1. Agility
Wen(d)baar maken
Ad Uijterwaal
Doorn, 23 maart 2017

2. Even voorstellen

3. Mijn Agile virus
Ik ben drager van een uiterst besmettelijke virus. Een virus dat zich verspreidt,
door erover te praten. De incubatietijd is nihil. Het is het een kwestie van tijd. Straks gaat u
gewoon doen, wat het virus u ingeeft: met de beste intenties samenwerken.
Het virus opent ogen en harten. Deskundigheid van anderen worden u glashelder. Het respect
dat u ontvangt voor uw eigen unieke ervaring, kennis en vaardigheden, smeedt hechte
teambanden.
Het virus werkt verwoestend op overbodig werk, laat managementlagen als sneeuw voor de
zon verdwijnen en stimuleert een enorme groei, van u persoonlijk en van de teams en
organisaties waarin u uw inbreng heeft.
Slechts 1 project, of dat nu succesvol is of keihard faalt, maakt ook u drager van deze prachtige
aandoening. Het zal mensen opvallen hoe u fluitend naar u werk komt, fluitend nog meer zin
in uw werk creëert en volledig ontspannen een nieuw deuntje neuriënd huiswaarts keert.
Iemand zal vragen wat er met u gebeurd is. Dat is precies wat dit virus nodig heeft. De kans
om opnieuw toe te slaan. Mag ik ook u besmetten?

4. Organisatiefitness
Van star naar flexibel

5. Een volledig pallet
Lean
Agile
+
Schalen

6. Niet zonder U

7. Resultaten
Beperkingen
en regels
Behoeften,
verlangens,
eisen en
verwachtingen
Grondstoffen
en middelen
Klant
• Gebruiker
• Betaler
• Bepaler
• Initiator
• Marketing/sales
• Product-/service manager
Teamleden
• Leveranciers
• Partners
Verantwoorders
• Wet- en regelgever
• Toezichthouder
• Beheer & Exploitatie
• Lobyist/NGO
• Governance,
Risk & Compliance
Mogelijk makers
• Eigenaar/ Investeerder
• Bestuurder
• Staf/beleidsfunctionarissen
Wie is

8. Begin bij het waarom…
Creëer waarde.
Voor écht toegevoegde waarde,
is altijd iemand bereid
jou te betalen.
Er is ook geld te verdienen,
met zaken die niemand
nodig heeft of verder helpen.
Véél geld! Realiseer je,
als je daarvoor gaat,
dat je toetreedt tot het gilde
van dieven en oplichters.
Vrij naar: MBA Purpose speech
van Deepak Malhorta

9. Zat goede bedoelingen om je op te richten

10. Als je niet weet waar je moet beginnen…
… en er te veel te doen is, in te weinig tijd.
Agile methodieken zijn simpel:
• som op wat er te doen is
• schat in hoeveel geld
en moeite ze kosten
• geef prioriteit aan waar je zeker
over bent
en wat je meteen kunt doen
• maak keuzes;
maximaliseer het werk
dat je niet doet

11. Zelforganisatie: meer dan toeval uitlokken
Agile methodieken maken gebruik
van natuurlijke verschijnselen:
• gevarieerd team (7 ± 2 mensen)
met een vaste samenstelling
• vaste rituelen
• vaste ritmes
Het is een kwestie van tijd en er
gaan vanzelf dingen “gebeuren”.
Uit vaste patronen, handelingen en
gebeurtenissen, kan zomaar iets
ontstaan dat niet verklaarbaar is
uit de eigenschappen van de losse
elementen die zijn samengebracht.

12. Ontwerp
Maak
Test
Lever
Gebruik
In een vast ritme en continue activiteiten
dingen de ruimte geven om te groeien.
Voortgang

13. Van en met elkaar leren en verbeteren
Veel dingen
vlot doen
De goede
dingen doen
De dingen
goed doen
Ieder eigen identiteit uit team en eigen netwerk
Team &
organisatie-
vorming

14. Voordelen van Agile werken
t.o.v. traditionele aanpak
TOEGEVOEGDE WAARDE RISICO’S
ZICHTBAARHEID AANPASSINGSVERMOGEN

15. Zelf eten wat je opdient

16. Verbeteren
De wenladder
Kennis nemen van (Proeverij)
Leren
(Durven) Doen
Opschalen
Vernieuwen

17. Lean en agile versterken elkaar
Word Wendbaar
Schaal op
!
 Blijf LEAN
Evolueer
Moet
Wil
Kan
Lukt

18. Vragen
Wegwijzers naar nog onbekende bestemmingen

19. Wen(d)baar maken:
met bevlogen pragmatisme
stap voor stap
flexibiliteit organiseren
Meer weten, doorpraten of afspreken:
e voorelkadswil@gmail.com
t Ad_verandert