SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
İş Modeli
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
Lise Yaz Okulu
2011 & 2012 & 2013
2
Liselilere Girişimcilik
Çalıştayı
Ders 8
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
Yaz Dönemi
© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
Gecen Ders Ne Ogrendik?
1. Asansor konusmasini ne zaman ve ne amacla kullaniriz?
2. Problem cozerken “kok neden” niye onemlidir?
(Hastane ornegi...)
3. Kok Nedenleri belirlemeden neden cozume gidilmemelidir?
4. Kok Nedenleri aciklayan varsayimlari neden belirleriz?
5. Cozum asamasinda neler yapariz?
3
Gündem
• İş Modeli nedir?
• İş Modelinin 5 ozelligi...
• Can Nasil Bisiklet alabilir?
4
İşi Başlatmadan Denemek
KAYNAK: Getting to Plan B, John Mullins & Randy Komisar)
kanıt kullanin…
“ÜMİT ETMEK” BİR STRATEJİ
DEĞİLDİR!
PLAN A ile başarıya ulasmak ilk denemede bir
sanat eser yaratmaya benzer…
Çamur, sanat eseri olana kadar
bircok deneme yanilmadan,
ogrenme asamasindan gecer…
“Plan A” ile Başlarken:
İş Modelinin 5 Bolumu
1.Gelir Modeli
2. Kar Modeli
3. Isletme Giderleri Modeli
4. Isletme Sermayesi Modeli
5. Yatirim Modeli
Para Kaynakları
1. Satıs Gelirleri
(Ciro)
2. Yatirimcilar
(Sermaye)
Eger musteriler sizin sattiginizi ALMAZLAR ise, onlara zorla
aldirtamazsiniz…
KOPEKLER SIZIN KOPEK MAMANIZI
YIYECEK MI?
Gelir Modelinin yanitlamasi gereken
onemli sorular…
Mantik Agaci teknigini
kullanarak gelir
miktarini etkileyecek
unsurlari belirleyin.
CALISTAY 
Gelir Modelinin yanitlamasi gereken
onemli sorular…
1. Kim alacak? Hedef musteriniz kim?
2. Musterinin aldigi servis/urun nedir?
3. Musteri ne kadar siklikla alacak?
4. Musteri ne zaman alacak?
5. Her musteri kac tane alacak?
6. Kac musteri alacak?
7. Hangi fiyattan alacaklar?
8. Odeme sartlari ne olacak?
9. Satisi yapmak size ne kadar paraya mal olacak?
CALISTAY 
“Plan A” ile Başlarken:
İş Modelinin 5 Bolumu
1. Gelir Modeli
2.Kar Modeli
3. Isletme Giderleri Modeli
4. Isletme Sermayesi Modeli
5. Yatirim Modeli
“kar oranı” nedir?
 Kar Oranı =  Satış Fiyatı – Urun Maliyeti 
 KO % = 100 X { (Satis Fiyati – Urun Maliyeti) / Satis Fiyati }
Kar Haddi de denir…
Urun Maliyeti musterinin aldigi her urunu yapmak icin
harcadiginiz para.
KO =< 100%
Kar Modelinin yanitlamasi gereken
onemli sorular…
Mantik Agaci teknigini
kullanarak kar oranini
etkileyecek unsurlari
belirleyin.
CALISTAY 
“Plan A” ile Başlarken:
İş Modelinin 5 Bolumu
1. Gelir Modeli
2. Kar Modeli
3. Isletme Giderleri Modeli
4. Isletme Sermayesi Modeli
5. Yatirim Modeli
“işletme giderleri” nedir?
Her gun isinizin kapisini
acik tutmak icin
harcadiginiz paralardir
(sattiginiz mallarin
maliyetleri icin
harcadiginiz paralar haric).
Isletme Giderleri Modelinin yanitlamasi gereken
onemli sorular…
Mantik Agaci teknigini
kullanarak isletme
giderlerini belirleyin.
CALISTAY 
“Plan A” ile Başlarken:
İş Modelinin 5 Bolumu
1. Gelir Modeli
2. Kar Modeli
3. Isletme Giderleri Modeli
4. İsletme Sermayesi Modeli
5. Yatirim Modeli
Para ve Zaman: Nakit ve Kredi
Isinizin devam edebilmesi
paranizin bitip bitmemesine
baglidir.
Alirken kredi, satarken nakit
kullan.
“isletme sermayesi” nedir?
Isinizi dondurmek icin her gun
gereken nakite denir.
Nakit gelisi ve gidisi onemlidir (nakit
akisi) – elinizde her zaman
odemelerinizi zamani gelince
yapacak miktarda nakit
bulunmasi gerekir.
Satmak icin alip tuttugunuz mallara
envanter denir. Envanter nakit
miktarinizi dusurur (nakit baglar).
“isletme sermayesi” nedir?
Isletme Sermayesi =
(Alacaklar + Envanter)
- Verecekler
Isletme Sermayesi Modelinin yanitlamasi gereken
onemli sorular…
Mantik Agaci teknigini
kullanarak isletme
sermayesi ihtiyacini
belirleyin.
CALISTAY 
“Plan A” ile Başlarken:
İş Modelinin 5 Bolumu
1. Gelir Modeli
2. Kar Modeli
3. Isletme Giderleri Modeli
4. Isletme Sermayesi Modeli
5.Yatirim Modeli
Sermayenin her zaman bir masrafi vardir: Yatirimcilar veya bankadan…
EGER ISINIZE COK SERMAYE
GEREKIYORSA BUNU BASKALARINDAN
BULMANIZ GEREKEBILIR.
YATIRIM MODELI ISI BASLATMAK ICIN
GEREKEN EN AZ PARAYI, GEREKTIGINDE
EDINMEK ICIN BIR YOL BULABILMEKTIR.
Niye en az para?
1. Yatirimcilara sirketin en az
hissesini vermis
olursunuz.
2. En az para, isin riskini
azaltir – hem sizin icin
hem yatirimci icin… (Az
para risk denklemindeki
ciddiyeti azaltir.)
Nasil az para ile is baslatilabilir?
ONCE KISA DONEM ICIN PARA ALIN,
HEDEFLERE ULASINCA TEKRAR ALIN...
Sermaye Modelinin yanitlamasi gereken
onemli sorular…
Mantik Agaci teknigini
kullanarak sermaye
(yatirim) ihtiyacini
belirleyin.
CALISTAY 
Plan B ?
Plan A kabul edilebilir mi?
Yoksa Plan B gelistirilmeli
mi?
Neleri degistirirdiniz?
35

