SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE
Disusun Oleh:
Achmad Zainudin (122150003)
Kacung Abdulllah (122150086)
Mega Anton (122150095)
Nandha Pradana (122150104)1
FORD MOTOR COMPANY
 Ford Motor Company adalah sebuah produsen mobil asal Amerika Serikat yang didirikan
oleh Henry Ford di Dearborn, dekat Detroit, Michigan.
 Perusahaan ini didirikan pada 16 Juni 1903. Perusahaan ini menjual mobil dan kendaraan
komersial dengan merek Ford dan mobil mewah dengan merek Lincoln. Ford juga memiliki
produsen SUV Brazil, Troller, dan dan produsen mobil kencang FPV. Pada masa lalu Ford
juga memproduksi traktor dan komponen otomotif. Ford mempunyai 2,1% saham di Mazda,
15% saham di Aston Martin, dan 49% saham di Jiagling.
 Ford juga mempunyai beberapa perusahaan joint ventura, 2 di China—Changan Ford
Mazda dan Ford Lio Ho, satu di Thailand—AutoAlliance Thailand, satu di Turki—Ford
Otosan, dan satu di Rusia—Ford Sollers.
 Ford juga terdaftar di Bursa Saham New York dan dikontrol oleh keluarga Ford, meskipun
kepemilikan di perusahaan ini kecil. Menurut majalah Forbes, Ford adalahh perusahaan
industri paling penting sepanjang sejarah Amerika Serikat.
2
FORD MOTOR COMPANY
 Ford memperkenalkan metode untuk memproduksi mobil skala besar dan manajemen
buruh industri skala besar menggunakan tahap-tahap teknik bersama dengan jalur
perakitan berjalan; pada tahun 1914 metode ini disebut dengan Fordisme. Bekas divisi
Ford di Inggris, Jaguar dan Land Rover (diakuisisi 1989 dan 2000), dijual ke Tata Motors
bulan Maret 2008. Ford juga memiliki perusahaan otomotif Swedia Volvo dari 1999
sampai 2010.Tahun 2011, Ford mematikan merek Mercury yang tadinya digunakan untuk
mobil mewah kelas bawah di Amerika Serikat, Kanada, Meksiko, dan Timur Tengah sejak
tahun 1938.
 Ford adalah perusahaan otomotif kedua terbesar Amerika Serikat dan kelima terbesar di
dunia pada tahun 2010. Pada tahun 2010, Ford juga produsen mobil terbesar kelima di
Eropa. Ford berada pada posisi ke-8 untuk kategori perusahaan asal Amerika pada daftar
Fortune 500 2010, dengan pendapatan global $118,3 miliar dolar AS tahun 2009. Tahun
2008, Ford memproduksi 5,532 juta kendaraan dengan 213.000 karyawan di 90 pabrik
dan fasilitasnya di seluruh dunia.
3 3
GROWTH & MATURITY FORD MOTOR COMPANY
 Tahun 1908, Ford memperkenalkan mesin pertama dengan kepala silinder removable, di Ford Model T.
Tahun 1930, Ford memperkenalkan Model A, mobil pertama dengan penutup kaca di depan. Ford
meluncurkan mobil bermesin V8 dengan harga murah pertama pada tahun 1932.
 Ford menawarkan paket keamanan Lifeguard pada tahun 1956, diantaranya termasuk deep-dish
steering wheel, sabuk pengaman depan dan belakang, serta optional padded dash.
 Ford memperkenalkan kunci pintu child-proof pada mobilnya tahun 1957, dan pada tahun yang sama
Ford juga memperkenalkan atap retractable pertama pada mobil. Pada tahun 1965, Ford juga
memperkenalkan lampu pengingat sabuk pengaman.
 Tahun 1980-an, Ford memperkenalkan beberapa kendaraan yang sukses secara komersial di dunia.
Ford menggunakan slogan iklan "Have you driven a Ford, lately?" (Apakah anda telah mengendarai
Ford ?) untuk membuat merk mereka tampak lebih modern. Pada tahun 1990 dan 1994, Ford juga
mengakuisisi Jaguar Cars dan Aston Martin.
 Ford menawarkan paket keamanan Lifeguard pada tahun 1956, diantaranya termasuk deep-dish
steering wheel, sabuk pengaman depan dan belakang, serta optional padded dash.
 Ford memperkenalkan kunci pintu child-proof pada mobilnya tahun 1957, dan pada tahun yang sama
Ford juga memperkenalkan atap retractable pertama pada mobil. Pada tahun 1965, Ford juga
memperkenalkan lampu pengingat sabuk pengaman. 4
DECLINE FORD MOTOR COMPANY
 Abad ke-21
 Tahun 2005, saham Ford dan GM telah diturunkan statusnya sampai level paling
