SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 50
Downloaden Sie, um offline zu lesen
3
‫ریسک‬:‫مدیریت‬‫و‬‫گیری‬‫اندازه‬
•‫اقتصاد‬ ‫دانش‬
•‫مالی‬ ‫دانش‬
•‫آمار‬ ‫دانش‬
•‫ی‬ ‫یاض‬‫ر‬ ‫دانش‬
•‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫دانش‬
‫‌ای‬‫ه‬‫‌رشت‬‫ن‬‫‌ای‌بی‬‫ه‬‫مسأل‬
‫ریسک‬ ‫تعریف‬
‫تفاوت‬ ‫احتمال‬ ‫ریسک‬‫پیامد‬
‫از‬ ‫واقعی‬‫پیامد‬‫اس‬ ‫انتظار‬‫مورد‬‫ت‬.
5
‫ریسکی‬‫های‬‫موقعیت‬
‫پیامد‌نامطلوب‬
‫دارد‬ ‫همراه‬‫به‬ ‫نامطلوبی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫پیامدهای‬ ،‫الوقوع‬‫ممکن‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫حداقل‬.
‫عدم‌اطمینان‬
‫نیست‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫قطعی‬ ‫آگاهی‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫یک‬‫هیچ‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ،‫نتایج‬ ‫شدن‬‫ملموس‬ ‫زمان‬ ‫تا‬.
‫تعدد‌نتایج‬
‫آورد‬‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫اقدام‬ ‫یا‬ ‫عمل‬.
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫تعریف‌توسط‌اهداف‬
‫نام‬ ‫پیامدهای‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫هدف‬‫طلوب‬
‫ییا‬‫اممینیای‬ ‫چنیی‬‫هم‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫از‬ ‫ناشی‬‫ت‬
‫اس‬ ‫ریسک‬ ‫پذیرش‬ ‫واید‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫از‬‫ت‬.
7
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫فرآیند‬
Risk Management Process
‫نظارت‬ ‫مدیریت‬ ‫‌گیری‬‫ه‬‫انداز‬ ‫تعریف‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫سیستم‬‫از‬‫انتظارات‬
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫د‬‫ن‬‫ی‬‫آ‬.
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ر‬‫ا‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫س‬‫ک‬ ‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬.
•‫د‬‫ش‬‫ا‬‫ب‬ ‫ت‬‫س‬‫ر‬‫د‬ ‫ه‬‫ش‬‫ی‬‫م‬‫ه‬.
‫‌تواند‬‫ی‬‫سیستم‌مدیریت‌ریسک‌نم‬
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ث‬‫د‬‫ا‬‫و‬‫ح‬ ‫د‬‫ا‬‫د‬‫خ‬‫ر‬ ‫ر‬‫ب‬ ‫ط‬‫و‬‫ر‬‫ش‬‫م‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ز‬.
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫ا‬‫ن‬‫س‬ ‫ی‬‫ر‬‫ت‬ ‫ک‬‫ا‬‫ن‬‫ر‬‫ط‬‫خ‬.
•‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ه‬‫ی‬‫ص‬‫و‬‫ت‬ ‫ک‬‫س‬‫ی‬‫ر‬ ‫ی‬‫ا‬‫م‬‫ن‬ ‫ر‬‫ی‬‫ی‬‫غ‬‫ت‬ ‫د‬‫ر‬‫و‬‫م‬ ‫ر‬‫د‬.
‫‌تواند‬‫ی‬‫سیستم‌مدیریت‌ریسک‌م‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫سیستم‬
10
‫مدت‬‫کوتاه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫وجود‬‫عدم‬ ‫یا‬ ‫وجود‬‫سود‬ ‫معادل‬ ً‫ا‬‫ضرورت‬
‫نیست‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫زیای‬ ‫یا‬.
‫د‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫داشت‬ ‫بدوی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫بنگاه‬ ‫بسیارند‬ ‫چه‬‫مدت‬‫کوتاه‬ ‫ر‬
‫اند‬‫داشته‬ ‫بهتری‬ ‫عملکرد‬.
‫کن‬‫می‬ ‫تضمی‬ ‫بلندمدت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمای‬ ‫حیات‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬‫د‬.
‫دیوانه‬‫و‬‫عاقل‬‫انتخاب‬
‫بنگاه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫کیفیت‬ ‫بررسی‬
‫‌ها‬‫ل‬‫سؤا‬
•‫شود؟‬‫می‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫ریسک‬ ‫آیا‬
•‫است؟‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫بنگاه‬ ‫ریسک‬ ‫سیاست‬ ‫آیا‬
•‫است؟‬ ‫برقرار‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫بی‬ ‫ارتبامی‬ ‫آیا‬
•‫دار‬ ‫وجود‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫منسجمی‬ ‫چارچوب‬ ‫آیا‬‫د؟‬
12
13
‫شرکت‬‫روی‬‫پیش‬‫های‬‫ریسک‬
•‫کیار‬ ‫و‬ ‫کسیب‬ ‫بطی‬ ‫از‬ ‫کیه‬ ‫اسیت‬ ‫هیایی‬‫ریسیک‬ ‫تجیاریر‬ ‫هیای‬‫ریسک‬
‫یود‬‫ی‬‫ش‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یی‬‫ی‬‫ناش‬ ‫آی‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یت‬‫ی‬‫عاتی‬ ‫و‬ ‫یرکت‬‫ی‬‫ش‬.‫یازار‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫ریس‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬
‫عاتیت‬ ‫آی‬ ‫در‬ ‫بنگاه‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬‫کند‬‫می‬
‫ریسک‌تجاری‬
•‫هیای‬‫ریسیک‬ ‫از‬ ‫غییر‬ ‫هیا‬‫ریسیک‬ ‫تمیامی‬ ‫شیامل‬ ‫غیرتجاری‬ ‫های‬‫ریسک‬
‫است‬ ‫تجاری‬.‫مانند‬‫های‬‫ریسک‬‫ماتی‬
‫ریسک‌غیرتجاری‬
15
‫تجاری‬‫ریسک‬
16
‫غیرمالی‬‫بنگاه‬ ‫ترازنامۀ‬
‫‌سازی‬‫ل‬‫نمونۀ‌ترازنامۀ‌یک‌شرکت‌اتومبی‬
‫بدهی‬‫و‬‫سرمایه‬ ‫دارایی‬
•‫جاری‬ ‫بدهی‬
•‫بلندمدت‬ ‫بدهی‬
•‫حقوق‬‫سهام‬ ‫صاحبای‬
•‫صندوق‬
•‫موجودی‬‫انبار‬
•‫تجهیزات‬ ‫و‬ ‫االت‬ ‫ماشی‬
•‫مستغالت‬ ‫و‬ ‫امالک‬
‫تجاری‬ ‫ریسک‬
‫های‬‫ریسک‬‫بنگاه‬‫زیان‬‫و‬‫سود‬‫صورت‬‫روی‬‫غیرمالی‬
‫ریسک‌تجاری‬
•‫خدمت‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫ریسک‬
‫ریسک‌مالی‬
•‫ماتی‬ ‫اهرم‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫ریسک‬
18
‫مالی‬‫ریسک‬
‌‌‫‌ها‬‫ت‬‫در‌تمامی‌شرک‬
(‫تعریف‌عام‬)
•‫در‬ ‫نتیجۀ‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ی‬ ‫اضا‬ ‫ریسک‬ ‫نوع‬ ‫هر‬‫ت‬ ‫یا‬
‫ش‬‫می‬ ‫تحمیل‬ ‫عادی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫به‬ ‫وام‬‫ود‬.
‌‌‫در‌مؤسسات‌مالی‬
(‫تعریف‌خاص‬)
•‫یداری‬‫ی‬‫نگه‬ ‫یت‬‫ی‬‫عل‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یکی‬‫ی‬‫ریس‬ ‫یه‬‫ی‬‫هرگون‬
‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ماتی‬ ‫های‬‫دارایی‬.
19
‫بنگاه‬ ‫ترازنامۀ‬‫مالی‬
‫نمونۀ‌ترازنامۀ‌یک‌بنگاه‌بانک‬
‫بدهی‬‫و‬‫سرمایه‬ ‫دارایی‬
‫جاری‬ ‫های‬‫سپرده‬
‫انداز‬‫پس‬ ‫های‬‫سپرده‬
‫ها‬‫بدهی‬ ‫سایر‬
‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫حقوق‬
‫صندوق‬
‫سهام‬
‫قرضه‬ ‫اوراق‬
‫تجاری‬ ‫های‬‫وام‬
‫رهنی‬ ‫های‬‫وام‬
‫مستغالت‬ ‫و‬ ‫امالک‬
‫بازار‬ ‫ریسک‬
‫اعتبار‬ ‫ریسک‬‫ی‬
‫نقدینگی‬ ‫ریسک‬
‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫ریسک‬
‫زیان‬‫و‬‫سود‬‫صورت‬‫روی‬‫مالی‬‫بنگاه‬ ‫های‬‫ریسک‬
‫ریسک‌مالی‬
•‫ریسک‌بازار‬
•‫ریسک‌اعتباری‬
•‫ریسک‌مدیریت‌دارایی‬-‫بدهی‬
‫ریسک‌مالی‬
•‫ریسک‌ناشی‌از‌اهرم‌مالی‬
21
‫دارایی‬ ‫ریسک‬‫اصلی‬ ‫منشأ‬-‫در‬ ‫بدهی‬‫های‬‫واسطه‬‫مالی‬
‌‫‌بندی‌تعهدات‬‫ه‬‫دست‬
‫تعهد‬ ‫نوع‬‫نقدی‬ ‫پرداخت‬ ‫مبلغ‬‫نقدی‬ ‫پرداخت‬ ‫زمان‬
‫نوع‬1‫معی‬‫معی‬
‫نوع‬2‫معی‬‫نامعی‬
‫نوع‬3‫نامعی‬‫معی‬
‫نوع‬4‫نامعی‬‫نامعی‬
‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:MGRM
‫زیان‬
‫زیای‬ ‫و‬ ‫بست‬ ‫ناخواسته‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫آتی‬ ‫های‬‫موقعیت‬ ‫شرکت‬1.5‫شد‬ ‫متحمل‬ ‫دالری‬ ‫میلیارد‬.
‫ریسک‌لحاظ‌نشده‬
‫از‬ ‫نفت‬ ‫بشکه‬ ‫هر‬ ‫قیمت‬ ‫سال‬ ‫آی‬ ‫در‬20‫به‬15‫مبلغ‬ ‫به‬ ‫وثیقه‬ ‫تأدیۀ‬ ‫اخطار‬ ‫مشمول‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫یا‬ ‫تنزل‬ ‫دالر‬1‫شد‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬.
‫پوشش‌ریسک‬
‫نیویورک‬ ‫کاالی‬ ‫بورس‬ ‫آتی‬ ‫قراردادهای‬ ‫از‬ ‫شرکت‬(NYMEX)‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫قراردادها‬ ‫آی‬ ‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫برای‬.
‫معامالت‌ابزار‌مالی‬
‫سال‬ ‫در‬1993‫معادل‬160‫قرارداد‬ ‫بشکه‬ ‫میلیوی‬‫های‬‫روخت‬ ‫آینده‬ ‫تحویل‬.
‫معرفی‬
MGRM‫است‬ ‫نفتی‬ ‫های‬‫رآورده‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫خام‬ ‫نفت‬ ‫پاالیش‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬.
‫ریسک‬ ‫واقعی‬‫نمای‬:Orange County
‫زیان‬
‫برابر‬ ‫زیانی‬1.7‫شود‬‫می‬ ‫شرکت‬ ‫نصیب‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬.
‫‌شود‬‫ی‬‫بال‌نازل‌م‬
‫دهد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫رزرو‬ ‫فدرال‬ ‫سال‬ ‫آن‬ ‫در‬.
‫‌گذاری‬‫ه‬‫سرمای‬
‫شود‬‫می‬ ‫بلندمدت‬ ‫قرضۀ‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫معکوس‬ ‫شناور‬ ،‫ها‬‫مشتقه‬ ‫در‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫صرف‬ ‫استقراضی‬ ‫وجوه‬.
‫تأمین‌مالی‬
‫گیرد‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫بازخرید‬ ‫قرارداد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫استقراض‬. ‫حدود‬ ‫کانتی‬ ‫اورنج‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬ ،‫سیترون‬ ‫باب‬13‫کند‬‫می‬ ‫استقراض‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬.
‫معرفی‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫کانتی‬ ‫اورنج‬1994‫بود‬ ‫متحده‬ ‫ایاالت‬ ‫در‬ ‫شهرداری‬ ‫پیمانکار‬ ‫ترین‬‫بزرگ‬.
‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:‫مالی‬‫بحران‬2007
‫بحران‌مالی‌شروع‌شد‌و‌توسعه‌پیدا‌کرد‬.
‫‌های‌رهنی‬‫م‬‫نکول‌گیرندگان‌وا‬
‫شدند‬ ‫نکول‬ ‫مرتکب‬ ‫رهنی‬ ‫گیرندگای‬‫وام‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫سقوط‬ ‫مسک‬ ‫قیمت‬.
‫‌های‌رهنی‬‫م‬‫اوراق‌بهادار‌به‌پشتوانۀ‌وا‬
‫رهنی‬ ‫های‬‫وام‬ ‫ای‬ ‫پشتوانۀ‬ ‫به‬MBS‫ت‬ ‫یا‬‫می‬ ‫انتشار‬.
‫‌اعتبار‬‫ن‬‫‌های‌رهنی‌دو‬‫م‬‫وا‬
‫شد‬‫می‬ ‫اعطا‬ ‫متقاضیای‬ ‫اعتبار‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بدوی‬ ‫رهنی‬ ‫های‬‫وام‬.
‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:Herstat Bank
‫در‬ ‫هرشییتات‬ ‫بانییک‬ ‫وقتییی‬1974‫شییدر‬ ‫ورشکسییته‬ ‫آتمییای‬ ‫کشییور‬ ‫در‬
‫قبیل‬ ‫امیا‬ ‫بیودر‬ ‫کرده‬ ‫ت‬ ‫دریا‬ ‫مرف‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ها‬‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬‫از‬
‫ب‬ ‫شده‬ ‫نکول‬ ‫مرتکب‬ ‫دهدر‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫متقابل‬ ‫های‬‫پرداخت‬ ‫که‬ ‫ای‬‫ود‬.‫ای‬
‫جهیان‬ ‫بیانکی‬ ‫سیسیتم‬ ‫در‬ ‫معیامالت‬ ‫ثبیاتی‬‫بی‬ ‫گر‬‫نشای‬ ‫واقعه‬‫بیود‬ ‫ی‬.‫ایی‬
‫بانیک‬ ‫بیر‬ ‫نظیارت‬ ‫برای‬ ‫بازل‬ ‫کمیتۀ‬ ‫تأسیس‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ثباتی‬‫بی‬‫سیط‬ ‫در‬ ‫هیا‬
‫بود‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ‫جهانی‬.‫بازلر‬ ‫کمیتۀ‬15‫شیرط‬ ‫واقعیهر‬ ‫ایی‬ ‫از‬ ‫بعید‬ ‫سال‬
‫کرد‬ ‫تصویب‬ ‫بانکی‬ ‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫کفایت‬.
‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:Barings Bank
‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:BankUBS
‫آدبوتی‬ ‫کوئکو‬((Kweku Adeboli
‫سپتامبر‬ ‫در‬2011‫معامالتی‬ ‫با‬ ‫ر‬2.3‫میلیوی‬
‫به‬ ‫دالر‬UBS‫رساند‬ ‫زیای‬.
•‫اشت‬ ‫چنی‬ ‫ایجاد‬ ‫علت‬‫باه‬
‫شد‬ ‫گزارش‬ ‫عملیاتی‬.
‫مالی‬ ‫های‬‫واسطه‬
‌‫بانک‬
‫‌گذاری‬‫ه‬‫سرمای‬
‌‫شرکت‌تأمین‬
‫مالی‬
‌‌‫بیمه‌و‌صندوق‬
‫بازنشستگی‬
‌‌‫مؤسسۀ‌مالی‌و‬
‫اعتباری‬
‫بانک‬
‫بانک‬‫مالی‬‫واسطۀ‬ ‫ترین‬‫ریسکی‬،
‫ها‬‫دارایی‬ ‫کیفی‬ ‫تبدیل‬ ‫خدمت‬ ‫ها‬‫بانک‬(QAT)‫کننید‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬.
‫ر‬ ‫میی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ماتی‬ ‫دارایی‬ ‫گذارای‬‫سپرده‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫معنی‬ ‫بدی‬‫و‬ ‫وشید‬
‫خیرد‬‫می‬ ‫را‬ ‫گیرندگای‬‫وام‬ ‫ماتی‬ ‫دارایی‬.‫دارایی‬ ‫دو‬ ‫ایی‬ ‫کیفییت‬‫از‬ ‫ی‬
‫و‬ ‫سررسیید‬ ‫اندازهر‬ ‫نقدشوندگیر‬ ‫بازدهر‬ ‫ریسکر‬ ‫تحاظ‬...‫مت‬‫فیاوت‬
‫یت‬‫ی‬‫اس‬.‫یه‬‫ی‬‫مواج‬ ‫یاتی‬‫ی‬‫م‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫ریس‬ ‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدمت‬‫ی‬‫خ‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫یۀ‬‫ی‬‫ارائ‬ ‫ییر‬‫ی‬‫مس‬ ‫در‬
