SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
Downloaden Sie, um offline zu lesen
THERE IS NO
PLAN B
SPOED
INTERVENTIE

TEAMS
ALS TEKEN AAN DE WAND
Onderzoeken / rapporten
Definitie Adverse event:
Een onbedoelde uitkomst die is ontstaan door het (niet) handelen van
een zorgverlener en/of door het zorgsysteem met schade voor de
patiënt zodanig ernstig dat er sprake is van tijdelijke of permanente
beperking dan wel overlijden van de patiënt.
Incidentie AE’s: 2,9% tot 16,6%.
                 27,7% tot 51,2% wordt vermijdbaar geacht!
Kosten: UK £ 1 miljard,VS $ 17 tot 29 miljard
USA 2000 Institute of Medicine Report
Top 10 lijst “Doodsoorzaken”
 • Sepsis                        100.000-200.000
   Verkeer         43.000
 • Medische fouten 44.000 – 96.000
 • Mamma Ca        42.000
 • HIV             16.000



 To Err Is Human, Building a Safer Health System,
 LT Kohn, JM Corrigan, and MS Donaldson, Editors
 Committee on Quality of Health Care in America,
 Institute of Medicine 2000
Nivel / EMGO rapport:

• 7926 dossiers (2004)             • Onbedoelde schade: 75.000 pat.

• 21 ziekenhuizen                  • Vermijdbare schade: 30.000 pat.

• 18 ‘triggers’                    • Verblijfsduur 10 dagen verlengd

• Positieve ‘trigger’ beoordeeld
                                   • Extra zorgkosten: € 167.000.000
  door medisch specialist

• Extrapolatie naar aantal         • Mortaliteit 2004: 42.000 pat.
  opnames 2004 (1.300.000)

              4,1% overlijden gerelateerd aan
                vermijdbare schade 1735 pat.
Naar veilige zorg over twee sporen
Veiligheidsmanagement systeem:         Veiligheidsprogramma
                                       “Voorkom schade, werk veilig”:
1.Beleid en strategie
2.Cultuur                              50% reductie onbedoelde schade
3.Veilig Incident melden
4.Prospectieve risico inventarisatie   10 specifieke interventies
5.Continue verbeteren
6.Patiëntenparticipatie                Per interventie vastgesteld:
                                       best/evidence based practices;
Doelstelling: per 01-01-2008           hoe te implementeren;
werken alle ziekenhuizen met           haalbare verbeteringen;
een gecertificeerd VMS.                 hoe resultaten meten.



             Spoor 1                              Spoor 2
X
unmet
urgent needs

mismatch
of needs and

resources
De vitaal bedreigde patiënt wordt te
       laat herkend waardoor morbiditeit en
       mortaliteit toeneemt...
     ...terwijl patiënt wel alarmsignalen afgeeft

•    75% van de reanimatiepatiënten heeft in het uur
    voorafgaand aan de reanimatie een probleem met
          luchtweg, circulatie en of ademhaling.

•   70% van de reanimatiepatiënten heeft in de 24 uur
    voorafgaand aan de reanimatie een respiratoire - of
                 bewustzijnsverandering.
• Falen van de organisatie
• Gebrek aan kennis
• Falen om klinische urgentie te onderkennen
• Gebrek aan ervaring
• Gebrek aan supervisie
• Falen om advies te zoeken
• “Eilandjes van zorg”
                          McQuillan BMJ 1998; Hilmann 2005
KLINISCH




                                  REDENEREN
De kunst van het waarnemen

De kunst van het vragen stellen
Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen
dat we ook echt implementeren wat
we op papier hebben gezet?


Hoe kunnen we gaan DOEN wat we ons al
lange tijd hebben voorgenomen...?


Hoe kunnen we oude       gewoontes
vervangen door nieuwe?
Verkeerde uitgangspunten:
  dramatische gevolgen
78% van alle geplande organisatieveranderingen
levert niet het gewenste        resultaat op
De helft van alle beslissingen van managers
wordt simpelweg niet    uitgevoerd
Minder dan 20% van de medewerkers in grote
organisaties, gelooft wat de BAAS zegt
Stél …
de uitvoering
 gaat voor
99% goed …
406.000 passagiers per jaar
     op Schiphol in het
verkeerde vliegtuig belanden
8.290 ambulanceritten per jaar
naar de verkeerde bestemming
700 mensen per dag
      van de apotheker de
verkeerde medicijnen meekrijgen
Kjeld Aij:
Be

PRO
ACT
iVE
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba

Im3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den Heuvel
Im3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den HeuvelIm3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den Heuvel
Im3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den Heuvel
imec.archive
 
2. gert westert de kwaliteit van de eerstelijn
2. gert westert   de kwaliteit van de eerstelijn2. gert westert   de kwaliteit van de eerstelijn
2. gert westert de kwaliteit van de eerstelijn
De Eerstelijns
 
