SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
MENGEMBANKAN KERJASAMA TIM
Train for trainer, Cikande
MIGRASI ANGSA KANADA:
1. Migrasi perlu dilakukan untuk mencari sumber makanan baru
2. Migrasi dilakukan dengan menempuh jarak 8000km (dari wilayah Kanada menuju Meksiko)
3. Terbang di atas ketinggian 30.750 kaki atau sekitar 9.375m di atas permukaan laut
4. Terbang melewati suhu di bawah 60 derajat Fahrenheit
5. Melewati tantangan ekstrem baik secara fisik maupun mental (cuaca buruk, predator, persediaan
makanan)
Dengan terbang membentuk formasi V, meningkatkan
efisiensi dalam energy, stamina sampai 71%
dibanding terbang sendiri
PELAJARAN 1:
Dengan bekerja sama menuju arah dan tujuan yang sama, kita akan mencapai tujuan
lebih cepat dan mudah. Dengan bekerjasama, akan mampu meraih hasil maksimal
Saat ada salah satu angsa terbang terpisah, ia akan
kesulitan menahan tekanan angin dan udara.
PELAJARAN 2:
Jika anda egois dan tidak memiliki kemampuan dalam membangun kerjasama tim, anda
akan kesulitan meraih tujuan anda.
Di saat ‘si pemimpin’ kelelahan, dia akan berganti
posisi, mundur ke belakang untuk digantikan angsa
yang lain
PELAJARAN 3:
Agar tim bisa berjalan maksimal, diperlukan pemimpin dan kepemimpinan.
Kepemimpinan bisa diraih jika ada sikap saling menghormati dan berbagi beban.
Berbagi beban berarti menyatukan energy, visi, bakat dan sumber daya
Yang dimiliki masing-masing anggota tim
Selama perjalanan, setiap angsa mengeluarkan
bunyi untuk berkomunikasi dengan suara yang
sama, seirama dan harmonis. Dengan demikian,
mereka terbang dengan kecepatan yang sama
PELAJARAN 4:
Komunikasi sangat vital untuk menjaga kekompakkan tim. Komunikasi juga berguna
untuk berkoordinasi satu sama lain, memberikan dorongan dan motivasi bagi yang lemah
untuk fokus dan konsentrasi terhadap tujuan yang akan diraih
Di saat salah satu angsa sakit atau terluka, satu
angsa akan pergi menemani dan meninggalkan
formasi untuk melindunginya sampai ia kembali ke
formasi atau bahkan sampai meninggal, lalu ia akan
kembali ke formasi
PELAJARAN 5:
Apapun kesulitan yang dihadapi, jalin erat kepedulian dan perhatian. Hal ini sangat
penting di saat beberapa anggota tim mengalami masa sulit dan tidak menyenangkan
“Andai saja kita bersedia berbagi, melepaskan ego
masing-masing, membangun tim yang solid, menerima
dan menghormati satu sama lain, hidup akan menjadi
lebih indah, lebih mudah dan lebih menyenangkan”
1. Membangun tim yang solid dan memotivasi peserta untuk berinteraksi satu sama lain
2. Menunjukkan kekuatan kerja sama dalam menghadirkan sukses individu, kelompok, dan organisasi
3. Berpartisipasi dalam latihan kerjasama, pemecahan masalah, koordinasi, kolaborasi, pelayanan,
kontribusi, komunikasi, sinergi, kepercayaan dan keterampilan emosional
4. Meningkatkan ikatan toleransi dan empati antara anggota tim melalui pengalamanbersama
atau pemecahan masalah kolektif
5. Peserta akan belajar cara untuk berkomunikasi satu sama lain untuk mendapatkan hasil yang lebih
baik
TUJUAN PELATIHAN:TUJUAN PELATIHAN:
1. Memahami cara mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan bersama untuk kemajuan kerja sama tim
2. Memahami tentang karakter orang-orang dalam kerja sama, hubungan antar pribadi, dan dinamika
dalam kerja sama
3. Memahami cara meningkatkan kolaborasi, sinergi, dan koordinasi dalam kerjasama
4. Memahami cara memiliki empati, toleransi, dan kepedulian dengan sesama anggota tim
5. Memahami diri sendiri dan memahami apa yang orang lain pikirkan tentang Anda
MANFAAT PELATIHAN:
TIGA TAHAPAN PERKEMBANGAN MANUSIA:
Tahapan DEPENDANT (Ketergantungan)
Kata yang sering didengar: “Kamu…”
Tahapan INDEPENDANT (Kemandirian)
Kata yang sering didengar: “SAYA…”
Tahapan INTERDEPENDANT (Kesalingtergantungan)
Kata yang sering didengar: “KITA…”
KENAPA HARUS TEAMWORK?
• Ketika menggunakan keterampilan dan
pengetahuan mereka bersama-sama, hasilnya
adalah organisasi kuat yang dapat memenuhi
misinya
• Orang yang bekerja bersama-sama dapat
mempertahankan antusiasme dan memberikan
dukungan yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaan masing-masing
program.
SKILL APA SAJA DALAM MEMBANGUN TEAMWORK?
• Integritas (Kejujuran dan keterbukaan)
• Pendengar yang baik
• Menghormati
• Menolong
• Berbagi
• Aktif, inisiatif
• Partisipasi (turut serta)
Apa saja contoh penerapan TEAMWORK dalam
kehidupan pribadi dan pekerjaan?
1. Responsif antar departemen
2. Bila ada telepon berdering, sementara yang punya
telepon tidak ditempat segera diangkat dan diteruskan
kepada pihak yang terkait.
3. Memandang departemen lain adalah pelanggan utama
yang perlu dibantu dan dilayani kesulitannya dan dibantu
mencarikan solusi atau jalan keluarnya.
SEMBILAN TIPS MENJALIN HUBUNGAN BAIK DENGAN
ORANG LAIN UNTUK MEMBANGUN TEAMWORK
1. Hindari salahkan, omeli, kritik
2. Berikan penghargaan yang jujur dan tulus
3. Dorong semangat orang lain untuk maju dan berhasil
4. Beri perhatian yang tulus
5. Berikan senyuman
6. Sebut nama orang lain dengan baik dan benar
7. Jadilah pendengar yang baik
8. Bicaralah sesuai minat orang lain
9. Buat orang lain merasa dirinya penting
“Jangan pernah menyepelekan kekuatan dari sekelompok
orang kecil yang memiliki kemampuan biasa, namun
bergerak menuju impian dan keinginan yang besar”

