Este documento describe el proceso de gestión de riesgos para el lanzamiento de un nuevo teléfono móvil. Identifica los principales riesgos como problemas de colgado, baja duración de la batería y calentamiento. Luego, analiza estos riesgos y evalúa su impacto potencial. Finalmente, describe posibles tratamientos de riesgo como la evitación, reducción y retención de riesgos para minimizar su impacto en el proyecto.

1. Ayuda para la asignacin de gestin de riesgos
Introduccin:-
El riesgo es la situacin que crea altas posibilidades de sufrir daos, lesiones o prdidas debido a
factores internos o externos y se requieren acciones efectivas para prevenir estas acciones. La
organizacin tambin enfrenta varios tipos de riesgos durante sus proyectos o en su procesamiento
y para enfrentar estos riesgos implementan el sistema de gestin de riesgos. La gestin de riesgos
se implementa con el fin de prever el riesgo disponible y prever las posibles soluciones para
resolverlos o minimizar su impacto. La gerencia hace uso de varios factores como la asuncin de
riesgos, la evitacin de riesgos, la retencin de riesgos, la transferencia de riesgos y cualquier otro
factor efectivo para hacer frente a sus posibilidades de riesgo (Durack, 2010). El propsito de
documentar la gestin de riesgos es identificar los problemas potenciales y prepararse con una
planificacin efectiva para reducir las posibilidades de que suceda el riesgo o el impacto del riesgo.
El documento incluye los contenidos como personal autorizado, riesgo identificado y su posible
solucin, jefe de proyecto inmediato y muchos ms. El proceso de gestin de riesgos se divide en 5
pasos, tales como identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento y seguimiento y revisin. Con la
ayuda de este proceso, el riesgo puede identificarse y gestionarse de una forma an mejor
(Durack, 2010).
Antecedentes y entorno del proyecto: -
El proyecto consiste en presentar un nuevo telfono mvil con excelentes caractersticas, sistema de
procesamiento octal y flash frontal incluido segn las necesidades de los clientes. En la actualidad,
a la mayora de los jvenes les encanta tomar selfies en todas partes, por lo que exigen una cmara
frontal de alta calidad. Pocas personas no pueden comprar estos telfonos porque este tipo de
telfonos mviles son demasiado caros para ellos. Pero pronto se lanzar un nuevo mvil con las
funciones requeridas y a un precio razonable. Y el sistema de procesamiento de este telfono es
un procesador de cuatro ncleos que administra la memoria del telfono y opera la memoria cach en
conjunto y lee las instrucciones de la unidad central de procesamiento. El uso principal del
procesador de cuatro ncleos es que pueden ejecutar archivos pesados fcilmente en su dispositivo
mvil. As que ahora se resolver el problema del ahorcamiento al que las personas se enfrentaban
muchas veces en un da (Dull, et. al., 2012).
Proceso de gestin de riesgos:-
El riesgo se divide en partes riesgo sistemtico y riesgo no sistemtico. El riesgo de mercado, el
riesgo de tasa de inters, el riesgo de poder adquisitivo se incluyen en el riesgo sistemtico y el
riesgo comercial, el riesgo financiero, el riesgo de incumplimiento se incluyen en el riesgo no
sistemtico.
Hay cinco pasos involucrados en el Proceso para la gestin de riesgos: -
Identificar los riesgos del proyecto.
Evaluar y analizar el riesgo
Plan de accin
Supervisar e implementar
Medir y controlar (Egan, 2011)
Identificacin de riesgos:-
El primer paso de la gestin de riesgos es identificar el riesgo. Los riesgos que estn disponibles en

2. el proyecto se discuten a continuacin, tales como:
El primer problema importante en el mvil de gama media es el problema de colgar, el segundo
problema importante es la alta tasa de agotamiento de la batera y el tercer problema importante
es con el uso continuo durante 10-15 minutos, los mviles se calientan. Estos son los principales
riesgos identificados antes del lanzamiento del nuevo mvil y algunos problemas nominales son la
cmara de baja calidad, la poca capacidad de almacenamiento y la mala calidad del sonido
(Abdullah, et. al., 2015).
Evaluar y analizar el riesgo: el segundo paso del proceso de gestin de riesgos es evaluar y
analizar el riesgo a partir del riesgo identificado que afecta ms al nuevo mvil.
