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Como Hacer Crecer su Liderazgo
          presentado por Jim Cathcart
Cómo Hacer Crecer
                                Su Liderazgo
                          presentado por Jim Cathcart


¿Están listos para el futuro?
¿Están listos para ayudar a otros hacia el futuro?
Ayudar a crecer a la gente a crecer debería ser su
 responsabilidad más importante como líder
      – “Hacer las fortalezas humanas efectivas y las debilidades
        irrelevantes” (P. Drucker)
¿Cuáles son sus fortalezas?
¿Cuáles son sus debilidades?
Cómo Hacer Crecer
                             Su Liderazgo
                       presentado por Jim Cathcart


Trabaje con sus fortalezas … aunque también:
     – “En mi debilidad está mi fuerza” (San Pablo)
     – Ejemplos de Demóstenes, Hellen Keller, etc.
¿Cómo se relaciona Ud. con los demás?
¿Cómo se relacionan los demás con Ud.?
¿Cómo podemos conocer más a la gente? La
 apariencia física no nos dará lo más interesante de
 ellos
‘5
              Secretos               G




Pág. 1
Intercambie con sus compañeros de
  grupo anécdotas, hechos,
  pasatiempos, etc., que sean poco
  conocidos por los demás
Agenda
                                     del Taller

   Objetivos de Aprendizaje / Apertura
   Sesión de Video
   Ejercicios Individuales y Grupales
   Revisión de Metas de Aprendizaje / Cierre
   Plan de Acción Personal / Evaluación del Taller
Para Qué Es
                         Importante Esta
                               Habilidad


   Una de las mejores maneras de
    mejorar a sí mismo, personal y
    profesionalmente, es conocerse mejor
   Entender el potencial que está dentro
    de nosotros nos da grandes
    oportunidades para hacerlo realidad
Objetivos de Aprendizaje
                                   del Taller


Al final de esta sesión, Ud. será capaz de

   Aplicar herramientas para crecer
    conociéndose a sí mismo como líder
   Entender la fórmula del crecimiento
    personal
   Reconocer aspectos de sí mismo como
    líder
VIDEO
“Cómo Hacer Crecer su Liderazgo”




        Con la participación de
             Jim Cathcart
Video
                                      ‘28
                                          S


Págs. 2 y 3
 Complete las frases

 Anote sus ideas para aplicarlas en su

  trabajo
Guía Para
                                      Tomar Apuntes
1.   Para que uno pueda _______, primero tiene que ___________.
                           crecer                     conocerse
2.   Auto____________ + ____________ personal x el orden = crecimiento.
           conciencia        excelencia
3.   La gente auto consciente:
    __________ mejor
       Escucha
    Juzgan menos
    Son mejores valorando _________.
                               riesgos
    Se recuperan pronto de las decepciones
    Producen un __________ de mayor calidad
                   trabajo
    Tiene pocos problemas interpersonales
4.                                                                        conducta
     ¿Cómo podemos conocernos mejor? Observar nuestros patrones de ___________.
5.   Observen lo que piensan de las cosas y qué es lo que les importa más.
6.                  velocidad
     Observen su ___________ personal: la intensidad con la que vivimos.
7.                                                  antecedentes
     Pensar en la ventaja o desventaja de nuestros _____________.
8.                         informa
     Observen cómo se __________ la gente, cómo lo hacen ustedes.
9.           notas
     Tomen _______, hagan un diario.
Guía Para
                                        Tomar Apuntes
10.   Tomar un curso de ___________ o una evaluación de habilidad profesional.
                          personalidad
11.   Nunca jamás dejen de __________.
                              explorarse
12.   William Glasser, quién escribió Terapia de la Realidad, dijo: “Un empleo que usa
      ________, que vincula con valores y que atiene intereses, será ___________.
       talentos                                                         satisfactorio
13.   Cuando ustedes ___________ el juego, pueden ________ la meta.
                         diseñan                       cambiar
Estilos de
                                   Comportamiento
                                                          ’15
Pags. 5-7                                                 I G
   Perfiles de “Apertura” y “Franqueza”
        Descubra su perfil conforme págs. 5 y 6
        Obtenga su perfil en el diagrama de la pág. 6 abajo
        Revise el resumen de estilos de la pág. 7
   Intercambie ideas sobre los cuatro estilos
     – Trabajos en los que sobresale cada estilo
     – Velocidad
     – Irritantes
     – Cómo un gerente puede dar mejor apoyo en cada caso
Valores Naturales
                                     ‘15

Pag. 8.                              I G

Obtenga su perfil conforme los 7 valores
  –Sensualidad
  –Empatía
  –Riqueza
  –Poder
  –Estética
  –Compromiso
  –Conocimiento
Conclusiones.
                                         Qué hemos
                                          aprendido



   La Clave
        “Conócete a ti mismo y ganarás 100
         batallas” Sun-Tzu, “El Arte de la Guerra.
   La fórmula del éxito personal
        Autoconciencia + Excelencia Personal x
         Orden = Crecimiento
Conclusiones.
                                          Qué hemos
                                           aprendido


   Cómo Conocerse Mejor
      Observar más

      Cuáles son mis patrones de conducta

      Qué pienso de las cosas

      Cuál es mi velocidad personal

      Cómo consigo la información

      Tomen notas de sí mismo

      Tomen cursos o lecturas de desarrollo personal
Plan de Acción
                              Personal

                                ’10
Basado en la sesión de hoy       I


   ¿Qué COMENZARÁ a hacer?