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Materi Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsYodhia Antariksa
 
Tim building (membangun tim)
Tim building (membangun tim)Tim building (membangun tim)
Tim building (membangun tim)Nurul Fithriati
 
Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)Dhimas Ilya'sa
 
Delapan etos kerja.ppt [recovered]
Delapan etos kerja.ppt [recovered]Delapan etos kerja.ppt [recovered]
Delapan etos kerja.ppt [recovered]YOHANIS SAHABAT
 
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service ExcellentTraining Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service ExcellentMAKHMUD KUNCAHYO
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
TeamworkUFDK
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriNeni Sholihat
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Yodhia Antariksa
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
 
Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...
Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...
Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...Kanaidi ken
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
 
Ppt mengenal potensi diri
Ppt mengenal potensi diriPpt mengenal potensi diri
Ppt mengenal potensi diriRifka Rifka
 
Panduan program-mt
Panduan program-mtPanduan program-mt
Panduan program-mtnius19
 

Was ist angesagt? (20)

TEAM BUILDING
TEAM BUILDINGTEAM BUILDING
TEAM BUILDING
 
KERJA SAMA TIM.ppt
KERJA SAMA TIM.pptKERJA SAMA TIM.ppt
KERJA SAMA TIM.ppt
 
Materi Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership Skills
 
Tim building (membangun tim)
Tim building (membangun tim)Tim building (membangun tim)
Tim building (membangun tim)
 
Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Delapan etos kerja.ppt [recovered]
Delapan etos kerja.ppt [recovered]Delapan etos kerja.ppt [recovered]
Delapan etos kerja.ppt [recovered]
 