bawah akibat tingginya ongkos jaminan kesehatan bagi para pensiunan, meningkatnya
harga minyak, menurunnnya pangsa pasar, dan terlalu tergantung pada penjualan
kelas SUV yang pasarnya semakin kecil. Margin keuntungan pada mobil besar
mengecil untuk menaikkan insentif (dalam bentuk rabat atau suku bunga rendah)
untuk menangkal permintaan yang menurun tajam.
 Di pertengahan 2005, CEO Bill Ford menugaskan Presiden Ford Amerika yang baru
Mark Fields untuk mengembangkan rencana baru untuk mengembalikan keuntungan
perusahaan. Fields menamakan rencana ini The Way Forward pada 7 Desember 2005
dan diluncurkan pada publik 23 Januari 2006. "The Way Forward" antara lain berisi
restrukturisasi ulang perusahaan sesuai kondisi pasar yang ada, menghentikan produk
tidak efisien dan tidak menguntungkan, menutup 14 pabrik dan memotong 30.000
pekerja.
 Ford berpindah haluan dan memperkenalkan deretan mobil baru mereka yang
berbasis platform "unibody", tidak lagi body-on-frame.
 Untuk mengembangkan teknologi penggerak listrik hibrida untuk SUV Ford Escape
Hybrid, Ford mengambil lisensi dari Toyota untuk menghindari pelanggaran hak paten.
5
DECLINE FORD MOTOR COMPANY
 William Clay Ford Jr., buyut Henry Ford, terpilih menjadi Kepala Eksekutif tahun 1998
dan menjadi CEO perusahaan tahun 2001 dengan perginya Jacques Nasser,
menjadikan keluarga Ford kembali memimpin perusahaan setelah terakhir dipimpin
oleh pamannya Henry Ford II yang pensiun tahun 1982.
 Setelah pensiunnya Jim Padilla tahun 2006, Bill Ford juga mengambil perannya. Lima
bulan kemudian, Ford menunjuk Alan Mulally sebagai Presiden dan CEO, ia sendiri
menduduki kursi eksekutif.
 Perusahaan ini mencatatkan kerugian tahunan terbesar sepanjang sejarah, $12,7
miliar dolar AS tahun 2006, dan diestimasikan tidak akan untung sampai 2009.
 Meski begitu, Ford pernah mengejutkan Wall Street di kuartal kedua tahun 2007
dengan mengumumkan keuntungan 750 juta dolar AS. Meski begitu, perusahaan tetap
rugi pada tahun itu dengan 2,7 miliar dolar AS, terutama karena restrukturisasi
keuangan di Volvo.
 Tanggal 2 Juni 2008, Ford menjual Jaguar dan Land Rover ke Tata Motors dengan
harga 2,3 miliar dolar AS.
 Tanggal 29 Oktober 2012, Ford mengumumkan bahwa mereka menjual bisnis
komponen pengaturan cuaca ke Detroit Thermal Systems LLC. Bisnis ini merupakan
bisnis komponen terakhir milik Ford.
6
ANALISA SWOT
7
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
InternalFactorsExternalFactors
Positif Negatif
Tahap Birth (Ford Motor Company)
- Memiliki Modal finansial
yang kuat
- Memiliki banyak cabang
diberbagai Negara
- Menggunakan manajemen
buruh sekala besar
- Menggunakan metode
produksi sekala besar
- Terdaftar di bursa saham
New York
- Kurang memiliki Inovasi
- Masih ada kekurangan
dalam R & D
- Target utama pasar untuk
mobil mewah
8
ANALISA SWOT
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
InternalFactorsExternalFactors
Positif Negatif
Tahap Growth (Ford Motor Company)
- Memperkenalkan mesin
dengan msinpertama
dengan kepala silinder
removable
- Memperkenalkan mobil
pertama dengan penutup
kaca di depan.
- Meluncurkan mobil dengan
harga murah
- Target pasar yang masih
luas
- Perlu pengembangan
desain
- Memiliki pesaing dari
produk Jepang
9
ANALISA SWOT
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
InternalFactorsExternalFactors
Positif Negatif
Tahap Maturity (Ford Motor Company)
- Produk Ford terkenal diberbagai
Negara
- Mendapatkan keuntungan yang
banyak
- Peluang pasar di luar
Amerika Serikat
- Ku
- Tantangan produk mobil
jepang
10
ANALISA SWOT
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
InternalFactorsExternalFactors
Positif Negatif
Tahap Decline (Ford Motor Company)
- Mengalami kerugian yang
besar
- Bisa mengejutkan Wall
Street
- Harga kalah bersaing
dengan produk lain
- Tantangan mobil produksi
jepang
11

