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Segunda Reunión Técnica (Setiembre 2014) 
PROCESO DE VALIDACIÓN 
CURRICULAR 
(Moquegua) 
Danilo Ordóñez Briceño
IDEOLOGÍA, CURRICULO Y 
DIDÁCTICA 
IDEOLOGÍA 
PEDAGÓGICA 
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DIDÁCTICO 
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LA INTERVENCIÓN DOCENTE 
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p 
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r 
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LAS LÓGICAS DE LA INTERVENCIÓN 
DOCENTE 
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2º La Lógica Didáctica 
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ESTRUCTURA INSTITUCIONAL 
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INSTITUCIONAL 
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PERSPECTIVA DE LA DEFINICIÓN DE 
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5. CALIDAD COMO TRANSFORMACIÓN 
Cambio Cualitativo: 
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FACTORES CRÍTICOS DE LA CALIDAD EN 
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 
1. GESTIÓN INSTITUCIONAL 
1.1 Liderazgo del Director 
1.2 Cohesión entre los directivos 
1.3 Participación de los profesores 
1.4 Coherencia entre los profesores.
FACTORES CRÍTICOS DE LA CALIDAD EN 
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 
2.- GESTIÓN DE LA DOCENCIA 
2.1 Clases estructuradas. 
2.2 Enseñanza intelectual estimulante. 
2.3 Ambiente centrado en el trabajo. 
2.4 Aprendizajes imitados en cada sesión. 
2.5 Máxima comunicación entre profesores y 
estudiantes. 
2.6 Monitoreo del progreso de los estudiantes.
FACTORES DE LA CALIDAD EN LAS 
INSTITUCIONES EDUCATIVAS 
3. GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DOCENCIA 
3.1 Relación inter-institucionales e inserción y 
reconocimiento por la comunidad. 
3.2 Clima positivo y condiciones de trabajo 
satisfactorio. 
3.3 Planes sistemáticos de mejoramiento de la 
calidad de la enseñanza.
MODELO DE CINCO FACTORES DE EFICACIA 
INSTITUCIONAL 
1. Fuerte liderazgo educativo. 
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los alumnos. 
3. Énfasis en las destrezas básicas. 
4. Clima seguro y disciplinario 
5. Evaluación frecuente del progreso de los 
estudiantes.
LOS CINCO ÁMBITOS DE GESTIÓN DE LA 
ENSEÑANZA 
1. Gestión del procesamiento de la información. 
2. Gestión de los escenarios y situaciones de 
aprendizaje. 
3. Gestión de los medios y ayudas didácticas. 
4. Gestión de la comunicación y relaciones 
interpersonales con los estudiantes. 
5. Gestión del acompañamiento a los estudiantes.
CARACTERISTICAS DEL CUERPO 
PROFESIONAL EN LAS INSTITUCIONES 
EDUCDATIVAS EFICACES 
1. Cooperación para mejorar la enseñanza. 
2. Estabilidad del profesorado. 
3. Clima positivo 
4. Tiempo dedicado a las tareas. 
5. Integración de nuevos profesores. 
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DECISIONES CRÍTICAS DE LA FUNCIÓN 
DOCENTE 
1. ¿Qué aprenderán mis alumnos?. 
2. ¿Cómo hacer para que aprendan? 
3. ¿Cómo saber que están 
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(Horizontes): PAT, UUDD y P. de S.
RECURSOS PARA LAS DECISIONES 
1. Competencias, capacidades e indicadores 
(PCR). 
2.1 Métodos activos: (ABP) (Apren. en base a 
proyectos) (Apren. Cooperativo) 
2.2 Métodos del sentido: (Apren. para la 
comprensión y significación). 
