SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

Ppt6 rekrut realistik-edit (1)

•Als PPT, PDF herunterladen•
•
Zilafeeq Shafilla
Zilafeeq Shafilla
1 von 29
PEREKRUTAN REALISTIK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJEKTIF:
Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perekrutan Tradisional vs Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perekrutan Tradisional vs Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik Faktor Keadaan Pasaran Buruh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik Faktor Nisbah Pemilihan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik Faktor Jenis Pekerjaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik Menggalakkan pemilihan sendiri secara eksplisit ,[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik Maklumat yang boleh dipercayai ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik Medium dan mesej yg konsisten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik Menyampaikan perasaan pekerja disamping maklumat lain ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik Kandungan RJP yg mencerminkan iklim orgn ,[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik Pendedahan RJP pada peringkat awal ,[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik kriteria yg boleh digunakan dlm penilaian perekrutan realistik Tahap Kemasukan Kriteria Penilaian Sebelum Kemasukan 1. Keupayaan orgn utk merekrut pekerja baru Kemasukan 2. Harapan awal terhadap pekerjaan baru 3. Pemilihan orgn oleh individu spt: pekerjaan yg dikehendaki berpadanan dgn iklim orgn Selepas Kemasukan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Empfohlen

Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTANCkg Nizam
 
Teori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerjaTeori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerjaKolej Universiti Islam Melaka
 
Manual organisasi
Manual organisasiManual organisasi
Manual organisasiSITI HAJAR
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafanEBBY FIRDAOS SUFIAN
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
 
Pampasan
PampasanPampasan
PampasanAnness Har
 
Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Zilafeeq Shafilla
 

Empfohlen

Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTANCkg Nizam
 
Teori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerjaTeori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerjaKolej Universiti Islam Melaka
 
Manual organisasi
Manual organisasiManual organisasi
Manual organisasiSITI HAJAR
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafanEBBY FIRDAOS SUFIAN
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
 
Pampasan
PampasanPampasan
PampasanAnness Har
 
Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Zilafeeq Shafilla
 
pentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranpentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranmsbh57
 
Bab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaBab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)SITI HAJAR
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaahmad sabarani ahmad
 
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Nazura Ain
 
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)Norhafiza Osman
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAsaadiah alidrus
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasisuibhamid
 
Tajuk 4 penilaian keperluan
Tajuk 4 penilaian keperluanTajuk 4 penilaian keperluan
Tajuk 4 penilaian keperluanZilafeeq Shafilla
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)Nurul Fahizha Fahimi
 
Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Zilafeeq Shafilla
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Zilafeeq Shafilla
 
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan AwamPanduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awamsuhaimi zulkipli
 
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSIPENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSINor Syazwani
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Definisi pembolehubah
Definisi pembolehubahDefinisi pembolehubah
Definisi pembolehubahskteena0112
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)NUR FARHIYAH BASIR
 
Kesatuan sekerja di Malaysia
Kesatuan sekerja di MalaysiaKesatuan sekerja di Malaysia
Kesatuan sekerja di MalaysiaIrfan Shafie
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingZilafeeq Shafilla
 

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

pentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranpentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranmsbh57
 
Bab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaBab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)SITI HAJAR
 
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Nazura Ain
 
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)Norhafiza Osman
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAsaadiah alidrus
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasisuibhamid
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)Nurul Fahizha Fahimi
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Zilafeeq Shafilla
 
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan AwamPanduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awamsuhaimi zulkipli
 
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSIPENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSINor Syazwani
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Definisi pembolehubah
Definisi pembolehubahDefinisi pembolehubah
Definisi pembolehubahskteena0112
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)NUR FARHIYAH BASIR
 
Kesatuan sekerja di Malaysia
Kesatuan sekerja di MalaysiaKesatuan sekerja di Malaysia
Kesatuan sekerja di MalaysiaIrfan Shafie
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanZilafeeq Shafilla
 

Was ist angesagt? (20)

pentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranpentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaran
 
Bab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaBab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusia
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia
 
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
Perintah Am Bab D (Kelakuan dan Tatatertib)
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasi
 
Tajuk 4 penilaian keperluan
Tajuk 4 penilaian keperluanTajuk 4 penilaian keperluan
Tajuk 4 penilaian keperluan
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
 
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM)
 
Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
 
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan AwamPanduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
Panduan Penilaian Prestasi Kakitangan Awam
 
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSIPENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
PENGAMBILAN,PEMILIHAN DAN INDUKSI
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusia
 
Definisi pembolehubah
Definisi pembolehubahDefinisi pembolehubah
Definisi pembolehubah
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)
 
Kesatuan sekerja di Malaysia
Kesatuan sekerja di MalaysiaKesatuan sekerja di Malaysia
Kesatuan sekerja di Malaysia
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
 

Andere mochten auch

Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingZilafeeq Shafilla
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirZilafeeq Shafilla
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingChap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 

Andere mochten auch (19)

Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_making
 
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editing
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
 
Chap003 planning editing
Chap003 planning editingChap003 planning editing
Chap003 planning editing
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
 
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
 
Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editing
 
Chap012 final match_editing
Chap012 final match_editingChap012 final match_editing
Chap012 final match_editing
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editing
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editing
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editing
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editing
 
Chap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingChap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editing
 

Ähnlich wie Ppt6 rekrut realistik-edit (1)

makalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasimakalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasiwanaing
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpSopha Mustafa
 
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptxUPPKudat
 
Rethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards OverviewRethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards OverviewJf Jeffica
 
5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptxPajaPijaFeza
 
Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)Nor Shafiq Nordin
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxmengkiat2
 
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptxTAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptxMuhamadSyahrilHafiz
 
Review copy separa perubatan
Review copy separa perubatanReview copy separa perubatan
Review copy separa perubatanAhmad Hafiz
 
Facilitating the global job search
Facilitating the global job searchFacilitating the global job search
Facilitating the global job searchqamachi qusal
 
Tips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa PerubatanTips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa PerubatanSyarafee Fauzee
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENTModul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENTKamizatul Liyana
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Azura Aqura
 

Ähnlich wie Ppt6 rekrut realistik-edit (1) (17)

makalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasimakalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasi
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rp
 
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
 
Rethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards OverviewRethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards Overview
 
5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx
 
Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)
 
slide HRMIS.pptx
slide HRMIS.pptxslide HRMIS.pptx
slide HRMIS.pptx
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
 
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptxTAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
 
Review copy separa perubatan
Review copy separa perubatanReview copy separa perubatan
Review copy separa perubatan
 
Facilitating the global job search
Facilitating the global job searchFacilitating the global job search
Facilitating the global job search
 
Tips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa PerubatanTips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa Perubatan
 
Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
 
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENTModul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)
 

Mehr von Zilafeeq Shafilla

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Zilafeeq Shafilla
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Zilafeeq Shafilla
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Zilafeeq Shafilla
 

Mehr von Zilafeeq Shafilla (20)

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
 
Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_
 
Bab 14
Bab 14Bab 14
Bab 14
 
Bab 13
Bab 13Bab 13
Bab 13
 
Bab 12
Bab 12Bab 12
Bab 12
 
Bab 11
Bab 11Bab 11
Bab 11
 
Bab 9
Bab 9Bab 9
Bab 9
 
Bab 8
Bab 8Bab 8
Bab 8
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Bab 5
Bab 5Bab 5
Bab 5
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4
 
Bab 3
Bab 3Bab 3
Bab 3
 
Bab 1
Bab 1Bab 1
Bab 1
 

Ppt6 rekrut realistik-edit (1)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.