1. JUEGO DE NEGOCIOS
Semana Nº 4
Gerencia y Gestión
Augusto JAVES SANCHEZ
Licenciado en Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración
1

3. EL TRABAJO
LA ADMINISTRACIÓN
PROCESOS
INFORMATIVOS
ESTRUCTURA Y
PROCESOS DE
ORGANIZA REGISTRO DE
OPERACIONES
La esencia dela PROCESOS
PRODUCTIVOS
administración es
el orden interno.
PROCESOS
COMERCIALES

4. La administración mide los resultados
contra los planes con controles e
indicadores.
El orden en la empresa es el fundamento
de la administración y sus procesos y
controles.

6. • Se centra en negocios y proyectos
específicos.
• Cada negocio es diferente.
• Cada negocio requiere de una
“estrategia” y manejo táctico diferente.

8. ¿Quién es un gestor o
gerente y qué hace?
ES EL ELEMENTO
DINÁMICO Y
VIVIFICANTE DE UN
NEGOCIO.

9. La Gerencia
La Gerencia implica:
Comprensión del entorno.
Manejo de situaciones,
 Habilidad para negociar,
Creatividad e innovación,
Flexibilidad para lograr la efectividad,
Habilidad para la toma de decisiones y dirigir en
entornos cambiantes.

11. Negociación
Capacidad para lograr acuerdos con
sinergia en la empresa y con las
partes interesadas (stakeholders),
interesadas beneficiadas o afectadas

13. Creatividad e innovación:
La creatividad es el arte de ver y
encontrar patrones ocultos de
pensamiento que son difíciles de
encontrar o no son fáciles de ver.

14. Creatividad e innovación:
Según Akcfoff, la creatividad es la
capacidad para superar restricciones
autoimpuestas para la solución de
problemas, que atrapan a los gestores o
gerentes en la resolución de problemas y
en el manejo de situaciones y negocios.

15. Creatividad e innovación:
Creatividad no es innovación.
Un invento no es innovación.
La innovación es la capacidad
empresarial y de gestión para
solucionar la producción masiva de
un invento y hacerlo rentable.

17. Flexibilidad
•Los negocios deben tener un ingrediente de
eficacia y una estructura administrativa de
eficiencia para funcionar hoy en día, ello
implica alta flexibilidad.
•La administración trabaja más con estructuras
rígidas y procedimientos.
•La gestión trabaja por proyectos y unidades
de negocios

18. LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
DETERMINA LA ESTRUCTURA.
En ADMINISTRACIÓN la estructura
“determina” la estrategia.

20. Toma de decisiones
LA TOMA DE DECISIONES es el
corazón de la gestión y de la
administración.
La toma de decisiones administrativas
son estructuradas porque tenemos
indicadores de desempeño y
estándares, y cualquier desviación la
podemos corregir conforme a lo
planeado.

21. Toma de decisiones
La toma de decisiones de gestión están
basadas en:
1.Determinar oportunidades, sin marco de
referencia totalmente sólido.
2.La capacidad para medir y definir
situaciones.
La toma de decisiones de gestión se
fundamentan en la creación de premisas que
sinteticen lo que pasa y lo que va a pasar en el
futuro.