голубкова. Выбор метода планирования
Л.Голубкова. Выбор метода планирования
 
Citron Prezentaciya
Citron PrezentaciyaCitron Prezentaciya
Citron Prezentaciya
 
Обзор книг Андрея Алфёрова.
Обзор книг Андрея Алфёрова.Обзор книг Андрея Алфёрова.
Обзор книг Андрея Алфёрова.
 
тайны чисел
тайны чиселтайны чисел
тайны чисел
 
МЭРТ 19_04_2009 МФЦ регионы Kaluga
МЭРТ 19_04_2009 МФЦ регионы KalugaМЭРТ 19_04_2009 МФЦ регионы Kaluga
МЭРТ 19_04_2009 МФЦ регионы Kaluga
 
Проблемы виртуального Мира
Проблемы виртуального МираПроблемы виртуального Мира
Проблемы виртуального Мира
 
23
2323
23
 

Andere mochten auch

3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания
akavnezna
 
2001 - государственная инвестиционная политика
2001 - государственная инвестиционная политика2001 - государственная инвестиционная политика
2001 - государственная инвестиционная политика
Ilya Ponomarev
 
личная эффективность
личная эффективностьличная эффективность
личная эффективность
aleksandrafanasjev
 
Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)
Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)
Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)
Ontico
 
Личная Эффективность
Личная ЭффективностьЛичная Эффективность
Личная Эффективность
Nikolay Mironov
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
PRM group
 

Andere mochten auch (13)

Личная эффективность. Управление стрессом
Личная эффективность. Управление стрессомЛичная эффективность. Управление стрессом
Личная эффективность. Управление стрессом
 
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания
 
2001 - государственная инвестиционная политика
2001 - государственная инвестиционная политика2001 - государственная инвестиционная политика
2001 - государственная инвестиционная политика
 
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевКак максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
 
РТУ коммуникация в команде
РТУ коммуникация в командеРТУ коммуникация в команде
РТУ коммуникация в команде
 
ebPrinciples of personal effectiveness
ebPrinciples of personal effectivenessebPrinciples of personal effectiveness
ebPrinciples of personal effectiveness
 
личная эффективность
личная эффективностьличная эффективность
личная эффективность
 
Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)
Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)
Инструменты личной эффективности (Андрей Дзыня)
 
Личная Эффективность
Личная ЭффективностьЛичная Эффективность
Личная Эффективность
 
личная эффективность
личная эффективностьличная эффективность
личная эффективность
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
 
7навыков полный комплект
7навыков   полный комплект7навыков   полный комплект
7навыков полный комплект
 
пр личная эффективность 2014 07
пр личная эффективность 2014 07пр личная эффективность 2014 07
пр личная эффективность 2014 07
 

Mehr von akavnezna

новый год академия развития
новый год академия развитияновый год академия развития
новый год академия развития
akavnezna
 
Доставка цветов
Доставка цветовДоставка цветов
Доставка цветов
akavnezna
 
мировые тенденции
мировые тенденциимировые тенденции
мировые тенденции
akavnezna
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
akavnezna
 
фойл в египте
фойл в египтефойл в египте
фойл в египте
akavnezna
 
экстремальные тренинги
экстремальные тренингиэкстремальные тренинги
экстремальные тренинги
akavnezna
 
энергетический коктейль
энергетический коктейльэнергетический коктейль
энергетический коктейль
akavnezna
 
ноев ковчег
ноев ковчегноев ковчег
ноев ковчег
akavnezna
 
департамент специальных событий
департамент специальных событийдепартамент специальных событий
департамент специальных событий
akavnezna
 
Event вечеринки
Event вечеринкиEvent вечеринки
Event вечеринки
akavnezna
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
akavnezna
 
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоууправление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
akavnezna
 
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоууправление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
akavnezna
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоу
akavnezna
 
технологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоутехнологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоу
akavnezna
 
телефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоутелефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоу
akavnezna
 
командное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыкомандное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайды
akavnezna
 
дистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоудистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоу
akavnezna
 
эффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоуэффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоу
akavnezna
 

Mehr von akavnezna (20)

новый год академия развития
новый год академия развитияновый год академия развития
новый год академия развития
 
Teleport
TeleportTeleport
Teleport
 
Доставка цветов
Доставка цветовДоставка цветов
Доставка цветов
 
мировые тенденции
мировые тенденциимировые тенденции
мировые тенденции
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
фойл в египте
фойл в египтефойл в египте
фойл в египте
 
экстремальные тренинги
экстремальные тренингиэкстремальные тренинги
экстремальные тренинги
 
энергетический коктейль
энергетический коктейльэнергетический коктейль
энергетический коктейль
 
ноев ковчег
ноев ковчегноев ковчег
ноев ковчег
 
департамент специальных событий
департамент специальных событийдепартамент специальных событий
департамент специальных событий
 
Event вечеринки
Event вечеринкиEvent вечеринки
Event вечеринки
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
 
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоууправление эмоциональным состоянием слайд шоу
управление эмоциональным состоянием слайд шоу
 
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоууправление дистрибуцией на территории слайд шоу
управление дистрибуцией на территории слайд шоу
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоу
 
технологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоутехнологии работы с интуицией слайд шоу
технологии работы с интуицией слайд шоу
 
телефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоутелефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоу
 
командное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайдыкомандное взаимодействие слайды
командное взаимодействие слайды
 
дистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоудистрибьюция от а до я слайд шоу
дистрибьюция от а до я слайд шоу
 
эффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоуэффективные коммуникации слайд шоу
эффективные коммуникации слайд шоу
 