Session 13 Teamwork
Session 13  TeamworkSession 13  Teamwork
Session 13 Teamwork
 
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service ExcellentTraining Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
Training Service Excellence, Pelayanan Prima, Service Excellent
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan Diri
 
Membangun tim efektif
Membangun tim efektifMembangun tim efektif
Membangun tim efektif
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
 
Motivasi kerja PPT
Motivasi kerja PPTMotivasi kerja PPT
Motivasi kerja PPT
 
Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...
Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...
Emosi dan KECERDASAN EMOTIONAL (Emotional Intelligence), serta CARA MENINGKAT...
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
 
Ppt mengenal potensi diri
Ppt mengenal potensi diriPpt mengenal potensi diri
Ppt mengenal potensi diri
 
Panduan program-mt
Panduan program-mtPanduan program-mt
Panduan program-mt
 

Andere mochten auch

Training team work
Training team workTraining team work
Training team workantontrainer
 
BUILDING TEAMWORK
BUILDING TEAMWORKBUILDING TEAMWORK
BUILDING TEAMWORKAndra Satyo
 
Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6
Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6
Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6Dayana Florencia
 
Dasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemenDasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemenmuhammad hamdi
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanErniSiregar
 
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimRobbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimErniSiregar
 
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaRobbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaErniSiregar
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsA Indra Cahyadi
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenElsa Agustina
 

Andere mochten auch (13)

Manajemen Tim
Manajemen TimManajemen Tim
Manajemen Tim
 
Team work
Team workTeam work
Team work
 
Training team work
Training team workTraining team work
Training team work
 
BUILDING TEAMWORK
BUILDING TEAMWORKBUILDING TEAMWORK
BUILDING TEAMWORK
 
Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6
Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6
Ringkasan Pengantar Bisnis bab 1-6
 
Dasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemenDasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemen
 
Pengantar manajemen
Pengantar manajemenPengantar manajemen
Pengantar manajemen
 
Tugas 2
Tugas 2Tugas 2
Tugas 2
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
 
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimRobbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola Tim
 
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaRobbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemen
 

Ähnlich wie MENGOPTIMALKAN KERJASAMA TIM

PURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdf
PURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdfPURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdf
PURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdfAndriwijayanto5
 
Bekerjasama Dalam Team
Bekerjasama Dalam TeamBekerjasama Dalam Team
Bekerjasama Dalam TeamRossi Agisti
 
Tugas ke 2 teori organisasi umum 2
Tugas ke 2 teori organisasi umum 2Tugas ke 2 teori organisasi umum 2
Tugas ke 2 teori organisasi umum 2Lutfiyand
 
7 lessons teamwork.ppt
7 lessons teamwork.ppt7 lessons teamwork.ppt
7 lessons teamwork.pptMarto Marbun
 
Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)pjj_kemenkes
 
Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)pjj_kemenkes
 
Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)
Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)
Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)Bayu Wijaya
 
Klp 2_team work.pptx
Klp 2_team work.pptxKlp 2_team work.pptx
Klp 2_team work.pptxLiayuniar2
 
Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)
Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)
Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)ikbalbale95
 
Ppt mustika rana
Ppt mustika ranaPpt mustika rana
Ppt mustika ranaadminhusna
 
Teori organisasi umum 2
Teori organisasi umum 2Teori organisasi umum 2
Teori organisasi umum 2bryansoendoro
 

Ähnlich wie MENGOPTIMALKAN KERJASAMA TIM (20)

Tugas 2
Tugas 2Tugas 2
Tugas 2
 
PURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdf
PURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdfPURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdf
PURWOKO, Amd. Kep. - DINAMIKA KELOMPOK.pdf
 
Bekerjasama Dalam Team
Bekerjasama Dalam TeamBekerjasama Dalam Team
Bekerjasama Dalam Team
 
Tugas ke 2 teori organisasi umum 2
Tugas ke 2 teori organisasi umum 2Tugas ke 2 teori organisasi umum 2
Tugas ke 2 teori organisasi umum 2
 