Segn el anlisis, se observa que en la actualidad, los principales requisitos de los clientes son que
requieren una calidad de cmara efectiva (tanto delantera como trasera) y una buena calidad de
sonido, adems de que tambin exigen un buen sistema de procesamiento para reducir el bloqueo.
problema. La batera se agota y el problema de calentamiento se convierte en problemas
secundarios, pero tambin deben tenerse en cuenta para que el mvil sea efectivo. Todas las
soluciones posibles son tambin medidas para reducir el impacto del riesgo sobre el proyecto. Se
vuelve importante para la gerencia obtener las posibles soluciones para que se ocupen del riesgo
y preparen el producto con el uso de las soluciones disponibles (Abdullah, et. al., 2015).
Plan y Accin: Este es el tercer paso del proceso ya que de acuerdo con esto existe una
necesidad efectiva de planificacin para reducir las posibilidades de estos riesgos identificados.
Segn la planificacin durante la produccin de software mvil y otras unidades de procesamiento,
existe un requisito efectivo de verificacin inicial para reducir las posibilidades de riesgo despus de
la produccin. Se llevan a cabo niveles adecuados de verificacin para reducir el impacto del riesgo
y hacer que el mvil sea efectivo para su propsito de uso (Lindholm, et. al., 2015).
Implementacin del proyecto: es el cuarto paso del proceso ya que se implementan todos los
procedimientos y la planificacin para procesar el procesamiento del proyecto de manera efectiva.
Los desarrolladores de software deben verificar todas las posibilidades para que su software sea
efectivo y elimine el riesgo de problemas de bloqueo y de calentamiento de la batera. Todas las
unidades de procesamiento se revisan de manera efectiva y siguen el procedimiento establecido
para que se mantenga un registro adecuado (Lindholm, et. al., 2015).
Medir y controlar: Por ltimo, existe la necesidad de monitorear y controlar las actividades, ya sea
que se estn procesando de la manera establecida o no, estn siguiendo el camino establecido o
no, cumpliendo con todos los requisitos, como el control regular o el control en ciertos nivel o no.
Se vuelve muy importante para la gerencia medir estas actividades para que puedan fabricar los
productos deseados (Lindholm, et. al., 2015).
Identificacin de riesgo:
El riesgo es el factor que puede causar dao a la tramitacin del proyecto empresarial y vara los
resultados reales de los resultados deseados. Para la organizacin se hace necesario identificar
con suficiente anticipacin el riesgo disponible para que se prepare con la planificacin efectiva para
enfrentar el riesgo y minimizar su impacto sobre su procesamiento. Tambin hay ciertos riesgos
disponibles dentro de la organizacin que no se pueden determinar antes de que sucedan, como
crisis financiera, retiro de la autoridad responsable del proyecto, robo de informacin confidencial y
muchos ms que afectan el procesamiento del proyecto internamente (Tth & Sebestyn , 2014).

3. Hay varios mtodos disponibles para hacer la identificacin del riesgo disponible. El riesgo se puede
identificar sobre varias bases, tales como:
Identificacin de riesgos basada en objetivos: Antes de iniciar cualquier proyecto, su direccin
establece unos objetivos y trata de cumplirlos. Los posibles factores que obstaculicen sus
objetivos o se conviertan en barreras para alcanzarlos son considerados como riesgo para ellos.
El riesgo identificado es el elevado precio de los mviles con estas prestaciones. Estos riesgos
tienen un impacto directo sobre los objetivos fijados. Con el lanzamiento de nuevos dispositivos
mviles, el principal objetivo es aumentar la participacin de mercado y crear una base de clientes
leales y confiables (Tth & Sebestyn, 2014).
Identificacin de riesgos basada en escenarios: la gerencia crea varios escenarios posibles
para identificar el riesgo presente en su proyecto. Los escenarios ayudan eficazmente a conseguir
los objetivos fijados de forma eficaz. Los resultados no deseados de los escenarios pueden
tratarse como el riesgo para el proyecto. Segn esto, el escenario que genera un resultado no
deseado implica que el aspecto y el manejo (tamao de los mviles) del telfono mvil afectan la venta
de mviles.
Mtodo de verificacin de riesgo comn: existen ciertos riesgos comunes disponibles en la
industria que existen desde hace mucho tiempo y todos se dan cuenta de ello. La gerencia hace
una evaluacin de estos riesgos mientras produce sus productos y trabaja de manera efectiva para
reducir su impacto. Hay algunos riesgos comunes disponibles, como el aumento en los casos de
agotamiento de la batera, el aspecto de los telfonos mviles y muchos ms.