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixDayana Florencia
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer PricingSistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer PricingFergieta Prahasdhika
 
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanMakalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanFox Broadcasting
 
Soal latiahan bab 2 semester 3
Soal latiahan bab 2 semester 3Soal latiahan bab 2 semester 3
Soal latiahan bab 2 semester 3Asep suryadi
 
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISEtika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISlevana412y
 
Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5Judianto Nugroho
 
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Perekayasaan pelaporan keuangan
Perekayasaan pelaporan keuanganPerekayasaan pelaporan keuangan
Perekayasaan pelaporan keuanganRatna Agnezious
 
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganTugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganOwnskin
 
Ringkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi SuwardjonoRingkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi Suwardjonoxyrces
 
Bab 18 PEMERIKSAAN EKUITAS
Bab 18 PEMERIKSAAN EKUITASBab 18 PEMERIKSAAN EKUITAS
Bab 18 PEMERIKSAAN EKUITASAndiErwinGhozali
 
analisis break even point
analisis break even pointanalisis break even point
analisis break even pointTri Yulianto
 
Harga pokok standar
Harga pokok standarHarga pokok standar
Harga pokok standarEpry Shine
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iyalifadli98
 

Was ist angesagt? (20)

Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer PricingSistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
 
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanMakalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
 
Soal latiahan bab 2 semester 3
Soal latiahan bab 2 semester 3Soal latiahan bab 2 semester 3
Soal latiahan bab 2 semester 3
 
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNISEtika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
Etika bisnis : PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN ETIKA BISNIS
 
Remote Audit
Remote AuditRemote Audit
Remote Audit
 
Perusahaan investasi
Perusahaan investasi Perusahaan investasi
Perusahaan investasi
 
Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5
 
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
 
Perekayasaan pelaporan keuangan
Perekayasaan pelaporan keuanganPerekayasaan pelaporan keuangan
Perekayasaan pelaporan keuangan
 
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganTugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
 
Ringkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi SuwardjonoRingkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi Suwardjono
 
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - XRingkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
 
Bab 18 PEMERIKSAAN EKUITAS
Bab 18 PEMERIKSAAN EKUITASBab 18 PEMERIKSAAN EKUITAS
Bab 18 PEMERIKSAAN EKUITAS
 
Pemilihan portofolio yang optimal
Pemilihan portofolio yang optimalPemilihan portofolio yang optimal
Pemilihan portofolio yang optimal
 
Biaya modal 3
Biaya modal 3Biaya modal 3
Biaya modal 3
 
analisis break even point
analisis break even pointanalisis break even point
analisis break even point
 
Harga pokok standar
Harga pokok standarHarga pokok standar
Harga pokok standar
 
Ekuitas modal disetor
Ekuitas modal disetorEkuitas modal disetor
Ekuitas modal disetor
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan i
 

Ähnlich wie Organization life cycle

Ähnlich wie Organization life cycle (13)

Strategi bisnis gm vs. ford
Strategi bisnis gm vs. fordStrategi bisnis gm vs. ford
Strategi bisnis gm vs. ford
 
