Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Empfohlen
Empfohlen (20)
Kas ir un kas nav Agile
- 1. @xabarx eBIT Kā auditēt spējo (Agile) IT projektu? Armands Baranovskis
- 2. Tieši tāpat kā jebkuru citu
- 3. Paldies!
- 4. eBIT @xabarx Kas ir un kas nav Agile (subjektīvi) Armands Baranovskis
- 6. Attēls ņemts no geek-and-poke.com
- 7. Individuals and interactions over processes and tools
- 8. There are no Individuals and interactions over processes and tools
- 10. Working software over comprehensive documentation
- 11. There is no Working software over comprehensive documentation
- 12. utt.
- 13. Customer collaboration over contract negotiations
- 14. There are no Customer collaboration over contract negotiations
- 16. Responding to change over following a plan
- 17. There is no Responding to change over following a plan
- 20. Der atcerēties: Visi darbi tomēr ir jāizdara Agile nav attaisnojums struktūras, izpratnes un organizācijas trūkumam
- 21. Daži pieņēmumi
- 22. Mums jālieto Agile ja mēs nezinām ko mums vajag
- 24. Tas ir dārgāk
- 26. Tas prasa liekāku klienta iesaisti
- 30. Agile uzpūš projekta sfēru
Hinweis der Redaktion
- Agile projektiempēcbūtībasnevajadzētuatšķirties no jebkurācitāmetodoloģijāizstrādātiemprojektiem.
- Kāpēc agile projektinavtikīpaši? Tāpēc, ka agile būtībabieživientiekpārprasta, jocilvēkineiedziļināslietubūtībā.
- Dažicilvēkiizlasottikai agile manifesto pārprottābūtību un uzskata, ka agile paredza, kadaudzaslietasnavjādara. Manuprāt, šisir ĻOTI nekorektspieņēmums.
- Cilvēkusmadzeneslaikagaitātransformēinformāciju.
- “Cilvēki un viņumijiedarbībairsvarīgāka par procesiem un rīkiem” tiektransformētsuz to, kaprocesu un rīku agile nav. Arīšispieņēmumsnavkorekts.
- Irpieejamsmilzīgsklāstsarprocesiem un rīkiem, kasirizmantojamijebkādaveidaprojektos.
- Nekorektsirarīpeiņēmums, ka agile projektosnavdokumentācijas.
- Dokumentācijavarbūtdažādoslīmeņos un dažādosformātos, bet svarīgākienosacījumi, kadokumentācijaijābūtpietiekamai un aktuālai.
- Arī agile projektosvisbiežākirnepieciešamaslīgumattiecības, tačuirvirknearlietām, koiekļaujotlīgumā, tiksatvieglota agile projektagaita.
- Agilelīgumā, papildusstandartaleitāmbūtujāiekļaujarīšiepunkti
- Grūtiiedomātiesveiksmīguprojektubezprojektaplāna
- Jebkuramprojektam, neatkarīgi no metodoloģijasirjābūtšādāmsastāvdaļām.
- Kāpēc agile, to darotpareizi, strādālabi? Tāpēc, katasirdabīgsveidskāstrādāmūsusmadzenes.
- Irdažipieņēmumi, kasizskan, runājot par agile. Šiepieņēmuminavpilnībānepatiesi, tačuirjāsaprot to izcelsme.
- Agile pieejaļotilabipalīdz, jairskaidrasprojektavispārējāsaprises, tačuirneskaidrasdetaļas. Tačugadījumos, kadvispārnavskaidrs, konepieciešamsdarītbūtujāpādomā par projektadefinīcijasfāzi.
- Tākāpašaprojektadefinīcijairtā, kaprojektsirvienreizējspasākums, irgrūtisalīdzinātdivusprojektus, kastiekveiktipēcdažādāmmetodoloģijām, jo tie pēcbūtībasirdažādiprojekti. Tačumanapersoniskāpieredze, veicotsimulācijasspēles, rāda, kasalīdzināmassfēras agile projektitiekpaveiktiīsākālaikāarmazākucilvēkuiesaisti un labākurezultātu.
- Iespējamsšismītsircēlies no tā, ka agile projektosizmaksasircaurspīdīgākas un irnepieciešamībapēclielākasklientaiesaistes. Kasvarsadārdzinātprojektuuziekšējoresursupiesaistesrēķina.
- Bezkomentāriem
- Šīvarētubūtproblēmagadījumos, kadprojektabūtībaprasaizmaiņas, tačuregulējošāsnormasprasanofiksētkonkrētustāvokli. Šādassituācijasbūtujārisinajuridiski.
- Projektasfēruvaruzpūsttikaigadījumos, kadprojektasfēranavskaidravai tai netieksekots. Porjektavadītājadarbsiršādassituācijasnepieļaut.