Innover dans le secteur public : les défis de l'agilité par Julie Delisle, Mariline Comeau-Vallée et Marie-Ève Bédard

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Cet atelier s'intéresse aux pratiques agiles dans le secteur public et aux défis qui y sont reliés. Il débutera par une brève présentation d'un projet de recherche en démarrage sur l'agilité, puis explorera des problématiques qui seront proposées par des participants.

Regierungs- und gemeinnützige Organisationen

Agile Tour 2022
Innover dans le secteur public :
les défis de l'agilité
Julie Delisle, MGP, PhD
Professeure
ESG UQAM
Mariline Comeau-Vallée, PhD
Professeure
ESG UQAM

Parcours
Julie Delisle, MGP, PhD
• Professeure en gestion de projet et approches
agiles
Département de Management (ESG UQAM)
• Intérêts : Tensions, paradoxes et pratiques en
contexte agile
Mariline Comeau-Vallée, PhD
• Professeure en ORH et gestion du changement
Département d’Organisation et ressources
humaines (ESG UQAM)
• Intérêts : Devenir des gestionnaires en contexte
pluraliste
2

Aperçu du projet de recherche
• Les approches agiles poursuivent leur essor, y compris dans le secteur
public
• Le secteur public amène cependant des enjeux spécifiques dans
l’adoption de pratiques agiles
• Quels sont les défis rencontrés en contexte public agile et quels sont
les moyens pour y faire face?
• Quels sont les impacts sur les gestionnaires de la transformation des
rôles?
3

Quel est le plus grand défi de l’agilité
dans le secteur public?
Écrivez ce défi sur votre carton
Indiquez si ce défi est vécu ou s’il est hypothétique
Indiquez si vous travaillez dans le secteur public, privé, les deux, ou N/A
Vous pouvez indiquer votre courriel (facultatif)
4

Échange et évaluation (exchange-and-scoring)
• Échangez les cartons entre vous (x5)
• Indiquez dans quelle mesure chacun des défis est criant pour vous (1
faible à 5 élevé)
5
Les gestionnaires sont inquiets
et ne comprennent pas en quoi
leur rôle va changer à travers la
transformation agile
4

Échange et évaluation (exchange-and-scoring)
• Indiquez la somme des notes (/25)
• Les défis les plus importants seront discutés en sous-groupes
(un défi par table)
6
Les gestionnaires sont inquiets
et ne comprennent pas en quoi
leur rôle va changer à travers la
transformation agile
4
3
5
3
5
20

Atelier sur vos défis – What, So what, Now what
• WHAT : que remarquez-vous?
• SO WHAT : pourquoi est-ce important?
• NOW WHAT : quelles actions font sens?
7
What So what Now what
15 min

Retour en grand groupe
• Un porte-parole résume les idées-clés
8
What So what Now what

Perspective des paradoxes
9
Smith & Lewis (2011)

Merci!
Intéressé.e par notre projet de
recherche? Restons en contact!
Julie Delisle, MGP, PhD
Professeure
ESG UQAM
delisle.julie@uqam.ca
@juliedelisle
Mariline Comeau-Vallée, PhD
Professeure
ESG UQAM
comeau_vallee.mariline@uqam.ca

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