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你估我係超人咩 ?!
超能  Vs  無敵 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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3.  確立目標輕重 Set Clear Goals and Priorities   S  pecific 具體的 M  easurable   可量度 A  ttainable   能達標 R  elevant   相關的 T  ime Bound 有時限 SMART  的方法
Weighting Table   比重表  例子 :  選 Office 2 3 1 1 3 1 地點  F 2.3 2 2 2 2 3 地點  E 2.4 3 3 2 2 2 地點  D 1.6 1 1 3 3 1 地點  C 2.1 3 1 3 1 2 地點  B 2.1 1 2 3 2 3 地點  A   1  至  3 分 1  至  3 分 1  至  3 分 1  至  3 分 1  至  3 分   選項 100% 30% 10% 10% 20% 30%   總評分 租金少於 HK$3 萬 要有 海景 距離 HQ5 分鐘 交通方便 ,  鐵站 5 分鐘 地方超於 2000 呎   考慮因素  
超能隊攻之器械篇   Tools for a Performing Team
Management Task Cycle* (MTC) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Management Task Cycle was originally proposed by Dr. Clark L. Wilson.  Task Cycle Theory provides a model for the work process for organizations, managers, leaders, and teams. Developed by Clark Wilson, an organizational psychologist, Task Cycle Theory draws upon theories of learning, cognition, and motivation.   Management Task Cycle Phase 1 Phase 5 Phase 6 Phase 2 Phase 3 Phase 4
[object Object],MTC 探熱針 ,[object Object],2.  研究對策 3.  分工合作 4.  互動回應 6.  勵志奬賞 我的最強 : 我的最弱 : 2 分鐘 Management Task Cycle
Do the   Right Things  Right Beautifully !* * Idea modified by Matthew Kwan from original idea of Intel’s ex-CEO Andy Grove
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小組動力分析  Team Constructs –  DISC  Analysis C ompliant 細眉細眼 D ominant 獨當一面 I nfluent 廣結友朋 S teady 永無失拖 請參考  www.discprofile.com 衝呀 ! 衝 ! 射它吧 ! Ready Fire! Fire! Fire! ...... 老友記呀嗎 ! Ready, Aim, Ops….. 唔該等等 ! Ready, Aim, Ready, Aim, Ready, Aim… 我做事 , 你放心 ! Ready, Aim, Fire, Ready, Aim, Fire….
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Thank You! [email_address] www.adamshk.com +852 2723 9977

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