2.3 Métodos para la diferenciación individualizada. 
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aprendizaje y la 
evaluación 
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RÚBRICA PARA ELABORAR RÚBRICAS
MODELOS DIDÁCTICOS, APRENDIZAJE Y 
CONOCIMIENTOS 
1.- MODELOS DIDÁCTICOS 
M. DIRECTIVO M. INTERACTIVO M. NO DIRECTIVO 
C (Conocimiento) 
P (Profesor) 
A (Alumno) 
A P 
C 
C 
A 
P
2.- CARACTERÍSTICAS BÁSICAS 
M. DIRECTIVO M. INTERACTIVO M. NO DIRECTIVO 
Función 
Docente 
Actividad 
Discente 
Control del 
Tiempo 
Material de 
apoyo 
Conductor 
Pasivo 
Docente 
Para la 
enseñanza 
Intermediario 
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Negociada 
Para el 
“andamiaje” 
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3.- MODELOS DIDÁCTICOS Y APRENDIZAJE 
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4.- MODELOS DIDÁCTICOS Y CONOCIMIENTO 
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Tipos Conceptual y 
Procedimental 
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Conceptual, Procedimental 
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Conceptual y Condicional 
Etapas Básicas 1. Motivación 
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3. Ejemplificación 
4. Práctica 
1. Percepción 
2. Representación 
3. Procesamiento 
4. Actuación 
1. Experiencia Concreta 
2. Observación Reflexiva 
3. Conceptual. Abstracta 
4. Experimentación Activa 
Actividades 
Críticas 
Ejemplificación y 
Práctica 
Representación. 
Procesamiento 
Observación reflexiva 
Conceptualización abstracta
DESARROLLO DE LA 
CAPACIDAD DE 
COMPRENSIÓN
IDEAS BÁSICAS 
 Haber “comprendido” significa que uno es capaz de pensar, 
juzgar y actuar a partir de lo que sabe. 
 La “comprensión” no es algo que se posee sino es algo que se 
construye. 
 La “comprensión” se encuentra siempre en estado de 
formación o reformulación. 
 La “comprensión” no es “el todo o nada” en relación con un 
asunto y tema dado sino que hay grados distintos de la misma. 
 La “comprensión” se aprende por aproximaciones sucesivas 
(en espiral).
DESEMPEÑOS / ACTIVIDADES DE LA COMPRENSIÓN 
EXPLICAR: Desarrollar la idea a partir de los conceptos comprendidos: “Dilo con tus propias 
palabras” 
EJEMPLIFICAR: Reconocer y mencionar conceptos o situaciones similares: “Dame algún 
ejemplo” 
APLICAR: Usar el concepto estudiado para explicar otra situación: “¿Cómo explicarías 
que…?” 
JUSTIFICAR: Encontrar pruebas o evidencias: “¿Y por qué crees que eso es así?”, “¿En qué 
basas tu opinión?”. “Fundaméntalo”. 
COMPARAR: Relacionar con otros conceptos o situaciones: “Trata de encontrar semejanzas y 
diferencias con…”. “Traza una línea que relacione las dos listas…” 
CONTEXTUALIZAR: Ubicar el concepto en el marco general del asunto o curso: “Intente encontrar 
vínculos con otros conceptos o temas conocidos por ti”. “Has un mapa 
conceptual…” 
GENERALIZAR: Buscar rasgos o características en otros asuntos o cursos que también 
consideras relacionados: “¿Hay algún concepto o tema que conozcas que 
guarda relación con …?”, “Piensa en… ¿Te parece que hay alguna relación con 
lo que acabamos de estudiar?”
DESARROLLO DE LA “COMPRENSIÓN” 
1.- Modelar buenas prácticas de pensamiento. (Desempeños o 
actividades). 
2.- Explicar verbalmente estrategias útiles para el buen pensar. 
3.- Interacción para el intercambio de modos de abordar tareas 
de pensamiento (pensar con otros). 
4.- Retroalimentación explicativa respecto a los procesos de 
pensamiento desarrollados.
PREGUNTAS BÁSICAS PARA LA PROGRAMACIÓN DEL 
DESARROLLO DE LA “COMPRENSIÓN” 
1.- ¿Qué quiero que mis alumnos comprendan? 
2.- ¿Cómo sé yo que mis alumnos comprenden? 
3.- ¿Cómo saben ellos que comprenden?