General Motorss Emergency
General Motorss EmergencyGeneral Motorss Emergency
General Motorss Emergency
 
Analisa pt.ford motor indo
Analisa pt.ford motor indoAnalisa pt.ford motor indo
Analisa pt.ford motor indo
 
AutoExpert 87 - Hal 62-77 Korean Car
AutoExpert 87 - Hal 62-77 Korean CarAutoExpert 87 - Hal 62-77 Korean Car
AutoExpert 87 - Hal 62-77 Korean Car
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis Bisnis
 
Permasalahan pada toyota
Permasalahan pada toyotaPermasalahan pada toyota
Permasalahan pada toyota
 
Internasionalisasi di harley davidson
Internasionalisasi di harley davidsonInternasionalisasi di harley davidson
Internasionalisasi di harley davidson
 
General Motors
General MotorsGeneral Motors
General Motors
 
Overall Low Cost Strategy
Overall Low Cost StrategyOverall Low Cost Strategy
Overall Low Cost Strategy
 
Tugas vw
Tugas vwTugas vw
Tugas vw
 
SWOT_HYUNDAI.pptx
SWOT_HYUNDAI.pptxSWOT_HYUNDAI.pptx
SWOT_HYUNDAI.pptx
 
Perkembangan Teknologi Jepun
Perkembangan Teknologi JepunPerkembangan Teknologi Jepun
Perkembangan Teknologi Jepun
 
hybrid
hybridhybrid
hybrid
 

Mehr von Kacung Abdullah

Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021Kacung Abdullah
 
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...Kacung Abdullah
 
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...Kacung Abdullah
 
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di IndonesiaPembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di IndonesiaKacung Abdullah
 
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa PemerintahCara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa PemerintahKacung Abdullah
 
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Kacung Abdullah
 
Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation Kacung Abdullah
 
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasiPengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasiKacung Abdullah
 
Persfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasiPersfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasiKacung Abdullah
 
Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Kacung Abdullah
 
Analisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian dataAnalisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian dataKacung Abdullah
 
Strategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce ManagementStrategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce ManagementKacung Abdullah
 
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)Kacung Abdullah
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
 
Defining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st CenturyDefining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st CenturyKacung Abdullah
 
The evolution of management
The evolution of management The evolution of management
The evolution of management Kacung Abdullah
 

Mehr von Kacung Abdullah (20)

Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
 
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
 
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
 
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di IndonesiaPembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
 
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa PemerintahCara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
 
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
 
Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation
 
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasiPengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
 
Persfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasiPersfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasi
 
21 core competencies
21 core competencies21 core competencies
21 core competencies
 
Pendanaan/Modal
Pendanaan/ModalPendanaan/Modal
Pendanaan/Modal
 
Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage
 
Working Capital
Working CapitalWorking Capital
Working Capital
 
Analisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian dataAnalisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian data
 
Strategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce ManagementStrategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce Management
 
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
 
KBLI 2015
KBLI 2015KBLI 2015
KBLI 2015
 
Defining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st CenturyDefining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st Century
 
The evolution of management
The evolution of management The evolution of management
The evolution of management
 

