Esprit d'entreprise

1. Exposé 02
Réalisé par :
 Zineb Ouabi
 Layla Sadouk
Filière: TSGE 203
Module: Culture Entreprenariale
Année de Formation:2021/2022

2. Plan:
 L’esprit d’entreprise
 Facteurs de motivation d’un entrepreneur
 Fixation des objectifs
 Types d’objectifs d’entreprise
 Les stratégies
 Les Finalités

3. • L’esprit d'entreprise
L’esprit d’entreprise peut être défini comme l’aptitude d’un individu, d’un groupe social, d’une
communauté à prendre des risques pour engager des capitaux (pour investir, voire s’investir) dans
une sorte d’aventure (« une entreprise »), consistant à apporter quelque chose de neuf (l’innovation),
de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources
diverses.
 Que faut-il retenir sur l’espritd’entreprise
L’esprit d’entreprise englobe plusieurs concepts. Tout d’abord, il faut avoir une créativité. Créer de
nouvelles façons de faire les choses ou repenser la façon dont elles sont faites. Ensuite vous devez
avoir le bon sens de la résolution de problèmes. Il peut s’agir de quelque chose qui raccourcit la file
d’attente. L’ampleur des problèmes n’a pas d’importance. Vouloir les résoudre est digne d’un
entrepreneur. Ensuite il faut valoriser l’exécution. Il ne sert à rien d’avoir une idée incroyable et de ne
pas la mettre sur papier. Le créatif a des idées. L’entrepreneur peut même créer, mais l’exécution est
essentielle. Vous devez également comprendre la notion de résilience. L’entrepreneur y croit et
continue d’y croire. Certains sont même considérés comme fous jusqu’à ce qu’ils travaillent. Ils
doivent encore entendre le mot “chance”. Enfin, il faudrait mettre en valeur la durabilité. Avoir des
idées mégalomanes peut être légal, tant qu’elles sont durables. L’entrepreneur crée et exécute des
projets qui ne se contentent pas d’aspirer les ressources de la société. Ils ont des modèles
économiques durables capables de mettre en pratique les changements qu’il souhaite. Leur idée n’est
pas géniale tant que quelqu’un ne la paie pas.

4. • Facteurs de motivation d'un
entrepreneur:
 La volonté d’être indépendant .
 Le goût d’entreprendre, l’envie de relever de nouveaux défis.
 Le souhait de gagner plus.
 La nécessité de créer son propre emploi.
 Une opportunité.
 Une idée personnelle .
 Un entourage composé d’entrepreneurs, un univers familial propice à ce style
de vie.

5. • Fixation des Objectifs
Un objectif est un but concret et accessible que l’on recherche à atteindredans un délai
déterminé.
Types d’objectifs d’Entreprise:
Objectifs financiers
 Réduisez vos coûts et dépenses (et augmentez vos profits !);
 Améliorezla gestion de votre trésorerie;
 Optimiser votre comptabilité;
Objectifs de ventes et marketing
 Augmentez vos ventes et l’acquisitionde clients;
Objectifs opérationnels
 Augmentez votre productivitéet épargnez du temps;
 Améliorezla collaboration ausein de votre équipe;
Objectifs clientèle
 Augmentez le niveaude satisfactionde vos clients;
Objectifs produit et service
 Améliorezla qualitédu produit/ service offert.

7. • Stratégie d'entreprise
Une stratégie d’entreprise est un moyen de définirles buts de l’entreprise à traversdes
objectifs de long terme et ses prioritésd’allocation desressources.
Les caractéristiques de la stratégie d’entreprise
 Une stratégie d’entreprise se définit sur le long terme, c’est-à-dire à horizon de 3 ou
5 ans.
 Une stratégie d’entreprise entraînedes modificationsstructurelles, c’est-à-dire des
changements durableset irréversibles. Ce n’est pas seulement une réaction aux
variationsconjoncturelles.
 Une stratégie d’entreprise est définie par la directiongénérale de l’entreprise qui fixe
le cap à suivre.
Les 3 types de stratégie
 Une stratégie délibérée ou anticipée est le fruit d’une décision réfléchie.
 Une stratégie émergente ou occurrente provient des opportunités qui se
présentent à l’entreprise.
 Une stratégie subie résulte d’un manque de décision de la part des dirigeants.

8. Les 3 niveaux de stratégie
 Une stratégie globale,dite « corporate», concerne l’ensemble de l’entreprise dans
tous ses domaines d’activité. Il s’agit de répartir les ressources existanteset à venir
entre les divers domaines d’activité.
 Une stratégie d’activité,dite « business », s’applique à un seul domained’activité. Il
s’agit d’une stratégie propre à ce domaineen cohérence avec la stratégie globale.
 Une stratégie fonctionnelles’appliqueà une seule fonction de l’entreprise au sein de la
stratégie globale.

9. • Les finalités de l'entreprise
La finalitéd'une entreprise peut être définie comme sa raison d'être. C'est le but général
qui justifie son existence.Quelleque soit sa tailleou son activité, la finalitéd'une
entreprise, dansle système capitaliste,consiste à générer des profits.
Quelles sont les autres finalités de l'entreprise?
 Rémunérationscorrectes et bonnes conditionsde travailpour les salariés
 Sécurité, qualité des produits fabriqués pour satisfaire les clients
 Loyauté et durabilité des relationsavec les fournisseurs etles sous traitants
 Maintien de l'emploi et protection de l'environnement pour satisfairela société
civile…
Quel est le lien entre la finalité et les objectifs de l'entreprise ?
Une finalité est un idéal abstraitqu'il faut concrétiser dans des objectifs quantitatifsou
qualitatifs,concrets et accessibles. Exemples : lancement d'un nouveauproduit ;
rentabilitéde 10% des capitauxinvestis

11. Merci pour votre attention.
Réalisé par:
ZINEB OUABI
 LAYLA SADOUK