2. ¿QUÉ ES?
• Proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de
forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos
de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo.
• La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral,
la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad
externa
3. VARIABLES Y CONSIDERACIONES
• Se debe tener en cuenta que existen una serie de consideraciones de
tipo económico, comercial, tecnológico e incluso social o de
comportamiento que alimentan y afectan la estrategia.
• Se deben considerar las variables de decisión y restricciones para la
planificación.
5. CONSIDERACIONES
Económicas
Mano de obra
(costo tiempo
normal y extra)
Contratación
(entrevistas,
exámenes,
inducción)
Despidos
(compensaciones
legales)
Subcontratación
(Costo de
manteamiento y
oportunidad)
Inventarios
Comerciales
Tiempos y
términos de
entrega
Nivel de Servicio
Curvas de
aprendizaje
Tasas de
producción
6. REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
Consiste en la determinación de los requerimientos de producción.
Dichos requerimientos se ven afectados
1. Pronóstico de la demanda
2. Inventario inicial de la unidad agregada
3. Inventario de seguridad
7. PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL
VARIABLE
• En ésta estrategia se considera la posibilidad de ajustar la fuerza
laboral para alinear perfectamente la demanda con la producción,
mediante contrataciones y despidos, por ende, es vital realizar el más
preciso cálculo del costo de contratar y despedir.
8. PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE -
CON INVENTARIOS Y FALTANTES
• En ésta estrategia se considera la posibilidad de establecer una
constante en cuanto al número de empleados, el cual permanecerá
sin variación durante el desarrollo del plan. Evidentemente al ser el
número de trabajadores constante y los requerimientos variables,
existirán períodos en los que se produzca más o menos la cantidad
demandada.
9. PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MÍNIMA -
CON SUBCONTRATACIÓN
• Plan de tipo adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a la
mínima demanda de los requerimientos de producción. Esto tiene
dos implicaciones.
No existirá
inventario
La fuerza laboral no
podrá todos lcubrir os
requerimientos
10. PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO -
HORAS EXTRAS
• Plan adaptativo que considera manejar un número medio de
operarios y por consiguiente se asume como ínsito el hecho de que
habrá períodos en los que se produzca más o menos la cantidad
demandada.
11. • Restricciones: Son limitaciones que restringen las selecciones
permisibles para las variables de decisión
• Región factible: Representa todas las combinaciones permisbles de
las variables de decisión
• Parámetro: También conocida como coeficiente o constante dada. Es
un valor que la persona a cargo de tomar la decisión no es capaz de
controlar.
• No negatividad: Las variables de decisión deben ser positivas o cero.
13. PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
Es la evaluación de las posibilidades de un sistema
de operaciones para elaborar el numero deseado
de unidades de cada tipo de producción.
14. LA PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD CONSTA
DE LAS SIGUIENTES ETAPAS
• Previsión de la demanda.
• Análisis de la capacidad del sector
• Análisis de la capacidad interna
• Alternativas posibles
• Evaluación de las alternativas y ejecución
15. ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
• El objetivo de la estrategia de la capacidad consiste en proporcionar
un modelo para determinar el nivel general de capacidad de los
recursos intensivos de capitalque mejor apoya a la estrategia
competitiva a mediano y largo plazo para las empresas.
• Una medida importante de la estrategia de la capacidad en las
empresas es el coeficiente de la tasa de utilización de la capacidad,
que revela la proximidad de una empresa a su mejor punto de
operación.
La tasa de utilización de la capacidad = Capacidad utilizada
Nivel óptimo de operación
16. HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE
LA CAPACIDAD
• LA PLANEACIÓN:
La planeación como parte del proceso administrativo constituye un
elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a
veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra
actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de
forma activa o previsible.
17. TIPOS DE PLANEACIÓN
• Planeación Estratégica: proyectada a largo plazo, se define por el
clima organizacional.
• Planeación Táctica: efectuada a nivel de departamento que se
implementa a mediano y largo plazo.
• Planeación Operacional: efectuada para cada tarea, constituida por
niveles programas, procedimientos y normas.
18. Bibliografía
• Administración, teoría y aplicaciones
Ed. AlfaOmega, México, D.F.
Leslie y Byars Lloyd
• Administración de operaciones: estrategia y análisis Escrito por Lee
J. Krajewski
