General Electric contrat a la experta en marketing Shaunda Zilich para encabezar los esfuerzos de la compaa para construir una estrategia de marca y mejorar la efectividad del reclutamiento. Su experiencia trabajando en diferentes trabajos en diferentes organizaciones la hizo especialmente adecuada para administrar los esfuerzos de reclutamiento en General Electric. En particular, encabeza varios grupos que se enfocan en establecer la marca global de General Electric para que atraiga a una variedad de solicitantes de empleo. Zilich cree que su experiencia en marketing da forma a la forma en que aborda el reclutamiento global porque las ventas y la dotacin de personal estn muy vinculadas en la prctica. Muchos empleadores usan la marca de empleo y la funcin de marketing juntas para contratar empleados excelentes. Zilich ofrece consejos tiles para un reclutamiento positivo y efectivo. Adems de desarrollar una marca positiva, los empleadores deben estar orientados a las personas. Pueden conectar con las personas conociendo mejor a los solicitantes de empleo, identificando sus intereses y objetivos profesionales. Los profesionales de reclutamiento tambin necesitan entender cmo interactuar de manera efectiva con los candidatos para determinar exactamente lo que quieren de un empleador. Una vez que se identifican estas caractersticas, los reclutadores pueden comenzar a emparejar a las personas con los puestos vacantes que deben cubrirse. Tal proceso de emparejamiento puede resultar en una carrera a largo plazo en una empresa, o puede resultar en una carrera a ms corto plazo pero an en una situacin laboral beneficiosa. Zilich tambin cree que las organizaciones deben alentar a los empleados actuales a ser embajadores de la marca de una empresa, difundiendo la informacin sobre las oportunidades disponibles. Parte de este mensaje incluye los tipos de experiencias que interesan a los solicitantes de empleo. Por ejemplo, la sustentabilidad corporativa y la responsabilidad social son importantes para los empleados potenciales, y estos temas pueden incluirse en los mensajes de reclutamiento para generar inters en la organizacin. Zilich afirma que el reclutamiento exitoso est ligado a buenos mensajes que se entregan en el momento adecuado. Hacer esto le permite a la empresa identificar buenos talentos con inters en la misin de la empresa, incluso si las personas no estn buscando activamente nuevas oportunidades de trabajo. General Electric est tomando las medidas adecuadas para crear un programa de reclutamiento exitoso. La empresa busca construir un puente entre marketing y RR. Al resaltar la cultura nica de la empresa, genera inters entre los candidatos al puesto, incluso entre los pasivos que no buscan dejar sus trabajos actuales. Shelly, una experta en marcas, fue contratada recientemente por una empresa de procesamiento de alimentos para hacer que la empresa sea ms atractiva para quienes buscan trabajo. Si Shelly se inspirara en Shaunda Zilich para reno.

1. General Electric contrat a la experta en marketing Shaunda Zilich para encabezar los esfuerzos
de la compaa para construir una estrategia de marca y mejorar la efectividad del reclutamiento.
Su experiencia trabajando en diferentes trabajos en diferentes organizaciones la hizo
especialmente adecuada para administrar los esfuerzos de reclutamiento en General Electric. En
particular, encabeza varios grupos que se enfocan en establecer la marca global de General
Electric para que atraiga a una variedad de solicitantes de empleo. Zilich cree que su experiencia
en marketing da forma a la forma en que aborda el reclutamiento global porque las ventas y la
dotacin de personal estn muy vinculadas en la prctica. Muchos empleadores usan la marca de
empleo y la funcin de marketing juntas para contratar empleados excelentes.
Zilich ofrece consejos tiles para un reclutamiento positivo y efectivo. Adems de desarrollar una
marca positiva, los empleadores deben estar orientados a las personas. Pueden conectar con las
personas conociendo mejor a los solicitantes de empleo, identificando sus intereses y objetivos
profesionales. Los profesionales de reclutamiento tambin necesitan entender cmo interactuar de
manera efectiva con los candidatos para determinar exactamente lo que quieren de un empleador.
Una vez que se identifican estas caractersticas, los reclutadores pueden comenzar a emparejar a
las personas con los puestos vacantes que deben cubrirse. Tal proceso de emparejamiento puede
resultar en una carrera a largo plazo en una empresa, o puede resultar en una carrera a ms corto
plazo pero an en una situacin laboral beneficiosa.
Zilich tambin cree que las organizaciones deben alentar a los empleados actuales a ser
embajadores de la marca de una empresa, difundiendo la informacin sobre las oportunidades
disponibles. Parte de este mensaje incluye los tipos de experiencias que interesan a los
solicitantes de empleo. Por ejemplo, la sustentabilidad corporativa y la responsabilidad social son
importantes para los empleados potenciales, y estos temas pueden incluirse en los mensajes de
reclutamiento para generar inters en la organizacin. Zilich afirma que el reclutamiento exitoso est
ligado a buenos mensajes que se entregan en el momento adecuado. Hacer esto le permite a la
empresa identificar buenos talentos con inters en la misin de la empresa, incluso si las personas
no estn buscando activamente nuevas oportunidades de trabajo.
General Electric est tomando las medidas adecuadas para crear un programa de reclutamiento
exitoso. La empresa busca construir un puente entre marketing y RR. Al resaltar la cultura nica
de la empresa, genera inters entre los candidatos al puesto, incluso entre los pasivos que no
buscan dejar sus trabajos actuales.

2. Shelly, una experta en marcas, fue contratada recientemente por una empresa de procesamiento
de alimentos para hacer que la empresa sea ms atractiva para quienes buscan trabajo. Si Shelly se
inspirara en Shaunda Zilich para renovar el programa de contratacin de la empresa, cul de las
siguientes opciones es ms probable que haga? a. Ella no sugerir hablar con los solicitantes sobre
la cultura, los objetivos y la misin de la empresa, ya que eso sera difcil de vender. b. Ella sugerir
resaltar la sustentabilidad corporativa y la responsabilidad social a los empleados potenciales. C.
Ella no mezclar marketing y recursos humanos. d. Fomentar el uso de un enfoque orientado a la
empresa durante las entrevistas.