1. Сессия стратегического планирования

10. ССП деятельности компании Почему мы существуем? К чему мы стремимся? Какие особенности делают нас уникальными? Каких результатов мы хотим достичь? Как измерить результаты Каким образом мы хотим достичь результатов? Как мы создаем фундамент для реализации разработанных стратегий? Организационные цели Миссия организации Видение организации Ключевые факторы успеха организации Организационные показатели результативности и целевые значения Действия по организационному совершенствованию

12. Почему стратегия большинства компаний так и остается нереализованной Только 10% организаций реализуют свою стратегию на практике Барьеры на пути реализации стратегии Барьер видения Только 5% работников понимают стратегию Барьер ресурсов В 60% организаций отсутствует связь между бюджетами и стратегией Барьер руководства В 85% организаций на обсуждение стратегии затрачивается менее часа в месяц Барьер человеческого фактора Только 25% менеджеров имеют стимулы, связанные со стратегией

19. SWOT -анализ и методика оценки деятельности Компании Комплекс аналитических таблиц на основе попарной группировки факторов SWOT Внешние конкурентные угрозы Внешние конкурентные возможности Внутренние слабые стороны (конкурентные недостатки) Внутренние сильные стороны Компании (конкурентные преимущества)

24. Система сбалансированных показателей деятельности Компании МИССИЯ И ВИДЕНИЕ Финансовая деятельность Отношения с потребителями Внутренние процессы организации Обучение и экономический рост Аспект Стратегические цели Каких измеримых результатов мы хотим достичь? Ключевые факторы успеха. Каковы ключевые фак-торы успеха для достижения поставленных целей Показатели для оценки степени достижения стратегических целей План мероприятий Какие действия по совершенствованию необходимо провести, чтобы добиться успеха В чем заключается миссия компании в будущем

28. Блок №2. Создание системы мотивации и самообучения. Интеграция стратегических целей на все уровни компании.