เพิ่มเติมให้นักศึกษาค่ะ ทฤษฏีทางการบริหาร

1. หลักและทฤษฏีทางการหลักและทฤษฏีทางการ
บริหารบริหาร

2. หลักการจัดการหลักการจัดการ :: พัฒนาการพัฒนาการ
ของทฤษฎีทางการจัดการของทฤษฎีทางการจัดการ
เพี่อให้ผู้ศึกษาสามารถเพี่อให้ผู้ศึกษาสามารถ
สามารถอธิบายพัฒนาการของทฤษฎีทางการสามารถอธิบายพัฒนาการของทฤษฎีทางการ
จัดการจัดการ 55 แนวทางได้แนวทางได้
อธิบายความแตกต่างของทฤษฎีทางการอธิบายความแตกต่างของทฤษฎีทางการ
จัดการได้จัดการได้
สรุปแนวทางในการประยุกต์ทฤษฎีทางการสรุปแนวทางในการประยุกต์ทฤษฎีทางการ
จัดการแบบต่างๆได้จัดการแบบต่างๆได้

3. พัฒนาการของทฤษฎีพัฒนาการของทฤษฎี
ทางการจัดการทางการจัดการ
 ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific(Scientific
Management Theory)Management Theory)
 ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหารทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร (Administrative(Administrative
Management Theory)Management Theory)
 ทฤษฎีการจัดการเชิงพฤติกรรมทฤษฎีการจัดการเชิงพฤติกรรม (Behavioral(Behavioral
Management Theory)Management Theory)
 ทฤษฎีการจัดการเชิงปริมาณทฤษฎีการจัดการเชิงปริมาณ (Management(Management
Science)Science)
 ทฤษฎีสภาพแวดล้อมขององค์การทฤษฎีสภาพแวดล้อมขององค์การ
(Organizational Environment Theory)(Organizational Environment Theory)

4. ทฤษฎีการจัดการแบบทฤษฎีการจัดการแบบ
วิทยาศาสตร์วิทยาศาสตร์
(Scientific Management(Scientific Management
Theory)Theory) ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
(Scientific Management Theory)(Scientific Management Theory)
การประยุกต์ระเบียบวิธีทางการประยุกต์ระเบียบวิธีทาง
วิทยาศาสตร์มาใช้ในการหาข้อสรุปวิทยาศาสตร์มาใช้ในการหาข้อสรุป
ไม่ว่าจะเป็นการทดลอง วิจัยและสรุปไม่ว่าจะเป็นการทดลอง วิจัยและสรุป
ผลอย่างเป็นรูปธรรมผลอย่างเป็นรูปธรรม
– Frederick W. TaylorFrederick W. Taylor 1856-19151856-1915
– Frank GilbrethFrank Gilbreth 1868-19241868-1924

5. ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหารทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร
(Administrative(Administrative
Management Theory)Management Theory)
 ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหารทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร
(Administrative Management(Administrative Management
Theory)Theory)เป็นทฤษฎีที่ศึกษาวิธีการเป็นทฤษฎีที่ศึกษาวิธีการ
กำาหนดโครงสร้างองค์การที่ก่อให้เกิดกำาหนดโครงสร้างองค์การที่ก่อให้เกิด
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการ
ทำางานทำางาน
– ทฤษฎีระบบราชการทฤษฎีระบบราชการ (The theory of(The theory of
Bureaucracy)Bureaucracy) Max Weber 1864-1920Max Weber 1864-1920
– หลักการจัดการหลักการจัดการ (Fayol’ Principle of(Fayol’ Principle of
Management)Management) p.19p.19

6. ทฤษฎีการจัดการเชิงทฤษฎีการจัดการเชิง
พฤติกรรมพฤติกรรม
(Behavioral Management(Behavioral Management
Theory)Theory)
 เป็นทฤษฎีที่มุ่งศึกษาว่าผู้บริหารควรเป็นทฤษฎีที่มุ่งศึกษาว่าผู้บริหารควร
ทำาอย่างไร เพื่อที่จะจูงใจและกระตุ้นทำาอย่างไร เพื่อที่จะจูงใจและกระตุ้น
ให้พนักงานใช้ความสามารถที่มีอยู่ให้พนักงานใช้ความสามารถที่มีอยู่
อย่างเต็มที่อย่างเต็มที่
– Marry ParkerMarry Parker Follet 1868-1933Follet 1868-1933
– Hawthorne Study and Human RelationsHawthorne Study and Human Relations
1924-19321924-1932

7. ทฤษฎีการจัดการเชิงทฤษฎีการจัดการเชิง
ปริมาณปริมาณ
(Management(Management
Science)Science) เป็นวิธีการพัฒนาประสิทธิภาพในการเป็นวิธีการพัฒนาประสิทธิภาพในการ
บริหารงานและการเพิ่มผลผลิตโดยบริหารงานและการเพิ่มผลผลิตโดย
การใช้ความรู้ทางคณิตศาสตร์เชิงการใช้ความรู้ทางคณิตศาสตร์เชิง
ปริมาณเพื่อให้การใช้ทรัพยากรของปริมาณเพื่อให้การใช้ทรัพยากรของ
องค์การเกิดประโยชน์สูงสุดต่อการองค์การเกิดประโยชน์สูงสุดต่อการ
เพิ่มผลผลิตเพิ่มผลผลิต
– การจัดการเชิงปริมาณการจัดการเชิงปริมาณ QuantitativeQuantitative
ManagementManagement
– การจัดการเชิงปฏิบัติการการจัดการเชิงปฏิบัติการ OperationOperation
ManagementManagement

8. ทฤษฎีสภาพแวดล้อมของทฤษฎีสภาพแวดล้อมของ
องค์การองค์การ
(Organizational(Organizational
Environment Theory)Environment Theory) มุ่งพิจารณาความ สำาคัญระหว่างมุ่งพิจารณาความ สำาคัญระหว่าง
ปัจจัยภายนอกองค์การที่จะมีผลต่อปัจจัยภายนอกองค์การที่จะมีผลต่อ
การวางแผนการขององค์การเพื่อให้การวางแผนการขององค์การเพื่อให้
เกิดประสิทธิภาพในการผลิตเกิดประสิทธิภาพในการผลิต
– ระบบเปิดระบบเปิด The Open System ViewThe Open System View
– ทฤษฎีสถานการณ์ทฤษฎีสถานการณ์ Contingency TheoryContingency Theory
 โครงสร้างแบบรวมอำานาจโครงสร้างแบบรวมอำานาจ MechanicMechanic
StructureStructure
 โครงสร้างแบบกระจายอำานาจโครงสร้างแบบกระจายอำานาจ OrganicOrganic
StructureStructure

9. SWOTSWOT ((การวิเคราะห์สภาพการวิเคราะห์สภาพ
แวดล้อมภายในแวดล้อมภายใน ))
 SS จุดแข็งจุดแข็ง
 WW จุดอ่อนจุดอ่อน
 OO โอกาสโอกาส
 TT อุปสรรคอุปสรรค

10. PESTLPESTL ((การวิเคราะห์สภาพการวิเคราะห์สภาพ
แวดล้อมจากภายนอกแวดล้อมจากภายนอก ))
 PP การเมืองการเมือง
 EE เศรษฐกิจเศรษฐกิจ
 SS สังคมสังคม
 TT เทคโนโลยีเทคโนโลยี
 LL กฎหมายกฎหมาย