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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
           ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA, LETRAS Y
   CIENCIAS DE LA EDUCACION
     ESCUELA DE COMERCIO Y
        ADMINISTRACION

     LECCIONES DE
      ESTRATEGIA
     EMPRESARIAL
Caso 1: El uso de la
            información
Un hombre se va a dar una ducha en el momento
que su esposa está terminando de hacerlo.
En ese preciso instante suena el timbre de la
puerta. Después de algunos segundos de duda,
ambos deciden que ella irá, por lo cual, se
envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se
encuentra con el vecino de al lado de casa.
Antes de que ella pronuncie una palabra el
vecino le dice:
- Le doy 1000 € si deja caer la toalla en el
suelo.
Ella piensa unos segundos, se decide, deja
caer la toalla y se queda en cueros frente al
vecino que, después de unos segundos,
mete la mano en el bolsillo, saca 1000 €, se
los entrega, da media vuelta y se va…
Aún confundida, cierra la puerta
rápidamente, se envuelve otra vez en la
toalla y vuelve al baño a secarse el pelo.
Cuando llega, su marido le pregunta quién
había tocado el timbre.
- El vecino de al lado, dice ella.
Y el marido le pregunta:
- ¿Te devolvió los 1000 € que le presté?
Conclusión


Si usted comparte la información crítica
con sus asociados, principalmente sobre
créditos y riesgos, evitará situaciones
indeseables.
Caso 2: Cómo reaccionar ante una
     situación desfavorable


Un joven de la ciudad se fue al campo y le
compró un burro a un viejo campesino por
100 €. El anciano acordó entregarle el
animal al día siguiente, pero al día
siguiente el campesino le dijo:
- Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias.
El burro murió.
- Bueno, entonces, devuélvame mi dinero.
- No puedo, lo he gastado ya.
- Bien, da igual, entrégueme el burro.
- Y ¿para qué? ¿qué va a hacer con él?
- Lo voy a rifar.
- ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto?
- Es que no voy a decir a nadie que está muerto,
   por supuesto.
Un mes después de este suceso se volvieron
a encontrar el viejo vendedor y el joven
comprador.
- ¿Qué pasó con el burro?
- Lo rifé. Vendí 500 papeletas a 2 € y gané
998 €.
- ¡¡¿Y nadie se quejó?!!
- Sólo el ganador, pero a él le devolví sus 2
€.
Conclusión

Éste es un ejemplo de cómo convertir una
situación desfavorable en un éxito.
Caso 3: Quien habla último…

  Un vendedor, un empleado administrativo
  y el gerente van a almorzar y, tirada en el
  suelo, encuentran una antigua lámpara de
  aceite. La frotan y aparece un Genio
  envuelto en una nube de humo.
- Como generalmente otorgo tres deseos,
les voy a dar uno a cada uno, dice el Genio.
- ¡A mi primero! ¡Yo primero! Porfía el
empleado administrativo. Quiero estar de
vacaciones en el Caribe y … ¡Puff! …
¡Desaparece!
Sin salir de su asombro, el vendedor grita:
-¡Ahora a mí! … Quiero estar en Hawai,
descansando en la playa con mi masajista
personal, con una inagotable provisión de
cerveza y con una top model. Y … ¡Puf! …
¡Desaparece!
- Bueno, ahora te toca a tí, le dice el Genio al
gerente.
- Quiero que esos dos vuelvan a trabajar
después del almuerzo, dice el gerente.
                  Conclusión
Siempre hay que dejar que el jefe hable el
primero.
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LECCIONES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL POR ADRIANA BASTIDAS

  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE FILOSOFIA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACION ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACION LECCIONES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
  • 2. Caso 1: El uso de la información Un hombre se va a dar una ducha en el momento que su esposa está terminando de hacerlo. En ese preciso instante suena el timbre de la puerta. Después de algunos segundos de duda, ambos deciden que ella irá, por lo cual, se envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se encuentra con el vecino de al lado de casa.
  • 3. Antes de que ella pronuncie una palabra el vecino le dice: - Le doy 1000 € si deja caer la toalla en el suelo. Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda en cueros frente al vecino que, después de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca 1000 €, se los entrega, da media vuelta y se va…
  • 4. Aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al baño a secarse el pelo. Cuando llega, su marido le pregunta quién había tocado el timbre. - El vecino de al lado, dice ella. Y el marido le pregunta: - ¿Te devolvió los 1000 € que le presté?
  • 5. Conclusión Si usted comparte la información crítica con sus asociados, principalmente sobre créditos y riesgos, evitará situaciones indeseables.
  • 6. Caso 2: Cómo reaccionar ante una situación desfavorable Un joven de la ciudad se fue al campo y le compró un burro a un viejo campesino por 100 €. El anciano acordó entregarle el animal al día siguiente, pero al día siguiente el campesino le dijo: - Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro murió.
  • 7. - Bueno, entonces, devuélvame mi dinero. - No puedo, lo he gastado ya. - Bien, da igual, entrégueme el burro. - Y ¿para qué? ¿qué va a hacer con él? - Lo voy a rifar. - ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto? - Es que no voy a decir a nadie que está muerto, por supuesto.
  • 8. Un mes después de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador. - ¿Qué pasó con el burro? - Lo rifé. Vendí 500 papeletas a 2 € y gané 998 €. - ¡¡¿Y nadie se quejó?!! - Sólo el ganador, pero a él le devolví sus 2 €.
  • 9. Conclusión Éste es un ejemplo de cómo convertir una situación desfavorable en un éxito.
  • 10. Caso 3: Quien habla último… Un vendedor, un empleado administrativo y el gerente van a almorzar y, tirada en el suelo, encuentran una antigua lámpara de aceite. La frotan y aparece un Genio envuelto en una nube de humo.
  • 11. - Como generalmente otorgo tres deseos, les voy a dar uno a cada uno, dice el Genio. - ¡A mi primero! ¡Yo primero! Porfía el empleado administrativo. Quiero estar de vacaciones en el Caribe y … ¡Puff! … ¡Desaparece!
  • 12. Sin salir de su asombro, el vendedor grita: -¡Ahora a mí! … Quiero estar en Hawai, descansando en la playa con mi masajista personal, con una inagotable provisión de cerveza y con una top model. Y … ¡Puf! … ¡Desaparece!
  • 13. - Bueno, ahora te toca a tí, le dice el Genio al gerente. - Quiero que esos dos vuelvan a trabajar después del almuerzo, dice el gerente. Conclusión Siempre hay que dejar que el jefe hable el primero.