7 lessons teamwork.ppt
7 lessons teamwork.ppt7 lessons teamwork.ppt
7 lessons teamwork.ppt
 
Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)
 
Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)Bekerja dalam Tim (Team Work)
Bekerja dalam Tim (Team Work)
 
Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)
Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)
Teori Organisasi Umum 2 (TEAMWORK)
 
Klp 2_team work.pptx
Klp 2_team work.pptxKlp 2_team work.pptx
Klp 2_team work.pptx
 
Team work by soleh
Team work by solehTeam work by soleh
Team work by soleh
 
Team building
Team buildingTeam building
Team building
 
Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)
Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)
Bekerjasama Dalam Team (Kelompok)
 
Team Work
Team WorkTeam Work
Team Work
 
Ppt mustika rana
Ppt mustika ranaPpt mustika rana
Ppt mustika rana
 
Teori organisasi umum 2
Teori organisasi umum 2Teori organisasi umum 2
Teori organisasi umum 2
 
Komunikasi
KomunikasiKomunikasi
Komunikasi
 
Pertemuan 3 & 4
Pertemuan 3 & 4Pertemuan 3 & 4
Pertemuan 3 & 4
 
Pertemuan 3 dan 4
Pertemuan 3 dan 4Pertemuan 3 dan 4
Pertemuan 3 dan 4
 
pertemuan 3&4
pertemuan 3&4pertemuan 3&4
pertemuan 3&4
 
Pertemuan 3&4
Pertemuan 3&4 Pertemuan 3&4
Pertemuan 3&4
 

MENGOPTIMALKAN KERJASAMA TIM

  • 1. MENGEMBANKAN KERJASAMA TIM Train for trainer, Cikande
  • 2. MIGRASI ANGSA KANADA: 1. Migrasi perlu dilakukan untuk mencari sumber makanan baru 2. Migrasi dilakukan dengan menempuh jarak 8000km (dari wilayah Kanada menuju Meksiko) 3. Terbang di atas ketinggian 30.750 kaki atau sekitar 9.375m di atas permukaan laut 4. Terbang melewati suhu di bawah 60 derajat Fahrenheit 5. Melewati tantangan ekstrem baik secara fisik maupun mental (cuaca buruk, predator, persediaan makanan)
  • 3. Dengan terbang membentuk formasi V, meningkatkan efisiensi dalam energy, stamina sampai 71% dibanding terbang sendiri
  • 4. PELAJARAN 1: Dengan bekerja sama menuju arah dan tujuan yang sama, kita akan mencapai tujuan lebih cepat dan mudah. Dengan bekerjasama, akan mampu meraih hasil maksimal
  • 5. Saat ada salah satu angsa terbang terpisah, ia akan kesulitan menahan tekanan angin dan udara.
  • 6. PELAJARAN 2: Jika anda egois dan tidak memiliki kemampuan dalam membangun kerjasama tim, anda akan kesulitan meraih tujuan anda.
  • 7. Di saat ‘si pemimpin’ kelelahan, dia akan berganti posisi, mundur ke belakang untuk digantikan angsa yang lain
  • 8. PELAJARAN 3: Agar tim bisa berjalan maksimal, diperlukan pemimpin dan kepemimpinan. Kepemimpinan bisa diraih jika ada sikap saling menghormati dan berbagi beban. Berbagi beban berarti menyatukan energy, visi, bakat dan sumber daya Yang dimiliki masing-masing anggota tim
  • 9. Selama perjalanan, setiap angsa mengeluarkan bunyi untuk berkomunikasi dengan suara yang sama, seirama dan harmonis. Dengan demikian, mereka terbang dengan kecepatan yang sama
  • 10. PELAJARAN 4: Komunikasi sangat vital untuk menjaga kekompakkan tim. Komunikasi juga berguna untuk berkoordinasi satu sama lain, memberikan dorongan dan motivasi bagi yang lemah untuk fokus dan konsentrasi terhadap tujuan yang akan diraih
  • 11. Di saat salah satu angsa sakit atau terluka, satu angsa akan pergi menemani dan meninggalkan formasi untuk melindunginya sampai ia kembali ke formasi atau bahkan sampai meninggal, lalu ia akan kembali ke formasi