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningenDoelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Marcel Heldoorn
 
Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014
Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014
Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014
ETION
 
Debat itinera 18november Svin Deneckere
Debat itinera 18november  Svin DeneckereDebat itinera 18november  Svin Deneckere
Debat itinera 18november Svin Deneckere
Itinera Institute
 

Ähnlich wie Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba (20)

Lead pharma - ad van gorp 25022012
Lead pharma - ad van gorp 25022012Lead pharma - ad van gorp 25022012
Lead pharma - ad van gorp 25022012
 
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptx
 
Peter Degadt op het financieel forum oost vlaanderen op 4 mei 2015
Peter Degadt op het financieel forum oost vlaanderen op 4 mei 2015Peter Degadt op het financieel forum oost vlaanderen op 4 mei 2015
Peter Degadt op het financieel forum oost vlaanderen op 4 mei 2015
 
IKNO regionalisatie
IKNO regionalisatieIKNO regionalisatie
IKNO regionalisatie
 
Im3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den Heuvel
Im3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den HeuvelIm3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den Heuvel
Im3 03 Im3 Pilootstudie Telemonitoring Hatfalen PatiëNten Paul Van Den Heuvel
 
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-Health: Lezing Jeroen Crasborn - "E-health...
 
2014 12-04 pdg curricula domotica
2014 12-04 pdg curricula domotica2014 12-04 pdg curricula domotica
2014 12-04 pdg curricula domotica
 
Maarten van der Ven
Maarten van der VenMaarten van der Ven
Maarten van der Ven
 
Delier nefrologie1ppt (1)
Delier nefrologie1ppt (1)Delier nefrologie1ppt (1)
Delier nefrologie1ppt (1)
 
Inaugural Speech Jan Hazelzet
Inaugural Speech Jan HazelzetInaugural Speech Jan Hazelzet
Inaugural Speech Jan Hazelzet
 
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013 Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
 
2. gert westert de kwaliteit van de eerstelijn
2. gert westert   de kwaliteit van de eerstelijn2. gert westert   de kwaliteit van de eerstelijn
2. gert westert de kwaliteit van de eerstelijn
 
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningenDoelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
 
Waterland
WaterlandWaterland
Waterland
 
Pneumokokkenvaccinatie
Pneumokokkenvaccinatie Pneumokokkenvaccinatie
Pneumokokkenvaccinatie
 
Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014
Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014
Presentatie VKW Exclusief Dinergesprek met Marc Justaert - 20/05/2014
 
Debat itinera 18november Svin Deneckere
Debat itinera 18november  Svin DeneckereDebat itinera 18november  Svin Deneckere
Debat itinera 18november Svin Deneckere
 
Hazelzet ccr en medicatieoverdracht 20120202
Hazelzet ccr en medicatieoverdracht 20120202Hazelzet ccr en medicatieoverdracht 20120202
Hazelzet ccr en medicatieoverdracht 20120202
 
M-Health: Evaluatiecriteria & studiecentrum voor mobiele gezondheidsapplicaties
M-Health: Evaluatiecriteria & studiecentrum voor mobiele gezondheidsapplicatiesM-Health: Evaluatiecriteria & studiecentrum voor mobiele gezondheidsapplicaties
M-Health: Evaluatiecriteria & studiecentrum voor mobiele gezondheidsapplicaties
 
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
 

Mehr von dr. Kjeld H. Aij MBA

LEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical centerLEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical center
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Leer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselenLeer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselen
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.KeyBenchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen StellenLeiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
dr. Kjeld H. Aij MBA
 

Mehr von dr. Kjeld H. Aij MBA (20)

Lean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschapLean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschap
 
Scholingsdag 2012
Scholingsdag 2012Scholingsdag 2012
Scholingsdag 2012
 
LEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical centerLEAN on the OR VU University Medical center
LEAN on the OR VU University Medical center
 
Or Management Kjeld H. Aij Mba
Or Management   Kjeld H. Aij MbaOr Management   Kjeld H. Aij Mba
Or Management Kjeld H. Aij Mba
 
Leer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselenLeer je kinderen de eerste beginselen
Leer je kinderen de eerste beginselen
 
The Lean Journey K.H.Aij Mba
The Lean Journey   K.H.Aij MbaThe Lean Journey   K.H.Aij Mba
The Lean Journey K.H.Aij Mba
 
Paasdienst The Church 2011
Paasdienst The Church 2011Paasdienst The Church 2011
Paasdienst The Church 2011
 
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
 
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
 
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
 
Visie Ok 2011
Visie Ok 2011Visie Ok 2011
Visie Ok 2011
 
Inner Warrior Kjeld Aij
Inner Warrior Kjeld AijInner Warrior Kjeld Aij
Inner Warrior Kjeld Aij
 
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.KeyBenchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
 
Gemilut Hasadim.Key
Gemilut Hasadim.KeyGemilut Hasadim.Key
Gemilut Hasadim.Key
 
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
 
Missie Ok Vumc
Missie Ok VumcMissie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
 
Wijsheid In Crisistijd
Wijsheid In CrisistijdWijsheid In Crisistijd
Wijsheid In Crisistijd
 
Wat Is Jouw Financiële IQ?
Wat Is Jouw Financiële IQ?Wat Is Jouw Financiële IQ?
Wat Is Jouw Financiële IQ?
 
