desesnvolvimento s

1. “Ação Global e o
papel do investimento
social privado na
questão da inclusão
social”
Marcel Menezes Fortes

2. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
Necessidade Efetivação de Direitos
Assistencialismo Sustentabilidade
Compensação Autonomia
Ajudar
Respeitar

3. Desenvolvimento sustentável
“É o desenvolvimento
que atende às
necessidades do
presente, sem
comprometer a
capacidade das gerações
futuras de atender às

4. Estágios de
Maturidade Social
e Empresarial

5. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” SOCIAL
Maturidade
DESENVOLV.
SUSTENTÁVEL
VOLUNTÁRIA
CUMPRIDORA
SELVAGEM
Excelência

6. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Estrutura legal resumida,
limitação da liberdade e dos
direitos individuais, com
SELVAGEM predominância do poder
nas faixas sociais
economicamente mais ricas.
Pessoas com FORÇA

7. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Estrutura legal complexa, leis
controlando o relacionamento
CUMPRIDORA social, com predominância do
poder nas faixas sociais com
maior ascendência econômica e
política.
Pessoas com DIREITOS

8. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Estrutura legal complexa,
leis e negociações entre
partes definindo as bases do
relacionamento social, com
predominância do poder nas
VOLUNTÁRIA
faixas sociais com maior
ascendência política e
capacidade de organização.
Pessoas com
RESPONSABILIDADES

9. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Estrutura legal complexa, leis e
negociações entre partes e
limitações ambientais definindo
as bases do relacionamento
social, com predominância do
DESENVOLV.
poder nas faixas sociais com
SUSTENTÁVEL
maior ascendência política,
capacidade de organização e
recursos econômico-ambientais.
Pessoas com DEVERES

10. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” EMPRESARIAL
Maturidade
DESENVOLV.
SUSTENTÁVEL
VOLUNTÁRIA
CUMPRIDORA
SELVAGEM
Excelência

11. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Acompanhamento mínimo,
limitado ao indispensável,
visando, fundamentalmente,
o controle de custos e as
SELVAGEM especificações dos produtos
ou serviços.
Estrutura verticalizada e
centralizadora.

12. Excelência x Maturidade
ELEMENTOS
 Gestão não
sistematizada, reativa,
sem controle de
qualidade efetivo
SELVAGEM  Tecnologia primária
 Recursos humanos mal
capacitados
 Lucro

13. Excelência x Maturidade
ELEMENTOS
 Gestão parcialmente
sistematizada,
setorizada, reativa, com
controle da qualidade
 Tecnologia adequada
CUMPRIDORA  Recursos humanos
suficientemente
capacitados
 Lucro + Trabalhadores
+ Controle de Poluição

14. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Acompanhamento
sistematizado, buscando a
melhoria contínua do
desempenho, visando o
controle de custos, o
VOLUNTÁRIA atendimento legal e das
expectativas dos clientes e
demais partes interessadas.
Estrutura “horizontal”, com
poucos níveis hierárquicos.

15. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Acompanhamento
regular, limitado ao
necessário, visando,
fundamentalmente, o
CUMPRIDORA atendimento legal, o
controle de custos e as
especificações dos
produtos ou serviços.
Estrutura
departamentalizada.

16. Excelência x Maturidade
ELEMENTOS
 Gestão sistematizada e
integrada, pró-ativa, com
qualidade controlada
 Tecnologia “limpa”
 Recursos humanos
VOLUNTÁRIA
capacitados e envolvidos
 Lucro + trabalhadores +
prevenção da poluição +
diálogo com a comunidade

17. Excelência x Maturidade
CARACTERÍSTICAS
Gestão sistêmica, buscando a
excelência do desempenho,
visando o atendimento legal, a
maximização de resultados, o
encantamento dos clientes, as
DESENV. expectativas das demais partes
SUSTENTÁVEL interessadas e da sociedade.
Estrutura virtual, centralizada
em times de competência.

18. Excelência x Maturidade
ELEMENTOS
 Gestão para a excelência, com
base em ciclo de vida,
inovação e “full cost
accounting”.
 Tecnologia sustentável
DESENV.  Recursos humanos
SUSTENTÁVEL capacitados, auto-motivados e
comprometidos
 Lucro + trabalhadores +
análise do ciclo de vida +
cidadania

19. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” EMPRESARIAL
Excelência
DESENVOLV.
SUSTENTÁVEL
VOLUNTÁRIA
CUMPRIDORA
SELVAGEM
Maturidade

20. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE”
EMPRESARIAL
Excelência
DESENVOLV.
SUSTENTÁVEL
Inovação/
Criatividade
VOLUNTÁRIA
CUMPRIDORA
SELVAGEM
Maturidade