  • 12. PELAJARAN 5: Apapun kesulitan yang dihadapi, jalin erat kepedulian dan perhatian. Hal ini sangat penting di saat beberapa anggota tim mengalami masa sulit dan tidak menyenangkan
  • 13. “Andai saja kita bersedia berbagi, melepaskan ego masing-masing, membangun tim yang solid, menerima dan menghormati satu sama lain, hidup akan menjadi lebih indah, lebih mudah dan lebih menyenangkan”
  • 14. 1. Membangun tim yang solid dan memotivasi peserta untuk berinteraksi satu sama lain 2. Menunjukkan kekuatan kerja sama dalam menghadirkan sukses individu, kelompok, dan organisasi 3. Berpartisipasi dalam latihan kerjasama, pemecahan masalah, koordinasi, kolaborasi, pelayanan, kontribusi, komunikasi, sinergi, kepercayaan dan keterampilan emosional 4. Meningkatkan ikatan toleransi dan empati antara anggota tim melalui pengalamanbersama atau pemecahan masalah kolektif 5. Peserta akan belajar cara untuk berkomunikasi satu sama lain untuk mendapatkan hasil yang lebih baik TUJUAN PELATIHAN:TUJUAN PELATIHAN:
  • 15. 1. Memahami cara mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan bersama untuk kemajuan kerja sama tim 2. Memahami tentang karakter orang-orang dalam kerja sama, hubungan antar pribadi, dan dinamika dalam kerja sama 3. Memahami cara meningkatkan kolaborasi, sinergi, dan koordinasi dalam kerjasama 4. Memahami cara memiliki empati, toleransi, dan kepedulian dengan sesama anggota tim 5. Memahami diri sendiri dan memahami apa yang orang lain pikirkan tentang Anda MANFAAT PELATIHAN:
  • 16. TIGA TAHAPAN PERKEMBANGAN MANUSIA: Tahapan DEPENDANT (Ketergantungan) Kata yang sering didengar: “Kamu…” Tahapan INDEPENDANT (Kemandirian) Kata yang sering didengar: “SAYA…” Tahapan INTERDEPENDANT (Kesalingtergantungan) Kata yang sering didengar: “KITA…”
  • 17. KENAPA HARUS TEAMWORK? • Ketika menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka bersama-sama, hasilnya adalah organisasi kuat yang dapat memenuhi misinya • Orang yang bekerja bersama-sama dapat mempertahankan antusiasme dan memberikan dukungan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan masing-masing program.
  • 18. SKILL APA SAJA DALAM MEMBANGUN TEAMWORK? • Integritas (Kejujuran dan keterbukaan) • Pendengar yang baik • Menghormati • Menolong • Berbagi • Aktif, inisiatif • Partisipasi (turut serta)
  • 19. Apa saja contoh penerapan TEAMWORK dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan? 1. Responsif antar departemen 2. Bila ada telepon berdering, sementara yang punya telepon tidak ditempat segera diangkat dan diteruskan kepada pihak yang terkait. 3. Memandang departemen lain adalah pelanggan utama yang perlu dibantu dan dilayani kesulitannya dan dibantu mencarikan solusi atau jalan keluarnya.
  • 20. SEMBILAN TIPS MENJALIN HUBUNGAN BAIK DENGAN ORANG LAIN UNTUK MEMBANGUN TEAMWORK 1. Hindari salahkan, omeli, kritik 2. Berikan penghargaan yang jujur dan tulus 3. Dorong semangat orang lain untuk maju dan berhasil 4. Beri perhatian yang tulus 5. Berikan senyuman 6. Sebut nama orang lain dengan baik dan benar 7. Jadilah pendengar yang baik 8. Bicaralah sesuai minat orang lain 9. Buat orang lain merasa dirinya penting
  • 21. “Jangan pernah menyepelekan kekuatan dari sekelompok orang kecil yang memiliki kemampuan biasa, namun bergerak menuju impian dan keinginan yang besar”