‫یوند‬‫ی‬‫ش‬‫یی‬‫ی‬‫م‬.‫یای‬‫ی‬‫س‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یبت‬‫ی‬‫نس‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫بان‬ ‫یت‬‫ی‬‫گف‬ ‫یوای‬‫ی‬‫ت‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یریت‬‫ی‬‫ج‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬‫ر‬
‫مات‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫شدت‬ ‫با‬ ‫ماتی‬ ‫های‬‫واسطه‬‫قرار‬ ‫ی‬
‫دارند‬
30
31
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫اهداف‬
‫ایجاد‌موازنۀ‌ریسک‬‌‌‫و‬
‫بازده‬
‫ریسک‬ ‫محاسبۀ‬
‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬ ‫تعیی‬
‫تعدی‬‫ریسک‬ ‫بازدۀ‬ ‫محاسبۀ‬‫ل‬
‫ریس‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬‫ک‬
32
‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬
‫سرمایۀ‬‫قانونی‬
‫سرمایۀ‬‫اقتصادی‬
‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬
•‫ریسیک‬ ‫پوشیش‬ ‫بیرای‬ ‫سیرمایه‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫بایید‬
‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬.
•‫بیرای‬ ‫بایید‬ ‫بیشیتری‬ ‫سیرمایۀ‬ ‫باشیدر‬ ‫بیشتر‬ ‫ماتی‬ ‫نهاد‬ ‫ریسک‬ ‫هرچه‬‫آی‬ ‫پوشیش‬
‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬.
•‫سیا‬ ‫آی‬ ‫ریسیک‬ ‫بیا‬ ‫میاتی‬ ‫نهیاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫زگار‬
‫است‬.
•‫هیا‬‫زییای‬ ‫جیذب‬ ‫بیرای‬ ‫میاتی‬ ‫نهاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫ی‬
‫کند‬‫می‬ ‫کفایت‬ ‫بد‬ ‫های‬‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬.
‫چرا‌سرمایۀ‌اقتصادی‌مهم‌است؟‬
34
‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬
‌‫برای‬
‫‌ها‬‫ک‬‫بان‬
•‫سا‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫بانک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫خاتص‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫خود‬ ‫ماتی‬ ‫ل‬
‫انید‬ ‫بیه‬ ‫بانیک‬ ‫نکیول‬ ‫احتمال‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اممینای‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬‫ی‬ ‫کیا‬ ‫ازۀ‬
‫است‬ ‫کوچک‬.
•‫هیا‬‫بیدهی‬ ‫و‬ ‫هیا‬‫داراییی‬ ‫تفریق‬ ‫حاصل‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫بانک‬ ‫ارزش‬ ‫خاتص‬‫یعنیی‬
‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫حقوق‬ ‫همای‬
•‫رتب‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫بانک‬ ‫سیاست‬ ‫به‬ ‫یادشده‬ ‫نکول‬ ‫احتمال‬‫موردنظر‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬
‫دارد‬ ‫بستگی‬.
•‫رتب‬ ‫باشدر‬ ‫ندداشته‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسکر‬ ‫سط‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫بانک‬ ‫اگر‬‫بانک‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬
‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬.
35
‫سرمایه‬‫کفایت‬‫الزامات‬
‌‫سرمایۀ‌قانونی‬
‫میور‬ ‫در‬ ‫نیادر‬ ‫مقیام‬ ‫کیه‬ ‫استانداردی‬ ‫اتزامات‬ ‫به‬‫د‬
‫یای‬‫ی‬‫نهادهی‬ ‫یایر‬‫ی‬‫سی‬ ‫و‬ ‫یا‬‫ی‬‫هی‬‫یک‬‫ی‬‫بانی‬ ‫یرمایۀ‬‫ی‬‫سی‬ ‫یزای‬‫ی‬‫میی‬
‫قانونی‬ ‫سرمایۀ‬ ‫کندر‬‫می‬ ‫وضع‬ ‫پذیر‬‫سپرده‬‫گویند‬.
36
‫بال‬‫کمیتۀ‬-‫پیدایش‬
‫تشک‬ ‫هرشتات‬ ‫بانک‬ ‫ناگهانی‬ ‫انحالل‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫بال‬ ‫کمیتۀ‬‫شید‬ ‫یل‬.‫در‬26
‫ژوئ‬1974‫نیویو‬ ‫در‬ ‫دالر‬ ‫آنی‬ ‫تحویل‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬‫رکر‬
‫کردند‬ ‫حواته‬ ‫هرشتات‬ ‫بانک‬ ‫به‬ ‫آتمای‬ ‫مارک‬.‫پرداخیت‬ ‫در‬ ‫هرشتات‬‫دالر‬
‫کرد‬ ‫تعلل‬ ‫قرارداد‬‫مرف‬ ‫های‬‫بانک‬ ‫به‬.‫قبل‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫اصلۀ‬ ‫ای‬ ‫در‬‫اینکیه‬ ‫از‬
‫مقی‬ ‫جانیب‬ ‫از‬ ‫کنیدر‬ ‫تسیویه‬ ‫نیوییورک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬‫حساب‬ ‫بتواند‬ ‫بانک‬‫هیای‬‫ام‬
‫شد‬ ‫منحل‬ ‫آتمای‬ ‫نادر‬.‫گیروه‬ ‫کشیورهای‬ ‫واقعیه‬ ‫ایی‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫در‬10‫در‬
‫اواخر‬1974‫ها‬‫بانک‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫کمیتۀ‬(‫بال‬)‫بانک‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫را‬‫تسیویۀ‬
‫اتمللی‬ ‫بی‬(BIS)‫کردند‬ ‫تأسیس‬ ‫سوئیس‬ ‫بال‬ ‫شهر‬ ‫در‬.
‫بازل‬I
‫سال‬ ‫در‬1988‫بازل‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫جهان‬ ‫بزرگ‬ ‫کشورهای‬ ‫مرکزی‬ ‫های‬‫بانک‬ ‫مدیران‬
‫کردن‬ ‫تدوین‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫حداقل‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫مالقات‬ ‫را‬ ‫همدیگر‬‫د‬.
‫سال‬ ‫پیمان‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫گردهمایی‬ ‫این‬1988‫سال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫معروف‬ ‫نیز‬ ‫بازل‬
1992‫گروه‬ ‫کشورهای‬ ‫قانون‬ ‫توسط‬10‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫تأکید‬ ‫مورد‬.
‫بازل‬I‫بازل‬ ‫قدیمی‬ ‫نسخۀ‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫اکنون‬‫هم‬II‫شود‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬.
‫بازل‬II
‫بازار‬ ‫انضباط‬ ،‫سوم‬ ‫رکن‬
•‫جهت‬ ‫اهرمی‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫رکن‬ ‫این‬
‫ات‬ ‫تت‬‫ت‬‫قابای‬ ‫و‬ ‫تت‬‫ت‬‫امنی‬ ‫تت‬‫ت‬‫تقوی‬‫تای‬‫ت‬‫ک‬
‫ریتت‬ ‫از‬ ‫داری‬‫بانتتک‬ ‫سیستتتم‬
‫ریستک‬ ‫وضتعیت‬ ‫بهتر‬ ‫افشای‬‫و‬
‫عمتتل‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬ ‫ستتحوس‬
‫صتنع‬ ‫که‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ،‫کند‬‫می‬‫و‬ ‫ت‬
‫بتواننتتت‬ ‫بهتتتتر‬ ‫گااران‬‫ستتترمایه‬‫د‬
‫یتک‬ ‫دیتن‬ ‫پرداخت‬ ‫قدرت‬ ‫سحح‬
‫بزنند‬ ‫تخمین‬ ‫را‬ ‫بانک‬.