Identificacin de riesgos basada en taxonoma: Es la medida efectiva para identificar el riesgo
ya que la gerencia hace uso del cuestionario y realiza encuestas a sus clientes para obtener los
diversos riesgos. Realizan anlisis de las respuestas de los clientes y clasifican los problemas o
riesgos segn su nivel de amenaza. Segn las respuestas de los clientes, el mayor riesgo es el
problema de colgar en los mviles, el problema que ocupa el segundo lugar es el problema de
disponibilidad de espacio para los usuarios, el problema que ocupa el tercer lugar es el problema
de calentamiento, etc. (Tth & Sebestyn, 2014).
Anlisis y Evaluacin de Riesgos:-
Luego de la identificacin de ciertos riesgos disponibles, existe la necesidad efectiva de un anlisis
adecuado sobre los mismos para evaluar sus consecuencias, naturaleza e impacto potencial
sobre el proyecto. El anlisis ayuda a evaluar la gravedad de los riesgos y su impacto (como qu
nivel de dao puede causar sobre el producto o los resultados deseados). En este proceso no es
posible implementar las medidas correctivas efectivas para reducir el impacto del riesgo
(Ahluwalia, 2015).
La mayor dificultad en el proceso de evaluacin de riesgos para determinar la tasa de ocurrencia
es que no hay datos estadsticos verdaderos disponibles. A efectos de evaluar el impacto de los
riesgos disponibles, no se dispone de datos adecuados en el contexto de los mviles. Se hace muy
difcil evaluar las consecuencias si no se obtiene ningn tipo de informacin adecuada. Con el fin de
lograr un adecuado manejo de la informacin recopilan la informacin de las fuentes primarias y
para ello hacen uso de cuestionarios con el fin de realizar encuestas. Con su ayuda recopilan la
informacin requerida y la utilizan para su propsito de anlisis (Ahluwalia, 2015).
Sobre la base de las respuestas realizadas por la administracin de sus clientes, obtenga el nivel

4. adecuado de resultados, ya que la mayora de los clientes no estn satisfechos con las funciones
disponibles en el mvil de bajo precio. Las funciones disponibles en los mviles de bajo precio no
satisfacen la necesidad de los clientes y los mviles que satisfacen sus necesidades no estn dentro
de su presupuesto ya que tienen precios elevados. La demanda de los clientes es obtener
muchas funciones en un solo mvil a un precio presupuestado. Debido a la disponibilidad de
muchos mviles baratos en el mercado, no es posible ofrecer mviles de alto coste pero no confan
por su rendimiento y marca. Hacen la demanda de tales caractersticas en los mviles de marca.
A medida que se evala el riesgo y su impacto, se vuelve fcil clasificar el riesgo segn el cual el
riesgo impacta gravemente en el proyecto. Con la ayuda del anlisis tambin se concluye que el
riesgo disponible es elegible para tratamiento o no. El anlisis ayuda a medir el impacto del riesgo
sobre el proyecto, ya que el riesgo disponible obstaculiza seriamente y gravemente el proyecto.
Se registra en el documento de evaluacin de riesgos cmo se clasifica el riesgo con razn para
mantener la transparencia.
Todos los riesgos identificados se analizan con el uso de la informacin disponible y en funcin de
su impacto se clasifican (Marle & Vidal, 2011).
Tratamientos de riesgo: -
Una vez que el riesgo se identifica y analiza adecuadamente, ahora en este paso, todos los
riesgos disponibles se gestionan de manera efectiva. Para este propsito, este paso se divide en
cuatro etapas, tales como:
Evitacin de riesgos: no es fcil evitar el riesgo, ya que afecta los resultados deseados
establecidos. Pero hay algunos riesgos que se pueden evitar, ya que no tuvieron mucho impacto
sobre los resultados deseados ni se cubrieron con el impacto positivo de otras caractersticas. En
este proyecto de lanzamiento de nuevos mviles se puede evitar la apariencia de mvil. La
caracterstica de apariencia de los dispositivos mviles no est obstaculizando el negocio o sus
ventas, ya que los clientes se enfocan en otras caractersticas adicionales que mejoran su
dispositivo mvil y enriquecen su experiencia de uso (Hastings, 2015).
