La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho. Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las compensaciones, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad.

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Dpto. de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Barquisimeto; Edo Lara
Adriana Mendoza
C.I. 14.405.805
Cátedra: Gestión de Recursos
Humanos
Facilitadora: Barbára Vasquez

2. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que
los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del
departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo
que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una
fuerza de trabajo productiva.
1. Incentivos sobre unidades de
producción:
Diferentes sistemas de 2. Bonos sobre producción:
-suelen compensar al trabajador por incentivos
el volumen de su rendimiento -son incentivos pagados a los empleados
Los incentivos pueden constituir por haber excedido determinado nivel de
-Puede intentarse también la el total de la compensación o un producción.
variante de que el trabajador reciba suplemento para un enfoque más
una compensación proporcional al -Generalmente se emplean junto con un
exceso de producción que consiga. tradicional de sueldos y salarios. ingreso básico fijo.
3. Comisiones:
4. Curvas de madurez:
5. Aumentos por méritos:
En los puestos de ventas, el
vendedor puede percibir un
En los casos en que un empleado con
porcentaje del precio de venta
calificación profesional y/o
científica alcanza un nivel máximo
fijado a cada uno de los Constituyen aumentos en el nivel
artículos que venda. de la compensación concedidos a
de desarrollo y de pago, suele
encontrar que sólo un ascenso o una cada persona de acuerdo a una
posición directiva es el cambio para 6. Incentivos no financieros: evaluación de su desempeño.
continuar progresando.
Equivalen a un pago en metálico. Sin
embargo, pueden concederse en otras especies
(programas de reconocimiento de
méritos, placas conmemoratorias, objetos
deportivos o decorativos, certificados, días
especiales de vacaciones)

3. DE
La administración de prestaciones y servicios.
Objetivos de la organización:
Las prestaciones y servicios se otorgan por una
Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la
posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que
variedad de razones: desde tendencias sociales hasta
interesa. Estos planes también influyen sobre la tasa de planes de la gerencia o negociaciones con el sindicato.
rotación. Pueden señalarse como objetivos de la Resulta muy complejo el establecimiento de un plan de
organización: prestaciones a futuro, así como la determinación de
estándares adecuados.
Objetivos de la organización:
Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la
posibilidad de atraer, contratar y retener al personal Objetivos de la Administración de
que interesa. Estos planes también influyen sobre la
tasa de rotación. Pueden señalarse como objetivos de Salarios
la organización:
Con el establecimiento y/o mantenimiento de
 Reducción de las tasas de rotación. estructuras de salarios equilibradas, la
 Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto. administración de salarios se propone alcanzar los
 Ventajas para el reclutamiento de personal. siguientes objetivos:
Satisfacción de los objetivos de los empleados.
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que
Objetivos de los empleados:
ocupa
Los empleados suelen procurar la obtención de
prestaciones y servicios proporcionados por la empresa, en
Recompensarlo adecuadamente por su empeño y
algunos casos, por los menores costos a que puede dedicación
obtenerlos. Por ejemplo, las pólizas de seguros suelen ser
menos costosas.  Atraer y retener a los mejores candidatos para los
Permanecer dentro de una categoría fiscal más baja es cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su
otro objetivo de los empleados. El nivel de los impuestos adecuado cubrimiento
asciende proporcionalmente a las prestaciones.

4. COMPENSACIONES
DIRECTAS INDIRECTAS
SALARIO BASE INCREMENTO POR PROGRAMAS DE TIEMPO LIBRE
MÉRITO PROTECCIÓN DE TRABAJO
INCENTIVOS AJUSTES POR SERVICIOS
COSTO DE VIDA