O documento apresenta uma palestra sobre sustentabilidade na agroindústria. Discute as tendências atuais de mercados e empresas, o tema da sustentabilidade e seus desafios. Aponta que a sustentabilidade terá impactos nas empresas, exigindo visão sistêmica e gestão integrada dos negócios.

1. Palestra:
Sustentabilidade na Agroindústria:
Modelos e Ações para Superar
os Desafios da Complexidade
Amarildo Fernandes, DSc.
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Universidade Federal do Rio de Janeiro
amarildo@ufrj.br
Maio/2012
amarildo@ufrj.br

2. O Palestrante - Amarildo da Cruz Fernandes
Graduado em Engenharia de Minas
pela UFRGS
UFRGS.
Mestre em Engenharia de Produção
pela UFRGS
UFRGS.
Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ.
Professor do Curso de Engenharia de Produção da UFRJ e
do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Ambiental
da Poli/UFRJ.
Áreas de Atuação: Gestão Estratégica e Sustentabilidade
Tema de Interesse atual: Impacto da Sustentabilidade na
Gestão Estratégica dos Negócios
amarildo@ufrj.br

3. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O Tema da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) I
Impactos d S t t bilid d nas Empresas
t da Sustentabilidade E
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
Sistêmico
6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria
7) Cenários Chaves
8) Conclusão
amarildo@ufrj.br

4. Nos Mercados Atuais...
Mais possibilidade de escolha dos Produtos e Serviços.
Demanda por Qualidade e por Respostas Rápidas.
D d Q lid d R t Rá id
Aumento dos Níveis de Concorrência.
Maior exigência de Produtos Ecológicos.
Inovação dos Produtos e Serviços.
Mais consciência Ecológica do Consumidor na hora de
Comprar.
Comprar
No Agronegócio a Demanda por Alimentos continuará
crescendo.
Infraestrutura continuará afetando a Oferta.
amarildo@ufrj.br

5. Nas Empresas...
p
Exigência de uma Clara Visão Estratégica.
Liderança empreendedora.
Gerenciamento da Informação para Agilidade nas decisões.
Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento
Desenvolvimento.
Criatividade, comunicação e relacionamento entre Pessoas.
Construção de parcerias sólidas com Stakeholders.
Ampla preocupação com Processos, Logistica, Meio-
l ã
Ambiente, Inovação, Legislação, Mudanças Climáticas,
etc...
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6. No mundo da tomada de decisão...
Fazer Escolhas tem tornado-se cada vez mais Complexo.
p
Quanto mais opções, mais incertezas.
Quanto mais informações, mais dúvidas.
E todos dias há mais Buzzwords nas Organizações:
Alinhamento, Scorecard Alavancagem, Diversidade,
Alinhamento Scorecard, Alavancagem Diversidade
Paradigma, Ruptura, e-commerce, B2B, Downsize, Core
Competence, Resiliência, Eco-eficiência, Carbon Neutral,
p , , , ,
Pegada Ecológica, Sustentabilidade.
amarildo@ufrj.br

7. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O Tema da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) I
Impactos d S t t bilid d nas Empresas
t da Sustentabilidade E
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
Sistêmico
6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria
7) Cenários Chaves
8) Conclusão
amarildo@ufrj.br

8. A Sustentabilidade tornou-se parte da Agenda
tornou-
O tema da sustentabilidade conquista o público.
Está relacionado às preocupações com o futuro da
Humanidade.
Humanidade
Aparece com destaque nas agendas dos legislativos da
maioria dos governos e países.
Tem ampla cobertura da mídia.
Começar fazer parte das preocupações
de Empresários e Executivos
Executivos.
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9. História da Sustentabilidade (Clube Roma 1972)
amarildo@ufrj.br