Reduccin de Riesgos: Es otra forma de minimizar el impacto de los riesgos disponibles ya que
este paso involucra los factores para hacer la reduccin en la severidad del impacto del riesgo. Por
ejemplo, existe el riesgo de que los clientes deseen obtener un mvil con precio efectivo en los
precios presupuestados. Si todas las funciones se presentan en el mismo mvil junto con precios
bajos, se vuelve muy difcil para ellos vender sus mviles de segmento premium. Por lo tanto, se
vuelve muy difcil para ellos eliminar este riesgo. Ahora, la gerencia minimiza el impacto del riesgo
proporcionando un nivel adecuado de funciones y fijando el precio en consecuencia (Hastings,
2015).
Compartir el riesgo: El compartir es la medida efectiva para reducir el impacto del riesgo sobre
el resultado deseado. Hay ciertos riesgos que se pueden compartir con el tercero para reducir su
impacto, como que el mvil se dae con el problema del calentamiento, en este caso el cliente sufre
la prdida total y la imagen de la marca se reduce en el mercado. Con el fin de reducir el impacto
de esta situacin o eliminarla en el momento de la venta, la empresa proporcionar una pliza de
seguro en la que la cobertura de daos debe prestarse al titular del mvil para compensar su
situacin. Es muy necesario que compensen para salvaguardar su imagen en el mercado y
satisfacer a los clientes (Karkoszka, 2014).

5. Retencin de riesgos: esta opcin hace que todo el impacto del riesgo lo sufra nicamente la
empresa y nadie ms es responsable de este impacto. Se convierte en una estrategia viable frente
a pequeos riesgos ya que aseguran el producto o remuneran al usuario si el mvil se daa dentro
del plazo establecido o periodo de garanta de un ao. Tambin brindan la opcin de aumentar el
perodo de garanta contra algunos cargos. Si el mvil se daa debido a un problema de suspensin o
calentamiento, pueden reemplazar el mvil con un nuevo mvil o repararlo sin cargo alguno. Estas
son algunas caractersticas adicionales brindadas por la empresa para salvaguardar su proyecto
del alto riesgo potencial al reducir su impacto general (Karkoszka, 2014).
Integracin de la gestin de riesgos:
La gestin de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a los riesgos disponibles
frente a la organizacin. El objetivo principal de la gestin de riesgos es reducir el impacto de la
prdida o evitar el riesgo o prevenir prdidas o evitar amenazas y aprovechar oportunidades. La
gestin de riesgos es importante para el nivel adecuado de beneficios para la organizacin
empresarial ya que potencian su eficiencia econmica con el uso de la misma. La gestin de riesgos
es la nica responsable de identificar los riesgos disponibles para salvaguardar el resultado
deseado de los proyectos especficos (Rodrigues-da-Silva & Crispim, 2014).
La gestin de riesgos es el proceso continuo y ayuda a identificar y evaluar nuevos riesgos o
amenazas disponibles en el mercado que pueden afectar el procesamiento del proyecto para
alcanzar los objetivos establecidos (Rodrigues-da-Silva & Crispim, 2014). Con la implementacin
de la gestin integral de riesgos se obtienen beneficios efectivos para la organizacin tales como:
Hay un aumento efectivo en la probabilidad de que logren sus objetivos u objetivos establecidos
bien a tiempo y en la forma deseada.
Ayuda a mejorar el nivel de comprensin sobre los riesgos y las implicaciones asociadas.
Ayuda a concentrarse en los temas principales.
Con su uso, los controles internos se vuelven mucho ms efectivos, ya que efectivamente limitan
las consecuencias (Emblemsvg, 2010).
Ayuda a mejorar el nivel de tolerancia frente al nivel de riesgo.
Proporciona informacin diversa y de alto nivel relacionada con el riesgo para mejorar el
procesamiento de los riesgos.
Los proyectos de los fabricantes de dispositivos mviles se integran entre s, ya que cada proyecto
enfrenta ciertos riesgos durante su perodo de tiempo de procesamiento. La gestin integrada de
riesgos se vuelve beneficiosa ya que toda la organizacin est conectada y se realiza aprendiendo
de diferentes fases. Con la implementacin de la gestin integrada de riesgos, la organizacin se
vuelve mucho ms efectiva para reducir el impacto de los problemas o riesgos comunes
alcanzados por ellos. La gestin de riesgos se est implementando para mejorar las medidas de
seguridad y el concepto efectivo relacionado con las medidas de seguridad y proteccin de la
organizacin. A los efectos del desarrollo estratgico, la evaluacin de riesgos se convierte en una
parte importante, ya que ayuda a identificar, evaluar, controlar y gestionar los riesgos para realizar
mejoras adecuadas en la funcionalidad de la organizacin empresarial. Al implementar la gestin
integrada de riesgos, se vuelve importante comprender las diversas caractersticas, como el
proceso complejo, la disponibilidad limitada de los recursos, las actividades que influyen, la
naturaleza de sus eventos y las posibilidades de desarrollo (Emblemsvg, 2010).

