본 과정은 프로젝트 관리에 대한 기본 과정을 바탕으로 프로젝트를 체계적으로 관리하기 위해 알아야 할 전문 지식, 도구, 기법을 이해합니다. 각 모듈별로 실습을 진행하며, 다양한 사례분석을 통해 우리 프로젝트에 적용 가능한 사항들을 알아봅니다.

1. 프로젝트 관리 심화(16H)
ace@pminside.com
010-6205-3010

2. 1. 왜 PMinside인가?
프로젝트 관리 심화
PM 강의 11년의 경험과 노하우로 강의를
진행합니다.01
이미 많은 기업에서 교육을 진행한 검증 받은
과정입니다.02
03
고객의 요구사항을 반영하여 교육 커리큘럼을
작성하여 교육 효과를 극대화 합니다.
04
이론과 실습을 병행하여 학습한 내용을 실무에
바로 적용할 수 있도록 합니다.
05
피엠인사이드는 지속적으로 교재 개발에 투자를
하고 있습니다.

3. 2. 과정 개요
프로젝트 관리 심화
과목명 프로젝트 관리 심화
과정기간 2일/16H
과정개요
본 과정은 프로젝트 관리에 대한 기본 과정을 바탕으로 프로젝트를 체계적으로 관
리하기 위해 알아야 할 전문 지식, 도구, 기법을 이해합니다. 각 모듈별로 실습을 진
행하며, 다양한 사례분석을 통해 우리 프로젝트에 적용 가능한 사항들을 알아봅니
다.
과정목표
-Project Management의 부분별 심화 이해
-Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge 학습.
-프로젝트관리의 효율을 높여주는 필수 S/W 활용기법.
-사례별로 제시되는 문제에 대한 해결능력 향상
과정대상 -PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader), Project Team Member
교재 PMinside 자체 제작 교재
과정특징
- 이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트의 기본 내용을 바탕으로 프로젝트 관리 성숙도를 높일 수 있는 지식,
도구, 기법을 익혀 실무에 바로 적용할 수 있는 다양한 실습을 진행합니다.
Contents
Module Contents
1 Project, Program and Portfolio Management
2 Success and Failure of Project
3 Project Scope Management
4 Project Time Management
5 Project Cost Management
6 Project Communication Management
7 Project Leadership
8 Project Management Maturity Model

4. 3. 과정상세
프로젝트 관리 심화
Contents
Day 1 Day 2
Module 1. Project, Program and Portfolio
Management(2H)
 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관
리의 개념 및 상호 관계 이해
 가치 중심의 프로젝트 관리
Module 2. Success and Failure of Project(2H)
 프로젝트 성공의 조건
 프로젝트 성공과 실패의 기준
 프로젝트 가치
 프로젝트 성공과 실패의 원인
 실패요인 분석 및 대처방안 도출
 Case study – Boeing 797 : From Concept to
Production
Module 3. Project Scope Management(2H)
 범위 관리 계획수립
 범위 정의와 범위 기술서 작성
 WBS의 활용과 가치
 Exercise – WBS 작성 및 활용
Module 4. Project Time Management(2H)
 Activity Definition / Activity Sequencing / A
ctivity duration Estimating / Activity Resource
Estimating / CCPM
 Exercise – Excel을 이용한 Gantt chart 작성,
Project Libre를 이용한 스케줄 작성, Crystal ball
을 이용한 Critical path 분석
Module 5. Project Cost Management(2H)
 프로젝트 원가 관리의 개요, 범위/일정/리스크
/조달과 원가와의 관계성
 원가 관리 계획 수립의 개요, 정밀도 및 정확
도 수준의 결정, 성과 측정 규칙 정의
 원가 산정의 개요, 원가 산정 기법, 산정의 역
할, 산정의 구체화, 한 예비비 결정
 예산 결정의 개요, 예산 결정 기법, 원가 기준
선 수립
 원가 통제의 개요, 원가 통제의 기본 흐름,
Earned Value Management
Module 6. Project Communication
Management(3H)
 프로젝트를 의사소통 관리 계획수립
 커뮤니케이션 기법
 Exercise – Communication plan 작성하기, 의
사소통 게임
Module 7. Project Leadership(1H)
 프로젝트를 성공으로 이끄는 감성 리더십
 군주론과 프로젝트 관리자의 리더십
Module 8. Project Management Maturity
Model(2H)
 프로젝트 관리 성숙도란?
 프로젝트 관리 성숙도 모델
 Organizational Project Management
Maturity Model
 성숙도 측정 및 개선방안 도출

