Systèmes d’innovation: méthodes et outils

2. «Écosystèmes d'accompagnement pour l'entrepreneuriat et
l'innovation dans le milieu rural: secteurs oléicole et de la pâtisserie
artisanale»
Systèmes d’innovation: méthodes et outils
Dra. Leovigilda Ortiz Medina et Dr. José Emilio Guerrero Ginel
avec la collaboration de Taki Kawtar
Ëcole Thechnique Supérior d’ Ingénerie Agraire et Forestiére de la Université de Córdoba.
Espagne
Le 15 octobre, 2014. Maroc

3. Une stratégie pour une croissance intelligente,
durable et inclusive.
EUROPE 2020. COM(2010) 2020 final
« Ces deux dernières années, des millions de personnes ont perdu leur
emploi et l’alourdissement de la dette provoqué par la crise – qui a
aussi soumis notre cohésion sociale à des nouvelles pressions –
pèsera sur nos économies pendant nombreuses années. Pour nous
assurer un avenir durable, nous devons dès à présent porter notre
regard au-delà du court terme».
« L’Europe doit redresser la barre et maintenir le cap. C’est là l’objectif
d’Europe 2020: davantage d’emplois et une meilleure qualité de vie.
Cette stratégie le démontre: l’Europe peut être une terre de croissance
durable, intelligente et inclusive; et elle peut trouver la voie de la
création d’emplois et imprimer une orientation claire à nos sociétés.
José Manuel BARROSO

4. Innovation dans la future politique européenne
de développement rural
• La politique européenne de développement rural reconnaît l'innovation
comme un facteur clé du développement rural en Europe et ses
avantages pour l'équilibre de la croissance économique, la productivité, la
protection du capital naturel et la vitalité des zones rurales.
• La prochaine période de programmation (2014-2020) de la politique de
développement rural a mis l'accent sur l'innovation. Le partenariat
européen d'innovation (AEI) sur la productivité agricole et le
développement durable vise à combler le fossé entre les chercheurs et les
entrepreneurs ruraux.

5. Stratégie de spécialisation intelligente
• Une nouvelle stratégie régionale basée sur l'innovation et la
spécialisation. Il s'agit d'un cadre de politique régionale pour la
croissance tirée par l'innovation.
• Les modalités de gouvernance.
• Le rôle de l'expertise scientifique, technologique et économique.
• Découverte des entrepreneurs
• Les stratégies de spécialisation intelligente sont beaucoup plus que des
politiques de développement traditionnelles.
• Le gouvernement évalue et autorise les joueurs plus capable d'innover.
DIMENSION TERRITORIALE

6. Stratégie de spécialisation intelligente
Bien qu'il soit un concept et un principe relativement simple est apparemment un
exercice plus ou moins traditionnelle de la planification stratégique, les
implications sont bien plus complexes et recoupent trois zones distinctes:
• Le rôle fondamental de l'expertise scientifique, technologique et économique dans le
développement des avantages comparatifs et à stimuler la croissance économique durable.
• L'intelligence politique pour l'identification des domaines de l'avantage comparatif actuel et
pour construire l`avenir.
• Les modalités de gouvernance lui conférant un rôle central vers les régions, les opérateurs
privés et les entrepreneurs dans le processus de traduire les stratégies de spécialisation
dans les résultats économiques et sociaux.
DIMENSION TERRITORIALE

7. Ce qui la distingue des autres approches?
Ce qui distingue une spécialisation intelligente de la politique industrielle
traditionnelle et du processus d'innovation est principalement définie comme
«découverte entrepreneuriale." Un processus interactif dans lequel les forces
du marché et du secteur privé découvrent et produire de l'information sur les
nouvelles activités et le gouvernement évalue les résultats et permet aux
joueurs les plus aptes à réaliser le potentiel (Foray, 2012; Hausmann et
Rodrik, 2003).
Découverte des entrepreneurs

8. le processus
Acteurs d'entreprises doivent jouer un rôle de premier plan dans
la découverte de domaines prometteurs de la future
spécialisation, car les adaptations nécessaires aux compétences
locales, les matériaux, les conditions environnementales et les
conditions d'accès au marché ne sont pas probables d'être
possible à partir seulement d'une vision public et il est
nécessaire la collecte d'informations local et la formation des
actifs du capital social localisées.

9. Les aspects clés
Il existe trois types de capacités stratégiques qui sont
nécessaires pour tirer parti des opportunités futures: la
capacité d'identifier les atouts locaux, la capacité d'aligner les
actions en matière de politique et d'augmenter la masse
critique et la capacité des régions à développer une vision et
mettre en œuvre stratégie.

10. UN NOUVEAU PARADIGME
INNOVATION OUVERTE
• Nous avons besoin d'innovation et en particulier dans l'industrie
agricole et alimentaire, c’est une industrie mature qui exige de
l'innovation et de se connecter à des autres secteurs
• L'innovation est un investissement
• Le principal défi pour les entreprises est d'attirer des talents. La
qualité de la formation est un aspect crucial
• "Open Innovation" utilise et partage la meilleure connaissance
possible et doit avoir une bonne dose de bon sens

11. UN NOUVEAU PARADIGME
INNOVATION OUVERTE
• Les systèmes traditionnels d'innovation ont généralement un temps
de réponse insuffisante.
• Le plus important est le changement de la culture et de l'innovation
collaborative.
• Importance des mécanismes de gestion, d'identifier qui peut vous
aider et la gestion de la relation.
• Nouvelle figure de la recherche de partenaires intermédiaires
• Mettre l'accent sur les partenariats les plus rentables en matière de
propriété intellectuelle
• L'importance croissante des actifs immatériel tels que la confiance.

