Descubra lo que debe saber para evaluar su clima organizacional y los mejores consejos para aprovechar las fortalezas y oportunidades de mejora identificadas en su evaluación.

1. El camino hacia
un Clima
Laboralexitoso

2. La suma de las condiciones físicas
y emocionales en las que los
colaboradores de una organización
realizan su trabajo día a día.
¿Qué es el
clima laboral?

3. L​a calidad de las condiciones
del clima es directamente
proporcional al nivel de
satisfacción del talento humano
de la organización.

4. ¿Cómo identificar el
estado del Clima Laboral?
Se debe acudir directamente a las personas que mejor lo
conocen: los colaboradores.
Lo ideal es aplicar una evaluación que incluya todos los
aspectos que inciden en la atmosfera de trabajo.

5. La evaluación de clima permite
identificar las oportunidades
de mejora para aumentar la
satisfacción y la productividad
de los empleados.

6. Tipos de
evaluación

7. Encuesta diseñada a la
medida de su compañía y
sus trabajadores por el área
de recursos humanos.
InHouse

8. Se encarga de todo el
proceso desde la creación
de la encuesta hasta la
aplicación. Genera mayor
confianza en los empleados,
y aumenta el nivel de
honestidad.
Consultor
Externo

9. Todos los departamentos deberían promover la
integración y el intercambio de ideas y conocimientos
entre sus colaboradores.
5 consejos para
mejorar el Clima

10. 1. Apoyar las ideas nuevas
2. Confiar en sus colaboradores
3. Fomentar el trabajo en equipo
4. Permitir un ambiente distendido
5. Impulsar la participación

11. El Clima Laboral y el
diseño de las oficinas
El entorno físico tiene un gran impacto en la satisfacción
y en el desempeño de los empleados.

12. 1. Luz
2. Colores
3. Espacios en blanco
4. Revisar el mobiliario
4 estrategias rápidas
para optimizar los
espacios de trabajo:

13. La Jerarquía
Organizacional
La mayoría de organizaciones tiene una estructura de
mando definida y rígida. Las estructuras organizacionales
más flexibles y democráticas resultan más productivas
para la empresa.

14. “Existen razones comerciales y de gestión de
recursos humanos, para proporcionar una
mayor autonomía a los empleados a la hora de
hacer su trabajo y para flexibilizar las cadenas
de mando en grupos pequeños de trabajo
en vez de mantener estructuras de mando
jerárquicas, enormes y rígidas.”
-Tim Kastelle
Profesor de Gestión de la Innovación en la
Escuela de Negocios de la Universidad de Queensland

15. 3 razones por las cuales se deberían
democratizar sus estructuras de mando:
1. Agilidad
2. Innovación
3. Objetivo común

16. Descargue aquí
La Guía Fundamental para
Optimizar su Clima Laboral
¿Quiere saber cómo solucionar
conflictos laborales?

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