![DEFINICIÓN C.O.S.O. En 1992 en los Estados Unidos, se integró la llamada Comisión Treadway, con el propósito de establecer una definición unificada del concepto de CONTROL, que es conocida como el la DEFINICIÓN COSO DE CONTROL. Esfuerzos similares se han realizado en otros países, en particular Canadá y la Unión Europea. Esta definición proyecta una naturaleza dinámica al concepto, y establece una limitación importante, que su mera existencia NO GARANTIZA el logro de los objetivos, ya que, como cualquier instrumento, su efectividad de utilización depende de las condiciones de aplicación. DEFINICIÓN C.O.S.O. Control interno se define de manera amplia como un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la gerencia y otro personal de la organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en: ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Control interno y sus componentes según COSO
Ähnlich wie Control interno y sus componentes según COSO (20)
Mehr von agascras
Mehr von agascras (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Control interno y sus componentes según COSO
- 1. El enfoque básico para la administración y operación de una organización, consiste en efectuar una verificación de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas, el logro de objetivos, el cumplimiento de metas, la observancia de un marco de referencia de normatividad, ya sea de manera particular o en alguna combinación de éstas. En este sentido se tiene que, el enfoque de esta verificación se orienta al ámbito de lo que en general se denomina CONTROL, o bien CONTROL INTERNO en particular, dentro del ámbito de las organizaciones, por aplicarse dentro de su contexto. CONTROL INTERNO Agosto 2003
- 3. Confiabilidad de la información financiera
- 4. Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticasES UN PROCESO REALIZADO POR EL PERSONAL PROPORCIONA SEGURIDAD RAZONABLE ORIENTADO AL LOGRO DE OBJETIVOS TREADWAY COMMISSION / COSO 1992 CONTROL INTERNO
- 6. Una EVALUACIÓN DE RIESGOS, que corresponde al análisis prospectivo de posibilidades de desviación que pueden ocurrir.
- 7. Una proyección de las ACTIVIDADES DE CONTROL, que es necesario establecer para hacer frente a los riesgos identificados.
- 8. Un mecanismo de INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, para recopilar, transportar y entregar la información del desarrollo, para su eventual valoración.
- 13. Monitoreo (evaluación y mantenimiento del sistema)CONTROL INTERNO
- 15. La localización de los puntos dentro del proceso donde es probable que ocurran esos riesgos, y en consecuencia deberán establecerse las previsiones para hacerles frente.Monitorear actividades de control Medir y analizar riesgos Implementar actividades de control Identificar riesgos Establecer objetivos EVALUACIÓN DE RIESGOS PUNTOS DE CONTROL EL PROCESO DE CONTROL Puntos dentro de un proceso donde es probable que ocurra un error o desviación, creando la necesidad de controlar Identificación, medición y manejo de los riesgos relevantes para el logro de los objetivos de la organización CONTROL INTERNO
- 17. DETECTIVO, cuando el punto de control se ubica dentro del proceso, y las adecuaciones se enfocan a DETECTAR y compensar los errores o desviaciones, antes de que se elabore el resultado. Corresponde a esfuerzos de contención.
- 18. PREVENTIVO, cuando el punto de control se ubica al inicio del proceso, y las adecuaciones se enfocan a EVITAR los errores, antes de que afecten al proceso. Corresponde a esfuerzos de prevención y disuasión.? ? ? Proceso Proceso Proceso Entrada Salida Entrada Salida Entrada Salida TIPOS DE CONTROL ADECUACIONES CORRECTIVO PUNTO DE CONTROL ADECUACIONES DETECTIVO PUNTO DE CONTROL ADECUACIONES PREVENTIVO PUNTO DE CONTROL CONTROL INTERNO
- 19. PERSPECTIVAS DEL CONTROL Los diferentes tipos de CONTROL pueden y deben coexistir dentro de un mismo entorno en virtud de la naturaleza de composición de las organizaciones, pero su perspectiva de efectividad, así como la proyección de costos y repercusiones, será diferente, derivado de su ubicación dentro del flujo de proceso. COSTO REPERCUSIÓN Proceso Entrada Salida UBICACIÓN EN EL FLUJO DEL PROCESO PERSPECTIVAS DEL CONTROL PREVENTIVO DETECTIVO CORRECTIVO OPORTUNIDAD CONTROL INTERNO
- 21. Su aplicación constituye una responsabilidad de la Administración, a todos los niveles y en todos los ámbitos.
- 22. Propicia la eficacia, procura la eficiencia y promueve la excelencia en el manejo y aplicación de recursos.
- 23. Previene Riesgos que pueden impedir el logro de las Metas y Objetivos
- 24. Proporciona una base idónea para la rendición de cuentas y fomenta la transparencia de gestión.CONTROL INTERNO NO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLE PARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGE Agosto 2003