10. Limites do Crescimento (1972/2002)
O Livro trata de
problemas cruciais para o
futuro desenvolvimento
da humanidade tais como
energia, poluição ,
saneamento, saúde,
ambiente, tecnologia e
crescimento populacional.
Foi publicado e vendeu
mais de 30 milhões de
cópias em 30 idiomas,
tornando-se o livro sobre
ambiente mais vendido
da história.
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11. Conceito de Sustentabilidade
A definição mais empregada:
“S t t bilid d é um princípio segundo
Sustentabilidade i í i d
o qual o uso dos recursos para a
satisfação de necessidades presentes não
pode comprometer a satisfação das
necessidades das gerações futuras.”
g ç
Gro Harlem Brundtland:
considerada líder internacional
Observe: Sustentabilidade envolve um em desenvolvimento sustentável.
compromisso com o longo prazo, um Entre 1983 e 1987 presidiu a
"longo prazo" de termo indefinido. Comissão Brundtland, da ONU,
dedicada ao estudo do
meio ambiente e sua relação com
o progresso.
Este compromisso envolve 3 Dimensões: Esta definição de sustentabilidade
Econômica,
Econômica Social e Ambiental é umaproposta dessa comissão
comissão.
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12. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O Tema da Sustentabilidade
3) Os Desafios da Sustentabilidade
4) I
Impactos d S t t bilid d nas Empresas
t da Sustentabilidade E
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
Sistêmico
6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria
7) Cenários Chaves
8) Conclusão
amarildo@ufrj.br

13. O Desafio da Sustentabilidade
Conseguir Equilibrar
g q
de forma Sistêmica
Decisão e Ação...
Econômica
Ambiental
Política • Ecologicamente salutar
g
e • Economicamente viável
Cultura
• Socialmente justa
j
• Politicamente correta
Social
• Culturalmente aceita.
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14. Sociedade
Pobreza
Desigualdades
Reducionismo
Emprego, Renda
População
l ã
Hábitos Água
Cidades
de Consumo Saneamento
Red. Desperdício Mudança Clima
a/Cultura
a
Meio Ambiente
e
Educação Alimento Imperativo
Papel ONGs Terra
Desafios da
Política
A
Sustentabilidade
Pressão dos Emissões
Consumidores Lixo
Imposto Verde Desmatamento
Economia Energia Biodiversidade
Doméstica Crescimento Holismo
Mercados
Recursos
Legislação
Lucro
Economia amarildo@ufrj.br

15. Desafios da Sustentabilidade
População Mundial
+2 Bilhões = 28%
28 Anos
x1000
População Mundial - ONU amarildo@ufrj.br

16. Desafios da Sustentabilidade
População Brasileira
219.000.000
196.000.000
+23.000.000
amarildo@ufrj.br

17. Desafios da Sustentabilidade
Pirâmide da População Brasileira
1980
>60 Anos=6%
amarildo@ufrj.br

18. Desafios das Sustentabilidade
Pirâmide da População Brasileira
2012
>60 Anos = 10%
20 Milhões
amarildo@ufrj.br

19. Desafios da Sustentabilidade
Pirâmide da População Brasileira
2050
>60 Anos = 30%
64 Milhões
amarildo@ufrj.br

20. Desafios da Sustentabilidade ‐ Emissões
Emissões globais de CO2 atingem recorde em 2011, diz AIE
De acordo com relatório da Agência Internacional de Energia, a China foi o principal emissor global, com aumento de 9,3%
Reuters |24/05/2012
Emissões globais de dióxido de
carbono aumentaram 3,2% em
2011.
2011 As emissões globais de
dióxido de carbono (CO2) pela
queima de combustível fóssil
aumentaram 3,2 por cento no ano
32
passado, atingindo um recorde de
31,6 gigatoneladas, informou a
Agência Internacional de Energia
(AIE) num balanço preliminar nesta
quinta-feira.
A China foi o principal emissor global, com um aumento de 9,3 por cento em
suas emissões, disse a AIE, que tem sede em Paris.
As emissões norte-americanas caíram 1,7 por cento em 2001, principalmente
pela substituição de usinas a carvão para gás natural e também por um
inverno mais brando que reduziu a demanda por aquecimento, segundo a
AIE.
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21. Desafios da Sustentabilidade - Emissões
EUA + CHINA = 41%
+26%
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22. Desafios da Sustentabilidade – Água
Mar do Aral
Já foi o quarto maior lago do mundo com
68 000 km² de superfície e 1100 km³ de
volume de água, mas em 2007 já havia se
reduzido a apenas 10% de seu tamanho
original, e em 2010 estava dividido em três
porções menores, em avançado processo
de desertificação.[1]
d d ifi ã [1]
A outrora próspera indústria pesqueira foi praticamente destruída, provocando desemprego e
dificuldades econômicas. A região também foi fortemente poluída, com graves problemas de
g p , g p
saúde pública como consequência. O recuo do mar também já teria provocado a mudança
climática local com verões cada vez mais quentes e secos, e invernos mais frios e longos.[2]
amarildo@ufrj.br

