1. Cul de las siguientes afirmaciones sobre cultura y liderazgo es VERDADERA? a. Los mandos intermedios de todo el mundo creen que el "visionario carismtico" es caracterstico de los lderes efectivos. b. Los empleados en culturas de alta distancia al poder prefieren un estilo de liderazgo participativo c. Las personas de todas las sociedades tienen los mismos prototipos de lder (percepciones de las caractersticas de los lderes efectivos) d. Los valores culturales normalmente no influyen en las decisiones y acciones de un lder. 2. Los prototipos de liderazgo se refieren a a. la tendencia de algunos lderes a atribuirse el mrito de los logros de la organizacin y culpar a la situacin por las culturas de la organizacin b. Creencias preconcebidas de los seguidores sobre las caractersticas y comportamientos de los lderes efectivos. C. el grupo de rasgos de personalidad que motivan a los lderes de servicio a mejorar el desempeo laboral de los empleados d. una construccin terica que abarca todos los atributos del liderazgo efectivo 3. Cul de las siguientes declaraciones es ms consistente con la visin del liderazgo compartido? a. El liderazgo compartido florece cuando los lderes formales estn dispuestos a delegar poder. b. el liderazgo compartido no puede coexistir con el liderazgo formal C. El liderazgo compartido funciona mejor en una cultura competitiva interna. d. El liderazgo compartido florece en una organizacin altamente centralizada. 4. La teora _____ identifica las condiciones que limitan la capacidad del lder para influir en los subordinados o hacen innecesario un estilo de liderazgo en particular. a. camino-meta b. liderazgo gerencial C. liderazgo transformacional d. sustitutos de liderazgo 5. Una crtica a la teora del camino-meta es su suposicin cuestionable de que a. Los lderes efectivos utilizan el estilo de liderazgo participativo en todas las situaciones. b. el liderazgo es relativamente poco importante en las organizaciones de alto rendimiento C. Los lderes efectivos pueden adaptar fcilmente su comportamiento y estilo de gestin a la situacin inmediata. d. los lderes pueden ignorar las caractersticas personales del empleado (como habilidades o experiencia) al elegir el mejor estilo de liderazgo.

1. 1. Cul de las siguientes afirmaciones sobre cultura y liderazgo es VERDADERA?
a. Los mandos intermedios de todo el mundo creen que el "visionario carismtico" es caracterstico
de los lderes efectivos.
b. Los empleados en culturas de alta distancia al poder prefieren un estilo de liderazgo
participativo
c. Las personas de todas las sociedades tienen los mismos prototipos de lder (percepciones de
las caractersticas de los lderes efectivos)
d. Los valores culturales normalmente no influyen en las decisiones y acciones de un lder.
2. Los prototipos de liderazgo se refieren a
a. la tendencia de algunos lderes a atribuirse el mrito de los logros de la organizacin y culpar a la
situacin por las culturas de la organizacin
b. Creencias preconcebidas de los seguidores sobre las caractersticas y comportamientos de los
lderes efectivos.
C. el grupo de rasgos de personalidad que motivan a los lderes de servicio a mejorar el
desempeo laboral de los empleados
d. una construccin terica que abarca todos los atributos del liderazgo efectivo
3. Cul de las siguientes declaraciones es ms consistente con la visin del liderazgo compartido?
a. El liderazgo compartido florece cuando los lderes formales estn dispuestos a delegar poder.
b. el liderazgo compartido no puede coexistir con el liderazgo formal
C. El liderazgo compartido funciona mejor en una cultura competitiva interna.
d. El liderazgo compartido florece en una organizacin altamente centralizada.
4. La teora _____ identifica las condiciones que limitan la capacidad del lder para influir en los
subordinados o hacen innecesario un estilo de liderazgo en particular.
a. camino-meta
b. liderazgo gerencial
C. liderazgo transformacional
d. sustitutos de liderazgo
5. Una crtica a la teora del camino-meta es su suposicin cuestionable de que
a. Los lderes efectivos utilizan el estilo de liderazgo participativo en todas las situaciones.
b. el liderazgo es relativamente poco importante en las organizaciones de alto rendimiento
C. Los lderes efectivos pueden adaptar fcilmente su comportamiento y estilo de gestin a la
situacin inmediata.
d. los lderes pueden ignorar las caractersticas personales del empleado (como habilidades o
experiencia) al elegir el mejor estilo de liderazgo