Organization life cycle

  • 1. ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE Disusun Oleh: Achmad Zainudin (122150003) Kacung Abdulllah (122150086) Mega Anton (122150095) Nandha Pradana (122150104)1
  • 2. FORD MOTOR COMPANY  Ford Motor Company adalah sebuah produsen mobil asal Amerika Serikat yang didirikan oleh Henry Ford di Dearborn, dekat Detroit, Michigan.  Perusahaan ini didirikan pada 16 Juni 1903. Perusahaan ini menjual mobil dan kendaraan komersial dengan merek Ford dan mobil mewah dengan merek Lincoln. Ford juga memiliki produsen SUV Brazil, Troller, dan dan produsen mobil kencang FPV. Pada masa lalu Ford juga memproduksi traktor dan komponen otomotif. Ford mempunyai 2,1% saham di Mazda, 15% saham di Aston Martin, dan 49% saham di Jiagling.  Ford juga mempunyai beberapa perusahaan joint ventura, 2 di China—Changan Ford Mazda dan Ford Lio Ho, satu di Thailand—AutoAlliance Thailand, satu di Turki—Ford Otosan, dan satu di Rusia—Ford Sollers.  Ford juga terdaftar di Bursa Saham New York dan dikontrol oleh keluarga Ford, meskipun kepemilikan di perusahaan ini kecil. Menurut majalah Forbes, Ford adalahh perusahaan industri paling penting sepanjang sejarah Amerika Serikat. 2
  • 3. FORD MOTOR COMPANY  Ford memperkenalkan metode untuk memproduksi mobil skala besar dan manajemen buruh industri skala besar menggunakan tahap-tahap teknik bersama dengan jalur perakitan berjalan; pada tahun 1914 metode ini disebut dengan Fordisme. Bekas divisi Ford di Inggris, Jaguar dan Land Rover (diakuisisi 1989 dan 2000), dijual ke Tata Motors bulan Maret 2008. Ford juga memiliki perusahaan otomotif Swedia Volvo dari 1999 sampai 2010.Tahun 2011, Ford mematikan merek Mercury yang tadinya digunakan untuk mobil mewah kelas bawah di Amerika Serikat, Kanada, Meksiko, dan Timur Tengah sejak tahun 1938.  Ford adalah perusahaan otomotif kedua terbesar Amerika Serikat dan kelima terbesar di dunia pada tahun 2010. Pada tahun 2010, Ford juga produsen mobil terbesar kelima di Eropa. Ford berada pada posisi ke-8 untuk kategori perusahaan asal Amerika pada daftar Fortune 500 2010, dengan pendapatan global $118,3 miliar dolar AS tahun 2009. Tahun 2008, Ford memproduksi 5,532 juta kendaraan dengan 213.000 karyawan di 90 pabrik dan fasilitasnya di seluruh dunia. 3 3
  • 4. GROWTH & MATURITY FORD MOTOR COMPANY  Tahun 1908, Ford memperkenalkan mesin pertama dengan kepala silinder removable, di Ford Model T. Tahun 1930, Ford memperkenalkan Model A, mobil pertama dengan penutup kaca di depan. Ford meluncurkan mobil bermesin V8 dengan harga murah pertama pada tahun 1932.  Ford menawarkan paket keamanan Lifeguard pada tahun 1956, diantaranya termasuk deep-dish steering wheel, sabuk pengaman depan dan belakang, serta optional padded dash.  Ford memperkenalkan kunci pintu child-proof pada mobilnya tahun 1957, dan pada tahun yang sama Ford juga memperkenalkan atap retractable pertama pada mobil. Pada tahun 1965, Ford juga memperkenalkan lampu pengingat sabuk pengaman.  Tahun 1980-an, Ford memperkenalkan beberapa kendaraan yang sukses secara komersial di dunia. Ford menggunakan slogan iklan "Have you driven a Ford, lately?" (Apakah anda telah mengendarai Ford ?) untuk membuat merk mereka tampak lebih modern. Pada tahun 1990 dan 1994, Ford juga mengakuisisi Jaguar Cars dan Aston Martin.  Ford menawarkan paket keamanan Lifeguard pada tahun 1956, diantaranya termasuk deep-dish steering wheel, sabuk pengaman depan dan belakang, serta optional padded dash.  Ford memperkenalkan kunci pintu child-proof pada mobilnya tahun 1957, dan pada tahun yang sama Ford juga memperkenalkan atap retractable pertama pada mobil. Pada tahun 1965, Ford juga memperkenalkan lampu pengingat sabuk pengaman. 4
