Tema: Responsabilidad Social Corporativa Partes involucradas: boba, presidente Juan, ingeniero qumico Enrique, controlador Kirk, asistente del controlador Kirk es una persona brillante que est siendo preparada para el puesto de Contralor en una empresa manufacturera de tamao mediano. Despus de su primer ao como subcontralor, los funcionarios de la firma comenzaron a incluirlo en funciones importantes de la empresa. Por ejemplo, hoy asista al resumen de estados financieros mensuales que se realiza en una prestigiosa consultora. Durante la reunin, Kirk estaba intrigado por cmo el consultor transformaba todos los datos financieros que haba estado acumulando en cuadros y grficos reveladores. En general, Kirk se mostr optimista sobre la sesin y el futuro de la empresa hasta que el consultor comenz a hablar sobre la nueva planta de fabricacin que la empresa estaba agregando a la ubicacin actual y los costos por unidad de los productos qumicamente enchapados que produca. En ese momento, Bob (el presidente) y John (el ingeniero qumico) comenzaron a hablar sobre los problemas de tratamiento y eliminacin de desechos. John mencion que las instalaciones de desechos actuales no eran adecuadas para manejar los productos de desecho que generara la nueva planta ultramoderna de una manera que cumpliera con los estndares bastante altos de la industria, aunque an podran cumplir con los estndares federales. El jefe de Kirk, Henry, seal que el costo estimado por unidad aumentara si las instalaciones de tratamiento de desechos se actualizaran de acuerdo con los estndares recientes de la industria. Si bien los estndares de la industria son actualmente ms estrictos que las regulaciones federales, los ambientalistas estn presionando fuertemente para que se establezcan regulaciones ms estrictas a nivel federal. Bob mencion que dado que su competidor ms cercano no tena las instalaciones de tratamiento de residuos que ya existan en su empresa, no estaba a favor de realizar ms gastos en esta rea. La mayora de los gerentes en esta reunin estuvieron rotundamente de acuerdo con Bob, y el negocio pas a otro tema. Kirk no escuch una palabra durante el resto de la reunin. Segua preguntndose cmo era posible que la empresa tuviera una actitud tan casual hacia el medio ambiente. Sin embargo, no saba si, cmo o cundo podra compartir su opinin. Pronto comenz a reflexionar sobre si esta era la empresa adecuada para l. Qu debera hacer Kirk? Poniendo la Responsabilidad Corporativa en primer lugar, pero reconociendo la poltica en juego, qu es lo ms tico que se puede hacer? La ms prctica? Qu estrategia le sugerira a Kirk si acudiera a usted en busca de consejo? Use las Instrucciones para anlisis de casos para elaborar una respuesta a este caso, articulando los principales problemas y el dilema tico. Revise los criterios de evaluacin a continuacin antes de comenzar a escribir. Enve un documento escrito que tenga una extensin de 2 a 3 pginas sin incluir la pgina de referencia y que est a d.

1. Tema: Responsabilidad Social Corporativa
Partes involucradas:
boba, presidente
Juan, ingeniero qumico
Enrique, controlador
Kirk, asistente del controlador
Kirk es una persona brillante que est siendo preparada para el puesto de Contralor en una
empresa manufacturera de tamao mediano. Despus de su primer ao como subcontralor, los
funcionarios de la firma comenzaron a incluirlo en funciones importantes de la empresa. Por
ejemplo, hoy asista al resumen de estados financieros mensuales que se realiza en una prestigiosa
consultora. Durante la reunin, Kirk estaba intrigado por cmo el consultor transformaba todos los
datos financieros que haba estado acumulando en cuadros y grficos reveladores.
En general, Kirk se mostr optimista sobre la sesin y el futuro de la empresa hasta que el
consultor comenz a hablar sobre la nueva planta de fabricacin que la empresa estaba agregando a
la ubicacin actual y los costos por unidad de los productos qumicamente enchapados que
produca. En ese momento, Bob (el presidente) y John (el ingeniero qumico) comenzaron a hablar
sobre los problemas de tratamiento y eliminacin de desechos. John mencion que las instalaciones
de desechos actuales no eran adecuadas para manejar los productos de desecho que generara la
nueva planta ultramoderna de una manera que cumpliera con los estndares bastante altos de la
industria, aunque an podran cumplir con los estndares federales. El jefe de Kirk, Henry, seal que
el costo estimado por unidad aumentara si las instalaciones de tratamiento de desechos se
actualizaran de acuerdo con los estndares recientes de la industria.
Si bien los estndares de la industria son actualmente ms estrictos que las regulaciones federales,
los ambientalistas estn presionando fuertemente para que se establezcan regulaciones ms
estrictas a nivel federal. Bob mencion que dado que su competidor ms cercano no tena las
instalaciones de tratamiento de residuos que ya existan en su empresa, no estaba a favor de
realizar ms gastos en esta rea. La mayora de los gerentes en esta reunin estuvieron rotundamente
de acuerdo con Bob, y el negocio pas a otro tema.
Kirk no escuch una palabra durante el resto de la reunin. Segua preguntndose cmo era posible
que la empresa tuviera una actitud tan casual hacia el medio ambiente. Sin embargo, no saba si,
cmo o cundo podra compartir su opinin. Pronto comenz a reflexionar sobre si esta era la empresa
adecuada para l. Qu debera hacer Kirk? Poniendo la Responsabilidad Corporativa en primer
lugar, pero reconociendo la poltica en juego, qu es lo ms tico que se puede hacer? La ms prctica?
Qu estrategia le sugerira a Kirk si acudiera a usted en busca de consejo?
Use las Instrucciones para anlisis de casos para elaborar una respuesta a este caso, articulando

2. los principales problemas y el dilema tico. Revise los criterios de evaluacin a continuacin antes
de comenzar a escribir.
Enve un documento escrito que tenga una extensin de 2 a 3 pginas sin incluir la pgina de
referencia y que est a doble espacio. Debe citar recursos relevantes en formato APA.
Los trabajos sern evaluados utilizando los siguientes criterios:
La tarea escrita:
identifica todos los hechos relevantes del caso
articula todas las cuestiones ticas, incluido el alcance de la responsabilidad de Kirk para actuar;
cmo se pueden equilibrar los intereses de la empresa (y los accionistas) con los intereses
ambientales; qu obligacin tiene la empresa con las generaciones futuras y los ciudadanos.
identifica a todas las partes interesadas
plantea todas las alternativas posibles y describe las consideraciones ticas adjuntas a cada una de
ellas.
identifica todas las limitaciones prcticas
recomienda una accin especfica que debe tomar Kirk (puede incluir dejar la empresa)
es de alta calidad, la escritura es clara y profesional
cumple con los requisitos estructurales, incluidas las pautas de estilo APA para las referencias.