5. 4. 과정 슬라이드 예시
프로젝트 관리 심화

6. 5. 수강후기
프로젝트 관리 심화
프로젝트 관리, 실행 계획의
중요성을 깨닫는
시간이었으며, 매번
반복되는 불확실성으로 인한
과제 진행의 어려움을 줄일
수 있는 실마리를 찾은 것
같습니다. "무엇보다 철저한
계획과 준비가 프로젝트
성공 가능성을 높일 수
있다는 사실."
잊고 있던 체계적
프로젝트 관리에 대해
리마인드 되었고, 실무
적용 가능한 부분을
적용하도록 노력하겠다.
여러 부분에서 활용할 수
있을 것 같다.
재미있었고 책을 사서
탐독해 보고 싶다.
현재 과제에서
무의식적으로 하고
있었던 것을 본 과정을
통해서 왜 하는지 어느
정도 이해가 되었다.
프로젝트 관리 시 전문
툴이나 프로그램을
사용하면 도움이 될 수
있다. 프로젝트 시작 전
준비를 좀 더 체계적으로
할 수 있을 것 같다.
기획 단계가 매우
중요하지만, 실제
현업에서는 많은 부분을
생략 또는 모르고
진행하는 것이 많다.
프로젝트 진행 시 전체
항목은 아니더라도
부분부분 교육받은
내용을 적용하고
활용하고자 함.
'과제 진행에 있어서 사전
준비 및 예측을 통해 과제
성공률을 높일 수 있다는
점에 대해 다시 한 번
느끼게 되었음.
사전 준비 및 예측을 위한
시간이 어렵고 힘들지만
과제 초반의 어려움
힘듦이 과제 말미에는
도움이 된다는 것도
확인할 수 있었던 시간이
되었던 것 같다.

7. 6. 강사소개
프로젝트 관리 심화
• 대표: 한동환
• 경영학 박사
• 경영학 석사(Global Project Management전공)
• PMI South Korea Chapter 부회장
• 한국 PRINCE2 PM포럼 운영위원
• 국가과학기술인력개발원 교수요원(2015, 2016)
• NCS 프로젝트관리 분야 산학협력관리 전문위원(2015)
• 광운대 정보통신대학원 겸임교수(2007~2008)
• 미국 PMI의 PMBOK® 3rd(2004) & 4th(2008) Edition 한글
번역감수위원
• 나는 PM이다! 방송 진행(2014~현재)
[저서 & 번역서]
[보유자격]
PMP, PMI-RMP(국내 최초), PRINCE2 Practitioner, Project+, CAPM,
LEGO Serious Play Facilitator

8. 7. 피엠인사이드 교육 진행 프로세스
• 교육시간
• 교육장소
• 비용
• 기타 요구사항
교육 요구사항 분석
• 강사 소개서
• 견적서
교육 상세 전달
• 내용 확인
• 수정 요청
• 교재 요청 (최소
D-4일 까지)
내용 확인/승인
• 자체 제작 교재
교재 납품
• 8H
교육실시
• 수강 후기 전달
• 요청 시 수료증
전달
• 세금계산서 전달
교육 피드백 전달
• 교육 종료 후
2달 이내
교육비 정산
Before During After
Customer
PMinside

9. 8. Contact info.
• 전화: 010-6205-3010
• 이메일: ace@pminside.com
• 사이트: http://www.pminside.com
[교육 문의]
이메일로 회사, 담당자 이름, 연락처, 교육일자, 수강대상 및 예상인원, 교육장소,
기타 요구사항을 보내주시기 바랍니다.

10. “피엠인사이드는 프로젝트 관리
교육/컨설팅을 통해 고객의
프로젝트 성공을 돕습니다.”