пименов организационные структуры и роли
•Als PPTX, PDF herunterladen•
2 gefällt mir•1,212 views
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (19)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie пименов организационные структуры и роли
Ähnlich wie пименов организационные структуры и роли (20)
Mehr von Magneta AI
Mehr von Magneta AI (20)
пименов организационные структуры и роли
- 1. Организационные структуры и роли Пименов Алексей «ФИНАМ»
- 3. А в чем собственно проблема? У каждого собственное понимание структур и ролей Непонимание при общение Взаимное дублирование обязанностей Совмещение несовместимого
- 4. Поэтому… Отношение между ролями Совмещение ролей Структура рабочего процесса Роли в структурахРолиСтруктуры
- 5. Disclaimer Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams Но я не про то, я про наши суровые реалии…
- 10. Product Manager Разработка и продвижение новых продуктов Управление ассортиментом Ценообразование Прогнозирование продаж Ведение аналитической деятельности по конкурентам Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития Консультирование партнеров и клиентов, участие в переговорах Подготовка презентационных материалов
- 11. Где водится Product Manager? STAKEHOLDERS ПРОДУКТ Product Manager • Заказчик • Пользователь • …
- 12. Project - Проект Проект – это временное мероприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
- 13. Project Manager Руководитель проектов – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта.
- 14. Product Owner Product Owner – представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон Рупор интересов заинтересованных сторон Владеет беклогом Определяет приоритеты Отсеивает мусор Осуществляет приёмку
- 15. Один продукт DEVELOPMENT TEAM ПРОДУКТSTAKEHOLDERS PRODUCT OWNER BACKLOG
- 16. Один продукт DEVELOPMENT TEAM ПРОДУКТSTAKEHOLDERS PRODUCT OWNER BACKLOG PROJECT MANAGER
- 17. DEVELOPMENT TEAM ПРОДУКТ STAKEHOLDERS PRODUCT OWNER BACKLOG DEVELOPMENT TEAM ПРОДУКТ PRODUCT OWNER BACKLOG Несколько продуктов
- 20. Отношение Product Owner - Team DEVELOPMENT TEAM PRODUCT OWNER DEVELOPMENT TEAM PRODUCT OWNER DEVELOPMENT TEAM
- 21. Отношение Product Owner - Team DEVELOPMENT TEAM PRODUCT OWNER PRODUCT OWNER
- 22. PRODUCT MANAGER PRODUCT OWNER Отношение Product Manager и Product Owner
- 23. PRODUCT MANAGER PRODUCT OWNER Совмещение Product Manager и Product Owner
- 24. PROJECT MANAGER PRODUCT OWNER Отношение Project Manager и Product Owner
- 25. Project Manager + Product Owner PROJECT MANAGER PRODUCT OWNER
Hinweis der Redaktion
- Очень часто начинаются срачи на счет обязанностей разных менеджеров и их расположению в структуре организации. Проектные менеджеры занимаются не проектами. Продуктовики составляют диаграммы ганта и т.п. Есть единый язык общения для манагеров разного уровня, он обычно преподаётся на MBA Есть единый язык общения для проектных менеджеров – это ПМБОК Добавим сюда роли из Agile и посмотрим, как это увязать
- + Эффективное использование ресурсов + Глубокая специализация и профессионализм + Легкий прямой контроль Слабые взаимодействия между отделами Централизация принятия решений - Ограничение восприятия организационных задач работниками (локальная оптимизация)
- Разросшаяся культура + высокая гибкость + группировка по продуктам или географическому расположению + легкая координация в подразделениях Дублирование ресурсов Слабая координация взаимодействия отделов в разных подразделениях Более низкий профессионализм Конкуренция за корпоративные ресурсы
- + Более эффективное использование ресурсов + Гибкость и адаптивность + Кооперация между функциональными подразделениями Двойное подчинение Множество заседаний Требуются коммуникативные навыки Проектные менеджеры – расходный материал Проблема с agile
- + Есть преимущества функциональной структуры + Фокусировка на том, что умеем сами + Быстрые реакции + Сокращение числа административных уровней Проблема двойной лояльности Увеличенное время заседаний Нежелательный уровень детализации
- Продакт Менеджер водится в тусовке заинтересованных лиц А в структурах: Босс Отдел продуктового маркетинга
- В структурах Функциональные – в отделе, где основные работы Дивизиональные – аналогично Матричные – отдел ПМ-ов или проектный офис
- Сделать ссылку на видос Бориса (Книбберга) про то, что делает PO По структурам: Поближе к производству или аналитике В Матричных могут поближе к ПМам
- Сервис по разработке софта Зачастую – это нифига не проект
- Проектный менеджер осуществляет форсинг критических для продуктового развития изменений
- Стейкхолдеры могут быть общие на многие продукты
- Проджект менеджер рулит не только ключевыми разработками в продуктах, но (в основном) общими разработками интегрирующими продукты
- Здесь может быть очень много конфигураций. PO обычно совмещается с ролями PM или аналитика
- Если коровка не сдохнет, то может тянуть много команд
- Локальный ад – два PO на одну команду. Непонятно кого слушать, нарушается очередь задач, появляется микроменеджмент
- Сколько угодно. Всё зависит от профессионализма
- Стейкхолдеров много, надо беспристрастно распределять приоритеты фич, а не тупо ставить в приоритет своё. Так могут не все (напомним про совмещение ролей PO и SM)
- Здесь всё зависит от нагрузки, первым страдает PM от связи 1 ко многим. Для PO связь 1 ко многим - привычна
- Везде, кроме заказной разработки, может вызвать проблемы, т.к. будут задвигаться «проходные» задачи и техдолг.