личная эффективность в продажах слайд шоу

  • 2. Ценности Виды и уровни зрелости • Убеждения и принципы •Социальная зрелость • Цели и приоритеты •Профессиональная зрелость • Образ поведения •Личностная зрелость • Мировоззрение Ответственность Гибкость •Внутренняя и внешняя •Интеллектуальная гибкость ответственность •Эмоциональная гибкость •Уровни ответственности •Поведенческая гибкость •«Синдром ответственности»
  • 3. Общепринятые убеждения относительно целей, к  которым человек должен стремиться Это выбор того, что, по-вашему, является важным и  стоящим Желаемые человеком цели и образ поведения, который  способствует до­стижению этих целей Стандарты, которые руко­водят выбором или оценкой  поступков, людей, событий Руководящие принципы жизни, которые определяют  поведение Абстрактные идеи, положительные или  отрицательные, не связанные с определенным объектом или ситуацией, выражающие человеческие убеждения о типах поведения и предпочитаемых целях
  • 4. Убеждения и принципы. Проявляются в отношении к  действительности Цели. Проявляются в выборе, особенностях постановки,  сложности, приоритетности, способах достижения цели Приоритеты. Проявляются в степени важности и значимости  той или иной деятельности, события, качества и т.д. Образ поведения. Проявляется в поступках, действиях,  отношениях Мировоззрение. Проявляется во взглядах на окружающий  мир
  • 5. Внешние факторы  Воспитание  Референтные группы  Традиционная система общечеловече­ских ценностей  Социальные роли  Средства масс-медиа  Социальные институты Внутренние факторы  Возраст  Пол  Особенности темперамента  Задатки  Способности  Потребности  Уровень развития самосознания
  • 6. Модель Описание Работа, воспринимается человеком, как необходимость что-то делать, только Работа, как потому, что так принято в обществе или социальная является способом «структурирования» необходимость времени Человек рассматривает работу только с точки зрения ее финансовой Работа, как способ прибыльности или материальной выгоды заработка денег
  • 7. Модель Описание Человек относится к работе, как к возможности приобретения ценного Работа, как подготовка опыта и стартовой ступеньки для другой к другой деятельности деятельности Работа является для человека способом обозначить свой статус или средством Работа, как способ компенсации неудач в других сферах самоидентификации жизни
  • 8. Модель Описание Работа, как способ Работа, воспринимается человеком построить карьеру как возможность достигнуть социального успеха и признания путем профессионального самосовершенствования Работа, как Человек относится к работе, как к средство своему предназначению и самореализации возможности личностного развития
  • 9. «Навешивание ярлыков». Сотрудник объявляет что-  то хорошим, что-то плохим, но его поведение не всегда отражает подобные декларации. В ситуациях, когда он сталкивается с противоположным поведением, такой сотрудник позволяет другим вести себя так, как им хочется, не вмешиваясь в поведение, даже если оно противоречит ценностям «Демонстрация личным примером». Сотрудники,  придерживающиеся данной стратегии демонстрации ценностей, в своей повседневной деятельности стараются поступать в соответствии со своими убеждениями, надеясь, что окружающие будут уважать их ценности
  • 10. «Охота на ведьм». Сотрудник достаточно  активно отстаивает свои ценности и убеждения, не проявляя гибкости, не принимая возможной разницы во взглядах с коллегами и не до конца понимая то, что для него важно «Маскировка». Сотрудник никак не заявляет  о своих ценностях, не показывает, что для него значимо, а что нет
  • 11. Ответственность – это обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия Ответственность в бизнесе  Это поведение, связанное с выполнением взятых на себя обязательств  Это принятие сотрудником руководства над поставленной задачей и обеспечение ее выполнения в срок и на необходимом уровне  Это ситуация, когда в случае понимания собственных ограничений в выполнении задания ответственный человек вовремя сообщит об этом  Это ситуация, когда после ошибки сотрудник не будет винить других, а будет предлагать и реализовывать различные варианты исправления ситуации
  • 12. Ответственность как Ответственность как внешняя категория внутренняя категория Писаные правила, Инициативные устанавливающие действия, за которые минимальные нормы человек несет для выполнения той или ответственность, иной задачи прежде всего, перед своей совестью
  • 13. Ответственность как Ответственность как внешняя категория внутренняя категория Список того минимума, Добровольное который обязан знать и стремление человека выполнять человек при при выполнении задачи свершении некоторого к достижению дела, во избежание результата, нежелательного приносящего пользу результата тому, для кого совершается это дело
  • 14. Ответственность как Ответственность как внешняя категория внутренняя категория Человек делает то, что от Человек не только делает него требуется, и отвечает то, что написано, но и, за соответствие результата понимая, зачем он это установленным стандартам делает, самостоятельно вносит свои коррективы, при условии, что такие действия увеличат пользу тому, для кого выполняется дело.
  • 15. Разработав варианты, проанализировав их и приняв окончательное решение, человек действует в одностороннем 6 порядке Человек считает, что может проанализировать возможные варианты и предоставить другой стороне уже некоторые 5 рекомендации Человек берет на себя ответственность за разработку вариантов, но не ощущает в себе силы выбрать самое лучшее решение из 4 нескольких возможных Человек описывает другой стороне возникшую проблему и обращается за помощью с ее структурированием 3 Человек просит другую сторону решить проблему, но обязательно присутствует при этом и учится на будущее 2 Человек перенаправляет проблему к другой стороне и объявляет о собственной беспомощности 1
  • 16. Все вещи и явления, затрагивающие жизненные интересы человека можно классифицировать как: Явления, которые не влияют на нашу жизнь — общий круг явлений  Явления, которые влияют на нашу жизнь — круг значимости  Подконтрольные нам явления — круг влияния 