O documento fornece orientações sobre como desenvolver qualidades de liderança. Ele discute qualidades essenciais como personalidade, caráter e habilidades como entusiasmo, integridade e confiança. Também aborda funções de liderança como definição de tarefas, planejamento, instrução, controle, avaliação e motivação. O documento enfatiza a importância de liderar pelo exemplo e estar em constante aprendizado para se desenvolver como líder.

2. COMO TORNAR-SE UM LÍDER

3. ” Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? ... o esclarecimento da natureza e do papel da liderança é o maior passo que você pode dar em direção ao desenvolvimento de suas próprias qualidades de liderança ”. John Adair

5. Ninguém pode lhe ensinar... Isso é algo que você deve aprender, principalmente com a experiência ! LIDERANÇA

7. QUALIDADES ESSENCIAIS PERSONALIDADE e CARÁTER . Sem elas você não terá credibilidade!! Mas não são suficientes para fazer com que você seja visto como um líder!! Você não pode ser um líder militar sem coragem, mas existem muitos soldados com coragem que não são líderes!!

8. QUALIDADES DE LIDERANÇA ENTUSIASMO: Você consegue pensar em algum líder sem entusiasmo? INTEGRIDADE: É a qualidade que faz as pessoas acreditarem em você e está relacionada a valores como bondade e sinceridade. FIRMEZA: Os líderes são pessoas exigentes, obstinadas e persistentes. Querem ser respeitados, mas não necessariamente populares. IMPARCIALIDADE: Líderes eficientes tratam as pessoas de forma igualitária. Eles não tem favoritos e são imparciais em suas decisões. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes... DESENVOLVA-AS!!

9. QUALIDADES DE LIDERANÇA ZELO: A insensibilidade não leva a bons líderes. A liderança envolve o coração, assim como a mente. Gostar do que se faz e importar-se com as pessoas é essencial. HUMILDADE: Uma qualidade dos melhores líderes. Seu oposto é a arrogância. Quem gosta de trabalhar com pessoas arrogantes? CONFIANÇA: É essencial. O desenvolvimento da autoconfiança é sempre anterior ao exercício da liderança, mas em excesso leva à arrogância. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes... DESENVOLVA-AS!!

11. AUTORIDADE De posição: “faça isso porque eu sou o chefe” Do conhecimento: “a autoridade flui para quem tem o saber” Da personalidade: na sua forma extrema, o carisma Moral: autoridade pessoal para pedir aos outros que façam sacrifícios

12. EQUILÍBRAR AS TRÊS FORMAS DE AUTORIDADE: Posição, conhecimento e personalidade!! Para conseguir que pessoas livres e iguais cooperem e produzam grandes resultados, é necessário... AUTORIDADE

14. NECESSIDADES COINCIDENTES NECESSIDADE DA TAREFA - sentir-se útil em participar da realização de um trabalho em comum NECESSIDADE DE SUSTENTAÇÃO DA EQUIPE - criar e promover a coesão do grupo NECESSIDADES INDIVIDUAIS – Satisfazer necessidades pessoais, físicas e psicológicas

15. TAREFA As três áreas se sobrepõem e influenciam uma à outra . INDIVÍDUO EQUIPE A falta de coesão do grupo prejudica o desempenho das tarefas e consequentemente, a satisfação dos indivíduos irá se reduzir. NECESSIDADES COINCIDENTES

20. PLANEJAMENTO Uso da autoridade do poder do líder Área de liberdade para os membros da equipe Nível 1 2 3 4 5 6 Maior liberdade à equipe Maior autoridade do líder Nível 1: o líder estabelece o planejamento e depois divulga Nível 3: o líder apresenta idéias e estimula o questionamento Nível 2: o líder “vende”o próprio planejamento Nível 4: o líder apresenta um planejamento sujeito a modificações Nível 5: o líder apresenta problemas e aceita sugestões Nível 6: o líder dá as instruções e a equipe faz o planejamento ATENÇÃO AO NÍVEL 6: embora favoreça o envolvimento da equipe... implica na perda de poder do líder sobre o controle dos resultados, caso o plano elaborado não seja bem o que o líder queria!!

23. AVALIAÇÃO Medir o desempenho de indivíduos ou processos, de acordo com os critérios de sucesso estabelecidos, em relação ao objetivo a ser atingido. AVALIAR

29. ORGANIZAÇÃO Formas estruturadas de fazer as coisas. Um bom líder trabalha por meio dos sistemas, modificando-os se necessário Capacidade de trabalhar de maneira sistematizada

30. ORGANIZAÇÃO É prioridade de qualquer líder, pois precisam de tempo para pensar, tempo para as pessoas e tempo para fazer crescer o negócio. Capacidade de administração do tempo

31. ORGANIZAÇÃO Habilidade de gerenciamento da parte burocráticas dos negócios. Capacidade de administrar

33. DAR EXEMPLOS Em relação à Tarefa: tomar a frente e mostrar o caminho é uma forma de liderança por meio do exemplo Em relação à Equipe: você deverá manter ou mudar as regras que mantêm a coesão do grupo. De que forma você poderá desenvolver novos padrões através do poder do seu exemplo? Em relação ao Indivíduo: Pense em cada membro da equipe como um líder na sua função e um contribuinte “nos três círculos”.

38. Um verdadeiro líder é aquele que olha pra frente até o último instante, passando do bom para o melhor, e ultrapassando-se diariamente a si mesmo.

39. BIBLIOGRAFIA Como tornar-se um líder John Adair São Paulo – SP/ Nobel, 2000