4. Philippe
Houssin
Accompagnateur
des
Transforma#ons
aGen7f
à
l’équilibre
entre
Performance,
Bien-‐être
et
Santé
• Coach
et
Formateur
cer7fié
Ac7on
|
Types®
• Cer7fied
Scrum
master
(ScrumAlliance)
• Pra7cien
en
Neuro-‐harmonisa7on
• Pra7cien
en
libéra7on
des
Réflexes
Archaïques
4
5. Patrice
Pe#t
Coach
–
Formateur
• Cer7fied
Scrum
Trainer
(ScrumAlliance),
CSP,
CSD,
CSPO,
CSM
• Cer7fied
Brown
Belt
Collabora7on
Architect
(Innova7on
Games)
• Coach
cer7fié
Agile
Types
• Cer7fied
Trainer
of
Trainers
(Training
From
the
Back
of
the
Room)
• Docteur
es
Mathéma7ques
Appliquées
Mais
aussi
:
• Fondateur
d’Agilbee
• Fondateur
d’Agile
Tour
• Président
d’Agile
Paris
• Organisateur
AgileTourParis
• ScrumGathering
Paris,
Sept.
2013,
Co-‐chair.
• Créa7on
et
Organisa7on
des
premiers
évènements
sur
l’Agile
en
France
et
partout
dans
le
monde
:
Agile
Tour,
XP
Day
France,
Paris
SIG
• Pra7cien
Agile
depuis
2000
5
6. Aver#ssement
L’Approche
Ac7on
Types
N’est
Pas
:
• une
Vérité
en
soi
• un
Profil
de
Compétences
• un
Bon
ou
un
Mauvais
profil
• un
Jugement
• un
Critère
de
(dé)valorisa7on
6
7. Ac#on
|
Types
Approach
PLAN
1. Indicateurs de suivi de performance
2. Explorer la dynamique du mouvement
3. Révéler les préférences individuelles
4. Equipe et talents :
Propulser une équipe via ATA
5. Organisation et ATA :
Accompagner une organisation
7
8. Evolu#on
&
Performance
8
Adapta#on
Δ
Tél
(changement)
Radio
TV
Internet
Mobile
PC
Electricité
1860
1980
1900
1920
1940
1960
1980
2000
15. Préférences
Nos
«
Paberns
de
Pensée
»
(préférences
)
sont
mesurables*
(Testables)
au
sens
probabiliste
(stochas#que).
*
Remarque
:
Les
es-ma-ons
de
projets
en
informa-que
sont
aussi
Probabilistes
*
«
Probabiliste
(Stochas-que)
»
s’oppose
à
Analy-que
16. Efficience
16
Niveau
Performance
TOP
Effort
Fort
Faible
Faible
BurnOut
Fort
Zone
de
Talent
Karoshi
Inconfort
Op#mum
19. Que
testons-‐nous
techniquement
?
Préférences
Motrices
Mo#va#ons
Profondes
mais
aussi…
Face
à
un
défi…
Sous
la
Pression…
Longue
Période
de
Stress…
Fa#gue
profonde…
19
27. Ce
que
Test
j’ignore
de
moi
Ce
que
les
autres
savent
de
moi
Ce
que
je
sais
de
moi
Mo7va7ons
Profondes
Ce
que
je
connais
de
moi
Ce
que
les
autres
ignorent
de
moi
Profil
Moteur
Mes
masques
Aspects
Conscients
Test
32. 4
Besoins
&
Comportements
Pourquoi Où
Quoi Qui
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
32
D Dexterité
R Rythme
C Conception
G Globalité
33. 4
couples
de
préférences
33
33
Les
idéalistes
Les
Rela7onnels
Canal de prise de
décision Subjectif
Les Rationnels
Les
Pragma7ques
Canal de prise de
décision Objectif
Canal de prise
d’Information
Intuitif
Canal de prise
d’Information
Sensoriel
34. Matrice
de
Performance
dans
la
résolu#on
de
problèmes
34
Diagnostiques
CONCRET
Collecte les
données et les
Analyse de la situation
faits
Les possibilités
Recherche de
nouvelles solutions
Logical analysis
Feasibility study
Impact des
décisions sur les
personnes
PROJET
• Faire des plans sur l’avenir
• Recherche de nouvelles
façons de faire
VALUES
Determine the meaning of the
action, make sure that the
project is in accordance with the
shared values, feel concerned
about the motivation of the
people involved
PRINCIPES
Anticiper les conséquences
logiques, les avantages des
actions
38. Equipe Composite
Le
poten7el
d’expression
d’une
équipe
se
compose
de
la
somme
des
talents
+
qualité
des
interac7ons
+
mo7va7ons
+
fa7gue
vs
contexte
…
39. Démarche globale de
développement d’une équipe
Révéler
les
forces
intrinsèques
naturelles
à
respecter
Apprendre
à
leur
faire
confiance
en
s’appuyant
dessus
Les
nourrir
et
les
développer
afin
de
contourner
et
compenser
les
faiblesses
Intégrer
et
addi7onner
les
forces
dans
le
collec7f
40. Notre
difference...
