Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !

1. WHEELDOGS CONSULTING
Conseil et accompagnement de projets dans
des environnements digitaux
FORMATION & COACHING I CONCEPTION I ACCOMPAGNEMENT

2. WHEELDOGS CONSULTINGINTRODUCTION
Dans un attelage, chaque chien joue un rôle crucial pour aider l’ensemble de l’équipe à progresser
vers l’avant.
Les « leader dogs » sont les chiens de tête, qui ont la vue dégagée sur l’environnement et
définissent la trajectoire pour l’ensemble du groupe.
Les « team dogs », au milieu de l’attelage, suivent les leaders et sont les moteurs de la
progression.
En fin d’attelage, devant le traineau, les « wheel dogs » sont les chiens qui donnent
l’impulsion, trouvent l’énergie suffisante pour dégager le traineau de la glace et le mettre en
mouvement.
© wheeldogs consulting – aout 2017

3. WHEELDOGS CONSULTING
NOTRE OBJECTIF
WHEELDOGS CONSULTING accompagne les entrepreneurs et les
intrapreneurs qui se sont fixé un nouveau challenge business
(marketing, vente, service client, RH, digitalisation…) pour donner
cette première impulsion qui permettra de mettre l’équipe en
mouvement, de faire démarrer vos projets en moins de 6 mois, et de
rencontrer vos clients.
À travers 3 étapes successives :
FORMATION & COACHING I CONCEPTION I ACCOMPAGNEMENT PROJET
Nous nous appuyons sur les outils, les méthodes et la culture du digital,
sans chercher à faire du « tout digital »
© wheeldogs consulting – aout 2017

4. WHEELDOGS CONSULTINGMANIFESTO
Issus du conseil traditionnel, nous avons un constat et
une envie partagés.
Nous ne souhaitons plus être les « leader dogs », car
nous croyons en la capacité de nos clients à entrevoir
le chemin qu’ils souhaitent suivre.
Nous ne souhaitons plus être les « team dogs », qui
remplacent dans les bureaux des membres plus
légitimes de l’équipe de nos clients.
Plus que tout, nous aimons découvrir votre environnement et vos
préoccupations, pour trouver le meilleur moyen de vous aider à
démarrer vos projets, rapidement et avec de premiers résultats, et
avec des moyens adaptés à vos ressources.
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5. WHEELDOGS CONSULTINGNOTRE INTERVENTION EN 3 PILIERS
FORMATION&COACHING CONCEPTION ACCOMPAGNEMENT
objectifs objectifs objectifs
Comprendre les usages clients et les besoins
de l’équipe en matière de digital pour mener à
bien le challenge business qui leur a été confié
et leur présenter les outils pratiques appropriés
Utiliser les méthodes et outils digitaux les plus
adaptés, avec l’équipe, pour identifier et
modéliser des solutions qui pourraient
résoudre le challenge business
Suivre l’avancement de l’équipe et les aider à
débloquer des situations complexes pour
pouvoir tester des solutions et obtenir des
résultats en moins de 6 mois
activités activités activités
Entretiens individuels
Analyse de la matière fournie par l’ensemble
des protagonistes
Séminaires et ateliers de groupe
Ateliers clients
Ateliers de conception
Ateliers de priorisation
Modélisation fonctionnelle et business
Création de parcours clients
Tests utilisateurs
Animation de suivis quotidiens
Création de support opérationnel
Tests utilisateurs
Mesure des résultats
Guides d’entretien
Support de formation
Cartographie d’expérience client
Lean Canvas
Business Case
Parcours Client
Plan d’action
Maquette
Tableau de bord
livrables (exemples) livrables (exemples) livrables (exemples)
© wheeldogs consulting – aout 2017

