1. Precursores de la
administración

2.  Realizó gran parte de sus
estudios en la Midvale Steel
Company.
◦ Inexistencia de sistemas
efectivos de trabajo.
◦ No había incentivos
económicos para que los
obreros mejoraran su trabajo.
◦ Decisiones tomadas militar y
empíricamente.
◦ No se tomaban en cuenta las
habilidades y aptitudes de los
trabajadores.
Frederick W. Taylor (1856-1915)

3.  Tiempos y movimientos en el trabajo.
 Principios de dirección de operaciones:
 Selección científica y preparación del operario.
 Establecimiento de cuotas de producción.
 Proporcionar incentivos salariales.
 Planificación centralizada.
 Integración del obrero al proceso.
 Supervisión líneo-funcional de la producción.
 Principio de control.
 Principio de excepción.

4.  Psicología + Ingeniería.
 Ergonomía
◦ “El mejor método de
trabajo que permita al
operario ejecutar la tarea
en el menor tiempo posible,
con la mayor facilidad y
satisfacción. La frecuencia,
la intensidad y la longitud
de los movimientos deben
ser mínimos.”
Frank y Lilian Gilbreth

5. ◦ “La tarea debe proyectarse de manera que su
ejecución requiera el gasto y la tensión
fisiológica mínimos, expresados en calorías y
número de latidos del corazón por minuto”.

6.  Banda transportadora en la
línea de producción
automotriz.
 Salario mínimo por día y por
hora y jornada laboral de ocho
horas.
 Desarrollo integral tanto
vertical como horizontal.
 Método revolucionario de
comercialización.
 Reparto entre los trabajadores
de una parte de las acciones
de la compañía.
Henry Ford (1863 – 1947)

7.  Principios de sus prácticas administrativas:
1. Disminución de los tiempos de producción
mediante el uso eficiente de la maquinaria y las
materias primas y la distribución acelerada de
sus productos.
2. Reducción de inventarios en proceso (Just in
time).
3. Aumento de la productividad debido a la
especialización de los operarios y al uso de la
línea de montaje.