  • 5. DECLINE FORD MOTOR COMPANY  Abad ke-21  Tahun 2005, saham Ford dan GM telah diturunkan statusnya sampai level paling bawah akibat tingginya ongkos jaminan kesehatan bagi para pensiunan, meningkatnya harga minyak, menurunnnya pangsa pasar, dan terlalu tergantung pada penjualan kelas SUV yang pasarnya semakin kecil. Margin keuntungan pada mobil besar mengecil untuk menaikkan insentif (dalam bentuk rabat atau suku bunga rendah) untuk menangkal permintaan yang menurun tajam.  Di pertengahan 2005, CEO Bill Ford menugaskan Presiden Ford Amerika yang baru Mark Fields untuk mengembangkan rencana baru untuk mengembalikan keuntungan perusahaan. Fields menamakan rencana ini The Way Forward pada 7 Desember 2005 dan diluncurkan pada publik 23 Januari 2006. "The Way Forward" antara lain berisi restrukturisasi ulang perusahaan sesuai kondisi pasar yang ada, menghentikan produk tidak efisien dan tidak menguntungkan, menutup 14 pabrik dan memotong 30.000 pekerja.  Ford berpindah haluan dan memperkenalkan deretan mobil baru mereka yang berbasis platform "unibody", tidak lagi body-on-frame.  Untuk mengembangkan teknologi penggerak listrik hibrida untuk SUV Ford Escape Hybrid, Ford mengambil lisensi dari Toyota untuk menghindari pelanggaran hak paten. 5
  • 6. DECLINE FORD MOTOR COMPANY  William Clay Ford Jr., buyut Henry Ford, terpilih menjadi Kepala Eksekutif tahun 1998 dan menjadi CEO perusahaan tahun 2001 dengan perginya Jacques Nasser, menjadikan keluarga Ford kembali memimpin perusahaan setelah terakhir dipimpin oleh pamannya Henry Ford II yang pensiun tahun 1982.  Setelah pensiunnya Jim Padilla tahun 2006, Bill Ford juga mengambil perannya. Lima bulan kemudian, Ford menunjuk Alan Mulally sebagai Presiden dan CEO, ia sendiri menduduki kursi eksekutif.  Perusahaan ini mencatatkan kerugian tahunan terbesar sepanjang sejarah, $12,7 miliar dolar AS tahun 2006, dan diestimasikan tidak akan untung sampai 2009.  Meski begitu, Ford pernah mengejutkan Wall Street di kuartal kedua tahun 2007 dengan mengumumkan keuntungan 750 juta dolar AS. Meski begitu, perusahaan tetap rugi pada tahun itu dengan 2,7 miliar dolar AS, terutama karena restrukturisasi keuangan di Volvo.  Tanggal 2 Juni 2008, Ford menjual Jaguar dan Land Rover ke Tata Motors dengan harga 2,3 miliar dolar AS.  Tanggal 29 Oktober 2012, Ford mengumumkan bahwa mereka menjual bisnis komponen pengaturan cuaca ke Detroit Thermal Systems LLC. Bisnis ini merupakan bisnis komponen terakhir milik Ford. 6
  • 7. ANALISA SWOT 7 Strengths Weaknesses Opportunities Threats InternalFactorsExternalFactors Positif Negatif Tahap Birth (Ford Motor Company) - Memiliki Modal finansial yang kuat - Memiliki banyak cabang diberbagai Negara - Menggunakan manajemen buruh sekala besar - Menggunakan metode produksi sekala besar - Terdaftar di bursa saham New York - Kurang memiliki Inovasi - Masih ada kekurangan dalam R & D - Target utama pasar untuk mobil mewah
  • 8. 8 ANALISA SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats InternalFactorsExternalFactors Positif Negatif Tahap Growth (Ford Motor Company) - Memperkenalkan mesin dengan msinpertama dengan kepala silinder removable - Memperkenalkan mobil pertama dengan penutup kaca di depan. - Meluncurkan mobil dengan harga murah - Target pasar yang masih luas - Perlu pengembangan desain - Memiliki pesaing dari produk Jepang
  • 9. 9 ANALISA SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats InternalFactorsExternalFactors Positif Negatif Tahap Maturity (Ford Motor Company) - Produk Ford terkenal diberbagai Negara - Mendapatkan keuntungan yang banyak - Peluang pasar di luar Amerika Serikat - Ku - Tantangan produk mobil jepang
  • 10. 10 ANALISA SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats InternalFactorsExternalFactors Positif Negatif Tahap Decline (Ford Motor Company) - Mengalami kerugian yang besar - Bisa mengejutkan Wall Street - Harga kalah bersaing dengan produk lain - Tantangan mobil produksi jepang
  • 11. 11