‫نظارتی‬ ‫بازبینی‬ ،‫دوم‬ ‫رکن‬
•‫ایتتن‬ ‫تضتتمین‬ ‫جهتتت‬ ‫رکتتن‬ ‫ایتتن‬
‫های‬‫تد‬‫ت‬‫فراین‬ ‫تا‬‫ت‬‫ه‬‫بانک‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تت‬‫ت‬‫اس‬
،‫کننتتتتتتد‬ ‫دنبتتتتتتال‬ ‫را‬ ‫دقیتتتتتت‬
‫روشتتتی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫هایشتتتان‬‫ریسک‬
‫و‬ ‫تتد‬‫ت‬‫بگیرن‬ ‫تتدازه‬‫ت‬‫ان‬ ‫تتا‬‫ت‬‫اتک‬ ‫تتل‬‫ت‬‫قاب‬
‫ماافظتت‬ ‫جهتت‬ ‫کافی‬ ‫سرمایۀ‬
‫در‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫داری‬‫بانک‬ ‫جامعۀ‬ ‫از‬
‫سیستتتتمیک‬ ‫عتتتوارم‬ ‫مقابتتتل‬
‫متامتتتتل‬ ‫کتتتته‬ ‫هایی‬‫ریستتتتک‬
‫دارند‬ ‫نگه‬ ،‫شوند‬‫می‬.
‫سرمای‬ ‫کفایت‬ ‫الزام‬ ،‫اول‬ ‫رکن‬‫ه‬
•‫از‬ ‫حتداقای‬ ‫مقتداری‬ ‫است‬ ‫الزم‬
‫پوشتت‬ ‫بتترای‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬
‫تتتتۀ‬‫ت‬‫ناحی‬ ‫از‬ ‫تتتته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتتتایی‬‫ت‬‫ه‬‫زیان‬
‫عمایتات‬ ‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫های‬‫ریسک‬‫ی‬
‫هتای‬‫فعالیت‬ ‫جریتان‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫و‬
‫کن‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫ار‬
‫بانتک‬ ‫بقتای‬ ‫تتا‬ ‫شتود‬ ‫گااشته‬‫و‬
‫ش‬ ‫تضمین‬ ‫ان‬ ‫فعالیت‬ ‫ادامۀ‬‫ود‬.
‫سرمایه‬‫کفایت‬ ‫نسبت‬
8%
 RisklOperationaRiskCreditRiskMarket
Capital
41
‫اخیر‬ ‫بحران‬‫بروز‬‫در‬ ‫ها‬‫ریسک‬‫تعامل‬
•‌‫کاستی‌در‬
‌‫فرآیندها‌و‬
‌‫‌ها‬‫ه‬‫روی‬
‫ریسک‌عملیات‬‫ی‬
•‌‫قصور‌در‬
‌‫بازپرداخت‬
‫‌ها‬‫م‬‫وا‬
‫ریسک‌اعتبار‬‫ی‬
•‌‫هجوم‌برای‬
‫‌کشی‬‫ن‬‫بیرو‬‌‫دن‬
‫‌ها‬‫ه‬‫سپرد‬
‫ریسک‌نقدینگ‬‫ی‬
•‌‫کاهش‌قیمت‬
‫سهام‬
‫ریسک‌بازار‬
‫پشتاپشت‬‫اثر‬‫ی‬
‫ایران‬‫در‬ ‫موردانتظار‬ ‫روندهای‬
•‫ها‬‫بانک‬ ‫مشتریای‬ ‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬
‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬
‫اعتباری‬
•‫ها‬‫بانک‬ ‫تعداد‬ ‫زایش‬ ‫ا‬
•‫های‬‫سپرده‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫داغ‬ ‫پول‬ ‫نسبت‬ ‫زایش‬ ‫ا‬‫پایه‬
‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬
‫نقدینگی‬
•‫عمده‬ ‫نگرانی‬‫ار‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫آتی‬ ‫های‬‫نرخ‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫ز‬
‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬
‫بازار‬
44
‫اعتباری‬‫ریسک‬:‫مشاهده‬‫قابل‬ ‫روند‬‫در‬‫ایران‬
‫‌ها‬‫ک‬‫‌های‌بان‬‫ی‬‫ریسک‌نقدینگی‌کلیۀ‌بده‬‫‌های‌آتی‌اف‬‫ل‬‫در‌سا‬‌‌‫زایش‬
‫خواهد‌یافت‬:
•‫رقابی‬ ‫تشیدید‬ ‫و‬ ‫هیا‬‫بانیک‬ ‫تعیداد‬ ‫زیش‬ ‫ا‬ ‫با‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫نقدینگی‬ ‫ریسک‬‫یزایش‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ت‬ ‫یا‬ ‫خواهد‬.
•‫بیی‬ ‫را‬ ‫خیود‬ ‫وجیوه‬ ‫و‬ ‫کننید‬‫میی‬ ‫مقایسیه‬ ‫را‬ ‫هیا‬‫نیرخ‬ ‫سیادگی‬‫بیه‬ ‫گیذارای‬‫سپرده‬
‫کنند‬‫می‬ ‫جابجا‬ ‫بیشتر‬ ‫بازدۀ‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫مختلف‬ ‫مؤسسات‬.
•‫سپرد‬ ‫واسطۀ‬‫به‬ ‫که‬ ‫نقدینگی‬ ‫های‬‫مزیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫ای‬ ‫بنابرای‬‫مهیا‬ ‫پایه‬ ‫های‬‫ه‬
‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫شودر‬‫می‬.
46
‫‌ای‌برای‌کاهش‌ریسک‌نرخ‌سود‬‫ه‬‫توصی‬
•‫بلندمدت‬ ‫وجوه‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫نرخ‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫استراتژی‬ ‫یک‬‫بانکر‬
‫است‬ ‫خرد‬ ‫پایۀ‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫برای‬ ‫شدید‬ ‫رقابت‬.
•‫حساسند‬ ‫سود‬ ‫نرخ‬ ‫به‬ ‫کمتر‬ ‫نهادی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫انفرادی‬ ‫گذارای‬‫سپرده‬.
•‫م‬ ‫شیودر‬‫میی‬ ‫جذب‬ ‫بانک‬ ‫توسط‬ ‫انفرادی‬ ‫گذار‬‫سپرده‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫از‬ ‫پس‬ ً‫ا‬‫عموم‬‫انیدۀ‬
‫اینک‬ ‫مگر‬ ‫کندر‬‫نمی‬ ‫چندانی‬ ‫تغییر‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫های‬‫چرخه‬ ‫می‬ ‫وی‬ ‫سپردۀ‬‫کیفییت‬ ‫ه‬
‫یابد‬ ‫تغییر‬ ‫بانک‬ ‫خدمات‬.
•‫ر‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫پایدارتر‬ ‫ها‬‫سپرده‬ ‫ای‬ ‫ر‬ ‫بنابرای‬‫نیرخ‬ ‫یسک‬
‫دهد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫بانک‬ ‫سود‬.
‫ها‬‫بدهی‬‫ترکیب‬‫تغییر‬-‫مال‬‫تأمین‬‫ریسک‬‫افزایش‬‫ی‬
‫سپر‬ ‫از‬ ‫ها‬‫بدهی‬ ‫ترکیب‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫بیشتر‬‫دیداری‬ ‫های‬‫ده‬
‫استقراضیی‬ ‫وجیوه‬ ‫دیگیر‬ ‫و‬ ‫زا‬‫هزینه‬ ‫دار‬‫مدت‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫به‬‫را‬
‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫تجربه‬.‫خواه‬ ‫زیر‬ ‫واقعۀ‬ ‫سه‬ ‫پیامد‬ ‫روند‬ ‫ای‬‫بود‬ ‫د‬:
•‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫متالمم‬ ‫محیط‬
•‫پول‬ ‫بازار‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫ایجاد‬
•‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫رقابت‬
48
‫کارمزدمحور‬ ‫درآمدهای‬ ‫به‬ ‫گرایش‬
•‫سین‬ ‫درآمیدهای‬ ‫وضیوم‬‫بیه‬ ‫بانیک‬ ‫وجیوه‬ ‫هزینیۀ‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫تشدید‬‫تی‬
‫است‬ ‫داده‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫بانک‬.
•‫بانی‬ ‫در‬ ‫اهرمیی‬ ‫هیای‬‫نسیبت‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫نسبت‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫امر‬ ‫ای‬‫هیا‬‫ک‬
‫است‬ ‫انجامیده‬.
•‫ی‬‫ی‬‫جب‬ ‫بیرای‬ ‫هیا‬‫بانیک‬ ‫و‬ ‫یابید‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یزایش‬ ‫ا‬ ‫اسیتقراض‬ ‫هیای‬‫هزینیه‬ ‫بنیابرای‬‫رای‬
‫یابند‬‫می‬ ‫گرایش‬ ‫کارمزدمحور‬ ‫درآمدهای‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫های‬‫هزینه‬.
49
50