23. Desafios da Sustentabilidade - Água
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24. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O Tema da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) I
Impactos d S t t bilid d nas Empresas
t da Sustentabilidade E
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
Sistêmico
6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria
7) Cenários Chaves
8) Conclusão
amarildo@ufrj.br

25. Quais os Impactos das
Idéias de Sustentabilidade?
As implicações da sustentabilidade p
p ç para o mundo ainda
não estão totalmente claras.
A sustentabilidade vai mudar o cenário competitivo,
ameaçando a sobrevivência de algumas empresas?
A Sustentabilidade vai reduzir as Mudanças Climáticas?
A Sustentabilidade vai tornar o Planeta melhor para se
viver?
amarildo@ufrj.br

26. Como a Sustentabilidade
tende afetar as Empresas
Pesquisas apontam que a sustentabilidade tem o poder de
afetar vários aspectos das operações das empresas, do
desenvolvimento de produtos à produção, passando pelas
vendas, ações de suporte ou manutenção.
A sustentabilidade pode afetar de modo radical todo
projeto de criação de valor realizado pelas empresas,
empresas
tanto a curto quanto a longo-prazo.
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27. Scorecard da Sustentabilidade
Dimensões Dimensões
Financeira Sociedade
Econômica Social
Mercado Clientes
Operações Empregados
Recursos Parcerias
Ambiental
Dimensões
Impactos
A sustentabilidade exigirá que
as empresas pensem e ajam Inovação
de modo mais sistêmico do Tecnologia
que fizeram até agora.
é Educação
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28. Consequências da Sustentabilidade
nas Empresas
Empresas precisarão de profissionais que pensem de modo
integrado, sistêmico, com ampla visão dos negócios da empresa e
i t d i tê i l i ã d ó i d
de suas implicações sociais e ambientais, de forma a reprojetar
atividades como Desenvolvimento de Produto, Planejamento de
, j
Produção, Vendas, Marketing.
A Gestão de Pessoas precisará de modelos que reorientem
atividades como incentivos e recompensas por metas alcançadas.
Empresas terão que mensurar e avaliar resultados de atividades
que,
que muitas vezes são intangíveis
vezes, intangíveis.
Enfim,
Enfim será necessário pessoas que consigam planejar em meio
a cenários complexos e com visão sistêmica.
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29. Contudo, deve-se ter em conta
deve-
que na realidade atual ....
A prática da visão do mundo como um sistema ainda é
incipiente.
incipiente
Problemas locais cada vez mais produzem efeitos globais.
Negociações envolvem múltiplos agentes com diferentes
visões/interesses.
i õ /i t
Pensar as consequências de longo prazo das decisões ainda é
algo muito pouco praticado.
Não conseguimos agir além das fronteiras circunscritas ao
modelo mental vigente.
Enfim, a um longo caminho a percorrer ....
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30. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O T
Tema d S t t bilid d
da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas
5) Métodos para Estimular um Planejamento
Sistêmico.
6) I
Investigando a S t t bilid d na Agroindústria
ti d Sustentabilidade A i dú t i
7) Cenários Chaves
8) Conclusão amarildo@ufrj.br