MODELO BÁSICO DE LA COMPRENSIÓN 
NÚCLEOS 
TEMÁTICOS 
TEMA 
SELECCIONADO 
META (S) DE 
COMPRENSIÓN 
LO IMPORTANTE 
DENTRO DEL TEMA 
DESEMPEÑO DE 
COMPRENSIÓN 
HACER Y PEDIR 
QUE HAGAN 
EVALUACIÓN 
CONTINUA 
SABER LO QUE HAN 
COMPRENDIDO
PLANIFICACIÓN DE SESIONES PARA EL DESARROLLO 
DE LA “COMPRENSIÓN” 
(Programación en Reversa) 
PASO 1: Identificar los aprendizajes esperados: 
¿Qué deberían saber, qué deberían comprender y qué deberían ser 
capaces de hacer mis alumnos? 
¿Qué comprensiones duraderas deseo que manejen mis alumnos? 
PASO 2: Determinar la evidencia válida: 
¿Cómo sabré si mis alumnos han alcanzado los aprendizajes 
esperados? ¿Qué aceptaré como evidencia de la capacidad 
comprensiva de mis alumnos? 
PASO 3: Formular actividades de aprendizaje y enseñanza. 
¿Qué actividades vivenciaran mis alumnos para familiarizarse con los 
conceptos, procedimientos y disposiciones objetos de comprensión en 
los aprendizajes esperados? 
¿Qué será necesario explicar, ejercitar y acompañar, teniendo presentes 
los aprendizajes esperados. 
PASO 4: Previsión de recursos y medios 
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instrumentar las actividades?

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2da. reunión técnica proceso de validación curricular moquegua set. 2014

  • 1. Segunda Reunión Técnica (Setiembre 2014) PROCESO DE VALIDACIÓN CURRICULAR (Moquegua) Danilo Ordóñez Briceño
  • 2. IDEOLOGÍA, CURRICULO Y DIDÁCTICA IDEOLOGÍA PEDAGÓGICA CONCEPCIÓN CURRICULAR MODELO DIDÁCTICO ENFOQUE EVALUATIVO
  • 3. ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LA INTERVENCIÓN DOCENTE Intencionalidad Interacciones Transformaciones Control de Calidad
  • 4. LA LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN DOCENTE • A es deseable • Si se quiere conseguir A, según la teoría X, debe hacer p q r s • Hágase p, q, r, s, para que se presente A
  • 5. LAS LÓGICAS DE LA INTERVENCIÓN DOCENTE 1º La Lógica Epistémica 2º La Lógica Didáctica 3º La Lógica Productiva 4º La Lógica Funcional
  • 6. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL CONTEXTO INSTITUCIONAL ENTRADAS RESULTADOS PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Contexto Cultural Contexto Social Contexto Económico
  • 7. PERSPECTIVA DE LA DEFINICIÓN DE CALIDAD 1. CALIDAD COMO EXCEPCIÓN (Excelencia, Exclusividad) 2. CALIDAD COMO PERFECCIÓN (Ausencia de defectos o errores) 3. CALIDAD COMO AJUSTE A UN PROPÓSITO (Adecuación del producto al fin previsto) 4. CALIDAD COMO RELACIÓN COSTO-VALOR (Uso óptimo de los recursos/ rendición de cuentas) 5. CALIDAD COMO TRANSFORMACIÓN Cambio Cualitativo: a) Mejorar a los participantes b) Posibilitar a los participantes, influir en su propia transformación.
  • 8. FACTORES CRÍTICOS DE LA CALIDAD EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 1. GESTIÓN INSTITUCIONAL 1.1 Liderazgo del Director 1.2 Cohesión entre los directivos 1.3 Participación de los profesores 1.4 Coherencia entre los profesores.
  • 9. FACTORES CRÍTICOS DE LA CALIDAD EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 2.- GESTIÓN DE LA DOCENCIA 2.1 Clases estructuradas. 2.2 Enseñanza intelectual estimulante. 2.3 Ambiente centrado en el trabajo. 2.4 Aprendizajes imitados en cada sesión. 2.5 Máxima comunicación entre profesores y estudiantes. 2.6 Monitoreo del progreso de los estudiantes.
  • 10. FACTORES DE LA CALIDAD EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS 3. GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DOCENCIA 3.1 Relación inter-institucionales e inserción y reconocimiento por la comunidad. 3.2 Clima positivo y condiciones de trabajo satisfactorio. 3.3 Planes sistemáticos de mejoramiento de la calidad de la enseñanza.