   ¿Qué DEJARÁ de hacer?

   ¿Qué CONTINUARÁ haciendo?
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COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO

  • 1. Como Hacer Crecer su Liderazgo presentado por Jim Cathcart
  • 2. Cómo Hacer Crecer Su Liderazgo presentado por Jim Cathcart ¿Están listos para el futuro? ¿Están listos para ayudar a otros hacia el futuro? Ayudar a crecer a la gente a crecer debería ser su responsabilidad más importante como líder – “Hacer las fortalezas humanas efectivas y las debilidades irrelevantes” (P. Drucker) ¿Cuáles son sus fortalezas? ¿Cuáles son sus debilidades?
  • 3. Cómo Hacer Crecer Su Liderazgo presentado por Jim Cathcart Trabaje con sus fortalezas … aunque también: – “En mi debilidad está mi fuerza” (San Pablo) – Ejemplos de Demóstenes, Hellen Keller, etc. ¿Cómo se relaciona Ud. con los demás? ¿Cómo se relacionan los demás con Ud.? ¿Cómo podemos conocer más a la gente? La apariencia física no nos dará lo más interesante de ellos
  • 4. ‘5 Secretos G Pág. 1 Intercambie con sus compañeros de grupo anécdotas, hechos, pasatiempos, etc., que sean poco conocidos por los demás
  • 5. Agenda del Taller  Objetivos de Aprendizaje / Apertura  Sesión de Video  Ejercicios Individuales y Grupales  Revisión de Metas de Aprendizaje / Cierre  Plan de Acción Personal / Evaluación del Taller
  • 6. Para Qué Es Importante Esta Habilidad  Una de las mejores maneras de mejorar a sí mismo, personal y profesionalmente, es conocerse mejor  Entender el potencial que está dentro de nosotros nos da grandes oportunidades para hacerlo realidad
  • 7. Objetivos de Aprendizaje del Taller Al final de esta sesión, Ud. será capaz de  Aplicar herramientas para crecer conociéndose a sí mismo como líder  Entender la fórmula del crecimiento personal  Reconocer aspectos de sí mismo como líder
  • 8. VIDEO “Cómo Hacer Crecer su Liderazgo” Con la participación de Jim Cathcart
  • 9. Video ‘28 S Págs. 2 y 3  Complete las frases  Anote sus ideas para aplicarlas en su trabajo
  • 10. Guía Para Tomar Apuntes 1. Para que uno pueda _______, primero tiene que ___________. crecer conocerse 2. Auto____________ + ____________ personal x el orden = crecimiento. conciencia excelencia 3. La gente auto consciente:  __________ mejor Escucha  Juzgan menos  Son mejores valorando _________. riesgos  Se recuperan pronto de las decepciones  Producen un __________ de mayor calidad trabajo  Tiene pocos problemas interpersonales 4. conducta ¿Cómo podemos conocernos mejor? Observar nuestros patrones de ___________. 5. Observen lo que piensan de las cosas y qué es lo que les importa más. 6. velocidad Observen su ___________ personal: la intensidad con la que vivimos. 7. antecedentes Pensar en la ventaja o desventaja de nuestros _____________. 8. informa Observen cómo se __________ la gente, cómo lo hacen ustedes. 9. notas Tomen _______, hagan un diario.
  • 11. Guía Para Tomar Apuntes 10. Tomar un curso de ___________ o una evaluación de habilidad profesional. personalidad 11. Nunca jamás dejen de __________. explorarse 12. William Glasser, quién escribió Terapia de la Realidad, dijo: “Un empleo que usa ________, que vincula con valores y que atiene intereses, será ___________. talentos satisfactorio 13. Cuando ustedes ___________ el juego, pueden ________ la meta. diseñan cambiar
  • 12. Estilos de Comportamiento ’15 Pags. 5-7 I G  Perfiles de “Apertura” y “Franqueza”  Descubra su perfil conforme págs. 5 y 6  Obtenga su perfil en el diagrama de la pág. 6 abajo  Revise el resumen de estilos de la pág. 7  Intercambie ideas sobre los cuatro estilos – Trabajos en los que sobresale cada estilo – Velocidad – Irritantes – Cómo un gerente puede dar mejor apoyo en cada caso
  • 13. Valores Naturales ‘15 Pag. 8. I G Obtenga su perfil conforme los 7 valores –Sensualidad –Empatía –Riqueza –Poder –Estética –Compromiso –Conocimiento
  • 14. Conclusiones. Qué hemos aprendido  La Clave  “Conócete a ti mismo y ganarás 100 batallas” Sun-Tzu, “El Arte de la Guerra.  La fórmula del éxito personal  Autoconciencia + Excelencia Personal x Orden = Crecimiento
  • 15. Conclusiones. Qué hemos aprendido  Cómo Conocerse Mejor  Observar más  Cuáles son mis patrones de conducta  Qué pienso de las cosas  Cuál es mi velocidad personal  Cómo consigo la información  Tomen notas de sí mismo  Tomen cursos o lecturas de desarrollo personal
  • 16. Plan de Acción Personal ’10 Basado en la sesión de hoy I  ¿Qué COMENZARÁ a hacer?  ¿Qué DEJARÁ de hacer?  ¿Qué CONTINUARÁ haciendo?