15122012 - Sou PO, e agora? - Eliel Jr

2. Quem sou eu? Eliel Junior Gerente de projetos

4. Sou PO, e agora? Uma breve introdução ao papel do product owner

5. Agile (SCRUM)

6. Agile (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO

7. Agile (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO SCRUM MASTER

8. Agile (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO SCRUM MASTER

9. Agile (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

10. Agile (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO ? PRODUCT OWNER SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

11. Agile (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO ? PRODUCT OWNER SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

12. O que faz um PRODUCT OWNER?

13. “O Product Owner é a pessoa que DEFINE os itens que compõem o product backlog e os PRIORIZA”

14. “assegura que todos os membros do time estejam perseguindo uma mesma visão para o projeto, estabelece prioridades que garantam que as funcionalidades de maior valor sejam sempre trabalhadas antes e toma decisões que conduzam o projeto a um bom retorno sobre o investimento” Mike Cohn

15. “assegura que todos os membros do time estejam perseguindo uma mesma visão para o projeto, estabelece prioridades que garantam que as funcionalidades de maior valor sejam sempre trabalhadas antes e toma decisões que conduzem o projeto a um bom retorno sobre o investimento” Mike Cohn

16. 1 “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...”

17. Mas quem compõe meu TIME e onde QUEREMOS CHEGAR?

18. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” PO

19. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” TIME DE DESENVOLVIMENTO PO SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

20. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” TIME DE DESENVOLVIMENTO CLIENTE PO SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

21. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

22. 3 coisas que gostaríamos que fossem verdade: ➡ O cliente sabe o que quer ➡ O time de entrega sabe o que construir ➡ Nada vai mudar ao longo do caminho

23. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA

24. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA

25. “... membros do time estejam perseguindo uma mesma visão ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

29. ! a falta de uma visão compartilhada e a falha de comunicação entre o time de negócios e o time de entrega são as maiores causas de insucesso nos projetos ágeis

30. 2 “... funcionalidades com mais valor sejam sempre trabalhadas antes ...”

31. Product Owner é aquele que deve assegurar a ENTREGA DE VALOR.

32. Entrega de valor

33. Entrega de valor valor tempo

34. Entrega de valor waterfall valor tempo

35. Entrega de valor ágil waterfall valor tempo

36. Mas valor degrada...

37. Mas valor degrada... valor tempo

38. Mas valor degrada... waterfall valor tempo

39. Mas valor degrada... waterfall valor tempo 3 meses

40. Mas valor degrada... waterfall valor tempo 3 meses

41. Mas valor degrada... valor tempo 3 meses

42. Mas valor degrada... ágil valor tempo 3 meses

43. Mas valor degrada... ágil entendimento valor tempo 3 meses

44. Mas valor degrada... SP1 ágil valor tempo 3 meses

45. Mas valor degrada... SP1 SP2 ágil valor tempo 3 meses

46. Mas valor degrada... SP1 SP2 SP3 ágil valor tempo 3 meses

47. Mas valor degrada... SP1 SP2 SP3 SP4 ágil valor tempo 3 meses

48. Entrega de valor

49. Entrega de valor valor 50% tempo

50. Entrega de valor 75% valor 50% tempo

51. “... funcionalidades com mais valor sejam sempre trabalhadas antes ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

52. “... funcionalidades com mais valor sejam sempre trabalhadas antes ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

53. 3 “... bom retorno sobre o investimento ...”

54. Product Owner é aquele que contrapõe os conceitos de VALOR e ESFORÇO

55. “... bom retorno sobre o investimento ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

56. “... bom retorno sobre o investimento ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO VALOR STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

57. “... bom retorno sobre o investimento ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO VALOR STAKEHOLDERS CLIENTE PO ESFORÇO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

58. “... bom retorno sobre o investimento ...” BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER VALOR UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS ROI = ESFORÇO

59. Priorizar para MAXIMIZAR a entrega de valor (ROI)

60. “... bom retorno sobre o investimento ...” R OI BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

61. Outras variáveis também precisam ser consideradas... R OI BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO SCRUM MASTER UX OPERAÇÕES TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS

62. Outras variáveis também precisam ser consideradas... R OI BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO FORNECEDORES SCRUM MASTER DEPENDÊNCIA UX OPERAÇÕES EXTERNA TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS INFRA DADOS DE PERFIL DOS DESIGN ANALYTICS USUÁRIO

63. Fora isso, PO ainda precisa proteger seu time de todo esse caos... R OI BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO FORNECEDORES SCRUM MASTER DEPENDÊNCIA UX OPERAÇÕES EXTERNA TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS INFRA DADOS DE PERFIL DOS DESIGN ANALYTICS USUÁRIO

64. Fora isso, PO ainda precisa proteger seu time de todo esse caos... R OI BA MARKETING TIME DE DESENVOLVIMENTO STAKEHOLDERS CLIENTE PO FORNECEDORES SCRUM MASTER DEPENDÊNCIA UX OPERAÇÕES EXTERNA TIME DE ENTREGA TIME DE NEGÓCIOS INFRA DADOS DE PERFIL DOS DESIGN ANALYTICS USUÁRIO

65. Onde eu me meti quando aceitei ser PRODUCT OWNER?

66. Mas o que eu preciso FAZER?

67. Identiﬁque e envolva seu time de negócios

68. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios http://www.business.utah.edu/~mgtab/1

69. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

70. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Marginal http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

71. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Marginal http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

72. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Faca de dois gumes Marginal http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

73. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Faca de dois gumes Marginal Desfavorável http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

74. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Faca de dois gumes Marginal Desfavorável Monitorar http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

75. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Faca de dois gumes Envolver Marginal Desfavorável Monitorar http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

76. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Faca de dois gumes Envolver Colaborar Marginal Desfavorável Monitorar http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

77. Gerencie a cooperação e o impacto dos membros do seu time de negócios Cooperação Apoio Faca de dois gumes Envolver Colaborar Marginal Desfavorável Monitorar Comprometer http://www.business.utah.edu/~mgtab/1 Impacto

78. Identiﬁque e esclareça quais são os objetivos de negócio envolvidos

79. Identiﬁque e esclareça quais são os objetivos de negócio envolvidos Business Model Canvas

80. Mapeie as histórias a serem desenvolvidas tempo 36

81. Mapeie as histórias a serem desenvolvidas tempo Story map 36

82. Elimine ruídos o quanto antes Complexidade de negócio An ar qu ia Co m ple x Co o m pli c ad S im o ple s Complexidade tecnológica

83. Elimine ruídos o quanto antes Complexidade de negócio An ar Pr qu od ia ut Co o m ple x Co o m pli c ad S im o ple s Complexidade tecnológica

84. PROJECT NOISE LEVEL Complexidade de negócio Pr od ut o Complexidade tecnológica

85. PROJECT NOISE LEVEL Complexidade de negócio Complexidade tecnológica

88. PROJECT NOISE LEVEL Complexidade de negócio Épicos e Temas Complexidade tecnológica

92. PROJECT NOISE LEVEL Complexidade de negócio Histórias Complexidade tecnológica

93. PROJECT NOISE LEVEL Complexidade de negócio Redução da complexidade de negócio Complexidade tecnológica

97. PROJECT NOISE LEVEL Complexidade de negócio Redução da complexidade tecnológica Complexidade tecnológica

98. Organize sua entrega com base no ROI Valor Complexidade

99. Organize sua entrega com base no ROI 30 30 30 Como <agente> Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor> Para <valor> Para <valor> 30 Como <agente> 30 Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente> Quero <objetivo> 30 Para <valor> Como <agente> Quero <objetivo> 30 30 Para <valor> 30 Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo> Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo> Valor Para <valor> Para <valor> 30 30 Como <agente> 30 Como <agente> Quero <objetivo> 30 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Quero <objetivo> Para <valor> Para <valor> 30 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> 30 30 Como <agente> Quero <objetivo> Como <agente> Para <valor> Quero <objetivo> 30 Para <valor> Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> Complexidade

105. Organize sua entrega com base no ROI Deve ser feito Valor Seria legal ter Evitar Complexidade

106. Negocie os requisitos Como: jardineiro Quero: cavar um buraco Para: plantar uma muda

107. Negocie os requisitos Como: jardineiro Quero: cavar um buraco Para: plantar uma muda Complexidade

113. Split de histórias Business Value ROI = Story Point

114. Split de histórias Business Value ROI = Story Point 10 ROI1= 1 100 ROI2= 10

115. Split de histórias Business Value ROI = Story Point 10 ROI1= =10 1 100 ROI2= =10 10

116. Split de histórias Business Value ROI = Story Point 10 Mesmo ROI com ROI1= =10 1 menor esforço 100 ROI2= =10 10

117. Split de histórias Business Value ROI = Story Point 10 Mesmo ROI com ROI1= =10 1 menor esforço ROI2= 100 10 =10 ?

118. Split de histórias

119. Split de histórias 100 ROI2= 10 100 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor>

120. Split de histórias 100 ROI2= 10 100 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> 30 50 20 Como <agente> Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor> Para <valor> Para <valor> 30 50 20

121. Split de histórias 100 ROI2= 10 100 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> 30 50 20 Como <agente> Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor> Para <valor> Para <valor> 30 50 20 8 4 3 3,8 12,5 6,7

122. Split de histórias 100 ROI2= 10 100 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> 30 50 20 Como <agente> Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor> Para <valor> Para <valor> 30 50 20 8 4 3 3,8 12,5 6,7

123. Split de histórias Maximização de ROI pelo split ocorre 100 ROI2= na maior parte do tempo 10 100 Como <agente> Quero <objetivo> Para <valor> 30 50 20 Como <agente> Como <agente> Como <agente> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Quero <objetivo> Para <valor> Para <valor> Para <valor> 30 50 20 8 4 3 3,8 12,5 6,7

124. Habilidades de um PO

125. Habilidades de um PO gerenciar riscos know-how de mercado visão sistêmica motivador know-how técnico senso de ROI clara comunicação transparente persistência paciência estrategista negociador político pró-ativo empatia coragem

126. FÁCIL, né?

127. Mas eu tenho outras coisas para fazer. O que eu faço?

128. Foque na “estratégia, do grego strategía”

129. Foque na “estratégia, do grego strategía” Foque nas atividades estratégicas e táticas

130. Foque na “estratégia, do grego strategía” Foque nas atividades estratégicas e táticas Delegue atividades táticas e operacionais (e cobre resultados)

132. Eliel Jr eliel.junior@plataformatec.com.br @elieljr

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