31. Métodos para superar os desafios
da sustentabilidade em mundos complexos
Capacitar os membros da organização (principalmente os
lideres) a planejar as decicões/ações de forma sistêmica.
Desenvolver o aprendizado coletivo, usando a modelagem
sistêmica como ferramenta para atingir investigar a
sustentabilidade do negócio.
Desenvolver cenários e avaliar riscos em todo o contexto
D l ái li i t d t t
do negócio, usando o computador e a simulação.
Tornar a Sustentabilidade como parte integrante da
cultura do Negócio.
Desenvolver as equipes para enchergarem relações de
causa e efeito no tempo, estimulando a ação local e o
p , ç
pensamento global. Veja o exemplo a seguir:
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32. Modelando LUCRATIVIDADE LUCRO LÍQUIDO
DESPESA
OPERACIONAL
Sistemicamente
1) Identificando LUCRO BRUTO DESPESA
Q
Questões ESTOQUE
DESVIO DA
TOTAL
META
2) Definindo FATUAMENTO META
de Mat. Prima
Varíáveis CAPACIDADE
AQUISIÇÃO
Mat. Prima
MÁXIMA DESPESAS DE
PRODUÇÃO
PREÇO ESTOQUE DE
MATÉRIA
PRIMA
PEDIDOS DESPESA com Mat Prima
Mat.
PEDIDOS PRODUÇÃO
CARTEIRA
CAPACITAÇÃO
PRODUTIVIDA
MERCAD0
DE DA
CLIENTES MÃODEOBRA
EXPEDIÇÃO DESPESA
ESTOQUE
MÃO DE OBRA
ACABADO
JORNADA
FADIGA
NORMAL
(8 HORAS)
CRESCIMENTO
QUALIDADE DO
DO ATENDIMENTO MERCADO
NECESSIDADE
PRAZO DE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS
ENTREGA A TRABALHAR
CANAIS DISTRIBUIÇÃO
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33. Modelando LUCRATIVIDADE + LUCRO LÍQUIDO
DESPESA
OPERACIONAL
Sistemicamente +
+
3)Esclarecendo
-
LUCRO BRUTO DESPESA
Conexões ESTOQUE
DESVIO DA
TOTAL
META
4) Projetando FATURAMENTO META
de Mat. Prima
o Crescimento CAPACIDADE
AQUISIÇÃO
Mat. Prima
MÁXIMA DESPESAS DE
+
R+
PRODUÇÃO
PREÇO ESTOQUE DE
MATÉRIA
+
- PEDIDOS
PEDIDOS PRODUÇÃO
PRIMA
DESPESA com Mat Prima
Mat.
CARTEIRA
+ +
CAPACITAÇÃO
MERCAD0 + PRODUTIVIDA
DE DA MÃO-
CLIENTES DE-OBRA
EXPEDIÇÃO DESPESA
ESTOQUE
MÃO DE OBRA
ACABADO
JORNADA
FADIGA
NORMAL
(8 HORAS)
CRESCIMENTO
QUALIDADE DO
DO ATENDIMENTO MERCADO
NECESSIDADE
PRAZO DE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS
ENTREGA A TRABALHAR
CANAIS DISTRIBUIÇÃO
amarildo@ufrj.br

34. Modelando LUCRATIVIDADE + LUCRO LÍQUIDO
DESPESA
OPERACIONAL
Sistemicamente +
+
3)Esclarecendo
-
LUCRO BRUTO DESPESA
Conexões ESTOQUE
DESVIO DA
TOTAL
META
4) Avaliando FATURAMENTO META
de Mat. Prima
Limites CAPACIDADE
AQUISIÇÃO
Mat. Prima
MÁXIMA DESPESAS DE
+
R+
PRODUÇÃO
PREÇO ESTOQUE DE
MATÉRIA
+
- PEDIDOS
PRODUÇÃO
PRIMA
DESPESA com Mat Prima
Mat.
PEDIDOS
CARTEIRA +
+ + +
CAPACITAÇÃO
MERCAD0 + PRODUTIVIDA
DE DA MÃO-
CLIENTES DE-OBRA
EXPEDIÇÃO
-
DESPESA
ESTOQUE
MÃO DE OBRA
ACABADO
JORNADA
FADIGA
QUALIDADE
CRESCIMENTO
+ E+ NORMAL
(8 HORAS)
+
DO
DO ATENDIMENTO MERCADO
NECESSIDADE
PRAZO DE DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS
ENTREGA
+ + A TRABALHAR
CANAIS DISTRIBUIÇÃO
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35. Modelando LUCRATIVIDADE + LUCRO LÍQUIDO
DESPESA
-
OPERACIONAL
Sistemicamente +
+
+
5) Visão Sistêmica +
4) Estratégia
) g - ESTOQUE
LUCRO BRUTO
+ DESVIO DA
- DESPESA
TOTAL
FATURAMENTO META
de Mat. Prima
META
+ +
-
AQUISIÇÃO
CAPACIDADE
+ MÁXIMA
+
Mat. Prima
DESPESAS DE
+ PRODUÇÃO
+
PREÇO + + - ESTOQUE DE
+MATÉRIA
+
+ +
- PEDIDOS
PRODUÇÃO
PRIMA
DESPESA com Mat Prima
Mat. +
+
PEDIDOS
CARTEIRA + + +
+ +
CAPACITAÇÃO
MERCAD0
+
+ - PRODUTIVIDA
DE DA MÃO-
CLIENTES + EXPEDIÇÃO
DE-OBRA
-
DESPESA
ESTOQUE
+ ACABADO
MÃO DE OBRA
+
- -
JORNADA
FADIGA
NORMAL
+ +
QUALIDADE
CRESCIMENTO
DO
+
- (8 HORAS)
+
DO ATENDIMENTO MERCADO
NECESSIDADE
DE HORA EXTRA HORAS TOTAIS
+ PRAZO DE
ENTREGA
+ + A TRABALHAR
CANAIS DISTRIBUIÇÃO
amarildo@ufrj.br

36. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O T
Tema d S t t bilid d
da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
6) Investigando a Sustentabilidade na
Agroindústria
A i dú t i
7) Cenários Chaves
8) Conclusão amarildo@ufrj.br

37. Sociedade
Sustentabilidade
Crescimento
Populacional no Agronegócio.
Escassez
Alimentos
Hábitos ...... Água
de Consumo Terra
Agricultura Biodiversidade
o/Cultura
Meio Ambiente
e
Familiar Fertilidade
....... .....
Agroindústria
Político
e
A
Sustentabilidade Clima
Legislação Tecnologia
Imposto Verde Impactos AmbAmb.
Código Florestal Bio-Combust.
Produção
..... .....
Produtividade
Custos
Logística
Câmbio Como produzir de
..... forma sustentável?
Economia amarildo@ufrj.br

38. Sustentabilidade no Agronegócio
Isolando Dimensões e Variáveis
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS Macro E
M Economia
i
Negócio BALANÇA
CUSTOS
Tecnologia COMERCIAL
TECNOLOGIA EXPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE IMPORTAÇÃO
PRODUÇÃO
Ç
AGROPECUÁRIA
ESTOQUES
FERTILIDADE
ÁREA USADA
PIB
ÁREA
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL
Terra
T
DESGASTE DO RENDA
SOLO
CONSUMO PREÇOS GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS
HÁBITOS DE CONSUMO Sociedade
POPULAÇÃO
amarildo@ufrj.br

39. Sustentabilidade no Agronegócio
Isolando Dimensões e Variáveis
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS Macro E
M Economia
i
Negócio BALANÇA
CUSTOS
Tecnologia COMERCIAL
TECNOLOGIA EXPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE IMPORTAÇÃO
PRODUÇÃO
Ç
AGROPECUÁRIA
ESTOQUES
FERTILIDADE
ÁREA USADA
PIB
ÁREA
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL
Terra
T
DESGASTE DO RENDA
SOLO
CONSUMO PREÇOS GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS
HÁBITOS DE CONSUMO Sociedade
POPULAÇÃO
amarildo@ufrj.br

40. O que Influencia a Produção Agropecuária?
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS
BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
-
TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO
+
+ IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO -
AGROPECUÁRIA
+ ESTOQUES
+
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL
DESGASTE DO RENDA
SOLO
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
amarildo@ufrj.br

41. O que a Produção Agropecuária Influencia?
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
+ CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS
+ BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
TECNOLOGIA EXPORTAÇÃO
+
+
IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO
AGROPECUÁRIA
+
ESTOQUES
+
+
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL +
DESGASTE DO RENDA
SOLO
+
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS + ?
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
amarildo@ufrj.br

42. Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS
BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
E1 – Monoculturas
TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO
- E1 – Custo da Terra
-
-
IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO
AGROPECUÁRIA
+ ESTOQUES
+
- +
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA -
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL
-
+
DESGASTE DO RENDA
SOLO
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
amarildo@ufrj.br

43. Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações
R1 – Expansão da Fronteira R2 – Expansão com Tecnologia
+ COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
+ CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS - E3 – Equilíbrios
Financeiros
+ + + BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO
-
- +
+ -
+ IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO
AGROPECUÁRIA
+ ESTOQUES
+
- +
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA -
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL
-
+
DESGASTE DO RENDA
SOLO
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
amarildo@ufrj.br

44. Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações
+ COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
+ CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS
INVESTIMENTOS -
+ + + BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO
-
- + E6 – Produção e
+ -
Demanda
+ IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO -
AGROPECUÁRIA
+
+ ESTOQUES
+
+ R3 – Crescimento Demanda
- +
+ -
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA
-
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL +
-
+ +
DESGASTE DO RENDA + +
SOLO -
+
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS + ?
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
amarildo@ufrj.br

45. Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações
+
+ -
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
+ CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS -
INVESTIMENTOS -
-
+ + + BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
+
ECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO
- -
- +
+ -
+ -
+ IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO -
AGROPECUÁRIA
+ E4/5 – Custos Relativos Economia
Custos Relativos Economia
+ ESTOQUES
+
+
- +
+ - -
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA -
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL +
- +
+ +
DESGASTE DO RENDA + +
SOLO -
+
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS + ?
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
amarildo@ufrj.br

46. Relações Circulares de Causalidade - Crescimento e Limitações
+
+
+ -
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
+ CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS -
INVESTIMENTOS -
-
+ + + BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
- +
TECNOLOGIA
O OG - EXPORTAÇÃO
Ç
- + -
- +
+ -
+ -
+ IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO -
AGROPECUÁRIA +
+
+ ESTOQUES
+ E6 – Mercado Externo
+
- +
+ - -
FERTILIDADE ÁREA USADA
PIB
ÁREA -
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL +
- +
+ +
DESGASTE DO RENDA + +
SOLO -
+
CONSUMO PREÇOS
GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
E DE SERVIÇOS + ?
HÁBITOS DE
POPULAÇÃO CONSUMO
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47. Outras Dimensões...
+
+
+ -
COTAÇÃO DO
LUCROS DOLAR
+ CUSTOS
RECEITAS
RELATIVOS -
INVESTIMENTOS -
-
+ + + BALANÇA
CUSTOS
COMERCIAL
- +
TECNOLOGIA - EXPORTAÇÃO
- + -
- +
+ - +
+ - IMPORTAÇÃO
PRODUTIVIDADE PRODUÇÃO - -
AGROPECUÁRIA +
+
+ ESTOQUES
+
+
- +
+ - -
FERTILIDADE ÁREA USADA
Á
PIB
ÁREA -
DEMANDA PREÇOS
DISPONÍVEL +
- +
+ +
DESGASTE DO RENDA + +
SOLO -
+
•Contaminação Agrotóxicos CONSUMO PREÇOS
•Escoamento da Produção GLOBAIS
PIB INDUSTRIAL
•Fatores Climáticos e Emissões
Fatores Climáticos e Emissões E DE SERVIÇOS + ?
HÁBITOS DE
• Financiamento e Crédito POPULAÇÃO CONSUMO
•Trabalhadores
amarildo@ufrj.br

48. Modelando com Stella – http://www.iseesystems.com
amarildo@ufrj.br

49. Modelando com Stella – http://www.iseesystems.com
amarildo@ufrj.br

50. Modelando com Stella – http://www.iseesystems.com
amarildo@ufrj.br

51. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O Tema da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) I
Impactos d S t t bilid d nas Empresas
t da Sustentabilidade E
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
Sistêmico
6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria
7) Cenários Chaves
8) Conclusão
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52. Modelo de Simulação - Soja
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53. Simulador de Cenários
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54. Cenário de Futuros – BSC2
Business Simulation Cockpit
amarildo@ufrj.br

55. Cenários Sustentáveis?
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56. Cenários para o Agronegócio (Brasil)
amarildo@ufrj.br

57. Cenários para o Agronegócio (Brasil)
amarildo@ufrj.br

58. Tópicos desta Apresentação
1) Tendências de Mercados e Empresas
2) O Tema da Sustentabilidade
3) O Desafio da Sustentabilidade
4) I
Impactos d S t t bilid d nas Empresas
t da Sustentabilidade E
5) Métodos para Estimular um Planejamento Sistêmico.
Sistêmico
6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindústria
7) Cenários Chaves
8) Conclusão
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59. Resumo da Ópera
1) Tente pensar e agir no mundo de forma sistêmica.
2) Lembre: Os problemas de hoje são consequências das
decisões d
d i õ do passado. Os problemas do futuro serão
d O bl d f t ã
consequências das escolhas de hoje.
3) As idéias sobre a Sustentabilidade permanecerão por
muito tempo, então prepare-se para elas.
i ã l
4) Não acredite em tudo que você ouve ou lê. Elabore
seus próprios modelos de entendimento da realidade e
compartilhe-os. A i você aprenderá muito mais.
ilh Assim, ê d á i i
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60. FIM!
Obrigado
Ob igado pela atenção
atenção.
amarildo@ufrj.br
Maio/2012
amarildo@ufrj.br