O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador de sucesso. Ele deve ter motivação, capacidade de gerir recursos não humanos e lidar bem com pessoas. Além disso, precisa se adaptar ao ambiente globalizado, gerar parcerias e lidar com a instabilidade do mercado.

1. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO

2. MOTIVAÇÃO

3. CAPACIDADE E HABILIDADE PARA ADMINISTRAR RECURSOS NÃO HUMANOS Recursos físicos e materiais Recursos financeiros Recursos tecnológicos Recursos mercadológicos, etc. PESSOAS

5. O ADMINISTRADOR DE SUCESSO PRECISA DIRECIONAR ESFORÇOS NA MESMA DIREÇÃO Gestão Estratégica de RH Atualização e Reciclagem do Saber Gestão das Competências Gestão do Capital Intelectual Gestão do Conhecimento Gestão do Desempenho Gestão das Competências Gestão do Desempenho um movimento na mesma direção

8. O ADM DE SUCESSO PRECISA SOBREVIVER NUM AMBIENTE DE INSTABILIDADE. TEM QUE VIVER O HOJE E PLANEJAR O AMANHÃ AO MESMO TEMPO O ADM DE SUCESSO PRECISA GERAR PARCERIAS - TRABALHO EM EQUIPE O trabalho, para bom resultado, deve ser o produto de um esforço harmônico, coletivo, despreocupado e rítmico. “ Nenhum de nós pode fazer as coisas mais importantes sozinho. A parceria, a colaboração e a aliança são as chaves para enfrentar desafios”.

9. CRIANDO UM CLIMA DE PARCERIA NÃO SE PODE SOBREVIVER SEM A COLOBORAÇÃO DE PARCEIROS NETWORKING CLIMA DE PARCERIA ouvir, ser flexível, ter humildade, gerar confiança, ser empático/carismático, ter paciência, trabalhar os fatos, evitar subterfúgios, abrir novas janelas EFICÁCIA DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL LIDAR COM O LADO HUMANO “ Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo... mas é preciso gente para fazer o sonho se tornar realidade”. Disney Sociedade globalizada

11. NOVOS PAPÉIS GERENCIAIS Líder Educador Administrador de Processos e Redes Humanas Agente de Transformação Alavancador de Resultados Técnico Integrativo Energizador Cidadão

12. VALORIZA A AÇÃO TRANSFORMADORA DO HOMEM MELHORA A EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE GERENCIAMENTO COACH POSTURA EDUCADORA, INSPIRADORA, ORIENTADORA, CENTRADA NA TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIA MODIFICA A CULTURA ORGANIZACIONAL MOTIVAR  GERAR ATITUDES  POSTURA  AÇÃO TRANSFORMADORA MODIFICA O COMPORTAMENTO DO GRUPO E A CULTURA ORGANIZACIONAL