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223abdohnet
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daabdohnet
 
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)Zahra Sarfarazi
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructureZahra Sarfarazi
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)abdohnet
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Zahra Sarfarazi
 
Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09abdohnet
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daabdohnet
 
First session sharif-991128
First session  sharif-991128First session  sharif-991128
First session sharif-991128abdohnet
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-finalabdohnet
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringabdohnet
 

Was ist angesagt? (16)

Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450da
 
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)First session  final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
First session final amirkabir2 (1)- 990705 (1)
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructure
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)
 
Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-Peresention mofid rahbar, 981029-
Peresention mofid rahbar, 981029-
 
Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775e
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 
Opler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450daOpler (1999) [autosaved] a00450da
Opler (1999) [autosaved] a00450da
 
First session sharif-991128
First session  sharif-991128First session  sharif-991128
First session sharif-991128
 
capital gain
capital gaincapital gain
capital gain
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-final
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineering
 
Title lari
Title lariTitle lari
Title lari
 

Mehr von abdohnet

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfabdohnet
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfabdohnet
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfabdohnet
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfabdohnet
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfabdohnet
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxabdohnet
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdfabdohnet
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfabdohnet
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10abdohnet
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaranabdohnet
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819abdohnet
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003abdohnet
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726abdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran universityabdohnet
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27abdohnet
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27abdohnet
 

Mehr von abdohnet (20)

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdf
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdf
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdf
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaran
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
 
1234
12341234
1234
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran university
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27
 

Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c

  • 1.
  • 2.
  • 3. 3
  • 4. ‫ریسک‬:‫مدیریت‬‫و‬‫گیری‬‫اندازه‬ •‫اقتصاد‬ ‫دانش‬ •‫مالی‬ ‫دانش‬ •‫آمار‬ ‫دانش‬ •‫ی‬ ‫یاض‬‫ر‬ ‫دانش‬ •‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫دانش‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫‌رشت‬‫ن‬‫‌ای‌بی‬‫ه‬‫مسأل‬
  • 5. ‫ریسک‬ ‫تعریف‬ ‫تفاوت‬ ‫احتمال‬ ‫ریسک‬‫پیامد‬ ‫از‬ ‫واقعی‬‫پیامد‬‫اس‬ ‫انتظار‬‫مورد‬‫ت‬. 5
  • 6. ‫ریسکی‬‫های‬‫موقعیت‬ ‫پیامد‌نامطلوب‬ ‫دارد‬ ‫همراه‬‫به‬ ‫نامطلوبی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫پیامدهای‬ ،‫الوقوع‬‫ممکن‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫حداقل‬. ‫عدم‌اطمینان‬ ‫نیست‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫قطعی‬ ‫آگاهی‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫یک‬‫هیچ‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ،‫نتایج‬ ‫شدن‬‫ملموس‬ ‫زمان‬ ‫تا‬. ‫تعدد‌نتایج‬ ‫آورد‬‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫اقدام‬ ‫یا‬ ‫عمل‬.
  • 7. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‌توسط‌اهداف‬ ‫نام‬ ‫پیامدهای‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫هدف‬‫طلوب‬ ‫ییا‬‫اممینیای‬ ‫چنیی‬‫هم‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫از‬ ‫ناشی‬‫ت‬ ‫اس‬ ‫ریسک‬ ‫پذیرش‬ ‫واید‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫از‬‫ت‬. 7
  • 8. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫فرآیند‬ Risk Management Process ‫نظارت‬ ‫مدیریت‬ ‫‌گیری‬‫ه‬‫انداز‬ ‫تعریف‬
  • 9. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫سیستم‬‫از‬‫انتظارات‬ •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫د‬‫ن‬‫ی‬‫آ‬. •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ر‬‫ا‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫س‬‫ک‬ ‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬. •‫د‬‫ش‬‫ا‬‫ب‬ ‫ت‬‫س‬‫ر‬‫د‬ ‫ه‬‫ش‬‫ی‬‫م‬‫ه‬. ‫‌تواند‬‫ی‬‫سیستم‌مدیریت‌ریسک‌نم‬ •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ب‬ ‫ش‬‫ی‬‫پ‬ ‫ث‬‫د‬‫ا‬‫و‬‫ح‬ ‫د‬‫ا‬‫د‬‫خ‬‫ر‬ ‫ر‬‫ب‬ ‫ط‬‫و‬‫ر‬‫ش‬‫م‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ز‬. •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫س‬‫ا‬‫ن‬‫ش‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ه‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫ا‬‫ن‬‫س‬ ‫ی‬‫ر‬‫ت‬ ‫ک‬‫ا‬‫ن‬‫ر‬‫ط‬‫خ‬. •‫د‬‫ن‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫ه‬ ‫ه‬‫ی‬‫ص‬‫و‬‫ت‬ ‫ک‬‫س‬‫ی‬‫ر‬ ‫ی‬‫ا‬‫م‬‫ن‬ ‫ر‬‫ی‬‫ی‬‫غ‬‫ت‬ ‫د‬‫ر‬‫و‬‫م‬ ‫ر‬‫د‬. ‫‌تواند‬‫ی‬‫سیستم‌مدیریت‌ریسک‌م‬
  • 10. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫سیستم‬ 10 ‫مدت‬‫کوتاه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫وجود‬‫عدم‬ ‫یا‬ ‫وجود‬‫سود‬ ‫معادل‬ ً‫ا‬‫ضرورت‬ ‫نیست‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫زیای‬ ‫یا‬. ‫د‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫داشت‬ ‫بدوی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫بنگاه‬ ‫بسیارند‬ ‫چه‬‫مدت‬‫کوتاه‬ ‫ر‬ ‫اند‬‫داشته‬ ‫بهتری‬ ‫عملکرد‬. ‫کن‬‫می‬ ‫تضمی‬ ‫بلندمدت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمای‬ ‫حیات‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬‫د‬.
  • 12. ‫بنگاه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫کیفیت‬ ‫بررسی‬ ‫‌ها‬‫ل‬‫سؤا‬ •‫شود؟‬‫می‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫ریسک‬ ‫آیا‬ •‫است؟‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫بنگاه‬ ‫ریسک‬ ‫سیاست‬ ‫آیا‬ •‫است؟‬ ‫برقرار‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫بی‬ ‫ارتبامی‬ ‫آیا‬ •‫دار‬ ‫وجود‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫منسجمی‬ ‫چارچوب‬ ‫آیا‬‫د؟‬ 12
  • 13. 13
  • 14.
  • 15. ‫شرکت‬‫روی‬‫پیش‬‫های‬‫ریسک‬ •‫کیار‬ ‫و‬ ‫کسیب‬ ‫بطی‬ ‫از‬ ‫کیه‬ ‫اسیت‬ ‫هیایی‬‫ریسیک‬ ‫تجیاریر‬ ‫هیای‬‫ریسک‬ ‫یود‬‫ی‬‫ش‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یی‬‫ی‬‫ناش‬ ‫آی‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یت‬‫ی‬‫عاتی‬ ‫و‬ ‫یرکت‬‫ی‬‫ش‬.‫یازار‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫ریس‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫عاتیت‬ ‫آی‬ ‫در‬ ‫بنگاه‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬‫کند‬‫می‬ ‫ریسک‌تجاری‬ •‫هیای‬‫ریسیک‬ ‫از‬ ‫غییر‬ ‫هیا‬‫ریسیک‬ ‫تمیامی‬ ‫شیامل‬ ‫غیرتجاری‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫است‬ ‫تجاری‬.‫مانند‬‫های‬‫ریسک‬‫ماتی‬ ‫ریسک‌غیرتجاری‬ 15
  • 17. ‫غیرمالی‬‫بنگاه‬ ‫ترازنامۀ‬ ‫‌سازی‬‫ل‬‫نمونۀ‌ترازنامۀ‌یک‌شرکت‌اتومبی‬ ‫بدهی‬‫و‬‫سرمایه‬ ‫دارایی‬ •‫جاری‬ ‫بدهی‬ •‫بلندمدت‬ ‫بدهی‬ •‫حقوق‬‫سهام‬ ‫صاحبای‬ •‫صندوق‬ •‫موجودی‬‫انبار‬ •‫تجهیزات‬ ‫و‬ ‫االت‬ ‫ماشی‬ •‫مستغالت‬ ‫و‬ ‫امالک‬ ‫تجاری‬ ‫ریسک‬
  • 19. ‫مالی‬‫ریسک‬ ‌‌‫‌ها‬‫ت‬‫در‌تمامی‌شرک‬ (‫تعریف‌عام‬) •‫در‬ ‫نتیجۀ‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ی‬ ‫اضا‬ ‫ریسک‬ ‫نوع‬ ‫هر‬‫ت‬ ‫یا‬ ‫ش‬‫می‬ ‫تحمیل‬ ‫عادی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫به‬ ‫وام‬‫ود‬. ‌‌‫در‌مؤسسات‌مالی‬ (‫تعریف‌خاص‬) •‫یداری‬‫ی‬‫نگه‬ ‫یت‬‫ی‬‫عل‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یکی‬‫ی‬‫ریس‬ ‫یه‬‫ی‬‫هرگون‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ماتی‬ ‫های‬‫دارایی‬. 19
  • 20. ‫بنگاه‬ ‫ترازنامۀ‬‫مالی‬ ‫نمونۀ‌ترازنامۀ‌یک‌بنگاه‌بانک‬ ‫بدهی‬‫و‬‫سرمایه‬ ‫دارایی‬ ‫جاری‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫انداز‬‫پس‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫ها‬‫بدهی‬ ‫سایر‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫حقوق‬ ‫صندوق‬ ‫سهام‬ ‫قرضه‬ ‫اوراق‬ ‫تجاری‬ ‫های‬‫وام‬ ‫رهنی‬ ‫های‬‫وام‬ ‫مستغالت‬ ‫و‬ ‫امالک‬ ‫بازار‬ ‫ریسک‬ ‫اعتبار‬ ‫ریسک‬‫ی‬ ‫نقدینگی‬ ‫ریسک‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫ریسک‬
  • 22. ‫دارایی‬ ‫ریسک‬‫اصلی‬ ‫منشأ‬-‫در‬ ‫بدهی‬‫های‬‫واسطه‬‫مالی‬ ‌‫‌بندی‌تعهدات‬‫ه‬‫دست‬ ‫تعهد‬ ‫نوع‬‫نقدی‬ ‫پرداخت‬ ‫مبلغ‬‫نقدی‬ ‫پرداخت‬ ‫زمان‬ ‫نوع‬1‫معی‬‫معی‬ ‫نوع‬2‫معی‬‫نامعی‬ ‫نوع‬3‫نامعی‬‫معی‬ ‫نوع‬4‫نامعی‬‫نامعی‬
  • 23. ‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:MGRM ‫زیان‬ ‫زیای‬ ‫و‬ ‫بست‬ ‫ناخواسته‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫آتی‬ ‫های‬‫موقعیت‬ ‫شرکت‬1.5‫شد‬ ‫متحمل‬ ‫دالری‬ ‫میلیارد‬. ‫ریسک‌لحاظ‌نشده‬ ‫از‬ ‫نفت‬ ‫بشکه‬ ‫هر‬ ‫قیمت‬ ‫سال‬ ‫آی‬ ‫در‬20‫به‬15‫مبلغ‬ ‫به‬ ‫وثیقه‬ ‫تأدیۀ‬ ‫اخطار‬ ‫مشمول‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫یا‬ ‫تنزل‬ ‫دالر‬1‫شد‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬. ‫پوشش‌ریسک‬ ‫نیویورک‬ ‫کاالی‬ ‫بورس‬ ‫آتی‬ ‫قراردادهای‬ ‫از‬ ‫شرکت‬(NYMEX)‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫قراردادها‬ ‫آی‬ ‫ریسک‬ ‫پوشش‬ ‫برای‬. ‫معامالت‌ابزار‌مالی‬ ‫سال‬ ‫در‬1993‫معادل‬160‫قرارداد‬ ‫بشکه‬ ‫میلیوی‬‫های‬‫روخت‬ ‫آینده‬ ‫تحویل‬. ‫معرفی‬ MGRM‫است‬ ‫نفتی‬ ‫های‬‫رآورده‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫خام‬ ‫نفت‬ ‫پاالیش‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬.
  • 24. ‫ریسک‬ ‫واقعی‬‫نمای‬:Orange County ‫زیان‬ ‫برابر‬ ‫زیانی‬1.7‫شود‬‫می‬ ‫شرکت‬ ‫نصیب‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬. ‫‌شود‬‫ی‬‫بال‌نازل‌م‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫رزرو‬ ‫فدرال‬ ‫سال‬ ‫آن‬ ‫در‬. ‫‌گذاری‬‫ه‬‫سرمای‬ ‫شود‬‫می‬ ‫بلندمدت‬ ‫قرضۀ‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫معکوس‬ ‫شناور‬ ،‫ها‬‫مشتقه‬ ‫در‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫صرف‬ ‫استقراضی‬ ‫وجوه‬. ‫تأمین‌مالی‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫بازخرید‬ ‫قرارداد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫استقراض‬. ‫حدود‬ ‫کانتی‬ ‫اورنج‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬ ،‫سیترون‬ ‫باب‬13‫کند‬‫می‬ ‫استقراض‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬. ‫معرفی‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫کانتی‬ ‫اورنج‬1994‫بود‬ ‫متحده‬ ‫ایاالت‬ ‫در‬ ‫شهرداری‬ ‫پیمانکار‬ ‫ترین‬‫بزرگ‬.
  • 25. ‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:‫مالی‬‫بحران‬2007 ‫بحران‌مالی‌شروع‌شد‌و‌توسعه‌پیدا‌کرد‬. ‫‌های‌رهنی‬‫م‬‫نکول‌گیرندگان‌وا‬ ‫شدند‬ ‫نکول‬ ‫مرتکب‬ ‫رهنی‬ ‫گیرندگای‬‫وام‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫سقوط‬ ‫مسک‬ ‫قیمت‬. ‫‌های‌رهنی‬‫م‬‫اوراق‌بهادار‌به‌پشتوانۀ‌وا‬ ‫رهنی‬ ‫های‬‫وام‬ ‫ای‬ ‫پشتوانۀ‬ ‫به‬MBS‫ت‬ ‫یا‬‫می‬ ‫انتشار‬. ‫‌اعتبار‬‫ن‬‫‌های‌رهنی‌دو‬‫م‬‫وا‬ ‫شد‬‫می‬ ‫اعطا‬ ‫متقاضیای‬ ‫اعتبار‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بدوی‬ ‫رهنی‬ ‫های‬‫وام‬.
  • 26. ‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:Herstat Bank ‫در‬ ‫هرشییتات‬ ‫بانییک‬ ‫وقتییی‬1974‫شییدر‬ ‫ورشکسییته‬ ‫آتمییای‬ ‫کشییور‬ ‫در‬ ‫قبیل‬ ‫امیا‬ ‫بیودر‬ ‫کرده‬ ‫ت‬ ‫دریا‬ ‫مرف‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ها‬‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬‫از‬ ‫ب‬ ‫شده‬ ‫نکول‬ ‫مرتکب‬ ‫دهدر‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫متقابل‬ ‫های‬‫پرداخت‬ ‫که‬ ‫ای‬‫ود‬.‫ای‬ ‫جهیان‬ ‫بیانکی‬ ‫سیسیتم‬ ‫در‬ ‫معیامالت‬ ‫ثبیاتی‬‫بی‬ ‫گر‬‫نشای‬ ‫واقعه‬‫بیود‬ ‫ی‬.‫ایی‬ ‫بانیک‬ ‫بیر‬ ‫نظیارت‬ ‫برای‬ ‫بازل‬ ‫کمیتۀ‬ ‫تأسیس‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ثباتی‬‫بی‬‫سیط‬ ‫در‬ ‫هیا‬ ‫بود‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ‫جهانی‬.‫بازلر‬ ‫کمیتۀ‬15‫شیرط‬ ‫واقعیهر‬ ‫ایی‬ ‫از‬ ‫بعید‬ ‫سال‬ ‫کرد‬ ‫تصویب‬ ‫بانکی‬ ‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫کفایت‬.
  • 28. ‫ریسک‬‫واقعی‬‫نمای‬:BankUBS ‫آدبوتی‬ ‫کوئکو‬((Kweku Adeboli ‫سپتامبر‬ ‫در‬2011‫معامالتی‬ ‫با‬ ‫ر‬2.3‫میلیوی‬ ‫به‬ ‫دالر‬UBS‫رساند‬ ‫زیای‬. •‫اشت‬ ‫چنی‬ ‫ایجاد‬ ‫علت‬‫باه‬ ‫شد‬ ‫گزارش‬ ‫عملیاتی‬.
  • 30. ‫بانک‬‫مالی‬‫واسطۀ‬ ‫ترین‬‫ریسکی‬، ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کیفی‬ ‫تبدیل‬ ‫خدمت‬ ‫ها‬‫بانک‬(QAT)‫کننید‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬. ‫ر‬ ‫میی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ماتی‬ ‫دارایی‬ ‫گذارای‬‫سپرده‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫معنی‬ ‫بدی‬‫و‬ ‫وشید‬ ‫خیرد‬‫می‬ ‫را‬ ‫گیرندگای‬‫وام‬ ‫ماتی‬ ‫دارایی‬.‫دارایی‬ ‫دو‬ ‫ایی‬ ‫کیفییت‬‫از‬ ‫ی‬ ‫و‬ ‫سررسیید‬ ‫اندازهر‬ ‫نقدشوندگیر‬ ‫بازدهر‬ ‫ریسکر‬ ‫تحاظ‬...‫مت‬‫فیاوت‬ ‫یت‬‫ی‬‫اس‬.‫یه‬‫ی‬‫مواج‬ ‫یاتی‬‫ی‬‫م‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫ریس‬ ‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدمت‬‫ی‬‫خ‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫یۀ‬‫ی‬‫ارائ‬ ‫ییر‬‫ی‬‫مس‬ ‫در‬ ‫یوند‬‫ی‬‫ش‬‫یی‬‫ی‬‫م‬.‫یای‬‫ی‬‫س‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یبت‬‫ی‬‫نس‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫یک‬‫ی‬‫بان‬ ‫یت‬‫ی‬‫گف‬ ‫یوای‬‫ی‬‫ت‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یریت‬‫ی‬‫ج‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬‫ر‬ ‫مات‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫شدت‬ ‫با‬ ‫ماتی‬ ‫های‬‫واسطه‬‫قرار‬ ‫ی‬ ‫دارند‬ 30
  • 31. 31
  • 32. ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫اهداف‬ ‫ایجاد‌موازنۀ‌ریسک‬‌‌‫و‬ ‫بازده‬ ‫ریسک‬ ‫محاسبۀ‬ ‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬ ‫تعیی‬ ‫تعدی‬‫ریسک‬ ‫بازدۀ‬ ‫محاسبۀ‬‫ل‬ ‫ریس‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬‫ک‬ 32
  • 34. ‫ریسک‬ ‫سرمایۀ‬ •‫ریسیک‬ ‫پوشیش‬ ‫بیرای‬ ‫سیرمایه‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫بایید‬ ‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬. •‫بیرای‬ ‫بایید‬ ‫بیشیتری‬ ‫سیرمایۀ‬ ‫باشیدر‬ ‫بیشتر‬ ‫ماتی‬ ‫نهاد‬ ‫ریسک‬ ‫هرچه‬‫آی‬ ‫پوشیش‬ ‫شود‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬. •‫سیا‬ ‫آی‬ ‫ریسیک‬ ‫بیا‬ ‫میاتی‬ ‫نهیاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫زگار‬ ‫است‬. •‫هیا‬‫زییای‬ ‫جیذب‬ ‫بیرای‬ ‫میاتی‬ ‫نهاد‬ ‫سرمایۀ‬ ‫آیا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫نشای‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫ی‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کفایت‬ ‫بد‬ ‫های‬‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬. ‫چرا‌سرمایۀ‌اقتصادی‌مهم‌است؟‬ 34
  • 35. ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬ ‌‫برای‬ ‫‌ها‬‫ک‬‫بان‬ •‫سا‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫بانک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫خاتص‬ ‫اقتصادی‬ ‫سرمایۀ‬‫خود‬ ‫ماتی‬ ‫ل‬ ‫انید‬ ‫بیه‬ ‫بانیک‬ ‫نکیول‬ ‫احتمال‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اممینای‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬‫ی‬ ‫کیا‬ ‫ازۀ‬ ‫است‬ ‫کوچک‬. •‫هیا‬‫بیدهی‬ ‫و‬ ‫هیا‬‫داراییی‬ ‫تفریق‬ ‫حاصل‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫بانک‬ ‫ارزش‬ ‫خاتص‬‫یعنیی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبای‬ ‫حقوق‬ ‫همای‬ •‫رتب‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫بانک‬ ‫سیاست‬ ‫به‬ ‫یادشده‬ ‫نکول‬ ‫احتمال‬‫موردنظر‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬. •‫رتب‬ ‫باشدر‬ ‫ندداشته‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسکر‬ ‫سط‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫بانک‬ ‫اگر‬‫بانک‬ ‫اعتباری‬ ‫ۀ‬ ‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬. 35
  • 36. ‫سرمایه‬‫کفایت‬‫الزامات‬ ‌‫سرمایۀ‌قانونی‬ ‫میور‬ ‫در‬ ‫نیادر‬ ‫مقیام‬ ‫کیه‬ ‫استانداردی‬ ‫اتزامات‬ ‫به‬‫د‬ ‫یای‬‫ی‬‫نهادهی‬ ‫یایر‬‫ی‬‫سی‬ ‫و‬ ‫یا‬‫ی‬‫هی‬‫یک‬‫ی‬‫بانی‬ ‫یرمایۀ‬‫ی‬‫سی‬ ‫یزای‬‫ی‬‫میی‬ ‫قانونی‬ ‫سرمایۀ‬ ‫کندر‬‫می‬ ‫وضع‬ ‫پذیر‬‫سپرده‬‫گویند‬. 36
