Управление проектами в системной инженерии. Теории, технологии, инструменты.

Управление проектами в системной инженерии . Теории, технологии, инструменты. PraxOS Версия 1.0

О чем говорим ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Управление проектами среди 25 обязательных процессов системной инженерии ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Контрактации Закупка Поставка обеспечивают

Управление проектами в ISO 15288 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Процесс «планирование проекта» ( ISO 15288 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Процесс «Управление выполнением и контроль проекта » ( ISO 15288 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ISO 15288 – «Процессный стандарт» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Процесс «Управление моделью жизненного цикла» ( ISO 15288) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],Управление проектами и организационная модель ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Технологии и инструменты проектного управления ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Модель жизненного цикла системы (например, электростанции) – это модель «расширенной организации» (организации-на-контрактах) Инвесторы Поставщики Инжиниринг Эксплуатация ,[object Object],[object Object]

Системы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Управление производством и проектами ,[object Object],[object Object],[object Object]

Три типа консультантов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Явно обсудить онтологию проектного управления По материалам компании FutureModels ,[object Object]

Теории управления (проектами / производством) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Три теории производства – три взгляда на проектное управление ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Три основных «проектных» точки зрения Распределенная информационная модель (факты о проекте) Интеграция: ISO 15926/Gellish (технологический) «процесс» «поток» (логистика) «ценность» (для заказчика) Профессиональные точки зрения (нотации, софт и т.д.): Что видно (диаграммы, схемы, матрицы и т.д.) Содержательные взаимозависимости работ Компетенции ресурсов Заполнение буферов Вероятность завершения проекта в срок Доступность ресурсов Объем того, что нужно сделать Очередность выдачи результатов Качество выполнения работ Организация проекта (кто кому что поручил / пообещал ) не видна! Должна быть еще одна точка зрения!

Планирование проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Конкретные методы тяготеют к разным полюсам.

Планирование (как дизайн работ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Исполнение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Контроль ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Информационные модели в управлении проектами ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

«Болото» стандартов управления проектами «Гибкость» «Водопад» Детальная технология Минимальная технологичность («процессные стандарты») PMI PMBoK PRINCE2 SCRUM DSDM CCPM/TOC LastPlanner P2M Алгоритм CPM DSM

Проект или программа? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Шкала неопределённости ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK ® ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

P rojects IN C ontrolled E nvironments ( PRINCE2 ® ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Теория ограничений / критическая цепь (ТОС /CCPM ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Успешность TOC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LastPlanner™ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DSM (design structure matrix) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Софт для проектного управления ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Пример классификации софта: по алгоритму логистики ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Софт проектного управления – не только Project Management Solutions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Основные рекомендации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Спасибо за внимание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Управление проектами в системной инженерии. Теории, технологии, инструменты.

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Управление проектами в системной инженерии. Теории, технологии, инструменты.

Ähnlich wie Управление проектами в системной инженерии. Теории, технологии, инструменты. (20)

Mehr von Anatoly Levenchuk

Mehr von Anatoly Levenchuk (20)

Управление проектами в системной инженерии. Теории, технологии, инструменты.