12. l'innovation traditionnelle
temps de réponse ti
Proprieté intellectuelle
D'importants
investissements /idée

13. INNOVATION OUVERTE
temps de réponse ti - m
alliances
La transdisciplinarité
Intégrateurs de
systèmes

14. Capital relationnel

15. http://opensweden.net/open-data/
OPEN DATA. Directive 2003/98/CE

16. Création de valeur partagée (CSV)
• Le principe central de la création de valeur partagée est que la
compétitivité d'une entreprise et la santé des communautés environnantes
sont mutuellement dépendants.
• Une nouvelle forme, reliant les communautés distribuée basée sur la
contribution respective, plutôt que la capacité de capturer la valeur.
”Share Value Initiative/Partager Value Initiative" (2012)
• "Le but de l'initiative doit être redéfinie comme la création de valeur
partagée, pas seulement profiter en soi. Cela conduira à la prochaine
vague d'innovation et de croissance de la productivité dans l'économie
mondiale."

17. Création de valeur partagée (CSV)

18. Création de valeur traditionnel

19. Création de valeur partagée (CSV)
by Bart Doorneweert

20. Création de valeur partagée (CSV)

21. Création de valeur partagée (CSV)
Les entreprises peuvent créer des occasions de valeur partagée de trois façons:
• Repenser les produits et les marchés. Les entreprises peuvent répondre aux besoins sociaux,
donnant un meilleur service aux marchés existants, l'accès aux nouvelles, ou en réduisant les
coûts grâce à l'innovation.
• Redéfinir la productivité dans la chaîne de valeur. Les entreprises peuvent améliorer la qualité, la
quantité, le coût et la fiabilité de l'approvisionnement et de la distribution, alors que dans le même
temps agir comme l'amélioration des ressources naturelles essentielles et stimuler le
développement économique et social.
• Renforcer le réseau de développement local. Les entreprises ne fonctionnent pas isolément de
son environnement. Pour soutenir la concurrence et de prospérer, par exemple, elles ont besoin
de fournisseurs locaux fiables, une infrastructure de fonctionnement des routes et des
télécommunications, l'accès au talent, et un système juridique efficace et prévisible.

22. ALLIANCES
"Dans les circonstances appropriées, les groupes sont très
intelligents et sont souvent plus intelligents que les personnes les
plus intelligentes, qui forment le groupe”. (Surowiecki 2004)
http://opensweden.net/

23. Défis technologiques de l'industrie agricole en Andalousie
agroindustrial
Domaines
technologiques
stratégiques dont le
développement vont
favoriser l'innovation
dans le secteur
agroalimentaire
emballage et de
conservation
L'automatisation
et la robotisation
Gestion de
l'environnement
Logistique et de
contrôle
Nouveaux produits et
procédés.
Biotechnologie
Marketing
Qualité, traçabilité et
sécurité alimentaire
IDEA.2011

24. CONTRAT TERRITORIALE
• Un nouveau concept de construction institutionnelle et de la
participation active et l'engagement.
• La cohésion interne et la connexion externe.
• La gouvernance à multiniveaux.
• Réseau à géométrie variable et la complémentarité.
• Engagement public-privé et l'adaptation aux besoins et aux
potentialités locales.
• Conviction de progrès collectif.
• Nouvelle génération de politiques de gestion des territoires.

25. CONTRAT TERRITORIALE
Créer une carte des compétences et des engagements de tous les
acteurs et les institutions présentes dans le territoire, publiques et
privées, et un horizon de temps à moyen terme, un nouveau cadre
institutionnel, compris comme une autre forme de relation, de penser et
de faire, qui permettre une action collective dans les termes les plus
larges possibles: amélioration du capital naturel, culturel et social, la
correction des déséquilibres sociaux, territoriales et des infrastructures;
la reconnaissance et la rémunération des actifs immatériels ,
amélioration de l'efficacité des systèmes et des territoires.

26. 26
CONTRAT TERRITORIALE

27. Competences
CONTRAT TERRITORIALE

28. Engagements
Compétences
CONTRAT TERRITORIALE

29. Système de
support
Engagementsm
Competences
CONTRAT TERRITORIALE

30. Quelques clés pour la construction de contrats territoriales
• Développer la ruralité dans un scénario de l'équité, les services sociaux, économiques,
environnementaux, culturels et institutionnels et faire territoires gouvernables
• Définir le seuil de services dans les différents territoires et d'établir des fonctions de
transfert
• Système d'interconnexion en vue d'atteindre les singularités et le potentiel de synergies
rurales et urbaines
• Corriger les asymétries et avoir de la perspective de la jeunesse et de genre
• Établir des objectifs mesurables, réalisables, axés sur la valeur ajoutée, avec une
présence permanente de l'auto-critique
• Trouver l'équilibre entre la logique de la conservation et de l'utilisation
• La responsabilité sociale
• Besoin d'être plus sélectif avec des actions et engagements concernent publics

31. Quelques clés pour la construction de contrats territoriales
• Fixer des échéances et des calendriers pour la nouvelle configuration territoriale.
• Mettre en place un système d'indicateurs dans un contexte de l'utilisation multiple et la
surveillance du système d’aide à la décision.
• Pensez à la logique des marchés dans les processus de planification et d'établir des plans
de contingence
• Les processus et les priorités dans la fourniture de biens publics régionaux.
• Progresser la phase de l'engagement.
• Élaborer des processus de gouvernance interconnectés.
• Besoin de réinterpréter les frontières entre les zones rurales et urbaines
• Comprendre que les modes de occupation de l'espace sont complexes, interactifs,
multidimensionnelles et systémiques.
• Développer systèmes de l'innovation, technologique, de l'entreprise et institutionnelle.

32. Je vous remercie beaucoup pour
l'attention
pa2ormel@uco.es pa1gugij@uco.es