Un importante fabricante estadounidense de repuestos para automviles tiene una divisin que ha existido exitosamente durante los ltimos diez aos con mltiples productos, una seccin de investigacin y desarrollo altamente sofisticada y una estructura puramente tradicional. La tasa de crecimiento de los ltimos cinco aos ha sido del 12 por ciento. La prctica totalidad de los mandos medios y altos que han trabajado en esta divisin han recibido promociones y traslados a otra divisin o sede corporativa. De acuerdo con el libro, esta divisin tiene todos los requisitos previos que significan que deben tener algn tipo de forma de organizacin de proyectos y, sin embargo, son extremadamente exitosos sin ella. Solo por la cantidad de informacin presentada, cmo puede explicar su xito continuo? Cules cree que seran los principales obstculos para convencer al personal de que una nueva forma organizativa sera mejor? Cree que se puede lograr un xito continuo con la estructura actual?.