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiSerhat Özcan
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupUtku Kaynar
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlamaSelman Kaymaz
 
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1Serkan Unsal
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına GeçerkenTufan Karaca
 
Dijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada GirişimcilikDijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada GirişimcilikSerkan Unsal
 
İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme bicangels
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARITufan Karaca
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizTufan Karaca
 
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Kutlu Kazanci
 
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3Serkan Unsal
 
Iş Planı Geliştirme
Iş Planı GeliştirmeIş Planı Geliştirme
Iş Planı GeliştirmeTufan Karaca
 
Girisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloranGirisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloranAdil Oran
 
Kolay Randevu - BIC 101
Kolay Randevu - BIC 101 Kolay Randevu - BIC 101
Kolay Randevu - BIC 101 bicangels
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikBilal Peynirci
 

Was ist angesagt? (20)

Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
 
Girişimcilik Hapı
Girişimcilik HapıGirişimcilik Hapı
Girişimcilik Hapı
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
 
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Dijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada GirişimcilikDijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada Girişimcilik
 
İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Startup 101
Startup 101Startup 101
Startup 101
 
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
 
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 3
 
Iş Planı Geliştirme
Iş Planı GeliştirmeIş Planı Geliştirme
Iş Planı Geliştirme
 
Girisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloranGirisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloran
 
Yalin ve Hizli Girisim
Yalin ve Hizli GirisimYalin ve Hizli Girisim
Yalin ve Hizli Girisim
 
Kolay Randevu - BIC 101
Kolay Randevu - BIC 101 Kolay Randevu - BIC 101
Kolay Randevu - BIC 101
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilik
 

Ähnlich wie New8 i̇s modeli

New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 stratejiZiya-B
 
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupErol KABADAYI
 
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıOlcay Ay
 
3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın
3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın
3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı YazınAdjans Digital Agency
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaTufan Karaca
 
Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009
Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009
Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009Burak Büyükdemir
 
Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009
Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009
Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009Burak Büyükdemir
 
my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)
my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)
my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)Çağlar Bozkurt
 
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.coToptalent.co
 
Lean Startup (Yalın Girişim)
Lean Startup (Yalın Girişim)Lean Startup (Yalın Girişim)
Lean Startup (Yalın Girişim)Burak Yaman
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Deniz Alkan
 