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen StellenLeiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
 

Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba

  • 1.
  • 4. Onderzoeken / rapporten Definitie Adverse event: Een onbedoelde uitkomst die is ontstaan door het (niet) handelen van een zorgverlener en/of door het zorgsysteem met schade voor de patiënt zodanig ernstig dat er sprake is van tijdelijke of permanente beperking dan wel overlijden van de patiënt. Incidentie AE’s: 2,9% tot 16,6%. 27,7% tot 51,2% wordt vermijdbaar geacht! Kosten: UK £ 1 miljard,VS $ 17 tot 29 miljard
  • 5. USA 2000 Institute of Medicine Report Top 10 lijst “Doodsoorzaken” • Sepsis 100.000-200.000 Verkeer 43.000 • Medische fouten 44.000 – 96.000 • Mamma Ca 42.000 • HIV 16.000 To Err Is Human, Building a Safer Health System, LT Kohn, JM Corrigan, and MS Donaldson, Editors Committee on Quality of Health Care in America, Institute of Medicine 2000
  • 6. Nivel / EMGO rapport: • 7926 dossiers (2004) • Onbedoelde schade: 75.000 pat. • 21 ziekenhuizen • Vermijdbare schade: 30.000 pat. • 18 ‘triggers’ • Verblijfsduur 10 dagen verlengd • Positieve ‘trigger’ beoordeeld • Extra zorgkosten: € 167.000.000 door medisch specialist • Extrapolatie naar aantal • Mortaliteit 2004: 42.000 pat. opnames 2004 (1.300.000) 4,1% overlijden gerelateerd aan vermijdbare schade 1735 pat.
  • 7. Naar veilige zorg over twee sporen Veiligheidsmanagement systeem: Veiligheidsprogramma “Voorkom schade, werk veilig”: 1.Beleid en strategie 2.Cultuur 50% reductie onbedoelde schade 3.Veilig Incident melden 4.Prospectieve risico inventarisatie 10 specifieke interventies 5.Continue verbeteren 6.Patiëntenparticipatie Per interventie vastgesteld: best/evidence based practices; Doelstelling: per 01-01-2008 hoe te implementeren; werken alle ziekenhuizen met haalbare verbeteringen; een gecertificeerd VMS. hoe resultaten meten. Spoor 1 Spoor 2
  • 8.
  • 9. X
  • 11. De vitaal bedreigde patiënt wordt te laat herkend waardoor morbiditeit en mortaliteit toeneemt... ...terwijl patiënt wel alarmsignalen afgeeft • 75% van de reanimatiepatiënten heeft in het uur voorafgaand aan de reanimatie een probleem met luchtweg, circulatie en of ademhaling. • 70% van de reanimatiepatiënten heeft in de 24 uur voorafgaand aan de reanimatie een respiratoire - of bewustzijnsverandering.
  • 12.
  • 13. • Falen van de organisatie • Gebrek aan kennis • Falen om klinische urgentie te onderkennen • Gebrek aan ervaring • Gebrek aan supervisie • Falen om advies te zoeken • “Eilandjes van zorg” McQuillan BMJ 1998; Hilmann 2005
  • 14. KLINISCH REDENEREN De kunst van het waarnemen De kunst van het vragen stellen
  • 15.
  • 16. Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat we ook echt implementeren wat we op papier hebben gezet? Hoe kunnen we gaan DOEN wat we ons al lange tijd hebben voorgenomen...? Hoe kunnen we oude gewoontes vervangen door nieuwe?
  • 17. Verkeerde uitgangspunten: dramatische gevolgen 78% van alle geplande organisatieveranderingen levert niet het gewenste resultaat op De helft van alle beslissingen van managers wordt simpelweg niet uitgevoerd Minder dan 20% van de medewerkers in grote organisaties, gelooft wat de BAAS zegt
  • 18. Stél … de uitvoering gaat voor 99% goed …
  • 19. 406.000 passagiers per jaar op Schiphol in het verkeerde vliegtuig belanden
  • 20. 8.290 ambulanceritten per jaar naar de verkeerde bestemming
  • 21. 700 mensen per dag van de apotheker de verkeerde medicijnen meekrijgen
  • 22.