3. ГЕРОЙ X: ПРОФИЛЬ, ЗАДАЧИ
3
СОСТОЯНИЕ ДЕЛ
Процессы: проекты и программы
Инструмент: единый на уровне проектов
Управление: проектный комитет
Финансовый менеджмент: бюджет
ТЕНДЕНЦИИ И ЗАДАЧИ
Укрупнение
Связь со стратегией
5. ТОЛЯ: СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ
5
ДЕЙСТВИЯ
Процессы: программы, портфель
Инструмент: ИСУП уровня портфеля
Управление: портфельные комитеты,
стратегия, top-down
Финансовый менеджмент: инвестиционные
показатели проектов
6. ТОЛЯ: РЕЗУЛЬТАТЫ
6
ВЫХОД
Процессы: оптимум, стратегический подход,
процессы vs. люди
Инструменты: централизованная ИСУП
Управление:
• готовность к планированию
производительности
• стратегическим решениям top-down
Финансовый менеджмент: интегрированные
инвестиции
9. КОЛЯ: РЕЗУЛЬТАТЫ
9
ВЫХОД
Процессы: итеративно, в режиме
agile, люди vs. процессы
Инструменты: допустимо
разнообразие
Управление: возможно top-down
или bottom-up
Финансовый менеджмент:
интегрированные инвестиции
10. ГЕРОЙ X: РЕШЕНИЕ
10
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Связь проектов и стратегии
Поддержка принятия решений
ОТ ТОЛИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КАК
БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО
Фокус на людях
Профессиональные сообщества
Современные технологии
ОТ КОЛИ
12. ГЕРОЙ X: ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО
12
Основана в 1997 и
возглавляется Евгением
Касперским
Поставляет
инновационные
продукты в области
информационной
безопасности
Один из четырех
крупнейших вендоров в
области безопасности
“Лидер” в списке Gartner
Magic Quadrant для
платформ Endpoint
защиты
>20 активаций продуктов
в год
>3,000 высоко
квалифицированных
специалистов
13. ГЕРОЙ Х: ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО
200 СТРАН ПО ВСЕМУ МИРУ
34 ПРЕСТАВИТЕЛЬСКИХ
РЕГИОНАЛЬНЫХ ОФИСОВ
Северная
Америка
Европа Азия
Южная
Америка
Африка
Австралия
Канада
Мексика
США
Aвстрия
Дания
Франция
Германия
Израиль
Италия
Нидерланды
Польша
Португалия
Румыния
Россия (HQ)
Испания
Швейцария
Великобритания
Украина
Бразилия
Китай
Индия
Гонконг
Япония
Казахстан
Малайзия
Южная Корея
Сингапур
Турция
ОАЭ
ЮАР