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Burak Yaman
 
kanvas.pdf
kanvas.pdfkanvas.pdf
kanvas.pdfKalaman2
 
Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriUniverist
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisKutlu Kazanci
 
Hibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirleriHibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirlerihibe kredi
 
Hibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirleriHibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirlerihibe kredi
 
Girişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol HaritasiGirişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol HaritasiAlbaraka Garaj
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasiguest8bee36
 

Ähnlich wie New8 i̇s modeli (20)

New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 strateji
 
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
 
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
 
3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın
3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın
3 Adımda Küçük İşletmeniz İçin Bir İş Planı Yazın
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
 
Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009
Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009
Etohum GirişImcilik Kampı 17 Ekim 2009
 
Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009
Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009
Etohum Girisimcilik Kampi 17 Ekim 2009
 
my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)
my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)
my mistakes were made for you (Incubation Istanbul Etkinliği)
 
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
 
Lean Startup (Yalın Girişim)
Lean Startup (Yalın Girişim)Lean Startup (Yalın Girişim)
Lean Startup (Yalın Girişim)
 
Iş plan
Iş planIş plan
Iş plan
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?
 
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
 
kanvas.pdf
kanvas.pdfkanvas.pdf
kanvas.pdf
 
Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma Yöntemleri
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim giris
 
Hibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirleriHibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirleri
 
Hibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirleriHibe kredi-almis-is-fikirleri
Hibe kredi-almis-is-fikirleri
 
Girişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol HaritasiGirişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol Haritasi
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasi
 

Mehr von Ziya-B

New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirZiya-B
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiZiya-B
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar vermeZiya-B
 
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriZiya-B
 
New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonZiya-B
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceZiya-B
 
New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkZiya-B
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirZiya-B
 
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikZiya-B
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business modelZiya-B
 
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Ziya-B
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission testerZiya-B
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit modelsZiya-B
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigersZiya-B
 
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyZiya-B
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3Ziya-B
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingZiya-B
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 

Mehr von Ziya-B (20)

New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar verme
 
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleri
 
New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyon
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünce
 
New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılık
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilik
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
 
