Politica td 2011 2 introduccion

POLITICA Y TOMA DE DECISIONES Carrera Profesional de Administración Augusto JAVES SANCHEZ Lic. Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración EXPOSITOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Rol Interpersonal Rol de Información Rol de Toma de Decisiones 1. Figura Decorativa .- Recibir a visitantes, firmar documentos legales, etc 2. Lider .- motivación a subordinados 3. Enlace .- hacer trabajo externo, información a medios de comunicación. 1. Controlador .- Leer publicaciones periódicas e informes/ contacto con personal 2. Difusor .- transmite in- formación. 3. Portavoz .- Transmite a personas ajenas a organización. 1. Empresario .- Busca oportunidades, inicia proyecto, provoca cambios 2. Moderador de Disturbios .- Responsable de medidas 3. Asignador de Recursos 4. Negociador

HABILIDADES CONCEPTUALES Para coordinar los intereses y las actividades de la organización HABILIDADES HUMANAS Para trabajar con la Gente HABILIDADES TECNICAS Para utilizar los procedimientos y técnicas de un campo especializado. HABILIDADES POLITICAS Para construir una base de poder

LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES COMO MODELO ORGANICO Razones para estudiar la Toma de Decisiones UNA ANALOGIA DE LA TEORIA DE SISTEMAS CON LOS SERES HUMANOS

Anatomía ,[object Object],[object Object],[object Object],MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Sistemas de órganos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SISTEMA PRODUCTIVO EMPRESARIAL

SISTEMA DECISIONAL EMPRESARIAL

SISTEMA DE INVESTIGACION DE MERCADOS

SISTEMA ECONOMICO FINANCIERO EMPRESARIAL

Fisiología ,[object Object],[object Object],MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESARIALES

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La unidad básica del sistema nervioso es una célula muy especializada llamada neurona, que se distingue de una célula normal por su incapacidad para reproducirse, lo cual explica que toda lesión cerebral sea definitiva. Las neuronas miden menos de 0.1 milímetro. N E U R O N A S

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ETAPAS PRINCIPIOS MISION POLITICAS GENERALES ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES CARENCIAS OPORTUNIDFADES PROBLEMAS AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROBLEMAS DE ACCION ORGANIZACIÓN Y CONTROL FILOSOFIA ANALITICA ESTRATEGIA ACCION Y DESARROLLO

SON GUÍAS DE CARÁCTER GENERAL QUE ESTABLECEN EL MARCO EN QUE DEBEN TOMARSE LAS DESICIONES, ASEGURANDO SU UNIFORMIDAD, SIN QUE ELLO SIGNIFIQUE LA ELIMINACIÓN DE LA INICIATIVA SIRVEN DE CRITERIO Y ORIENTACIÓN PARA TODOS LOS DIRIGENTES, QUIENES DEBEN INTERPRETAR LAS IDEAS FIJADAS POR LA ALTA DIRECCIÓN

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