  • 37. ‫بال‬‫کمیتۀ‬-‫پیدایش‬ ‫تشک‬ ‫هرشتات‬ ‫بانک‬ ‫ناگهانی‬ ‫انحالل‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫در‬ ‫بال‬ ‫کمیتۀ‬‫شید‬ ‫یل‬.‫در‬26 ‫ژوئ‬1974‫نیویو‬ ‫در‬ ‫دالر‬ ‫آنی‬ ‫تحویل‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬‫رکر‬ ‫کردند‬ ‫حواته‬ ‫هرشتات‬ ‫بانک‬ ‫به‬ ‫آتمای‬ ‫مارک‬.‫پرداخیت‬ ‫در‬ ‫هرشتات‬‫دالر‬ ‫کرد‬ ‫تعلل‬ ‫قرارداد‬‫مرف‬ ‫های‬‫بانک‬ ‫به‬.‫قبل‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫اصلۀ‬ ‫ای‬ ‫در‬‫اینکیه‬ ‫از‬ ‫مقی‬ ‫جانیب‬ ‫از‬ ‫کنیدر‬ ‫تسیویه‬ ‫نیوییورک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬‫حساب‬ ‫بتواند‬ ‫بانک‬‫هیای‬‫ام‬ ‫شد‬ ‫منحل‬ ‫آتمای‬ ‫نادر‬.‫گیروه‬ ‫کشیورهای‬ ‫واقعیه‬ ‫ایی‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫در‬10‫در‬ ‫اواخر‬1974‫ها‬‫بانک‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫کمیتۀ‬(‫بال‬)‫بانک‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫را‬‫تسیویۀ‬ ‫اتمللی‬ ‫بی‬(BIS)‫کردند‬ ‫تأسیس‬ ‫سوئیس‬ ‫بال‬ ‫شهر‬ ‫در‬.
  • 38. ‫بازل‬I ‫سال‬ ‫در‬1988‫بازل‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫جهان‬ ‫بزرگ‬ ‫کشورهای‬ ‫مرکزی‬ ‫های‬‫بانک‬ ‫مدیران‬ ‫کردن‬ ‫تدوین‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫حداقل‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫مالقات‬ ‫را‬ ‫همدیگر‬‫د‬. ‫سال‬ ‫پیمان‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫گردهمایی‬ ‫این‬1988‫سال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫معروف‬ ‫نیز‬ ‫بازل‬ 1992‫گروه‬ ‫کشورهای‬ ‫قانون‬ ‫توسط‬10‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫تأکید‬ ‫مورد‬. ‫بازل‬I‫بازل‬ ‫قدیمی‬ ‫نسخۀ‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫اکنون‬‫هم‬II‫شود‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬.
  • 39. ‫بازل‬II ‫بازار‬ ‫انضباط‬ ،‫سوم‬ ‫رکن‬ •‫جهت‬ ‫اهرمی‬ ‫عنوان‬‫به‬ ‫رکن‬ ‫این‬ ‫ات‬ ‫تت‬‫ت‬‫قابای‬ ‫و‬ ‫تت‬‫ت‬‫امنی‬ ‫تت‬‫ت‬‫تقوی‬‫تای‬‫ت‬‫ک‬ ‫ریتت‬ ‫از‬ ‫داری‬‫بانتتک‬ ‫سیستتتم‬ ‫ریستک‬ ‫وضتعیت‬ ‫بهتر‬ ‫افشای‬‫و‬ ‫عمتتل‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬ ‫ستتحوس‬ ‫صتنع‬ ‫که‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ،‫کند‬‫می‬‫و‬ ‫ت‬ ‫بتواننتتت‬ ‫بهتتتتر‬ ‫گااران‬‫ستتترمایه‬‫د‬ ‫یتک‬ ‫دیتن‬ ‫پرداخت‬ ‫قدرت‬ ‫سحح‬ ‫بزنند‬ ‫تخمین‬ ‫را‬ ‫بانک‬. ‫نظارتی‬ ‫بازبینی‬ ،‫دوم‬ ‫رکن‬ •‫ایتتن‬ ‫تضتتمین‬ ‫جهتتت‬ ‫رکتتن‬ ‫ایتتن‬ ‫های‬‫تد‬‫ت‬‫فراین‬ ‫تا‬‫ت‬‫ه‬‫بانک‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تت‬‫ت‬‫اس‬ ،‫کننتتتتتتد‬ ‫دنبتتتتتتال‬ ‫را‬ ‫دقیتتتتتت‬ ‫روشتتتی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫هایشتتتان‬‫ریسک‬ ‫و‬ ‫تتد‬‫ت‬‫بگیرن‬ ‫تتدازه‬‫ت‬‫ان‬ ‫تتا‬‫ت‬‫اتک‬ ‫تتل‬‫ت‬‫قاب‬ ‫ماافظتت‬ ‫جهتت‬ ‫کافی‬ ‫سرمایۀ‬ ‫در‬ ‫تر‬‫بزرگ‬ ‫داری‬‫بانک‬ ‫جامعۀ‬ ‫از‬ ‫سیستتتتمیک‬ ‫عتتتوارم‬ ‫مقابتتتل‬ ‫متامتتتتل‬ ‫کتتتته‬ ‫هایی‬‫ریستتتتک‬ ‫دارند‬ ‫نگه‬ ،‫شوند‬‫می‬. ‫سرمای‬ ‫کفایت‬ ‫الزام‬ ،‫اول‬ ‫رکن‬‫ه‬ •‫از‬ ‫حتداقای‬ ‫مقتداری‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫پوشتت‬ ‫بتترای‬ ‫بانتتک‬ ‫ستترمایۀ‬ ‫تتتتۀ‬‫ت‬‫ناحی‬ ‫از‬ ‫تتتته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتتتایی‬‫ت‬‫ه‬‫زیان‬ ‫عمایتات‬ ‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫های‬‫ریسک‬‫ی‬ ‫هتای‬‫فعالیت‬ ‫جریتان‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫کن‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫ار‬ ‫بانتک‬ ‫بقتای‬ ‫تتا‬ ‫شتود‬ ‫گااشته‬‫و‬ ‫ش‬ ‫تضمین‬ ‫ان‬ ‫فعالیت‬ ‫ادامۀ‬‫ود‬.
  • 41. 41
  • 44. ‫ایران‬‫در‬ ‫موردانتظار‬ ‫روندهای‬ •‫ها‬‫بانک‬ ‫مشتریای‬ ‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫اعتباری‬ •‫ها‬‫بانک‬ ‫تعداد‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ •‫های‬‫سپرده‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫داغ‬ ‫پول‬ ‫نسبت‬ ‫زایش‬ ‫ا‬‫پایه‬ ‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫نقدینگی‬ •‫عمده‬ ‫نگرانی‬‫ار‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫آتی‬ ‫های‬‫نرخ‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫ز‬ ‫ریسک‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫بازار‬ 44
  • 46. ‫‌ها‬‫ک‬‫‌های‌بان‬‫ی‬‫ریسک‌نقدینگی‌کلیۀ‌بده‬‫‌های‌آتی‌اف‬‫ل‬‫در‌سا‬‌‌‫زایش‬ ‫خواهد‌یافت‬: •‫رقابی‬ ‫تشیدید‬ ‫و‬ ‫هیا‬‫بانیک‬ ‫تعیداد‬ ‫زیش‬ ‫ا‬ ‫با‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫نقدینگی‬ ‫ریسک‬‫یزایش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫یا‬ ‫خواهد‬. •‫بیی‬ ‫را‬ ‫خیود‬ ‫وجیوه‬ ‫و‬ ‫کننید‬‫میی‬ ‫مقایسیه‬ ‫را‬ ‫هیا‬‫نیرخ‬ ‫سیادگی‬‫بیه‬ ‫گیذارای‬‫سپرده‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫جابجا‬ ‫بیشتر‬ ‫بازدۀ‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫مختلف‬ ‫مؤسسات‬. •‫سپرد‬ ‫واسطۀ‬‫به‬ ‫که‬ ‫نقدینگی‬ ‫های‬‫مزیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫ای‬ ‫بنابرای‬‫مهیا‬ ‫پایه‬ ‫های‬‫ه‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫شودر‬‫می‬. 46
  • 47. ‫‌ای‌برای‌کاهش‌ریسک‌نرخ‌سود‬‫ه‬‫توصی‬ •‫بلندمدت‬ ‫وجوه‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫نرخ‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫استراتژی‬ ‫یک‬‫بانکر‬ ‫است‬ ‫خرد‬ ‫پایۀ‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫برای‬ ‫شدید‬ ‫رقابت‬. •‫حساسند‬ ‫سود‬ ‫نرخ‬ ‫به‬ ‫کمتر‬ ‫نهادی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫انفرادی‬ ‫گذارای‬‫سپرده‬. •‫م‬ ‫شیودر‬‫میی‬ ‫جذب‬ ‫بانک‬ ‫توسط‬ ‫انفرادی‬ ‫گذار‬‫سپرده‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫از‬ ‫پس‬ ً‫ا‬‫عموم‬‫انیدۀ‬ ‫اینک‬ ‫مگر‬ ‫کندر‬‫نمی‬ ‫چندانی‬ ‫تغییر‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫های‬‫چرخه‬ ‫می‬ ‫وی‬ ‫سپردۀ‬‫کیفییت‬ ‫ه‬ ‫یابد‬ ‫تغییر‬ ‫بانک‬ ‫خدمات‬. •‫ر‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫پایدارتر‬ ‫ها‬‫سپرده‬ ‫ای‬ ‫ر‬ ‫بنابرای‬‫نیرخ‬ ‫یسک‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫بانک‬ ‫سود‬.
  • 48. ‫ها‬‫بدهی‬‫ترکیب‬‫تغییر‬-‫مال‬‫تأمین‬‫ریسک‬‫افزایش‬‫ی‬ ‫سپر‬ ‫از‬ ‫ها‬‫بدهی‬ ‫ترکیب‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫بیشتر‬‫دیداری‬ ‫های‬‫ده‬ ‫استقراضیی‬ ‫وجیوه‬ ‫دیگیر‬ ‫و‬ ‫زا‬‫هزینه‬ ‫دار‬‫مدت‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫به‬‫را‬ ‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫تجربه‬.‫خواه‬ ‫زیر‬ ‫واقعۀ‬ ‫سه‬ ‫پیامد‬ ‫روند‬ ‫ای‬‫بود‬ ‫د‬: •‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫متالمم‬ ‫محیط‬ •‫پول‬ ‫بازار‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫سپرده‬ ‫ایجاد‬ •‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫رقابت‬ 48
  • 49. ‫کارمزدمحور‬ ‫درآمدهای‬ ‫به‬ ‫گرایش‬ •‫سین‬ ‫درآمیدهای‬ ‫وضیوم‬‫بیه‬ ‫بانیک‬ ‫وجیوه‬ ‫هزینیۀ‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫تشدید‬‫تی‬ ‫است‬ ‫داده‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫بانک‬. •‫بانی‬ ‫در‬ ‫اهرمیی‬ ‫هیای‬‫نسیبت‬ ‫زایش‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫نسبت‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫امر‬ ‫ای‬‫هیا‬‫ک‬ ‫است‬ ‫انجامیده‬. •‫ی‬‫ی‬‫جب‬ ‫بیرای‬ ‫هیا‬‫بانیک‬ ‫و‬ ‫یابید‬‫یی‬‫ی‬‫م‬ ‫یزایش‬ ‫ا‬ ‫اسیتقراض‬ ‫هیای‬‫هزینیه‬ ‫بنیابرای‬‫رای‬ ‫یابند‬‫می‬ ‫گرایش‬ ‫کارمزدمحور‬ ‫درآمدهای‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫های‬‫هزینه‬. 49
  • 50. 50