6. WHEELDOGS CONSULTINGQUI NOUS SOMMES
Aurélien Cunin
Consultant Indépendant & Enseignant
06 13 80 21 76
aurelien.cunin@wheeldogs.fr
Coaching & Formation, Management
d’équipe et Marketing Digital
J’ai pu naviguer 15 ans dans l’innovation
digitale dans les grands groupes, et je me suis
rendu compte qu’il était extrêmement difficile
de réussir à faire démarrer un projet par pure
recherche de l’innovation « technique ».
Innover, c’est surtout pouvoir répondre
intelligemment à un nouveau challenge
business, pour trouver la solution la plus
appropriée aux clients et aux collaborateurs
qui sont tous les jours face à ces clients.
Ji-Myung Sung
Consultant Indépendant & Entrepreneur
06 66 88 61 78
jimyung.sung@wheeldogs.fr
Lean startup, Coaching & Formations,
Business modelling
Après avoir travaillé sur des missions de
marketing et d’innovation pour des grands
groupes dans un cabinet de stratégie et
marketing, j’accompagne aujourd’hui des
startups dans la structuration et le
développement de leurs projets. Je suis
convaincu que les success stories peuvent
émerger de tous types d’environnements, sous
réserve d’une vision claire, d’une exécution
exemplaire et d’une équipe de choc !
Amélie Marcombes
Consultante Indépendante & Designer
06 32 62 37 89
amelie.marcombes@wheeldogs.fr
Design Thinking et co-création
par les utilisateurs
Après 5 ans de conseil traditionnel, je me suis
appropriée l'approche Design Thinking.
Focalisée sur l’humain, son contexte et ses
usages; accélérée par le prototypage; basée
sur la co-création et l'engagement des
utilisateurs. J’aborde chaque challenge comme
un processus d’amélioration constant de la vie
des utilisateurs, et comme une forme de
pensée nouvelle, s’affranchissant des solutions
et schémas existants.
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7. WHEELDOGS CONSULTINGNOTRE PHILOSOPHIE D’ACTION
1 - LES CHALLENGES BUSINESS AUXQUELS NOUS PARTICIPONS SONT LES VÔTRES
Nous ne vous imposons pas de challenges que vous n’avez pas choisis, sous prétexte qu’on en parle dans les études à la
mode…
2 - NOTRE FORMATION EST CONSTRUITE SUR MESURE, EN FONCTION DE VOTRE CHALLENGE BUSINESS
Elle remplace les formations traditionnelles théoriques, que les équipes ne peuvent rarement mettre en pratique
3 - DÈS LA PHASE DE CONCEPTION, NOUS IMPLIQUONS VOTRE ÉQUIPE ET LA RAPPROCHONS DE VOS FUTUR UTILISATEURS
Nous l’encourageons à tester nos méthodes, afin qu’elle puisse la mettre en pratique seule sur ses prochains challenges
business
4 - NOUS AVONS ACCÈS À D’AUTRES INDÉPENDANTS SPÉCIALISÉS DANS NOTRE RÉSEAU PERSONNEL
Ils peuvent intervenir au moment opportun pour donner la bonne impulsion à votre projet
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8. WHEELDOGS CONSULTING
EXEMPLE D’OUTILS ET EXPERTISES

9. WHEELDOGS CONSULTING
NOS MÉTHODES : DIGITALES ET PRAGMATIQUES
CÔTÉ CLIENTS
> Connaissance clients (analytics)
> Cartographie d’expérience client
> Test utilisateurs
> Interviews
> Service Canvas
> Use Cases
CÔTÉ BUSINESS
> Business Model
> Business Case
> Tunnel d’acquisition
> Modélisation AARRR (type growth
hacking)
> Recherche et valorisation de
partenariats
CÔTÉ PROJET
> Lean Canvas
> Matrices de priorisation
> Maquettage
> A/B Testing
> Stand Up Briefings
> Modélisation de process
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10. WHEELDOGS CONSULTING
EXEMPLE : ATELIER MARKETING POUR ENTREPRENEURS
Un format cours de 3h pour
redéfinir les bases du
marketing moderne
4 thèmes incontournables du
Marketing Digital développés
avec des exemples concrets
et des présentations d’outils
© wheeldogs consulting – aout 2017