Minha apresentação no maior evento de Agilidade no Brasil, Agile Trends 2023. Do Discovery ao Delivery.

1. 1
Do discovery
ao desenvolvimento
de produtos
e serviços digitais

2. Alexandre Corsi Abdalla
Casado com a Patrícia Conde (saúde) – Início da jornada pela Internet;
Pai da Paola Conde de 7 anos - se preparando para o mundo;
Sou viciado em liderança de pessoas, games, viagens, esportes
coletivos, ensinar para sempre aprender com pessoas extraordinárias.
Minhas atividades principais;
- Head of Digital Products & Squads na Certsys;
- CEO da Startup de Educação PPM Education;
- Palestrante & Instrutor de escolas de inovação;
- Especialista em LinkedIn.
2

3. 3
“Every Company is Now
a Software Company.”
Satya Nadelle, Microsoft CEO
3

4. As Revoluções Industriais
4

5. A Era Exponencial
5

6. A Disrupção
6

7. Forma de Criação
de Produtos e Serviços
7

8. a
Disponibilizar uma inteligência de
serviço no desenvolvimento de
produtos digitais
Aplicar o fluxo contínuo do Processo de
Desenvolvimento Ágil tornando uma
disciplina de trabalho.
Governança adequada e menos
burocrática para produtos e serviços
digitais.
Gestão e liderança para engajamento
e evolução dos times alinhado ao
propósito dos produtos ou serviços
digitais
Mapeamento de necessidade, ou seja,
o que desejamos resolver ou atender
Problemas de Negócios nesta Era Digital
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9. Organizações Mecânicas
Organizações
vivas
Burocracia
Tomada de decisão
top-down
Silos Instruções
detalhadas
Mudanças rápidas
e flexibilidade
“Caixas e linhas”
menos importantes,
foco e ação
Orientada à missão
com responsabilidade
ponta a ponta
Liderança mostra a direção
e facilita a ação
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10. Mindset
“Eu gosto de experimentar
coisas novas”
“Desafios me ajudam
a crescer”
“Estou inspirado pelo
sucesso de outros”
“Errar é uma oportunidade
de crescimento”
“Quando eu estou
frustrado eu desisto”
“Eu não gosto de
ser desafiado”
“Meu potencial é
predeterminado”
“Minhas habilidades
são imutáveis”
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Mindset
de Crescimento
Mindset
Fixo

11. Agilidade
Agilidade é a capacidade que o ser humano possui de
adaptar-se rápido às mudanças
✓Eliminar o desperdício
✓Atuar de forma colaborativa
✓Buscar pela melhoria contínua junto ao seu grupo de
trabalho
✓Descobrir o desconhecido para atender uma
necessidade real
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12. Modelo Ágil de Atuação
Squads
Setup
(Equipe e Ambiente, Equipe e Governança)
Entregas alinhada
ao cliente
Ciclos de Desenvolvimento,
Sprints ou Fluxo Puxado
Revisão Estratégica
junto ao cliente
Gestão
Formação do Backlog
Produção
Uso do produto ou serviço
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13. Governança Ágil
Estruturado em 1 ano Estruturado em 2 anos
Gestão de processos
e modelo de concepção
de Produto/Serviços
Capacitações e
formação de squads Maturidade
Papéis e
responsabilidades
alinhado à metodologia
do banco
Principais frentes da
Governança Ágil
Projetos ágeis de
integração de empresas
e modelo Concepção de
Produtos/Serviços
Demandas das áreas
Maturidade
Papéis e
responsabilidades
Principais frentes da
Governança Ágil
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1 3
4
2
1 3
4
13

14. 3 Papéis Fundamentais
Product Designer
Um profissional que projeta e cria
produtos físicos ou digitais. Eles são
responsáveis por levar uma ideia de
produto do conceito à conclusão,
considerando fatores como
experiência do usuário,
funcionalidade e viabilidade de
fabricação. A função normalmente
envolve pesquisa, prototipagem, teste
e colaboração com engenheiros,
profissionais de marketing e outras
partes interessadas.
Product Manager
Um profissional responsável por definir,
desenvolver e entregar um produto ao
mercado. Eles trabalham em estreita
colaboração com equipes
multifuncionais para garantir que o
produto atenda às necessidades dos
clientes e dos negócios. O gerente de
produto atua como a voz do cliente e
toma decisões importantes sobre os
recursos, preços e estratégia de
entrada no mercado do produto. Eles
também realizam pesquisas de
mercado, criam roteiros de produtos e
gerenciam o backlog do produto para
priorizar os esforços de
desenvolvimento. A função requer uma
combinação de habilidades técnicas,
de negócios e de liderança.
Product Owner
É um papel responsável por definir e
priorizar o trabalho que precisa ser
feito pela equipe de desenvolvimento.
Eles atuam como o principal tomador
de decisões e representante das
partes interessadas em um produto,
garantindo que a equipe esteja
construindo o produto certo e
entregando-o com os recursos e
prioridades corretos. O PO atua em
estreita colaboração com a equipe de
desenvolvimento para definir histórias
de usuários, manter o backlog do
produto e priorizar recursos e
requisitos. A função requer um forte
entendimento do cliente, do mercado
e da tecnologia, bem como a
capacidade de comunicar e priorizar
de forma eficaz as demandas
concorrentes.
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15. Clientes
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16. Ao final de tudo
Ofoconãoestáapenasnacriaçãodeprodutosouserviços.
“Ofocoestánaexperiência”.
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17. Obrigado!
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