Алексей Кривицкий (SCRUMGuides) Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь. Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента. В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины. Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче. Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров. Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения. MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.

1. Современная
история
менеджмента
От эры стагнации к ренессансу
Алексей Кривицкий
@alexeykri
SCRUMguides
Guiding teams to agile since 2007

2. От эры стагнации к ренессансу
Современная история
менеджмента
Алексей Кривицкий
@alexeykri
krivitsky@scrumguides.com

3. одинизСкрамГидов
agilebasecamp.org agileee.org
hotcode.org

4. Но сегодня речь не обо мне…

5. Где место менеджеров в
agile-организации?
Что такое правильный менеджмент?
Откуда?
Как развиваются компании?
Что они обычно
делают?
Когда появляются
менеджеры?

6. Старые деньки…

7. Старые деньки…

10. Universally speaking…

11. МЕЧТАТЕЛЬ
ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ

12. DREAM TEAM
самоуправляемая
команда

13. КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
РАСТИ

14. КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
РАСТИ

15. ЕЩЁ!

16. И ЕЩЁ!

17. Я
БОЛЬШЕ
НЕ МОГУ
И ЕЩЁ!
И Я НЕ
МОГУ

18. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!

19. S.P.O.C.K.
Specially
Placed
Organization
Control
Keeper

20. МЕНЕДЖЕРЫ
с МАРСА,
РАЗРАБОТЧИКИ
с
ВЕНЕРЫ

22. Корневые причины или симптомы

23. quality
integration
engineering
motivation
iteration
Чем больше организация –
тем больше проблем...

24. project
programs
quality
integration
configuration
development
nobody-knows-what-the-hell
crisis
engineering
agile
iteration
motivation
change
risks
Чем больше организация –
тем больше проблем...

25. project manager
programs manager
quality manager
integration manager
change manager
configuration manager
development manager
nobody-knows-what-the-hell manager
crisis manager
risks manager
engineering manager
agile manager
iteration manager
motivation manager
Чем больше организация –
тем больше менеджеров...

26. Здесь безопасно?

27. У нас сильный отдел
мотивации и управления
персоналом!
У нас сильная
команда
архитекторов!

30. “Even with Agile Software Development
you still need to do software development.”
Ron Jeffries, XP-гуру

31. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
НАМ НУЖНЫ K.P.I.

33. Как же такая компания
хоть что-то выпускает?

40. C1 C2 C3 C4W1 W2 W3
Σ
E=
C
ΣC Σw+
C1 C2 C3 C4

42. На что похожа такая компания?

45. Управлять компанией и
повышать эффективность
сложно.
END OF SIDE A
В особенности,
когда вы управляете не там и
повышаете не то.

46. SIDE B

49. Пятый и шестой битл
Брайан Епштайн
МЕНЕДЖЕР
Джордж Мартин
ПРОДЮССЕР

50. Брайан давал пространство для самоорганизации.
Стив был
«уволен»
группой.
Пит ушел,
и группа
«наняла»
Ринго.

51. Джордж давал пространство для
профессионального роста.
Последние
альбомы
миксовались
группой.

52. Менеджил результаты Менеджил технологии
Два типа менеджеров в Битлз
А кто же менеджил битлов?

53. “Два типа менеджеров” по Мери
http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur

54. ТРИ типа менеджеров

58. Owner of
Product A
feature team 1
tester tester
ux
dev dev
dev dev
МЕНЕДЖЕР-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

59. DO RIGHT
THINGS
DO THINGS
RIGHT

60. DO RIGHT
THINGS
DO THINGS
RIGHT
DO THINGS
BETTER

61. Owner of
Product A
feature team 1
tester tester
ux
dev dev
scrum-
master
dev dev
МЕНЕДЖЕР-
ФАСИЛИТАТОР

62. Owner of
Product A
dev
mentor
feature team 2
Owner of
Product B
test
mentor
ux
mentor
ux
tester
dev
feature team 1 feature team 3
ux
tester tester tester tester
ux
dev devdev dev dev
agile
coach
scrum-
master
scrum-
master
dev devdevdev
МЕНЕДЖЕРЫ-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
МЕНЕДЖЕРЫ-
НАСТАВНИКИ
МЕНЕДЖЕРЫ-
ФАСИЛИТАТОРЫ

63. ИТОГИ
Что же менеджерам
НЕ делать?

64. №1
Не нужно менеджить проблемы.

65. Коля – менеджер интеграций
Что он делает каждый день?
Что он учится делать каждый день?
Как ему оставаться полезным?
Что он делает, когда возникает пожар?

67. №2
Не нужно менеджить людей.

68. контроль и
управление
1 Группа людей
2 Команда
3 Самоорганизация
Менеджмент людей
общие цели,
ответственность
менеджер
вреден ?!

69. №1: Не нужно менеджить проблемы.
№2: Не нужно менеджить людей.
Потому что делая это, вы чините
симптомы, а не причины проблем.

70. А что же менеджить?

71. 1) Знание целей
2) Автономность
Нужно менеджить среду
3) Мастерство
“Драйв” Дениэль Пинк
Обеспечивая:

72. Owner of
Product A
dev
mentor
feature team 2
Owner of
Product B
test
mentor
ux
mentor
ux
tester
dev
feature team 1 feature team 3
ux
tester tester tester tester
ux
dev devdev dev dev
agile
coach
scrum-
master
scrum-
master
dev devdevdev
ЦЕЛЬ
МАСТЕРСТВО
АВТОНОМНОСТЬ

74. Owner of
Product A
dev
mentor
feature team 2
Owner of
Product B
test
mentor
ux
mentor
ux
tester
dev
feature team 1 feature team 3
ux
tester tester tester tester
ux
dev devdev dev dev
agile
coach
scrum-
master
scrum-
master
dev devdevdev
scrum-
master

75. Алексей Кривицкий
@alexeykri
krivitsky@scrumguides.com