Individualiser
la
dynamique
de
performance
Tester
les
préférences
pour
un
impact
op7mal
sur
la
synergie
de
l’équipe
Intégrer
les
clefs
de
performance
:
Préparer
et
Evaluer
Etablir
les
étapes
de
constuc7on
d’équipe
:
Détecter,
Sélec7onner,
Agir
comme
une
équipe
41. 47
32
53
47
53
47
68
53
45
35
Préférences
d’Equipe
&
Dynamique
d’Evolu#on
55
45
55
65
45
55
100
80
60
40
20
0
E
S
T
J
I
OEil
Moteur
Gauche
N
Vision
basse
F
fréquence
P
Basse activation
Marche
par le bas
Vision
Haute
fréquence
OEil Moteur Droit
Haute
ac#va#on
Marche
par
le
haut
Equipe
Composite
HA MH BF OMG
47
32
53 47
53
68
47 53
100%
80%
60%
40%
20%
0%
BA MB HF OMD
Distribution par tempérament
Gardien
16%
Artisan
16%
Rationnel
37%
Idéaliste
31%
43. 5
Booster l’Organisation
avec Action | Types Approche
La complémentarité entre ATA
et l’organisation
44. Organisa#on
Performante
?
Efficience
-‐
Ecologie
-‐
Economie
Comportements
Pensées
Sen7ments
Emo7ons
Physiologie
Individu
curieux
«
Connecté
à
son
environnement»
Exterieur
Intérieur
FRONTAL
Soi
auto
biographique
BASAL
Soi
Noyau
TRONC
CEREBRAL
Proto
soi
46. Virtuel, « toujours » valable
Réserve de « l’impossible »
Réel, soumis aux contraintes
et aux règles de
l’environnement
et
du rationnel des individus.
Réel,
archaïque,
soumis aux
contraintes
génétiques et neurologiques
4 Types de Management
au service de l’individu et du collectif
48. Apprendre
à
Gérer
les
cycles,
alternance…
Stress
Réac#f
Hyperac#f
Nerveux
Confiance
Accomplissement
Tranquille
réflec#f
Désengagé
Relaxation
Stress
Anxiété
Ennui
Pas
de
challenge
Pas
d’intérêt
Pas
de
passion
Mo7va7on,
défis
Aventure,
succès
Zone
de
perf
Construc#f,
créa#f...
Déprime,
égocentrisme,
cynisme,
néga#f
Peur
Stress
Rigidité
55. Accompagnement
global
individuel
Son
Son
corps
Mental
Ses
Emo7ons
Efficacité
individuelle
Efficience
collec7ve
Leadership
Coaching
56. ac#on|types®
Augmenter
l’efficacité
individuelle
• Mieux
se
connaître
• Mieux
se
posi7onner
• Mieux
u7liser
les
bons
canaux
de
communica7on
et
d’expression
• Mieux
libérer
son
poten7el
• Mieux
intégrer
le
contexte
57. ac#on|types®
Consolider
le
leadership,
en
travaillant
les
piliers
du
leadership
• Générer
votre
confiance
• Favoriser
votre
expression
• Créez
les
condi7ons
propices
à
la
performance
• Encouragez
un
vécu
de
qualité
en
travaillant
vos
capacités
de
leader
• Iden7fiez
vos
forces
et
vos
compétences
• Reconnaitre
vos
points
aveugles
et
vos
vulnérabilités
58. ac#on|types®
Améliorer
l’efficacité
collec#ve
• Déterminer
les
préférences
individuelles
de
votre
équipe
• Développer
une
dynamique
posi7ve
• Définir
les
préférences
collec7ve
d’une
équipe.
• MeGre
en
évidence
les
poten7alités
et
les
vulnérabilités
(compa7bilités
et
incompa7bilités)
d’une
équipe
• Transformer
les
différences
à
l’intérieur
d’une
équipe
en
atouts
• Intégrer
les
personnes
isolées
–
rejetées
–inefficaces
de
votre
équipe
• Créer
la
solidarité
dans
une
équipe
et
rela7vise
les
clans
grâce
à
un
leadership
adéquat
59. ac#on|types®
Développer
le
coaching
• Détecter,
mobiliser
et
favoriser
l’expression
du
poten7el
d’une
équipe
• Donner
du
sens
à
ce
que
vous
entreprenez
• AGeindre
les
objec7fs,
les
buts
60. Références
• Equipe de VolleyBall - Hollande, Olympic Champion, Atlanta 1996
• Equipe de France du Sabre, médaille d’Or et Argent et Champion du Monde
• Tony Estanguet. Double Olympic Champion, Golden Medail, Canoe-Kayak
• Staff, Director Committee and Cricket National Trainers (England)
• Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA…
61
61. Agile Tour Paris 2014
www.agileparis.org
www.twitter.com/AgileTourParis
www.facebook.com/AgileParis
team@agileparis.org
Meetup.com/AgileParisMeetup