21. Como alavancar
o estágio
supremo de
Maturidade Social
e Empresarial

22. Como alavancar o estágio supremo de Maturidade
Social/Empresarial
Sistemas de Gestão Integrada
Tecnologia
Capacitação do Ser Humano
Responsabilidade Social

23. ÉTICA E SEUS 10
MANDAMENTOS
Não divulgarás propaganda enganosa
Não farás espionagem industrial
Não assediarás sexualmente
Não apadrinharás
Tratarás os funcionários com respeito
Honrarás cliente e fornecedor
Não subornarás
Não poluirás
Não fraudarás
Não discriminarás (LEI 8213/91)

24. Do VICIOSO para o VIRTUOSO
+ Liderança
Sistema de
Gestão + Perseverança
Ciclo Vicioso
Apagando Incêndio Ciclo Virtuoso
Sem tempo para nada Tempo para VIVER
Tempo para INOVAR

25. Sistema de Gestão
Gestão
Sistema Atividades coordenadas para
dirigir e controlar uma
Conjunto de elementos Organização
que estão inter-
relacionados ou em
interação
Sistema de Gestão
Estrutura organizacional, atividades de planejamento,
responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e
recursos para desenvolver, implementar, atingir,
analisar criticamente, dirigir e controlar uma Organização

26. Perigos e riscos para segurança e saúde
Produtos não-
intencionais
Insumos Produtos
intencionais
Produtos não-
intencionais
Aspectos e Impactos ambientais

27. Qualidade
ISO 9001:2000
+ ISO
16001:04 +
Critérios de
Meio-ambiente Excelência da
Saúde Ocupacional
FNQ, etc. =
ISO 14001:2004 Sistemas de OHSAS 18001:1999
Gestão
BS 8800
Integrada
Segurança
OHSAS 18001:1999
BS 8800

28. Modelo de Excelê
ncia do PNQ
im ento
h ec Cl
ie Informações e
on
e
C
Conhecimento
nt
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Lideranç Estratégias
e Planos Resultados
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Sociedade
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29. Fundamentos X Crité rios de Excelência
Visão sistêmica
Aprendizado organizacional
Inovação
Visão sistêmica Proatividade
Aprendizado organizacional
Inovação
Proatividade
erO
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30. FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA
Planos
A O quê e P
como fazer
Problemas ?
Agir /MUDAR Meios
Educar
e
Verificar o Treinar
que foi feito Fazer
Medindo
C D

31. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
RTS
AGRADECIMENTOS AO
Lenart Nascimento do RJ
Janice Dias
PETROBRAS - Comunicação Nacional

32. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
Necessidade Efetivação de Direitos
Assistencialismo Sustentabilidade
Compensação Autonomia
Ajudar
Respeitar

33. EXEMPLOS DE MODELOS QUE ACREDITAMOS
EXEMPLOS DE MODELOS QUE ACREDITAMOS
Multi Sistêmico
institucional Estrutural
Visão: Desenvolvimento com Cidadania

34. Linhas de Atuação
PROJETOS
Educação e Qualificação Profissional
 Mova-Brasil
 Todas as letras
 Cidadão capaz
 Posto-escola
 Jovem aprendiz
 Telecentros de inclusão digital
Geração de trabalho e renda Garantias dos Direitos da Criança e do Adolescente
 Molhar a Terra  FIA – Fundo da Criança e do Adolescente
 Fomento ao Cooperativismo  Siga bem Criança
 Hortas Comunitárias
 Brindes Sociais
Janice Dias
PETROBRAS - Comunicação Nacional

35. PACTO GLOBAL
PACTO GLOBAL
Adesão da Petrobras ao Pacto Global em 2003.
 Cerca de outras 2.500
empresas aderiram ao Pacto
Global em 90 países.

36. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade
social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e
energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo
produtos e serviços adequados às necessidades dos seus
clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua.
VISÃO 2015
A Petrobras será uma empresa integrada de energia com
forte presença internacional e líder na América Latina,
atuando com foco na rentabilidade e na responsabilidade
social e ambiental.

37. ESTRATÉGIA CORPORATIVA
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Responsabilidade
Crescimento Rentabilidade
Social e Ambiental
Liderar o mercado de petróleo, gás natural e derivados na
América Latina, atuando como empresa integrada de energia,
com expansão seletiva da petroquímica e da atividade
internacional
Consolidar Desenvolver
e ampliar e liderar o
as mercado Expandir
vantagens brasileiro de Expandir seletiva-
competiti- gás natural e seletivamen- mente a Atuar
vas no atuar de te a atuação atuação no seletiva-
mercado forma internacional mercado mente no
brasileiro e integrada de forma petroquí- mercado
sul- nos integrada mico de
americano mercados de com os brasileiro e energias
de petróleo gás e negócios da do Cone renová-
e derivados energia companhia Sul veis
elétrica no
Cone Sul
Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico

38. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
RTS
Lenart Nascimento
Janice Dias
PETROBRAS - Comunicação Nacional

39. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
HISTÓRICO
 Concebida em fins de 2003 pela Petrobras, FBB,
Finep, MCT etc. totalizando 20 instituições
 Desenvolvida ao longo de 2004, com apoio da
metodologia de Redes e Centros de Excelência
 Em novembro, foi organizada a I Conferência
Internacional de Tecnologia Social, em São Paulo.
 Lançada em 14 de abril de 2005 com 100 instituições
parceiras
OBJETIVOS
 a difusão do conhecimento existente sobre
tecnologias sociais
 a reaplicação em escala de tecnologias sociais

40. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
TECNOLOGIA SOCIAL
Compreende produtos, técnicas ou metodologias,
reaplicáveis, desenvolvidas em interação com a
comunidade e que representam efetivas soluções de
transformação social.
MISSÃO
Reunir, organizar, articular e integrar um conjunto de
instituições com o propósito de contribuir para a
promoção do desenvolvimento sustentável, mediante a
difusão e a reaplicação, em escala, de tecnologias sociais.
PROPÓSITOS
 Estimular a adoção de tecnologias sociais como
políticas públicas
 A apropriação pelas comunidades das tecnologias
sociais reaplicadas
 O desenvolvimento de novas tecnologias sociais

41. RTS --Governança
RTS Governança
COMITÊ COORDENADOR – deliberativo e executivo
 Mantenedores:
Caixa, FBB, Finep, MDS, MCT, Petrobras e Sebrae
 Articuladores de redes sociais:
Abong, ASA, Ethos e GTA.
 Representantes de instituições de ensino e pesquisa: Fórum
de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas
Brasileiras.
 Divulgadora: Subsecretaria de Comunicação Institucional -
Secretaria Geral da Presidência da República.
SECRETARIA EXECUTIVA – apoio ao Comitê
FÓRUM NACIONAL – consultivo e propositivo
INTEGRANTES DA RTS
Instituições públicas e privadas, detentoras de recursos
necessários à reaplicação, difusão, desenvolvimento,
acompanhamento e/ou avaliação de tecnologias sociais.

42. RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais
RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais
PREMISSAS 2005-2006
 FOCO: geração de trabalho e renda.
 TERRITÓRIOS: Amazônia, Semi-Árido e Sertão
do São Francisco, Periferia dos Grandes Centros
Urbanos (acima de 200 mil habitantes)
 TECNOLOGIAS SOCIAIS PRIORIZADAS:
 Produção e a certificação agroextrativistas (Amazônia);
 Tecnologias de contenção de água e produção associada
(Semi-Árido)
 Incubadoras de Empreendimentos Solidários, (Periferia
dos Grandes Centros Urbanos)
 INVESTIMENTO MÍNIMO: R$ 14 milhões/ano
 Priorização das ações onde houverem políticas
públicas e ações dos parceiros

43. RTS – Difusão
RTS – Difusão
PORTAL: Desenvolvida 1ª versão do Portal,
www.rts.org.br estabelecendo um canal de
divulgação das propostas e ações da RTS e
recebimento de novas adesões
NOTÍCIAS DA REDE: newsletter quinzenal da RTS
EVENTOS: diversos, destacando-se 4ª Expo Brasil de
Desenvolvimento Local, Fórum Social Mundial 2006
e Oficinas da RTS (Belém e Recife)
OFICINAS “MÍDIA E TECNOLOGIAS SOCIAIS”
Oito encontros com jornalista para debater o
conceito de tecnologia social e suas aplicações,
de modo a pautar o tema na grande mídia
PUBLICAÇÕES: livros, folders etc.

44. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
www.rts.org.br
secex@ rts.org.br
Tel. (61)3217-6102

45. A MUDANÇA NECESSÁRIA
Hoje Amanhã
Responsabilidade
Sócio Ambiental
como fundamento
Ético e estratégico
Gestão Ambiental
e de Segurança
para alavancar
resultados
Meio Ambiente
Segurança como
fator para
sobrevivência

46. CONSCIENTIZAÇÃO/ATITUDES
“O HOMEM NÃO TECE A TEIA
DA VIDA, POIS ANTES É UM
DOS SEUS FIOS,
O QUE QUER QUE FAÇA A
ESTA TEIA, FARÁ A SI
PRÓPRIO...”

47. “O Brasil possui diversas pessoas de Boa Vontade.
O problema é que estão espalhadas”
Dom Helder Câmara
V AMOS INTEGRÁ-LAS ! COMPARTILHAR SONHOS !!!
OBRIGADO
Antô nio Carlos Costa
Marcel Menezes Fortes
Roberto Luiz Guerra Diniz
Saulo Cô elho
DSG/PG
Movimento Competitivo Sergipe
marcel@ petrobras.com.br
tel.: 0XX-79-99778949