ANSOFF MATRIX

1. Стратегиялық
шешім қабылдау
8 Workshop

2. Шахматтың сұлулығы
сәттіліктің болмауында.

3. Талдау инструменттері
BCG матрица
Here you could describe
the topic of the section
SWOT талдау
Here you could describe
the topic of the section
Ansoff матрицасы
Here you could describe
the topic of the section
01 02 03

4. SWOT талдауы
Weaknesses
Venus has a
beautiful name
Strengths
Mars is actually a
cold place
Opportunities
Jupiter is the
biggest planet
Threats
Earth is where we
all live on
S W O T

5. Ansoff

6. Market penetration
● Бұл ең аз тәуекелді стратегия. Оның мәні
компания бар өнімдерін ағымдағы
нарықтарда сатуы керек, өйткені ол өз
тұтынушыларын біледі, арналары бар
және т.б.
● Бұл нарықтар әлі де өсіп жатқанда
немесе ұйымдар бәсекелестердің
есебінен нарыққа ену үшін басқа
маркетинг элементтерін (мысалы,
бағалық жеңілдіктер және қосымша
акциялар) пайдалануға дайын болғанда
ғана мүмкін болады.

7. Market Development
 Бұл стратегия нарыққа кіруге қарағанда
тәуекелді болып саналады, өйткені жаңа
нарықтардың күрделілігін түсіну қиын.
 De Montfort University – әлемдегі жетекші жас,
амбициялы және ықпалды 200 университеттің
қатарына кіретін британдық университет.
Университет 1870 жылы Лестер қаласында
(Лестер, Лондоннан 160 шақырым жерде)
құрылған.

8. Product Development
Бұл стратегияның жетістігі ұйымның зерттеуді тиімді
жүргізіп, өз тұтынушыларының және нарықтың
қажеттіліктерін түсіну қабілетіне, сондай-ақ оның
ішкі мүмкіндіктері мен инновацияларды енгізу
құзыретіне байланысты.

9. 576,557
2020/2021 ж бакалаврда 0қыған студенттер саны

10. 5 жалпы стратегия

11. 5 жалпы стратегия
Озық баға
ұсыну
Төмен баға Дифференттеу
Бағытталған
Шағын сегментті
қамтиды
Жалпы
Ауқымды нарықты
қамтиды
Бағытталған
Шағын сегментті
қамтиды
Жалпы
Ауқымды нарықты
қамтиды
Гибридті стратегия

12. 1.Төмен баға ұсыну

13. 2. Ауқымды дифференттеу

14.  Бірегей талғам (Red Bull, Doritos),
 Функциялар алуандығы (Microsoft Office, Apple iPhone),
 Жоғары деңгейде қызмет көрсету (Ritz-Carlton, Nordstrom),
 Инженерлік дизайн және өнімділік (Mercedes-Benz, BMW),
 Сәнді және беделді (Rolex, Gucci, Chanel),
 Тауарға деген сенімділік (үлкен тұрмыстық техникадағы
Whirlpool және Bosch),
 Сапалы өндіріс (Michelin автокөлік доңғалақтары
өндірісінде, Toyota және Honda автомобиль өндірісінде)
 Кәсіпқой сертификаттар (ACCA. CFA, Amadeus)

16. 3-4. Бағытталған стратегиялар
Бағытталған стратегияның төмен баға ұсыну
немесе ауқымды дифференттеу страте-
гиясынан айырмашылығы – жалпы нарықтың
шектеулі, ықшам нишасына бағытталуы.

17. 5. Озық баға ұсыну
Озық баға ұсыну стратегиясы – төмен
баға ұсыну және дифференттеу
стратегиялары- ның элементтерін
біріктіретін гибрид стра- тегия.
Стратегияның мақсаты – сапа, қызмет
көрсету және басқа да атрибуттар арқылы
тұтынушының көңілінен шығу. Сондай-ақ
тауар бағасын сатып алушының
тағайында- ған бағасынан төмен белгілеу.

18. Three Horizons of Growth

19. «Бүгінде бәрі кері болып кетті –
бұрын университетке
Архангельскіден Ломоносовтар
барса, енді университеттегі
Ломоносовтар Архангельскіге
барады»
Александр Гликберг

20. CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, infographics & images by Freepik
Назарларыңызға
Рахмет