Redefinir Les Finances Du Secteur Public Dans Un Monde Numerique

Les responsables financiers du
secteur public accusent-ils un
retard par rapport à leurs
homologues du secteur privé ?
L’étude d’Accenture suggère que
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RIEN N’EST
MOINS VRAI.

La recherche
de nouvelle
valeur
au sein de
l’organisation
et au-delà
Les responsables financier du
secteur public se concentrent
sur les aspects suivants :
81 %
L’anticipation
de scénarios
très disruptifs
75 %
La réalisation
d’une
transformation
dans toute
l’organisation
71 %
L’analyse
personnelle de
la performance
en temps réel
68 %
L’exploration des
technologies
émergentes
comme catalyseurs
stratégiques
66 %

Leur ambition de co-diriger la stratégie
technologique de l’organisation
CE QUI RESSORT

des responsables financiers
du secteur public apportent
une analyse supplémentaire
pour soutenir la prise de
décisions stratégiques
64%

ces responsables reconnaissent le besoin de transformation et
adoptent une approche de plus en plus stratégique.
Malgré de nombreux obstacles,
Temps Budget Compétences
une bande passante
insuffisante
un budget limité pour
investir dans le changement
un profil de talent
en évolution rapide

Les responsables financiers du secteur public doivent se battre
pour élargir leur rôle pour ce qui leur semble pertinent.
Pour les concrétiser, ils doivent défendre les opportunités d’investissement de façon
plus convaincante et explorer de nouveaux modèles de financement novateurs.
LES RESSOURCES
SUPPLÉMENTAIRES
SONT ESSENTIELLES

Obtenir
des résultats
stratégiques avec des
données et analyses
Mettre en œuvre
l’automatisation
malgré les défis
financiers et humains
Recruter
une nouvelle
vague de talents et
de compétences
Les responsables financiers doivent accorder
la priorité à trois stratégies clé:
Comment s’y prendront-ils ?

Obtenir des résultats
stratégiques avec
des données
Les responsables financiers du secteur
public exploitent les données pour
accroître leur influence globale et
accompagner les orientations
stratégiques de leur organisation.
Ces responsables doivent s’appuyer sur
l’opportunité que représentent les
analyses de données et se concentrer en
particulier sur la définition du retour sur
les investissements numériques.
47 %
53 %
Prédire l’avenir
Tirer un bilan des
activités passées
Comment les équipes
financières du secteur public
utilisent-elles les données ?

Nicola Smith, Managing Director, Accenture
« Les équipes financières ont mis
en place des progiciels à des
fins de standardisation, mais
elles ne savent pas comment
exploiter les données. »

Rassurer face au défi
de l’automatisation
De nombreux responsables financiers du
secteur public ont des plans audacieux en
matière d’automatisation, avec des mesures
d’efficacité facilitées par les technologies, qui
les aideront à jouer un rôle plus stratégique.
Pour réaliser cette ambition, le secteur public
doit tout d’abord relever plusieurs défis liés à
l’automatisation — encore plus que leurs pairs
du secteur privé.

54 %
40 %
38 %
52 %
52 %
38 %
52 %
32 %
36 %
45 %
43 %
31 %
Quelles sont les barrières à l’automatisation ?
Inquiétudes liées à la sécurité des informations
Réticence des employés à travailler avec
des collègues « non humains »
Difficulté à standardiser les données de
l’entreprise ou à se mettre d’accord sur
des procédures standard
Non incitation des cadres en place à assumer
des tâches et responsabilités inhabituelles
Erreurs et pannes techniques
Aucun processus opérationnel pour
soutenir une solution d’automatisation
Secteur public Secteur privé

sont d’avis que le profil
traditionnel des talents de la
finance doit changer rapidement
et de façon radicale73%
des tâches financières
conventionnelles pourront être
prises en charge par la technologie
dans les trois prochaines années41%

Bernard Le Masson, Global Managing Director, Health & Public Service, Management Consulting
Il est essentiel de gérer la crainte
de voir l’automatisation entraîner
la perte d’emplois. Nous devons
montrer que les pertes d’emplois
n’ont pas eu lieu comme prévu, ni
dans le secteur privé, ni dans le
secteur public où l’automatisation
a déjà été déployée. »
«

Mettre les talents et
compétences à niveau
S’assurer l’accès aux bonnes compétences est un défi
croissant pour les responsables financiers du secteur
public, mais il est indispensable de trouver les bons
talents pour favoriser un changement culturel à l’échelle
de l’entreprise.
Les responsables financiers s’interrogent sur la manière
de développer les compétences dont ils ont besoin et
envisagent souvent des approches encore plus radicales
que leurs homologues du secteur privé. Ils doivent
penser différemment et agir dans les limites imposées par
les normes et processus de recrutement administratif.

Les compétences les plus essentielles
dont devront disposer les jeunes
professionnels de la finance au cours
des trois prochaines années
51 %
44 %
39 %
Capacités
d’analyse
Capacité d’innovation
Modélisation financière

L’HEURE EST À UN
CHANGEMENTDE
PARADIGME ET À
LA STRATÉGIE
La finance peut permettre la transformation
numérique dans l’organisation en se
concentrant sur les retours sur investissements
numériques, la compréhension des données, la
valeur publique et le financement.

Pour plus d’informations :
BERNARD LE MASSON
Global Managing Director, Health & Public Service, Management Consulting
@BernardleMasson in/bernardlemassonbernard.le.masson@accenture.com
NICOLA SMITH
Managing Director, Accenture
in/nicola-smithn.j.smith@accenture.com
www.accenture.com
DIANE DU ROUCHET
Europe Managing Director, Health & Public Service, Management Consulting
diane.du.rouchet @accenture.com

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