  • 11. MODELO DE CINCO FACTORES DE EFICACIA INSTITUCIONAL 1. Fuerte liderazgo educativo. 2. Altas expectativas en cuanto a los resultados de los alumnos. 3. Énfasis en las destrezas básicas. 4. Clima seguro y disciplinario 5. Evaluación frecuente del progreso de los estudiantes.
  • 12. LOS CINCO ÁMBITOS DE GESTIÓN DE LA ENSEÑANZA 1. Gestión del procesamiento de la información. 2. Gestión de los escenarios y situaciones de aprendizaje. 3. Gestión de los medios y ayudas didácticas. 4. Gestión de la comunicación y relaciones interpersonales con los estudiantes. 5. Gestión del acompañamiento a los estudiantes.
  • 13. CARACTERISTICAS DEL CUERPO PROFESIONAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCDATIVAS EFICACES 1. Cooperación para mejorar la enseñanza. 2. Estabilidad del profesorado. 3. Clima positivo 4. Tiempo dedicado a las tareas. 5. Integración de nuevos profesores. 6. Uniformidad interclases 7. Cohesión del cuerpo profesional.
  • 14. DECISIONES CRÍTICAS DE LA FUNCIÓN DOCENTE 1. ¿Qué aprenderán mis alumnos?. 2. ¿Cómo hacer para que aprendan? 3. ¿Cómo saber que están aprendiendo? (Horizontes): PAT, UUDD y P. de S.
  • 15. RECURSOS PARA LAS DECISIONES 1. Competencias, capacidades e indicadores (PCR). 2.1 Métodos activos: (ABP) (Apren. en base a proyectos) (Apren. Cooperativo) 2.2 Métodos del sentido: (Apren. para la comprensión y significación). 2.3 Métodos para la diferenciación individualizada. Usos de las TICS para la enseñanza, el aprendizaje y la evaluación 3. Monitoreo del desempeño (¿Qué pueden hacer con
  • 17. MODELOS DIDÁCTICOS, APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTOS 1.- MODELOS DIDÁCTICOS M. DIRECTIVO M. INTERACTIVO M. NO DIRECTIVO C (Conocimiento) P (Profesor) A (Alumno) A P C C A P
  • 18. 2.- CARACTERÍSTICAS BÁSICAS M. DIRECTIVO M. INTERACTIVO M. NO DIRECTIVO Función Docente Actividad Discente Control del Tiempo Material de apoyo Conductor Pasivo Docente Para la enseñanza Intermediario Alternada Negociada Para el “andamiaje” Facilitador Activo Discente Para el auto aprendizaje
  • 19. 3.- MODELOS DIDÁCTICOS Y APRENDIZAJE M. DIRECTIVO M. INTERACTIVO M. NO DIRECTIVO Idea Central Intra Subjetivo Inter e Intrasubjetivo Autodirigido Util para: A. Reproductivo A. Arbitrario A. Significativo A. Arbitrario A. Significativo A. Elaborativo A. Elaborativo Técnica didácticas: Exposición A. Basado en Prob. Auto-Aprendizaje Interrogación A. en función a Proy. Métodos de casos Comunicación visual A. Cooperativo Invest. Tutoriada
  • 20. 4.- MODELOS DIDÁCTICOS Y CONOCIMIENTO M. DIRECTIVO M. INTERACTIVO M. NO DIRECTIVO Relación con el Conocimiento Objeto de apropiación por transmisión Objeto de construcción socio-personal Objeto de Auto- Estructuración personal Tipos Conceptual y Procedimental (algoritmos) Conceptual, Procedimental (heurísticos) Condicional Conceptual y Condicional Etapas Básicas 1. Motivación 2. Información 3. Ejemplificación 4. Práctica 1. Percepción 2. Representación 3. Procesamiento 4. Actuación 1. Experiencia Concreta 2. Observación Reflexiva 3. Conceptual. Abstracta 4. Experimentación Activa Actividades Críticas Ejemplificación y Práctica Representación. Procesamiento Observación reflexiva Conceptualización abstracta
  • 21. DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DE COMPRENSIÓN
  • 22. IDEAS BÁSICAS  Haber “comprendido” significa que uno es capaz de pensar, juzgar y actuar a partir de lo que sabe.  La “comprensión” no es algo que se posee sino es algo que se construye.  La “comprensión” se encuentra siempre en estado de formación o reformulación.  La “comprensión” no es “el todo o nada” en relación con un asunto y tema dado sino que hay grados distintos de la misma.  La “comprensión” se aprende por aproximaciones sucesivas (en espiral).