6. El sistema integrado de gestin de riesgos incluye todos los riesgos disponibles, como el riesgo
financiero, los riesgos legales, los riesgos operativos, los riesgos de factores externos y todos los
dems riesgos. El sistema integrado de gestin de riesgos debe volverse interdependiente con el
desarrollo de la organizacin y debe incluir el proceso de desarrollo, la evaluacin, el seguimiento y
la gestin de riesgos.
Hallazgos y recomendacin
De acuerdo con la discusin anterior, se observa que para una organizacin es importante
implementar el sistema de gestin de riesgos, ya que ayuda a identificar, analizar y responder a los
riesgos disponibles para el mejoramiento de la organizacin empresarial. Es un proceso continuo y
ayuda en la toma de decisiones adecuadas relacionadas como aceptar, reducir o eliminar
diferentes riesgos que efectivamente tienen un impacto potencial sobre el logro de sus objetivos
establecidos. El objetivo principal de este sistema de gestin es exponer el riesgo para reducir o
evitar las prdidas o amenazas y aprovechar las oportunidades disponibles (Emblemsvg, 2010).
Hay ciertos significados del riesgo disponibles, tales como:
Riesgo es la posible situacin o instancia que resulta en resultados favorables y desfavorables.
El riesgo es un evento posible que ocurra en un futuro cercano y que cause una prdida efectiva a
la organizacin empresarial.
El riesgo es una posible amenaza o accin que ejerce un impacto adverso o negativo sobre el
procesamiento de la organizacin empresarial y se convierte en una barrera para lograr los
objetivos o metas establecidos. (Tummala & Schoenherr, 2011)
Existe una diferencia adecuada entre amenaza y riesgo, ya que la amenaza es un evento de baja
posibilidad con impacto negativo y es muy difcil medir el nivel de impacto. Considerando que el
riesgo es el evento que alcanza una alta posibilidad de ocurrencia junto con esto, la medida de su
impacto tambin es posible. El riesgo est totalmente asociado para medir la rentabilidad y las
prdidas. El riesgo general es tal problema o situacin que ocurre en un futuro cercano y ejerce un
impacto adverso sobre los resultados o logros. El riesgo es la barrera eficiente para lograr los
resultados deseados establecidos (Tummala & Schoenherr, 2011).
El riesgo es el factor que efectivamente representa tanto una amenaza como una oportunidad y
hay varios componentes o situaciones que crean un riesgo para la organizacin. La gestin de
riesgos realiza sus actividades para identificar su debilidad con el fin de mitigar sus amenazas
para que sean lo suficientemente capaces de minimizarlas, por otro lado, tambin trabajan sobre
su fortaleza para aprovechar las oportunidades disponibles.
Recomendaciones:
Hay algunas recomendaciones hechas en el contexto del proyecto para el mejoramiento de la
organizacin, tales como:
La gerencia necesita recopilar los comentarios de su mercado objetivo sobre sus nuevos
productos lanzados con la ayuda de sus distribuidores o minoristas para mejorar su informacin de
mercado. Esto ayuda a revisar el rendimiento general de sus mviles recin lanzados.
Realizar un programa adecuado de investigacin y desarrollo sobre el software y la unidad de
procesamiento para lograr un nivel adecuado de mejoras (Tummala & Schoenherr, 2011).
La administracin debe hacer que el mvil sea rentable para proporcionar a los usuarios un mvil
razonablemente bien equipado.

7. Haz que los mviles sean compatibles para que sea fcil de llevar.
Incluya las funciones recomendadas y necesarias solo en los mviles para que puedan ahorrar el
costo incurrido por ello.
Recibe las sugerencias de los clientes para realizar modificaciones en sus mviles.
Fabricar las ediciones limitadas para la categora especfica con el fin de que el mvil sea efectivo y
atraiga a muchos clientes hacia la marca (Tummala & Schoenherr, 2011).
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OBLIGATORIO: HACER MISMO REQUISITO EN OTRA EMPRESA
NECESITO LA MISMA ASIGNACIN EN DISTINTO PRODUCTO Y EMPRESA