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1. Em 2025 40% das empresas na lista da "Fortune 500" não vão mais existir
MUNDO
1

2. Os consumidores estão mais exigentes
Era digital nos traz
NOVOS MODELOS DE
NEGÓCIO
VELOCIDADE • QUALIDADE • AGILIDADE
4

3. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Pessoas • Valor • Plataformas • Dados • Diferenciação
6

4. COMO INICIAR
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ?
7

5. A Jornada Ágil requer Mindset e Prática
HIGH
LOW
AGILEMINDSET
HIGHAGILE TECHNICAL PRATICES
All dressed up, no
transportation
Arrived at destination
How do you get there? Great flight, wrong airport
8

6. ENTENDENDO como o Ágil
funciona em comparação com o
modelo em cascata
Mude o foco:
FAÇA AS COISAS CERTO, não
rápido
Mude da cultura do controle
para a cultura baseada em
CONFIANÇA
Trabalhando em COLABORAÇÃO
com guests
Mude das métricas de prazo e
custo para métricas de
SATISFAÇÃO DO CONSUMIDOR
Avalie a performance do TIME
ao invés da performance de um
indivíduo
Crie o senso comum de criar
RESULTADOS para o negócio
Permitindo iniciativas
e INOVAÇÕES a
partir da base
Contratação e retenção de
talentos pelas ATITUDES
Treinando e reciclando
HABILIDADES
Mude da
especificação para a
EXPERIMENTAÇÃO
Ensaiando a adoção para
permitir uma curva de
APRENDIZADO
12 Elementos críticos
para mudança de Cultura Ágil / Lean
9

7. TreinarAssessment Implantar
Acompanhar &
Mensurar
± 2 semanas ± 6 semanas ± 5 semana ± 6 Meses
Seminário de sensibilização
Maturidade
– Técnico
– Cultural
Método Comportamental
Técnica
Coaching
Compliance Cultural
1
0
– Método

8. Seminário de Sensibilização Cultural
Investigação Cultural
Apresentação do Método
Adaptação do Método
Seleção de projetos piloto e formação de Squad
Sessão com RH
Método Geral
Facilitação e Time
Scrum Master
Design Thinking
Valor Agregado
Gerente e Lideres
MVP / MLP
Colaboração
CX
Gestão 3.0
Coaching de Time
Avaliação de Motivadores Intrínsecos
Coachhing de Lideranças
PDCI
.PDCT.Plano de Rollout
Comportamental
TreinarAssessment Implantar
Acompanhar &
Mensurar
± 2 semanas ± 6 semanas ± 5 semana ± 6 Meses
Steakeholders Investigação
Análise de Cenário
Diagnóstico de Maturidade Ágil
Mapa do calor da Cultura
Q.P
Colaboração e Comprometimento
Avaliação Mensal
Compliance Ágil e Adesão ao método

9. 2.1 Apresentação do método
2.2 Plano de Rollout
2.3 Adaptação método
2.4 Seleção de Projetos Pilotos e Formação de Squads
2.5 Sessão com RH
A
Design Thinking Definição Protótipo
Product Discovery
Visão DetalhamentoImersão
B
Inovar
Sprint
Pivot Desenvolvimento Produção
C
Lançamento Mensurar
Release Delivery
Launch Feedback
IMPLANTAÇAO Método EtapasIMPLANTAÇAO

10. MATURIDADE
E
Q
S
C
FICIÊNCIA
UALIDADE
ATISFAÇÃO
RESCIMENTO
13

11. PROPÓSITO
• 5 Propósitos comuns
• Definir o ranking
• Armadilhas da transformação digital
14

12. CULTURA
Investigação CULTURAL de acordo
com o propósito
15

13. DIAGNÓSTICO
16

14. COMITÊ DE
MUDANÇA
(GERÊNCIA DA MUDANÇA)
17

15. A transformação ágil como estratégia é
extremamente importante, em um
mundo em que “a cultura devora a
estratégia no café da manhã”.
(Peter Drucker).
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16. DI
GI
TA
L
TRANSFORMAÇÃO
Transformação da Cultura Ágil Formação de Times Ágeis
Mindset Comportamental Redução dos Silos Organizacionais
DT + Coaching + Lean + Agile + Gestão 3.0 + Pessoas Negócio + TIC
Indicação Premiação Agile Trends Brasil Criado por Psicólogos e Coaches
MIT & Gartner MVP & MLP
Diferenciais

17. `
Participação ativa do
guest
TI ágil e eficiente
Gestão enxuta com redução
de desperdícios
Entregas frequentes
de alto valor
Planejamento
colaborativo e
visual
Lançamento
acelerado de
produtos
Team building
Identificação de gargalos
Ganhos e Benefícios
20

18. #OBRIGADO