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
 
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
 

New8 i̇s modeli

  • 1. İş Modeli Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Lise Yaz Okulu 2011 & 2012 & 2013
  • 2. 2 Liselilere Girişimcilik Çalıştayı Ders 8 Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Yaz Dönemi © Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
  • 3. Gecen Ders Ne Ogrendik? 1. Asansor konusmasini ne zaman ve ne amacla kullaniriz? 2. Problem cozerken “kok neden” niye onemlidir? (Hastane ornegi...) 3. Kok Nedenleri belirlemeden neden cozume gidilmemelidir? 4. Kok Nedenleri aciklayan varsayimlari neden belirleriz? 5. Cozum asamasinda neler yapariz? 3
  • 4. Gündem • İş Modeli nedir? • İş Modelinin 5 ozelligi... • Can Nasil Bisiklet alabilir? 4
  • 5. İşi Başlatmadan Denemek KAYNAK: Getting to Plan B, John Mullins & Randy Komisar)
  • 6. kanıt kullanin… “ÜMİT ETMEK” BİR STRATEJİ DEĞİLDİR!
  • 7. PLAN A ile başarıya ulasmak ilk denemede bir sanat eser yaratmaya benzer…
  • 8. Çamur, sanat eseri olana kadar bircok deneme yanilmadan, ogrenme asamasindan gecer…
  • 9. “Plan A” ile Başlarken: İş Modelinin 5 Bolumu 1.Gelir Modeli 2. Kar Modeli 3. Isletme Giderleri Modeli 4. Isletme Sermayesi Modeli 5. Yatirim Modeli
  • 10. Para Kaynakları 1. Satıs Gelirleri (Ciro) 2. Yatirimcilar (Sermaye)
  • 11. Eger musteriler sizin sattiginizi ALMAZLAR ise, onlara zorla aldirtamazsiniz… KOPEKLER SIZIN KOPEK MAMANIZI YIYECEK MI?
  • 12. Gelir Modelinin yanitlamasi gereken onemli sorular… Mantik Agaci teknigini kullanarak gelir miktarini etkileyecek unsurlari belirleyin. CALISTAY 
  • 13. Gelir Modelinin yanitlamasi gereken onemli sorular… 1. Kim alacak? Hedef musteriniz kim? 2. Musterinin aldigi servis/urun nedir? 3. Musteri ne kadar siklikla alacak? 4. Musteri ne zaman alacak? 5. Her musteri kac tane alacak? 6. Kac musteri alacak? 7. Hangi fiyattan alacaklar? 8. Odeme sartlari ne olacak? 9. Satisi yapmak size ne kadar paraya mal olacak? CALISTAY 
  • 14. “Plan A” ile Başlarken: İş Modelinin 5 Bolumu 1. Gelir Modeli 2.Kar Modeli 3. Isletme Giderleri Modeli 4. Isletme Sermayesi Modeli 5. Yatirim Modeli
  • 15. “kar oranı” nedir?  Kar Oranı =  Satış Fiyatı – Urun Maliyeti   KO % = 100 X { (Satis Fiyati – Urun Maliyeti) / Satis Fiyati } Kar Haddi de denir… Urun Maliyeti musterinin aldigi her urunu yapmak icin harcadiginiz para. KO =< 100%
  • 16. Kar Modelinin yanitlamasi gereken onemli sorular… Mantik Agaci teknigini kullanarak kar oranini etkileyecek unsurlari belirleyin. CALISTAY 
  • 17. “Plan A” ile Başlarken: İş Modelinin 5 Bolumu 1. Gelir Modeli 2. Kar Modeli 3. Isletme Giderleri Modeli 4. Isletme Sermayesi Modeli 5. Yatirim Modeli
  • 18. “işletme giderleri” nedir? Her gun isinizin kapisini acik tutmak icin harcadiginiz paralardir (sattiginiz mallarin maliyetleri icin harcadiginiz paralar haric).
  • 19. Isletme Giderleri Modelinin yanitlamasi gereken onemli sorular… Mantik Agaci teknigini kullanarak isletme giderlerini belirleyin. CALISTAY 
  • 20. “Plan A” ile Başlarken: İş Modelinin 5 Bolumu 1. Gelir Modeli 2. Kar Modeli 3. Isletme Giderleri Modeli 4. İsletme Sermayesi Modeli 5. Yatirim Modeli
  • 21. Para ve Zaman: Nakit ve Kredi Isinizin devam edebilmesi paranizin bitip bitmemesine baglidir. Alirken kredi, satarken nakit kullan.
  • 22. “isletme sermayesi” nedir? Isinizi dondurmek icin her gun gereken nakite denir. Nakit gelisi ve gidisi onemlidir (nakit akisi) – elinizde her zaman odemelerinizi zamani gelince yapacak miktarda nakit bulunmasi gerekir. Satmak icin alip tuttugunuz mallara envanter denir. Envanter nakit miktarinizi dusurur (nakit baglar).
  • 23. “isletme sermayesi” nedir? Isletme Sermayesi = (Alacaklar + Envanter) - Verecekler
  • 24. Isletme Sermayesi Modelinin yanitlamasi gereken onemli sorular… Mantik Agaci teknigini kullanarak isletme sermayesi ihtiyacini belirleyin. CALISTAY 
  • 25. “Plan A” ile Başlarken: İş Modelinin 5 Bolumu 1. Gelir Modeli 2. Kar Modeli 3. Isletme Giderleri Modeli 4. Isletme Sermayesi Modeli 5.Yatirim Modeli
  • 26. Sermayenin her zaman bir masrafi vardir: Yatirimcilar veya bankadan… EGER ISINIZE COK SERMAYE GEREKIYORSA BUNU BASKALARINDAN BULMANIZ GEREKEBILIR.
  • 27. YATIRIM MODELI ISI BASLATMAK ICIN GEREKEN EN AZ PARAYI, GEREKTIGINDE EDINMEK ICIN BIR YOL BULABILMEKTIR.
  • 28. Niye en az para? 1. Yatirimcilara sirketin en az hissesini vermis olursunuz. 2. En az para, isin riskini azaltir – hem sizin icin hem yatirimci icin… (Az para risk denklemindeki ciddiyeti azaltir.)
  • 29. Nasil az para ile is baslatilabilir? ONCE KISA DONEM ICIN PARA ALIN, HEDEFLERE ULASINCA TEKRAR ALIN...
  • 30. Sermaye Modelinin yanitlamasi gereken onemli sorular… Mantik Agaci teknigini kullanarak sermaye (yatirim) ihtiyacini belirleyin. CALISTAY 
  • 31. Plan B ? Plan A kabul edilebilir mi? Yoksa Plan B gelistirilmeli mi? Neleri degistirirdiniz? 35