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Business plan
- 16. 3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ : āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ : āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ
āļĄāļŦāļ āļēāļ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļŊāļĨāļŊ
- 17. 3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ : āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļ (āļāļēāļāļāļĢāļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄ)
āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđ
āļāļđāđāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļđāđāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ
āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāđāļ
āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļģāļēāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
āļāļģāļēāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļđāđāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
- 18. 3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
SWOT Analysis
Strength āļāļļāļāđāļāđāļ
Weakness āļāļļāļāļāđāļāļ
Opportunity āđāļāļāļēāļŠ
Threat āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāđāļāđāļāļāđāļ āđ āļŠāļąāđāļ āđ āļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđ
āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļ
āļāļāļģāļēāđāļāļāļģāļēāļŦāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļ (Key Success
āļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ SO, ST, WO, WT āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāđāļāđāļāļāđāļ āđ āļŠāļąāđāļ āđ āļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļ
āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļ
āļāļģāļēāđāļāļāļģāļēāļŦāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļ (Key Success
āļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ SO, ST, WO, WT āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- 19. 3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
TOWS Matrix āļŠāļģāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļ (Strength)āļāļļāļāļāđāļāļ (Weakness)
āđāļāļāļēāļŠ
(Opportunity)
āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ
(Threat)
SO Strategy
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ
WO Strategy
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
ST Strategy
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
WT Strategy
āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ/āļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļ/āđāļĨāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢ
- 30. 5.1 āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļĨāļąāļāļĐāļāļ° āļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°
āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ)
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāđāļ§āļ
āđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļēāļāļē āļāļēāļĢāđāļŦāđ
āļŠāđāļ§āļāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļēāļŦāļāđāļēāļĒ
- 31. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
(1) āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļ (2) āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĄāļŦāļ āļēāļ (3) āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
(4) āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļ·āđāļ (5) āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļ SWOT āđāļĨāļ° Key Success Factors
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
STP
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
Product, Price, Place, Promotion āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ STP
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļ CRM, SCM, āļŊāļĨāļŊ
āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļĢāļ°āļāļļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļģāļē āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āļāļąāļāļāļģāļē Gantt Chart āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģāļēāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ
āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļģāļēāļĢāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ
AnHourglassViewofMarketingStrategicPlanningFrameworkÂĐ2003,EkBunchua,ChiangMaiUniversity
- 45. āđāļāđāđāļ§āļĨāļē 5 āļ.āļĄ./āļ§āļąāļ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļāļĄ
āļāļąāđāļ āļāļķāđāļāļĢāļđāļāļāļāļĄ
āļāļāđāļāđāļāļāļāļĄ
āļāļĢāļĢāļāļļāļāļāļĄ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļŠāđāļ
āļāļ āļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄ
āļāļģāļēāđāļŦāđāļŠāļļāļ
āđāļāđāđāļ§āļĨāļē 2 āļ.āļĄ./āļ§āļąāļ
āđāļāđāđāļ§āļĨāļē 5 āļ.āļĄ./āļ§āļąāļ
āđāļāđāđāļ§āļĨāļē 3 āļ.āļĄ. /āļ§āļąāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļē 2 āļ.āļĄ./āļ§āļąāļ
āđāļāđāđāļ§āļĨāļē 3 āļ.āļĄ./āļ§āļąāļ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļąāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļāļĄāđāļāļĒ