2. Nous sommes un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement, le conseil en stratégie et la
formation ; les principales activités d’acting sont :
-Développement RH, formation et recrutement,
-Business développement,
- Assistance, conseil, développement et déploiement du système d’information,
- Etude de développement stratégique et de mise à niveau pour le compte des administrations public,
établissement publics et semi public, les offices publics, les entreprises privées,
-Accompagnement des organismes publics et privés au processus de la certification selon les normes
internationales : ISO 9001, OHSAS 18001, ISO17025, ISO22000, ISO31000, ISO 14001, ISOTS 16949, ISO
26000
-Accompagnement des organismes publics et privées dans la démarche de sécurité, de prévention des
risques et de risque management selon les standards internationaux en la matière,
-Conseil en développement durable et économie de l’énergie et développement de conseil pour l’énergie
renouvelables,
-Montage financiers et prospection des fonds pour investissement et création d’opportunité d’affaires,
-Valorisation des entreprises et assistance à l’introduction des marchés publics des actions et
éventuellement à des bourses nationales et internationales,
-Représentions et/ou acquisition des brevets par le système de franchise ou autre,
-Maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’œuvre pour les projets de développement stratégique
structurants pour le compte des organismes public et privés
Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami,
Bureau N°8- Casablanca- Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677
Tél : 0619 552 553 Téléfax : 0522726021 E-mail :info@actingconsulting.ma
Site WEB : www.actingconsulting.ma
3. VISION
Notre vision : Proposer des modèles efficaces aux monde
entrepreneuriale afin d’accroitre la prise de conscience
sociétale et réussir la mission de l’entreprise de demain
Our vision: Propose effective models in the
entrepreneurial world in order to increase social awareness
and achieve the mission of the enterprise of the future
4. MissionNotre mission : Accompagner l’entreprise en matière de
conseil et assistance afin de participer à l’amélioration de la
compétitivité et de l’efficience de tissu économique et la
croissance de business responsable
Our mission: Accompany the company for advice and
assistance in order to participate in the improvement of
competitiveness and economic efficiency and responsible
for business growth
6. Mot directeur
Le monde des affaires est en plein mutation, les défis se multiplient au
fur et à mesure ; l’entreprise de demain doit se développer en proactif et
qualifier en permanences ses ressources humaines et matérielles.
La compétitivité et l’efficience sont les deux mots d’ordre qui
déterminent le niveau de maturité de système de management des
entreprises de demain ; améliorer ces deux indicateurs revient à assurer
un avenir prospère à l’entreprise et à l’entreprenariat en général.
Acting consulting sera votre assistant pour vous accompagner à passer
ce défi et à assurer par la suite la mission de votre entreprise.
Wahbi Abdelmajid
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7. Prestations Accompagnement à la certification ISO 9001V08
Accompagnement à la certification du système intégré QSE à la
certification ISO 9001, ISO 14001& OHSAS 18001
Accompagnement à la certification du système de management des
denrées alimentaires selon les exigences de la norme ISO 22000
v05
Accompagnement à la certification ISO TS16949
Accompagnement à l’accréditation ISO 17025
Diagnostic stratégique,
Développement à l’export & PPP,
Audit,
Formation,
Recrutement et développement RH
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8. Accompagnement ISO
La certification des systèmes de management de la qualité qui est une
démarche volontaire mise à la disposition de tous organismes quels que
soient leur secteur d'activité ou leur taille, a pour objet de :
1-Instaurer la confiance des clients d'un organisme et leur garantir la
satisfaction , par la reconnaissance écrite d'un tiers de la conformité de
l'organisation au référentiel ISO que l'organisme a mis en œuvre.
2-Assurer une meilleure rentabilité à l'organisme, par la maîtrise de ses
processus
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9. Processus
commercial
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10. Mission de conseil
Diagnostic stratégique
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11. Processus
Phase I :
Etude de l'environnement et du contexte externe
Diagnostic externe de l'organisme
Diagnostic interne de l'organisme
Définition des facteurs clés de succés
Définition de l'intensité concurrentiel de l'organisme
Elaboration de la vision, la mission et le système de valeurs
Chiffrage de la planification stratégique
Elaboration du Business Plan stratégique
Phase II
Mise en place des actions stratégiques
Mise en place du Business Plan
Déploiement des ressources
Réenginering de l'organisation
Mise en place de la nouvelle organisation
Formation et developpement des ressources humaines
Mise en place des indicateurs de performance
Mise en place de plan de communication
Phase III
Contrôle de l'avancement du Plan stratégique
Contrôle de déploiement du Business Plan
Mesure des résultats et indicateurs de performance
Détection des dysfonctionnement de la déclainaison du BP
Contrôle de niveau de satisfaction des parties prenantes
Réclamation des parties prenantes
Résolutions des problème de déploiement
Mesure de l'impact
Phase IV
Pilotage stratégique
Revue de processus stratégique
Analyse des donnés
Amélioration des résultats
Revue indicateurs et objectifs
Traitement réclamation des parties prenantes
Challenging de la stratégie
Réflexion vers l'avenir
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12. Accompagnement à la diversification de l’offre à
l’international et l’export
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13. Montage financier et assistance
technique auprès des bailleurs de fond
ou institution de financement du
développement IFD
14. Audit
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15. Formation
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