  • 23. DESEMPEÑOS / ACTIVIDADES DE LA COMPRENSIÓN EXPLICAR: Desarrollar la idea a partir de los conceptos comprendidos: “Dilo con tus propias palabras” EJEMPLIFICAR: Reconocer y mencionar conceptos o situaciones similares: “Dame algún ejemplo” APLICAR: Usar el concepto estudiado para explicar otra situación: “¿Cómo explicarías que…?” JUSTIFICAR: Encontrar pruebas o evidencias: “¿Y por qué crees que eso es así?”, “¿En qué basas tu opinión?”. “Fundaméntalo”. COMPARAR: Relacionar con otros conceptos o situaciones: “Trata de encontrar semejanzas y diferencias con…”. “Traza una línea que relacione las dos listas…” CONTEXTUALIZAR: Ubicar el concepto en el marco general del asunto o curso: “Intente encontrar vínculos con otros conceptos o temas conocidos por ti”. “Has un mapa conceptual…” GENERALIZAR: Buscar rasgos o características en otros asuntos o cursos que también consideras relacionados: “¿Hay algún concepto o tema que conozcas que guarda relación con …?”, “Piensa en… ¿Te parece que hay alguna relación con lo que acabamos de estudiar?”
  • 24. DESARROLLO DE LA “COMPRENSIÓN” 1.- Modelar buenas prácticas de pensamiento. (Desempeños o actividades). 2.- Explicar verbalmente estrategias útiles para el buen pensar. 3.- Interacción para el intercambio de modos de abordar tareas de pensamiento (pensar con otros). 4.- Retroalimentación explicativa respecto a los procesos de pensamiento desarrollados.
  • 25. PREGUNTAS BÁSICAS PARA LA PROGRAMACIÓN DEL DESARROLLO DE LA “COMPRENSIÓN” 1.- ¿Qué quiero que mis alumnos comprendan? 2.- ¿Cómo sé yo que mis alumnos comprenden? 3.- ¿Cómo saben ellos que comprenden?
  • 26. MODELO BÁSICO DE LA COMPRENSIÓN NÚCLEOS TEMÁTICOS TEMA SELECCIONADO META (S) DE COMPRENSIÓN LO IMPORTANTE DENTRO DEL TEMA DESEMPEÑO DE COMPRENSIÓN HACER Y PEDIR QUE HAGAN EVALUACIÓN CONTINUA SABER LO QUE HAN COMPRENDIDO
  • 27. PLANIFICACIÓN DE SESIONES PARA EL DESARROLLO DE LA “COMPRENSIÓN” (Programación en Reversa) PASO 1: Identificar los aprendizajes esperados: ¿Qué deberían saber, qué deberían comprender y qué deberían ser capaces de hacer mis alumnos? ¿Qué comprensiones duraderas deseo que manejen mis alumnos? PASO 2: Determinar la evidencia válida: ¿Cómo sabré si mis alumnos han alcanzado los aprendizajes esperados? ¿Qué aceptaré como evidencia de la capacidad comprensiva de mis alumnos? PASO 3: Formular actividades de aprendizaje y enseñanza. ¿Qué actividades vivenciaran mis alumnos para familiarizarse con los conceptos, procedimientos y disposiciones objetos de comprensión en los aprendizajes esperados? ¿Qué será necesario explicar, ejercitar y acompañar, teniendo presentes los aprendizajes esperados. PASO 4: Previsión de recursos y medios ¿Qué materiales, textos, ayudas audiovisuales, etc. se requerirán para instrumentar las actividades?