Каким будет новый виток эволюционного развития организаций?

1. Живые организации
Анатолий Баляев
+79107939695
a@balyaev.ru

2. О чём пойдёт речь?

3. В чём проблема?

4. Что могут принести живые
организации?
 Предельная гибкость в принятии оперативных решений
 Предельная вовлечённость сотрудников в работу
 Предельная лояльность сотрудников
 Самоуправляемость и самоорганизация
 Высокое качество корпоративной культуры
 Высокий уровень доверия внутри и снаружи
 Создание условий для нестандартных и креативных решений
 Восприятие конфликтов как возможностей улучшения условий труда

5. Знание о глубинных ценностях

6. Принципы организации
 Открытые и ясные ценностные установки.
 Децентрализация управления, максимальное сокращение центрального офиса.
 Прозрачность и открытость информации. Включая экономику — доходы,
расходы и зарплаты.
 Доверие вместо контроля.
 Нет ограничений по принятию решений, участию в управлении.
 Отдельные обязанности, принимаемые человеком вместо традиционных
должностей и ролей
 Уровень формализации в определении обязанностей может различаться, в
зависимости от объективных требований к слаженности процесса
 Свобода самоорганизации во временные группы
 Обратное делегирование полномочий

7. Стремление к целостности
 Взять на работу кусочек дома.
 Создание безопасной среды общения.
 Регулярное обсуждение фундаментальных принципов компании.
 Пространства для размышления.
 Стороннее наблюдение за работой команды и коучинг.
 Практика живых историй.
 Особые механизмы проведения собраний.
 Оформление рабочего пространства.
 Неравнодушие к экологическим и социальным проблемам.

8. Процессы для достижения целостности
 Прием на работу и адаптация новых сотрудников
 Честный брендинг работодателя,
 Вводный адаптационный курс с рассказом о ценностях, и тренингами
 Испытательный срок с возможностью выбора
 Несколько специализаций
 Личная ответственность и свобода учиться.
 Превращение сотрудников в наставников как способ специализации.
 Сознательный уход от должностных инструкций, названий должностей и
планирования карьеры.
 Жизненные обстоятельства, рабочее время и гибкий график.
 Оценка результатов работы и обратная связь.
 Особое отношение к увольнениям и сокращениям.

9. Принципы Гэри Хэмела
 Никто не может загубить хорошую идею.
 Каждый может внести свой вклад.
 Каждый может стать лидером.
 Никто не может диктовать другим свою волю.
 Вы сами выбираете себе дело.
 Вы легко можете выстроить что-то свое на основе того, что сделали другие.
 Вам не нужно мириться с хулиганами и тиранами.
 Агитаторы не оказываются в изоляции.
 Совершенство обычно выигрывает (а посредственность нет).
 Разжигание ненависти обернется против того, кто этим занимается.
 Большой вклад в дело получает признание и славу

10. Заблуждения о живых организациях
 Неверно, что нет ни структуры, ни управления, ни лидерства.
Они есть, просто существенно более сложно организованные и не формальные.
 Неверно, что все равны.
Вопрос не в том, «как дать равные полномочия», а в том, «как каждый может
обладать полномочиями».
 Неверно, что это лишь эксперимент.
Есть много организаций, которые работают на этом принципе начиная с 1950-х.
Самоуправляемые команды внизу распространены очень широко, в том числе в
коммерческих организациях. А масштабы свершений некоммерческих организаций.
например, создание википедии — впечатляют. и примеры не единичны.

11. Манифест живых организаций
spiraldynamics.ru/manifestum

12. Общий язык для
проектной команды
 Ростелеком
 Qiwi
 Сбербанк
 Райффайзен Банк

13. Банк мягкой силы

14. Эволюция как игра

15. Образовательная программа

16. Ваши вопросы

17.  Анатолий Баляев
 тренер, визионер, писатель
 http://spiraldynamics.ru/
 http://баляев.рф/
 http://facebook.com/abbefromru
 http://vk.com/abbefromru
 a@balyaev.ru
 +79107939695